10年5月月份工作總結

煉鐵廠

設備科5月份工作總結

煉鐵廠5月份新區(qū)設備運轉率較高，各車間設備運轉率都比上月高。老區(qū)設備運轉率較低，主要是7日的檢修時間較長影響。月初主要籌備老區(qū)的檢修工作，圓滿完成檢修任務。檢修后的備件情況作了詳細的統(tǒng)計，該大修的設備大修，檢修現(xiàn)場及時清理。設備科進一步加強管理，做好各項管理考核工作，加強設備聯(lián)查，重點查處備品備件定置管理，了解設備運轉情況，查找設備隱患，及時聯(lián)系備件，為生產(chǎn)保駕護航，充分發(fā)揮設備科的職能作用。具體情況如下：

一、各車間設備運轉情況

新區(qū)：

1、一煉車間：設備運轉率98.29%，設備作業(yè)率99.34%，全月總停機765分鐘；

其中5日停風294分鐘,焊冷風管道開焊，其余主要是換套停風471分鐘；2、二煉車間：設備運轉率99.02％，設備作業(yè)率100％，全月總停機438分鐘；全是換套停風影響；

3、燒結車間：設備運轉率95.68％，設備作業(yè)率98.54％，全月總停機1927分鐘；其中檢修停機775分鐘，生產(chǎn)停機換臺車等影響63分鐘，其余主要是Z5-1皮帶多次影響停燒；

4、豎爐車間：設備運轉率99.44％，設備作業(yè)率99.44％，設備停機252分鐘，處理鏈板機掉道及換布料車皮帶及頂輪。老區(qū)：

1、一煉車間：設備運轉率89.80％，設備作業(yè)率是100%；檢修停機4368分鐘，其余是換套等生產(chǎn)影響187分鐘

2、二煉車間：設備運轉率93.55％，設備作業(yè)率100％，檢修停機2880分鐘；3、燒結1#機：設備運轉率89.22％，設備作業(yè)率98.47％，檢修停燒4030分鐘，無白灰停燒100分鐘；設備影響停機683分鐘。

4、燒結2#機：設備運轉率89.20％，設備作業(yè)率98.72％，檢修停燒4250分鐘；設備影響停燒573分鐘

5、豎爐車間：設備運轉率89.37％，設備作業(yè)率99.83％，檢修停機4744分鐘；

30日換布料車電動滾筒、頂輪、皮帶停燒75分鐘。

二、認真做好檢修工作

月初就開始準備老區(qū)的檢修計劃，人員的安排、分項的用時、檢修方案、安全措施及時下發(fā)，需聯(lián)系廠家項目統(tǒng)計好報公司設備處及供應處，為保證這次檢修任務完成，檢修急用件、氧氣、乙炔、等項目也都與設備處結合好。煉鐵廠老區(qū)設備已經(jīng)連續(xù)運轉4個月,很多設備存在不同程度的隱患,尤其2#高爐自中修投產(chǎn)后一直未進行檢修,分廠借公司外網(wǎng)管道改造工程碰口的機會向公司申請后決定檢修40小時,5月7日分廠按公司檢修安排,分別按順序把豎爐、燒結、2#爐、1#爐所有設備陸續(xù)停下來開始檢修，在公司的正確領導下，各職能處室大力配合及各外協(xié)單位的鼎力相助，分廠通過歷時72小時48分鐘的艱苦努力，克服重重困難，最終圓滿完成了這次的檢修任務。

新區(qū)燒結由于Z5-1及LS-1皮帶的使用情況臨時決定21日進行檢修，由于本次檢修時間倉促，沒有按原計劃進行，需聯(lián)系廠家的項目沒有完成，主抽風機沒有校平衡，LS-1皮帶沒有更好鋼絲帶，但基本解決了設備隱患，檢修中單齒輥蓖板老化磨損嚴重，檢修計劃之外的項目，這給檢修帶來了很大的困難，經(jīng)過維修的努力，將蓖板掉向，解決了這項大的設備隱患，給順利生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

三、請示報告批示及落實情況

根據(jù)工作需要，解決經(jīng)費緊張及設備運轉需要難題，設備科批示請示報告、技改報告及落實情況如下：

1、5月1日關于安裝除塵器需購買輔材及外協(xié)項目的報告，新老區(qū)安裝單

機布袋除塵器5臺需打基礎，及新區(qū)燒結鐵料地坑安裝5#爐西側閑置的布袋除塵器需購買風機，電機；李處批示新增設備如固定資產(chǎn)，打基礎找基建，管道安裝等分廠負責�；�礎已和基建聯(lián)系好，除塵器近期準備發(fā)貨。

