“安全生產(chǎn) 青春護(hù)航”青年安全生產(chǎn)示范崗評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

彩晶車(chē)間總?cè)藬?shù)為40人，其中35周歲以下30人，占總?cè)藬?shù)的75%。車(chē)間承擔(dān)著公司玻璃印花以及電氣附屬設(shè)備的檢修以及溫度控制工作，正是由于儀器溫度高的特殊性，以及該崗位所應(yīng)具有的高度安全職責(zé)，多年來(lái)我們一直認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動(dòng)腦，為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

近幾年隨著車(chē)間內(nèi)退員工逐漸增多，剩下的老員工既要承擔(dān)起大量的檢修工作，又要在日常工作過(guò)程中，向新員工傳授經(jīng)驗(yàn)和技能，積極參與“師帶徒”活動(dòng)。正是在這樣的情況下，車(chē)間及工段領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任、新老員工相互監(jiān)督、相互提醒，堅(jiān)決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)全體員工不懈努力，201*年我車(chē)間實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備無(wú)故障停機(jī)、無(wú)人身輕傷及以上事故、無(wú)設(shè)備誤操作和個(gè)人差錯(cuò)的“全年安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)。

為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)的有效落實(shí)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)支部深入基層開(kāi)展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅(jiān)持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為主的“三化”管理，扎實(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建全市青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓好安全制度建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化1、注重前期工作布局，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制

由青年員工組成分隊(duì)，認(rèn)真按照安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分析，確定了檢修風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位控制措施，并編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案，確定安全目標(biāo)，明確崗位安全職責(zé)與權(quán)限。

2、注重制度落實(shí)，推動(dòng)安全人性管理

與車(chē)間簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，編制《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織應(yīng)急小分隊(duì)，意在發(fā)生安全事故時(shí)，受傷人員能夠得到快速救治，在發(fā)生災(zāi)害性天氣時(shí)，能夠?qū)⑽：�降至最低�?/p>

3、展開(kāi)形式多樣的培訓(xùn)教育，安全理念深入人心

長(zhǎng)期以來(lái)，我工段一直未放松安全教育工作，嚴(yán)格按照三級(jí)安全教育的要求對(duì)新員工進(jìn)行符合實(shí)際、切實(shí)有效的班組安全教育，并不定期的對(duì)全體員工進(jìn)行形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取相關(guān)教訓(xùn)，同時(shí)警醒大家，把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，舉一反三，立足自身，查找問(wèn)題。并積極參加公司安保部和其他相關(guān)部門(mén)組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容豐富多彩，涉及生產(chǎn)安全、家庭出行等許多實(shí)實(shí)在在的知識(shí)。

我們也通過(guò)開(kāi)展一些宣傳教育活動(dòng)查找身邊隱患，共制作安全教育宣傳板報(bào)10余塊，以形象生動(dòng)的圖片和文字廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)，傳達(dá)公司各項(xiàng)安全管理文件精神。同時(shí)，開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)，征集員工合理化建議，通過(guò)集思廣益，解決身邊難題，杜絕問(wèn)題發(fā)生。二、落實(shí)安全防護(hù)措施，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化1.制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

今年我們結(jié)合電氣設(shè)備控制、玻璃印花以及溫度控制等內(nèi)容制定出一系列的安全標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合201*年指定的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給與理論指導(dǎo)。

2.對(duì)外來(lái)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理

我們對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行規(guī)范化管理，特殊工種必須登記，并持證上崗，在施工前對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，向其闡述張煙公司的安全規(guī)定，明確其安全責(zé)任，并由我工段培訓(xùn)合格的監(jiān)護(hù)人員對(duì)其負(fù)責(zé)。

3.檢修的安全防護(hù)保障

在檢修前，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)施工單，對(duì)本次檢修工作可能出現(xiàn)的安全隱患予以說(shuō)明，并提出防護(hù)措施，約束特種作業(yè)及登高作業(yè)人員必須必須穿戴有效的防護(hù)用品，并由專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，以防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、注重安全達(dá)標(biāo)考核，做到日常管理信息化

1、推廣信息化管理，便于上級(jí)達(dá)標(biāo)考核

公司以日、周、月度網(wǎng)上申報(bào)為抓手，認(rèn)真做好平時(shí)的自查自糾工作，通過(guò)《安全信息化平臺(tái)》，真實(shí)地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領(lǐng)導(dǎo)他們進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、設(shè)立安全績(jī)效考核

在績(jī)效考核方面，將安全納入考核范圍，對(duì)工段員工月度生產(chǎn)中的安全行為予以打分，并在月度獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。安全生產(chǎn)重于泰山，它既是公司生產(chǎn)的需要，更是社會(huì)和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們彩晶車(chē)間將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要載體，建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實(shí)踐“節(jié)能減排”的工作！

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青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

