工業(yè)企業(yè)管理論文：LIMS在化工企業(yè)化驗室中的管理與應用

工業(yè)企業(yè)管理論文：LIMS在化工企業(yè)化驗室中的管理與應

用

摘要：本文簡要介紹了實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）的產(chǎn)生、發(fā)展、企業(yè)建立LIMS的作用，以及LIMS系統(tǒng)的特點。關鍵詞：實驗室；信息管理系統(tǒng)；LIMS

實驗室信息管理系統(tǒng)，即LIMS，是LaboratoryInformationManagementSystem的縮寫，它是指通過計算機網(wǎng)絡將實驗室的分析儀器連起來，通過建立以實驗室為中心的分布式管理體系，根據(jù)科學的實驗室管理理論和計算機數(shù)據(jù)庫技術，建立完善的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)檢驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化共享、無紙化記錄與辦公、資源與成本管理、人員量化考核，為實驗室管理水平的整體提高和實驗室的全面管理提供先進的技術支持。LIMS技術應用比較廣泛，適用于各行業(yè)的分析測試實驗室，作為成熟的產(chǎn)品在許多發(fā)達國家已經(jīng)得到了廣泛的推廣與應用。專業(yè)單位設計、功能全面的LIMS軟件在國內(nèi)部分比較大的石化行業(yè)和地質(zhì)行業(yè)的檢測實驗室已經(jīng)有實際應用，而根據(jù)自己的實際特點自行開發(fā)設計的、具備簡單數(shù)據(jù)管理功能的小型LIMS軟件，也早已在各單位的實驗室得到了大量應用。

一、LIMS的分類：根據(jù)其功能，LIMS一般可以分為兩大類：第一類：純粹數(shù)據(jù)管理型這類的LIMS軟件主要功能

一般包括：數(shù)據(jù)采集、傳輸、存貯、處理、數(shù)理統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)合格與否的自動判定、輸出與發(fā)布、報表管理、網(wǎng)絡管理等模塊。這些功能滿足了實驗室檢驗工作的基本需要，功能比較單一，因而計算機網(wǎng)絡結(jié)構一般比較簡單，但比較容易實現(xiàn)，投資比較少，設計好后，一般可以在較長的時間里不需要對網(wǎng)絡軟硬件進行改變。實驗室可以不配備或是配備比較少的計算機網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)庫維護人員。在計算機應用廣泛普及的今天，許多單位自己就可以設計這種軟件。第二類：實驗室全面管理型除了第一類的功能外，這類LIMS軟件與網(wǎng)絡一般還可以增加：樣品管理、資源（材料、設備、備品備件、固定資產(chǎn)管理等）管理、事務（如工作量統(tǒng)計與工資獎金管理、文件資料和檔案管理）管理等模塊，組成一套完整的實驗室綜合管理體系和檢驗工作質(zhì)量監(jiān)控體系，除了能夠?qū)崿F(xiàn)對檢驗數(shù)據(jù)嚴格管理和控制外，還能夠滿足實驗室的日常管理要求，功能比較全面，網(wǎng)絡結(jié)構相應要復雜一些，實現(xiàn)起來要困難一些，投資比較大，而且，往往需要專業(yè)單位與實驗室合作開發(fā)設計。

二、LIMS技術的發(fā)展LIMS發(fā)展至今，大體經(jīng)歷了以下以個階段：

1.雛形期：60年代末期-70年代初期這一時期是LIMS設計思想的產(chǎn)生時期，實驗室的數(shù)據(jù)管理仍然停留在手工記

錄階段。

2.商品化時期：70年代中期-80年代末期這一時期的LIMS系統(tǒng)操作一般集中在中心計算機上完成，可以實現(xiàn)一般的數(shù)據(jù)管理與統(tǒng)計分析功能，數(shù)據(jù)處理能力比較小，手工處理的工作量仍然比較大，其它功能還沒有實現(xiàn)。這個時代的計算機語言和網(wǎng)絡技術還不夠發(fā)達，計算機的價格比較昂貴，需要專業(yè)的技術人員編寫與維護程序。

