201*年設(shè)備科管理總結(jié)

201*年設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作，為高爐生產(chǎn)做后盾。設(shè)備管理工作根據(jù)裝備部和煉鐵分廠安排，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化以高爐為中心的設(shè)備管理，節(jié)能降耗，用設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行確保煉鐵廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)，基本保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。全科員工在煉鐵廠正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持服從服務(wù)于穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降成本增效益的原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦拚搏，努力把設(shè)備管理工作向更嚴(yán)、更深、更細(xì)的方向推進(jìn)，高爐系統(tǒng)和燒結(jié)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，系統(tǒng)降成本工作成效顯著，為煉鐵廠的生產(chǎn)和建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，管理工作有章可循，嚴(yán)格考核。編制修改了設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、安全規(guī)程，完善了設(shè)備管理“八制”，并組織了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使設(shè)備的操作和維護(hù)有章可循。各工段檢修維護(hù)人員明確了以點(diǎn)檢為核心的工作思路，增加制定了各類設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，積極實(shí)施狀態(tài)維修的探索；制定頒發(fā)了《煉鐵廠設(shè)備管理制度》和《煉鐵廠設(shè)備管理量化考核細(xì)則》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行并實(shí)施考核。

2、基礎(chǔ)資料進(jìn)一步建立完善。技術(shù)基礎(chǔ)資料的建立和完善一直是我們工作的重點(diǎn)，也是進(jìn)一步開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。通過(guò)總結(jié)煉鐵廠各時(shí)期所發(fā)生的設(shè)備事故,組織各工段對(duì)常規(guī)備件資料進(jìn)行了清理、補(bǔ)充。對(duì)專業(yè)備件進(jìn)行測(cè)繪，為后期定購(gòu)備件提供準(zhǔn)確資料，保障備件的可靠性和互換性，同時(shí)對(duì)各工段備件目錄作了分類與完善；煉鐵廠資料室進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檔案的建設(shè)。

3、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理。明確點(diǎn)巡檢路線和點(diǎn)巡檢責(zé)任區(qū)，由點(diǎn)檢人員按系統(tǒng)劃分責(zé)任區(qū)域，避免不同責(zé)任區(qū)間的交叉點(diǎn)檢，堅(jiān)決杜絕了設(shè)備點(diǎn)檢的盲點(diǎn)、漏點(diǎn)。重新建立符合我廠現(xiàn)狀的點(diǎn)檢表，作到全員參與點(diǎn)檢；每周組織一次周巡檢，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況，督促操作人員對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)。

4、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)管理。建立了設(shè)備潤(rùn)滑圖表，按照設(shè)備潤(rùn)滑要求，規(guī)定潤(rùn)滑部位、油脂選型及加油更換周期，定期進(jìn)行檢查管理，現(xiàn)我廠設(shè)備潤(rùn)滑已達(dá)到公司的設(shè)備潤(rùn)滑管理要求。

5、加強(qiáng)信息管理。設(shè)備管理離不開(kāi)信息，做好信息管理工作，也有利于縮短信息交流時(shí)間，提高工作效率。理順管理程序,實(shí)施事故管理逐級(jí)上報(bào)制度。發(fā)生突發(fā)事故,第一時(shí)間匯報(bào)值班主任，值班主任立即調(diào)動(dòng)相關(guān)人員進(jìn)行搶修，將損失控制在最小范圍內(nèi)。加強(qiáng)局域網(wǎng)的管理與維護(hù)工作，將網(wǎng)絡(luò)故障率降到最低，盡量保證工作效率。

6、加強(qiáng)備品備件管理。備品備件及潤(rùn)滑油等物資是保證設(shè)備正常運(yùn)行的必需品和“保健品”。在目前公司備件組織不是很到位的情況下，我們積極采取應(yīng)急措施，對(duì)于生產(chǎn)不可缺設(shè)備均作好應(yīng)急方案。并充分修廢利舊，盡量利用庫(kù)存的廢舊設(shè)備進(jìn)行修復(fù)更換使用。

煉鐵廠設(shè)備管理在201*年的工作中雖然取得了較好的成績(jī)，然而，離公司的要求還有一定的差距，目前如下方面的工作需要我們更加勤奮、努力，彌補(bǔ)不足。

1、不斷提升每一位設(shè)備管理人員的技術(shù)水平。

2、抓好當(dāng)前新技術(shù)、高效設(shè)備以及設(shè)備信息化的管理與應(yīng)用。

3、加強(qiáng)內(nèi)部檢修管理，提高檢修質(zhì)量。

4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡查，督促處理事故隱患，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