動(dòng)力車(chē)間鍋爐工段總?cè)藬?shù)為13人，其中35周歲以下9人，占總?cè)藬?shù)的69.23%。工段承擔(dān)著公司鍋爐及其附屬設(shè)備的檢維修工作，正是由于鍋爐壓力容器的特殊性，以及該崗位所應(yīng)具有的高度安全職責(zé)，多年來(lái)我們一直認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動(dòng)腦，為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

近幾年隨著車(chē)間內(nèi)退員工逐漸增多，剩下的老員工既要承擔(dān)起大量的檢修工作，又要在日常工作過(guò)程中，向新員工傳授經(jīng)驗(yàn)和技能，積極參與“師帶徒”活動(dòng)。正是在這樣的情況下，車(chē)間及工段領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任、新老員工相互監(jiān)督、相互提醒，堅(jiān)決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)全體員工不懈努力，201*年我工段實(shí)現(xiàn)全年設(shè)備無(wú)故障停機(jī)、無(wú)人身輕傷及以上事故、無(wú)設(shè)備誤操作和個(gè)人差錯(cuò)的“全年安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)。

為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)的有效落實(shí)，在車(chē)間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)支部深入基層開(kāi)展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅(jiān)持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為主的“三化”管理，扎實(shí)有效地推動(dòng)創(chuàng)建全市青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓好安全制度建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化1、注重前期工作布局，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制

由青年員工組成分隊(duì)，認(rèn)真按照安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分析，確定了檢修風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位控制措施，并編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案，確定安全目標(biāo)，明確崗位安全職責(zé)與權(quán)限。

2、注重制度落實(shí)，推動(dòng)安全人性管理

與車(chē)間簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，編制《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織應(yīng)急小分隊(duì)，意在發(fā)生安全事故時(shí)，受傷人員能夠得到快速救治，在發(fā)生災(zāi)害性天氣時(shí)，能夠?qū)⑽：�降至最低�?/p>

推行目視化管理，對(duì)各管道進(jìn)行顏色區(qū)分，并在管道上清晰的標(biāo)注出流向、名稱、管徑，使檢修人員一目了然，從源頭上控制了可能發(fā)生的人為安全隱患。

3、展開(kāi)形式多樣的培訓(xùn)教育，安全理念深入人心

長(zhǎng)期以來(lái)，我工段一直未放松安全教育工作，嚴(yán)格按照三級(jí)安全教育的要求對(duì)新員工進(jìn)行符合實(shí)際、切實(shí)有效的班組安全教育，并不定期的對(duì)全體員工進(jìn)行形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取相關(guān)教訓(xùn)，同時(shí)警醒大家，把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，舉一反三，立足自身，查找問(wèn)題。并積極參加公司安保部和其他相關(guān)部門(mén)組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容豐富多彩，涉及生產(chǎn)安全、家庭出行等許多實(shí)實(shí)在在的知識(shí)。

201*年開(kāi)展“啄木鳥(niǎo)在行動(dòng)”安全主題活動(dòng)，查找身邊隱患，共制作安全教育宣傳板報(bào)10余塊，以形象生動(dòng)的圖片和文字廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)，傳達(dá)公司各項(xiàng)安全管理文件精神。同時(shí)，開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)，征集員工合理化建議，通過(guò)集思廣益，解決身邊難題，杜絕問(wèn)題發(fā)生。

二、落實(shí)安全防護(hù)措施，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化1.制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

今年我們結(jié)合SOP形式對(duì)安全附件、化學(xué)藥品、巡視點(diǎn)檢、鍋爐房出入管理等內(nèi)容制定出一系列的安全標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合201*年指定的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給與理論指導(dǎo)。

2.對(duì)外來(lái)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理

我們對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行規(guī)范化管理，特殊工種必須登記，并持證上崗，在施工前對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育，向其闡述張煙公司的安全規(guī)定，明確其安全責(zé)任，并由我工段培訓(xùn)合格的監(jiān)護(hù)人員對(duì)其負(fù)責(zé)。

3.檢修的安全防護(hù)保障

在檢修前，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)施工單，對(duì)本次檢修工作可能出現(xiàn)的安全隱患予以說(shuō)明，并提出防護(hù)措施，約束特種作業(yè)及登高作業(yè)人員必須必須穿戴有效的防護(hù)用品，并由專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，以防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、注重安全達(dá)標(biāo)考核，做到日常管理信息化

1、推廣信息化管理，便于上級(jí)達(dá)標(biāo)考核

公司以日、周、月度網(wǎng)上申報(bào)為抓手，認(rèn)真做好平時(shí)的自查自糾工作，通過(guò)《安全信息化平臺(tái)》、《MES》，真實(shí)地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領(lǐng)導(dǎo)他們進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。2、設(shè)立安全績(jī)效考核

在績(jī)效考核方面，將安全納入考核范圍，對(duì)工段員工月度生產(chǎn)中的安全行為予以打分，并在月度獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。

安全生產(chǎn)重于泰山，它既是公司生產(chǎn)的需要，更是社會(huì)和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們鍋爐工段將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要載體，建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實(shí)踐“節(jié)能減排”的工作！

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