3.功能完善時期：80年代末期-90年代中后期伴隨著這一時期計算機技術的飛速發(fā)展，LIMS技術進入一個嶄新的發(fā)展時期。此時，計算機（PC機）價格開始大幅度下降、而性能卻大幅度提高，基于第三方的關系型數(shù)據(jù)庫技術與網(wǎng)絡技術已經(jīng)成熟，系統(tǒng)一般采用PC作為數(shù)據(jù)終端，網(wǎng)絡體系的建立比較容易。C/S構架的數(shù)據(jù)管理模式成為主流，數(shù)據(jù)處理能力大大提高。由于實驗室規(guī)模一般都不大，隨著MSWindows、WindowsNT操作系統(tǒng)的興起，基于該平臺開發(fā)的LIMS開始流行，LIMS開始從DOS平臺、UNIX平臺逐步過渡到Windows、WindowsNT平臺，這個時期的產(chǎn)品一般都具有良好的用戶界面，操作比較簡單，功能比較全面，性能價格比較好，吸引了越來越多的用戶。

4.網(wǎng)絡化產(chǎn)品的興起：90年代后期-21世紀90年代后期，Internet技術以令人不可思議的速度飛速發(fā)展，各行業(yè)均被卷

入了互聯(lián)網(wǎng)的大潮之中，網(wǎng)絡技術的應用遍及各種工業(yè)技術當中。新一代的數(shù)據(jù)庫設計與網(wǎng)絡設計都或多或少帶上了Internet的特點。采用Internet、Intranet和Web技術的LIMS開始出現(xiàn)，普遍采用了統(tǒng)一的瀏覽器界面和以Web服務器為中心的分布式管理體系，使用極其方便，數(shù)據(jù)的共享和發(fā)布更為簡單，功能更為全面，軟件的二次開發(fā)更為容易，這些最新的計算機網(wǎng)絡技術在LIMS系統(tǒng)中的應用，代表了今后LIMS技術的發(fā)展方向。

三、LIMS的設計特點適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的的實驗室必須要建立起完備的質(zhì)量管理體系，因而需要一套科學的LIMS軟件，它應既能滿足目前的業(yè)務狀況，又能適應未來不斷增長業(yè)務需求，具有靈活的可擴充性。因此，大規(guī)模的LIMS軟件技術，往往要在經(jīng)驗豐富的實驗室管理人員的協(xié)助下，集多位計算機專業(yè)人員共同開發(fā)設計而成。根據(jù)國內(nèi)外優(yōu)秀的LIMS技術應用的成功經(jīng)驗，可以總結(jié)出近幾年設計的LIMS具備以下幾個最基本特點：

○技術上具有先進性、高效性、實用性、安全性；○數(shù)據(jù)管理功能完善，數(shù)據(jù)的采集、處理、發(fā)布過程中不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、改變的問題；○界面友好，操作簡便，使用Web數(shù)據(jù)庫技術和統(tǒng)一的瀏覽器界面；○自動化程度高，網(wǎng)絡結(jié)構設計簡單；○模塊化設計，易于擴充功能；○符合ISO/IEC

導則25的規(guī)范要求，符合實驗室管理特點；○投資少，最大限度保護用戶的投資；○產(chǎn)品設計靈活，客戶化周期短。

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化學與環(huán)境工程學院

《化

工企業(yè)管理》論文

姓名：程滄

學號：201*113020445

班級：應化1004班

指導教師：張浩

時間：201*-1-1

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化工企業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化管理策略分析

【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國內(nèi)的經(jīng)濟保持持續(xù)快速增長。受宏觀經(jīng)濟的帶動，國內(nèi)對各種化工產(chǎn)品的需求持續(xù)高速增長。這導致許多新的不同投資形式的生產(chǎn)裝置不斷涌現(xiàn)。與此同時，原有的一些化工產(chǎn)品生產(chǎn)廠也不斷對原有的生產(chǎn)裝置進行改造和擴建，以求以更大的規(guī)模產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。然而，由于受到原料來源、生產(chǎn)場地、能源、管理水平等諸多因素的限制，規(guī)模效益的競爭將逐漸走到盡頭，取而代之的將是向如何提高資源利用率，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程，提高整體管理水平等方面的努力，力求以最小的消耗帶來最大的收益，這就是運營管理優(yōu)化方案所要解決的問題�！娟P鍵詞】化工企業(yè)；生產(chǎn)運營；優(yōu)化管理

近年來，我國市場經(jīng)濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，企業(yè)特點，立足于企業(yè)的優(yōu)勢謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運營狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理策略不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的壯大。一、