5、加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通，多渠道組織備件，積極反饋備件信息，確保按質(zhì)按量的供給，保障生產(chǎn)的持續(xù)性。

設(shè)備科201*年12月9日

擴(kuò)展閱讀：制造部設(shè)備科201*年度工作總結(jié)及201*年工作打算

制造部設(shè)備科201*年度工作總結(jié)

及201*年工作打算

即將過(guò)去的201*年，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在制造部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)（車間）的配合和支持下，設(shè)備科全體人員同心協(xié)力、轉(zhuǎn)變觀念，本著“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階”的思想，狠抓基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作都取得了較明顯的進(jìn)步，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、抓制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

201*年，我科針對(duì)以前在設(shè)備管理上的一些薄弱環(huán)節(jié)，從建立制度入手，狠抓基礎(chǔ)管理工作，逐步建立了一套比較完善的設(shè)備管理體系。今年以來(lái)，我科先后制訂了《設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》這三大規(guī)程；制訂和完善了《設(shè)備管理考核實(shí)施細(xì)則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《設(shè)備備品、配件管理辦法》、《設(shè)備備品、配件編碼細(xì)則》等25項(xiàng)管理制度。同時(shí)，為強(qiáng)化和規(guī)范制度的執(zhí)行效果，我科設(shè)計(jì)和規(guī)范了相對(duì)應(yīng)的52項(xiàng)表格。二、認(rèn)真開(kāi)展“兩項(xiàng)審計(jì)”工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作

今年適逢國(guó)家局在全行業(yè)開(kāi)展“兩項(xiàng)審計(jì)”工作，我科高度重視此項(xiàng)工作，從一開(kāi)始就認(rèn)真組織，集中所有管理人員參與進(jìn)來(lái)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)，并以此為契機(jī)，把“兩項(xiàng)檢查”同日常設(shè)備管理工作結(jié)合起來(lái)，完善和規(guī)范設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，以“兩項(xiàng)檢查”來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備管理工作。1、

對(duì)零配件庫(kù)存情況進(jìn)行了全面、仔細(xì)的盤(pán)點(diǎn)和分析工作。通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)工作，達(dá)到了以下幾個(gè)方面的效果：一是摸清了目前零配件庫(kù)存的結(jié)構(gòu)（如2～3年內(nèi)未曾使用過(guò)的零配件庫(kù)存額達(dá)1502萬(wàn)元，占庫(kù)存總額的三分之一），為進(jìn)一步合理地控制和消化庫(kù)存提供了工作重點(diǎn)方面的依據(jù)；二是做到了賬、卡、物相符，并建立了齊全的賬、卡、物臺(tái)帳；三是建立了廢舊零配件退換制度和應(yīng)急件加工制度，并得到了有效實(shí)施，加強(qiáng)了零配件質(zhì)量反饋工作，完善了零配件的全過(guò)程管理；四是基本摸清了工作中造成計(jì)劃不到位、重復(fù)計(jì)劃、計(jì)劃不合理、賬卡物不符等等的紕漏的原因，并通過(guò)完善《南昌卷煙總廠設(shè)備備品、配件管理辦法》并嚴(yán)格實(shí)施來(lái)加強(qiáng)；五是修訂了《零配件編碼規(guī)則》，新的編碼規(guī)則適用于總廠各生產(chǎn)點(diǎn)，為全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理打下了基礎(chǔ)。2、

對(duì)我廠固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)工作。通過(guò)開(kāi)展

此項(xiàng)工作，達(dá)到了以下幾個(gè)方面的效果：一是全面清核了固定資產(chǎn)情況，基本摸清了我廠在用、閑置、有賬無(wú)物、有物無(wú)賬等的資產(chǎn)情況；二是對(duì)我廠以前多年遺留的問(wèn)題已基本核查清楚，為進(jìn)一步梳理臺(tái)帳提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是建立了各部門(mén)的資產(chǎn)分臺(tái)帳，使固定資產(chǎn)管理工作深入到各部門(mén)；四是進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)購(gòu)置、使用、內(nèi)部調(diào)撥（含分廠）、報(bào)廢等程序，修訂了《南昌卷煙總廠固定資產(chǎn)管理辦法》，完善了管理體系；五是通過(guò)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)與原因調(diào)查等工作，一方面保證了賬物一致，實(shí)物全部貼有銘牌，另一方面也使得固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)賬更趨于一致。3、在設(shè)備管理方面主要還開(kāi)展了以下工作：