2、5月2日關于新區(qū)循環(huán)泵站加裝高壓柜的報告，王總批示同意；3、5月5日關于煉鐵廠關于燒結8月份大修計劃的報告，主要是大型備件

費用的問題。李處批示同意。

4、5月11日煉鐵廠關于35噸鍋爐的報告，李處批示材料及需廠家部分報

供應處，需外協(xié)部分建議由煉鐵廠負責；王總批示同意。

5、5月17日煉鐵廠關于噴煤磨碗延伸環(huán)技改的報告，李處批示可以試一下，

但經(jīng)與廠家咨詢其它單位未改過，延伸環(huán)可保用一年。采購處現(xiàn)已聯(lián)系廠家。

6、5月19日煉鐵廠關于輸送帶的報告，李處批示建議供應處聯(lián)系廠家現(xiàn)場

解決質量問題，盡量少用兩家皮帶；王總批示如質量問題屬實，應停用7、5月15日煉鐵廠關于老區(qū)大型備件大修的報告，老區(qū)于5月7日檢修換

下部分大型設備泥炮打泥缸總成、主卷減速機、磨機減速機、單齒輥（2#燒結機）、新區(qū)空壓機需返廠大修2臺。王總批示設備處與煉鐵廠逐項落實，能否自己修理。設備處落實后批示泥炮打泥缸總成、主卷減速機、新區(qū)空壓機需返廠大修2臺費用由分廠承擔，分2-5個月攤入車間成本，磨機減速機、單齒輥走大修費用。外修設備現(xiàn)已返廠大修。

8、5月23日煉鐵廠關于新區(qū)120噸鐵水包做探傷的報告，李處批示報供應

處，盡快安排返廠換耳軸

9、5月23日煉鐵廠關于新區(qū)水沖渣采購新過濾器的報告，設備處批示同意

購買，成本分2-5個月攤入分廠成本，王總批示同意。10、5月12日煉鐵廠老區(qū)關于011、012#機車大修的報告，王總批示同意11、5月16日煉鐵廠老區(qū)關于燒結高壓室斷路器技改的報告，李處批示經(jīng)與水電處、煉鐵廠燒結結合，可以改造

12、5月22日煉鐵廠老區(qū)豎爐新加冷卻風機的報告，王總批示同意。13、5月25日煉鐵廠老區(qū)關于燒結加裝皮帶機的技改報告，王總批示同意。14、燃料破碎斗提機技改皮帶的技改項目現(xiàn)已安裝完畢，正在進行調試優(yōu)化工藝，已具備上料條件，基礎的澆筑已聯(lián)系基建處，沒有落實。

四、設備科內(nèi)部加強管理

5月份設備科除重點催買備件外，設備科強化現(xiàn)場備件的管理，落實備品備件定置管理工作，備品備件的使用數(shù)量，現(xiàn)場存放數(shù)量，統(tǒng)計準確，擺放整齊。生產(chǎn)急需備件有重點與設備處采購聯(lián)系及時催買，到貨后仔細核對備件質量數(shù)量，記錄清楚。為了更好的控制制造費用，還對申報計劃的價格評估，做為主要工作來抓。

為了確保安全生產(chǎn)，確保煤氣快切閥的正確使用，設備科制定了《快切閥的操作及維護規(guī)程》。

設備科雖然在管理工作上總結了一些經(jīng)驗，但還存在很多的不足之處，設備科還要繼續(xù)努力，發(fā)揮職能作用，即為生產(chǎn)服務，又要做好各項管理考核，緊跟公司的發(fā)展方向，做好公司及分廠交給的各項工作。

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煉鐵廠設備科201*-6-

擴展閱讀：09-10年五月分工作總結

201*201*年心理服務部五月份工作總結

我們部門負責的院心理刊物《心靈驛站》，是一個向同學傳播心理健康知識的陣地。就同學們關心的情感、人際關系、職場心理、自我認知等問題，給同學們以專業(yè)的指導和引導，專欄文章也獲得同學們的廣泛喜愛，并真正從同學們的需要出發(fā)。本學期我們按計劃完成了第四期《心靈驛站》。

本期心靈驛站較比前幾期我們有些許改版和創(chuàng)新：如新增“教師手語”專欄；好書推薦；更美觀的標題制作；添加花邊，使刊物更美觀。

對于《心靈驛站》的編寫，我們在學期初就開始著手準備了，找文章，找圖片，編輯排版，前前后后用了將近一個月的時間。該刊物共4版,分別是大學生人際關系、學習、就業(yè)、以及教師手語。具體工作如下：

1、四月下旬我們完成了《心靈驛站》的排版、編輯、初步校對;

2、五月上旬，我們完成刊物的標題制作，本次標題制作用PHOTOSHOP和美圖秀秀來制作；

3、5月512日，我們對報紙樣板進行三次的校對，（包括錯別字、標點符號、整體排版、以及報紙的整體色彩的協(xié)調，等等），此過程中我們兩次去報社交流校對；

4、5月17日，第四期《心靈驛站》的分發(fā)工作由各部門配合分別向行政樓、各系主任室、副主任室、各宿舍進行分發(fā)；

5、5月8日，我部門全體成員協(xié)助雷曉寧等老師開展“第五屆大學生心理教育月”開幕式；

6、5月24日，我部門幫忙雷曉寧老師分發(fā)“第五屆大學生心理教育月”宣傳手冊；

7、心理劇的排練工作，劇本分別是：《心門》、《黑白》，排練工作正在進行中。

以上就是心理服務部五月份工作。五月份工作使我部門不僅在刊物排版，編輯等工作上有很大的進步，同時也為下一期的刊物編輯排版工作積累了很多寶貴經(jīng)驗，例如：如何分配我們的工作，如何團結合作，如何制作標題，校對中我們要注意標點符號的全半角，刊物的著色和諧度，加花邊可以讓刊物更有生氣等等。

以上是心理服務部五月份工作總結，有很多不足之處，望老師同學批評指導，我們將在今后的工作中學習進步。

心理服務部201*-5-

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