生產(chǎn)運營優(yōu)化管理研究的意義

（一）市場競爭的需要。

當前世界范圍內(nèi)化工生產(chǎn)能力過剩情況比較嚴重，將對我國化工工業(yè)發(fā)展帶來很大的影響。世界各大化工公司都把目標對準中國市場，我國化工工業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。要求進一步深化科技體制改革，以市場為導向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣。大力推進科技進步，提高企業(yè)競爭能力。我公司必須面對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時反應。此時開發(fā)和應用生產(chǎn)運營系統(tǒng)優(yōu)化模型被看作是企業(yè)獲取利潤，求得生存的一把金鑰匙。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)方案，不斷及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構的需要

需要管理決策者快速適應市場不斷變化的規(guī)則，以快速優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構來消化

企業(yè)減利因素，以此來挖潛增效。為了快速變革生產(chǎn)方案需要建立計算機集成生產(chǎn)系統(tǒng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，使領導和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評價、指導生產(chǎn)的能力，利用應用軟件來優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開拓國際市場。

利用模型模擬訪問煉油及商務信息來評估和決定最優(yōu)運作目標并將目標轉(zhuǎn)移到實時環(huán)境中進行實施。對企業(yè)一段時間內(nèi)的生產(chǎn)實際運行和與原計劃相比較，隨時來評估和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)實際運行情況。（三）強化對各項費用的管理。努力降低成本的需要

切實抓好管理費用的控制，強化對維修費用的控制，加強對財務費用的管理，努力降低采購費用，抓好制造費用的控制是降低企業(yè)成本的一大任務，建立這個系統(tǒng)可以加強對費用的管理和控制，克服事后管理缺陷。二、化工企業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化管理策略（一）加強生產(chǎn)運作管理策劃

生產(chǎn)運作管理實質(zhì)就是合理優(yōu)化配置資源，有效地利用各種資源，使投入能以最經(jīng)濟的方式轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出。生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，滿足市場需要。

我公司近幾年來，一直處于快速發(fā)展階段，各種經(jīng)濟指標均按兩位數(shù)的速度在遞增。公司的快速發(fā)展對公司企業(yè)管理提出了更高的要求，規(guī)范和提高公司生產(chǎn)運作過程中的計劃管理是企業(yè)成功運作的關鍵之一。

根據(jù)公司的現(xiàn)狀，公司應建立MRPⅡ信息化管理平臺，借助MRPⅡ管理平臺，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃分為四個層次：①銷售與運作規(guī)劃；②主生產(chǎn)計劃；③物料需求計劃；④車間作業(yè)控制計劃。體現(xiàn)計劃管理從宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、由粗到細的深化過程。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)僅僅依靠手工來進行計劃管理將很難實現(xiàn)計劃的科學性、預見性、合理性。應實施MRPⅡ管理軟件這個平臺，借助MRPⅡ運算和能力計劃運算，制定出合理科學的實施計劃，為降低庫存，提高凈交貨率，高效均衡地組織生產(chǎn)提供科學保證。（二）加強生產(chǎn)控制

加強成本控制力度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，全面實行低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)提高

產(chǎn)品競爭力的重要手段之一。為此，我公司應做好如下幾個方面的工作：(1)加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的成本控制意識，優(yōu)化組織結(jié)構，注重企業(yè)操作流程的再造。借助于MRPⅡ信息管理平臺，加強公司內(nèi)部計劃管理力度，不斷優(yōu)化公司的內(nèi)部資源配置，使最小的投入組合產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。(2)加強庫存控制力度。庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，庫存的存在有利有弊，一方面它能有效地緩解企業(yè)供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能持續(xù)、均衡，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的資金。縮短了企業(yè)的資金鏈，有可能導致企業(yè)效益低下。因此，一個企業(yè)如何結(jié)合市場行情，將庫存控制到最佳狀態(tài)，也是一個企業(yè)控制生產(chǎn)成本的有效途徑之一。

(3)不斷推進管理進步，加強生產(chǎn)運作管理，合理調(diào)整工藝指標，借助MRPⅡ管理平臺，進一步提高產(chǎn)品供銷計劃的周密性和科學性，降低管理成本。提高管理效率。