建立起了每月一次的設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)制度，分析一個(gè)月來(lái)設(shè)備的運(yùn)行情況，提出設(shè)備運(yùn)行存在的主要問(wèn)題，并就下一步如何完善設(shè)備的工藝性能作出安排。通過(guò)召開(kāi)這種分析例會(huì)，明顯提高了設(shè)備控制能力，今年從8月份召開(kāi)首次例會(huì)到年底，設(shè)備有效作業(yè)率每月都有提高。

加強(qiáng)了設(shè)備日常管理與考核。今年的考核增強(qiáng)了可操作性，考核內(nèi)容上加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)工作和執(zhí)行力的考核，對(duì)設(shè)備效率實(shí)行了理論速度考核，加強(qiáng)了對(duì)計(jì)量和檢測(cè)裝置的監(jiān)管和考核（今年這些裝置的完好率和有效率均達(dá)98％以上），增加了對(duì)自行中修、項(xiàng)修和小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)等等。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，提升設(shè)備日常管理和設(shè)備運(yùn)行水平。

建立了“一機(jī)一袋”管理，并督導(dǎo)各車間建立了設(shè)備分臺(tái)帳。今年，我科加強(qiáng)了與技改辦、車間、財(cái)務(wù)等部門(mén)（車間）的協(xié)調(diào)工作，全力收集各種資料，對(duì)全廠在用設(shè)備（除部分動(dòng)力設(shè)備外）全部建立了一機(jī)一袋，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)管。加強(qiáng)計(jì)量管理工作。今年進(jìn)一步完善了《計(jì)量器具內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程》，制定了《計(jì)量器具年底檢定計(jì)劃》，對(duì)全廠2300余件計(jì)量器具按照“A、B、C”分類要求建立了臺(tái)帳，同時(shí)督導(dǎo)各部門(mén)建立了計(jì)量器具分臺(tái)帳。加強(qiáng)了對(duì)各部門(mén)計(jì)量器具管理的檢查與考核（每周不少于1次），重點(diǎn)做好A、B類計(jì)量器具的監(jiān)管，為保證產(chǎn)品工藝質(zhì)量提供了較好的保證。組織好年度設(shè)備大、中修（項(xiàng)修）工作。在年初就比較系統(tǒng)地制訂了我廠今年設(shè)備大、中修（項(xiàng)修）及技術(shù)改造計(jì)劃，努力彌補(bǔ)前幾年的欠課。從方案、實(shí)施過(guò)程、效果驗(yàn)證等方面周密組織，特別是今年全部實(shí)行自修，對(duì)組織工作提出了新的要求。今年共組織自行項(xiàng)修15項(xiàng)，這為以后的類似工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

三、針對(duì)新廠區(qū)叉車、夾包車等作業(yè)車輛多的情況，制定了對(duì)這些

車輛進(jìn)行維修、安全操作、保養(yǎng)等相關(guān)制度，實(shí)行統(tǒng)一維修并承擔(dān)了此項(xiàng)工作，僅此一項(xiàng)，今年可節(jié)約維修費(fèi)用10余萬(wàn)元，現(xiàn)在已對(duì)這些車輛分別建立了臺(tái)帳，實(shí)行“一車一袋”管理。同時(shí)積極與廠家聯(lián)系，組織了兩次對(duì)駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)工作。四、今年，我科還承擔(dān)了對(duì)物流系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)管理工作。對(duì)這

一技術(shù)程度高、技術(shù)面覆蓋廣、涉及相關(guān)部門(mén)面寬的生產(chǎn)物流系統(tǒng)，我科克服無(wú)詳細(xì)資料、無(wú)配件、無(wú)技術(shù)培訓(xùn)的困難，積極想辦法，合理組織人員加強(qiáng)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)，同時(shí)制定了相關(guān)的安全操作、維護(hù)維修、交接班記錄等管理制度，規(guī)范了相關(guān)的行為。通過(guò)這些措施的實(shí)施，基本保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)行，滿足了生產(chǎn)的需要。

五、組織了一批報(bào)廢設(shè)備的銷毀工作。事先進(jìn)行摸底，采取競(jìng)價(jià)拍

賣(mài)的方式，事中牽頭組織有五個(gè)部門(mén)參與的處置小組，明確責(zé)任和要求，全過(guò)程監(jiān)督，事后完善手續(xù)和各種記錄，并保證拍賣(mài)款及時(shí)回籠。本次處置工作完全符合國(guó)家局有關(guān)規(guī)定的要求，處置效果獲得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這為以后的類似工作積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)。