(4)加強產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，有效地利用ISO9001－201*質(zhì)量管理體系，把好原材料進廠的質(zhì)量關，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制關，產(chǎn)品質(zhì)量的出口關，做到不合格的原材料不進廠，不合格的中間產(chǎn)品不進入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。實行產(chǎn)品質(zhì)量追究制度，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出了問題，則追究該部門、該單位負責人及責任人的責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制。

（三）加強設備管理

(1)運用技術經(jīng)濟手段管理設備。做好設備的技術管理工作，正確處理好設備的投入與產(chǎn)出的關系，加強設備的前期管理，強化設備技術經(jīng)濟論證，提高設備的投資效益。正確處理好技術先進與適用之間的關系。在設備技改方面，強調(diào)在實用的基礎上求先進。在先進的前提下講實用。要以經(jīng)濟效益為導向，科學合理地配置生產(chǎn)設備，使其向效益好、見效快的方向發(fā)展。加強設備的技術管理，提高現(xiàn)有設備的利用率、負荷率，對在用設備充分論證其投入產(chǎn)出比的前提下，及時加快陳舊設備的更新改造，使設備處于最優(yōu)狀態(tài)。

(2)運用現(xiàn)代化的管理方法和手段管理設備。近幾年的設備管理工作己經(jīng)證明，我公司設備管理的組織體系和制度體系已基本健全，廣大員工基本上能做到關心設備，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作。設備管理部門能做到管理目標定量化，

管理措施具體化，管理責任紀律化，但是，設備上使用的信息手段現(xiàn)代化程度不高，沒有現(xiàn)代化的先進的儀器檢測設備運行的狀況，等等。我公司應加大資金的投人，引進先進的儀器和檢測設備，運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，提高管理水平。

(3)加強技術培訓，提高技術人員、維修工人處理設備故障的能力。設備是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料運送的載體，設備正常與否直接關系到生產(chǎn)的開車率、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本及維修成本，最終關系到企業(yè)的效益。因此，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的設備技術人員和維修工人是保證企業(yè)生產(chǎn)正常的關鍵之一。三、化工企業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化管理環(huán)境建設

（一）充分利用社會現(xiàn)有科技力量和裝備、發(fā)揮科學技術第一生產(chǎn)力的作用科學技術是第一生產(chǎn)力。但是對一個企業(yè)來說，真正抓好科研開發(fā)，發(fā)揮其第一生產(chǎn)力的作用，卻不是一件輕而易舉的事�？蒲虚_發(fā)的投入很大，風險自然也很高，非一般企業(yè)所能承受。筆者認為，當前是解決這一問題的較好時機。隨著機構改革的進一步深入，很大一部分科研機構與政府“脫鉤”，其中有一部分被“重組”進了大企業(yè)，但更多的則進入了市場。如何充分利用現(xiàn)有的科研裝備和科技人員創(chuàng)造更大的價值，是很多科研單位面臨的重大課題。隨著改革的深入，科研院所的觀念越來越向市場靠攏。全靠自己于同與企業(yè)合作于相比，后者似乎更符合目前的國情，風險更低，效益也來得更快。當今知識與技術更加受到人們的尊重，現(xiàn)行的政策和法規(guī)給發(fā)揮科學技術第一生產(chǎn)力的作用創(chuàng)造了空前有利的條件，國家就以高新技術作為出資占注冊資本的比例，作出了新的規(guī)定，由原來可占注冊資本的25％提高到了35％。我國北方地區(qū)有一個地區(qū)級化工研究所，以生產(chǎn)加工天然堿技術作為經(jīng)營資本，先后兼并了數(shù)家天然堿生產(chǎn)廠，取得了很好的經(jīng)濟效益，組建了集團公司，于1997年上市成功。目前，該集團公司總資產(chǎn)達6億元～7億元人民幣，其中以技術為主組成的無形資產(chǎn)達1．2億元。總之，“十五”期間，化工企業(yè)應致力于創(chuàng)立新型科研開發(fā)體系，一方面著眼于新產(chǎn)品開發(fā)，另一方面改進和提高老產(chǎn)品生產(chǎn)技術和產(chǎn)品質(zhì)量。任何一項成熟的技術，都是建立在無數(shù)次的改造、創(chuàng)新的基礎上的。能提高原有產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、減少對環(huán)境污染的新技術，都是提高產(chǎn)品競爭力的有力手段，企業(yè)應予以足夠重

視。

（二）、盡快優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)的資本結(jié)構

這一問題對國有大中型企業(yè)尤為重要，它關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)資本結(jié)構不合理，將成為制約發(fā)展的重要因素。目前，我國許多國有大中型企業(yè)的資產(chǎn)負債率很高，有的甚至超過100％。造成這種狀況的原因是多方面的，在此不加贅述。在如此高負債率下，企業(yè)是無法步入良性循環(huán)的。如某一大型化工企業(yè)，歷年來經(jīng)濟效益一直很好，年利稅達數(shù)億元。但自從以貸款建了一個大項目后，由于貸款的利率高，大量的利潤轉(zhuǎn)化為成本中的財務費用，產(chǎn)品的成本高，使得企業(yè)不堪重負，經(jīng)濟效益也一落千丈。如果不改變“負債率高”這一現(xiàn)狀，這家企業(yè)很難有出頭之日。目前，國家對這一狀況給予了高度重視，出臺了若干政策，支持大型國有企業(yè)資本結(jié)構調(diào)整工作。企業(yè)應充分抓住機會，以不讓國有資產(chǎn)流失為前提，規(guī)范運作，盡量“輕裝上陣”，早日步入“良性循環(huán)”之路。對一些產(chǎn)權不明晰的中小型企業(yè)，應以多種成份的所有制并存為原則，盡快明確所有權和經(jīng)營權，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的宏觀規(guī)律。

（三）、正確利用本地區(qū)的資源

任何資源都應得到充分利用，但什么時候利用，怎樣利用，則是一個十分復雜的問題。當今全球經(jīng)濟一體化趨勢明顯。在這樣的形勢下，必須對本地區(qū)的資源利用進行全面的、科學的論證，切勿盲目。我國有一個地區(qū)有豐富的紅薯于這一可再生資源。80年代末期，我國乙烯資源匾乏，該地區(qū)的想法就是以紅薯干為原料生產(chǎn)乙烯及其下游產(chǎn)品，其路線為：紅薯干一酒精一乙烯一環(huán)氧乙烷一醇醚一表面活性劑。那時由于我國的糧價還沒有完全放開，相對較低，紅薯干的價格為0．6～0．8元／kg，按此計算，該項目的可行度很大。但項目基本建成時，國內(nèi)的情況發(fā)生了很大變化，一是糧價上漲，二是我國以乙烯工業(yè)為代表的石油化工獲得發(fā)展，導致該項目由可行變?yōu)椴豢尚�。目前，我國一些地區(qū)勘探出了天然氣資源，隨著“西氣東輸”戰(zhàn)略的提出，如何合理開采和利用這一寶貴資源，是當今經(jīng)濟建設中的重要課題之一。

（四）、切實抓好“三廢”治理

化工行業(yè)是污染環(huán)境的大戶。與以往相比，大家對環(huán)保重要性的認識有很大提高。盡管如此，距離實際要求還相差很遠。這主要是由以下幾個方面的原因造成的：（1）人們對環(huán)保的重要性雖然有了明顯提高，但還沒有到位，“自欺欺人，瞞天過�！钡氖聲r有發(fā)生；（2）治理技術不過關，對企業(yè)來說，能治好的用不起，用得起的治不好；（3）市場低迷，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度下降，長期擺脫不了工廠停產(chǎn)，職工下崗的陰影，沒有余力顧及“三廢”治理。從保護環(huán)境的高度出發(fā)，人們提出了“地球材”的概念。我們只有一個地球。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，必須解決“三廢”的治理問題。國外很多廠商已把環(huán)境的好壞作為來華投資的重要決策依據(jù)，國內(nèi)對環(huán)保的要求也愈來愈嚴格，針對污染嚴重的企業(yè)所采取的措施也日趨嚴厲，“三廢”治理的好壞已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

四、結(jié)語

充分合理地利用企業(yè)的地理優(yōu)勢以及人力、物力和財力資源，不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)挖潛增效的目標。利用有限的原油資源，實現(xiàn)加工利潤最大化；結(jié)合市場的變化，優(yōu)化生產(chǎn)方案，適時地生產(chǎn)滿足市場需要的最有效益的化工產(chǎn)品，是我們追求的永恒課題。

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