六、加強(qiáng)了與兩分廠的工作協(xié)調(diào)，制定了《零配件暫行管理規(guī)定》，

審核采購(gòu)計(jì)劃，組織編報(bào)兩分廠設(shè)備大、中修計(jì)劃并審核實(shí)施情況，指導(dǎo)兩分廠對(duì)零配件進(jìn)行了編碼(共計(jì)10000余種)。七、推進(jìn)了ISO9001：201*質(zhì)量管理體系在我科的有效運(yùn)行。今年

比較順利地通過(guò)了外審。有計(jì)劃地推進(jìn)職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)管理體系（HSE）在我科的建立和運(yùn)行工作，并協(xié)助其它部門(mén)（車間）進(jìn)行了5項(xiàng)糾正措施的實(shí)施工作。順利通過(guò)了近期舉行的模擬外審。明年工作打算

在即將過(guò)去的201*年，我科雖然做了一些工作（其中相當(dāng)一部分工作是屬于“補(bǔ)課”），但與廠部要求和“新廠區(qū)、新機(jī)制、新水平”的要求還有很大差距，特別是要實(shí)現(xiàn)在201*年上臺(tái)階的目標(biāo)，還有很大壓力，還有很多工作要去開(kāi)展。一、在物流系統(tǒng)管理方面：

1、加強(qiáng)與人力資源部聯(lián)系，盡快配齊電氣維修人員（目前四個(gè)

班只有2人），特別是要著力引入技術(shù)和維修經(jīng)驗(yàn)較好的電氣人員；同時(shí)要采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，對(duì)維修和操作人員進(jìn)行較系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)與其它煙廠的交流。2、繼續(xù)加強(qiáng)與日本大福、深圳今天國(guó)際公司的溝通，配齊全部

資料和維修軟件，簽定維護(hù)協(xié)議。3、建立內(nèi)部二次分配考核機(jī)制，完善相關(guān)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)

行。

二、在固定資產(chǎn)管理方面：

今年要加大對(duì)閑置資產(chǎn)的處置進(jìn)程（力爭(zhēng)全部處置完）；要將有賬無(wú)物和有物無(wú)賬的資產(chǎn)按廠部相關(guān)規(guī)定，與財(cái)務(wù)科密切配合，該下賬的下賬，該補(bǔ)賬的補(bǔ)賬，最終使得設(shè)備科固定資產(chǎn)賬，財(cái)務(wù)部資產(chǎn)賬，各部門(mén)分臺(tái)帳完全相吻合，并且健全編號(hào)與銘牌標(biāo)識(shí)管理，做到賬、牌、物一致。三、在設(shè)備管理方面：1、在考核上：

（1）著手引入?yún)��?shù)化考核，以加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)備的重

點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控；

（2）將自行項(xiàng)修、小改小革、關(guān)鍵件修復(fù)等單列進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（3）以個(gè)別機(jī)臺(tái)為試點(diǎn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行速度進(jìn)行考核。2、在設(shè)備檢修與保養(yǎng)上：

（1）嚴(yán)格、細(xì)致地做好201*年度設(shè)備大、中修（技術(shù)改

造）計(jì)劃的制定和組織實(shí)施工作。

（2）改革目前的輪保模式，適當(dāng)延長(zhǎng)每次輪保時(shí)間，以求

對(duì)設(shè)備進(jìn)行更全面、更深度地維護(hù)保養(yǎng)。

（3）增強(qiáng)點(diǎn)檢工作的執(zhí)行效果，加強(qiáng)設(shè)備的過(guò)程控制能

力。

3、在設(shè)備管理方法上：（1）著力引入一套設(shè)備管理軟件，對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)狀況、維

修情況、檢修計(jì)劃及實(shí)施安排、檢查考核、備件庫(kù)存的查詢、統(tǒng)計(jì)和分析等實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。

（2）繼續(xù)抓好設(shè)備運(yùn)行分析例會(huì)的工作。增強(qiáng)例會(huì)的總

結(jié)、分析、指導(dǎo)作用。

（3）針對(duì)新廠的新設(shè)備，多與廠家聯(lián)系相關(guān)的培訓(xùn)事宜。4、在叉車、夾包車管理方面：

推行操作人員責(zé)任制管理。5、在安全方面：

繼續(xù)抓好設(shè)備的安全操作與運(yùn)行管理，尤其是對(duì)特種設(shè)備，健全應(yīng)急方案，確保HSE體系在我科得到有效運(yùn)行。6、在零配件方面：

（1）在叉車、夾包車零配件上試推行寄存法，實(shí)行零庫(kù)存

管理。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)零配件管理制度，著手建立最高和

最低庫(kù)存控制數(shù),力爭(zhēng)降低庫(kù)存300萬(wàn)元。

制造部設(shè)備科201*-12-

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