地基與基礎(chǔ)工程小結(jié)

地基與基礎(chǔ)工程施工小結(jié)

一、工程概況：

****辦公樓工程，位于佛山市南海區(qū)松夏工業(yè)園方盛建筑五金有限公司廠區(qū)內(nèi)，本工程屬民用建筑，層高三層，建筑面積共883.36平方米，基礎(chǔ)類(lèi)型為筏形板基礎(chǔ)�？蚣芙Y(jié)構(gòu)，建筑抗震烈度為六度。

本工程的建設(shè)單位是廣州市**中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校。由廣東**設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)；廣州***監(jiān)理公司監(jiān)理；廣州**工程總承包有限公司承建。

二、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：1、建立內(nèi)部技術(shù)管理制度

由公司生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，先進(jìn)行自審，然后會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理進(jìn)行會(huì)審，以便正確無(wú)誤地施工。

（1）通過(guò)學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙的內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，明確施工工藝流程。

（2）組織項(xiàng)目各級(jí)施工管理人員對(duì)本工程的有關(guān)施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。

（3）由公司工程部與項(xiàng)目技術(shù)組組織編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)公司核審后，再報(bào)甲方、監(jiān)理審批，經(jīng)審批后，作為該工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。

（4）由公司預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工文件等編制工程施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制，施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

（5）按該工程設(shè)計(jì)圖紙，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定出相應(yīng)的施工措工人施。

2、工程質(zhì)量控制制度

該工程在施工過(guò)程中，我司嚴(yán)格控制每道工序的交接手續(xù)，做到“上道工序不合格，不進(jìn)放下道工序施工”的準(zhǔn)則，現(xiàn)場(chǎng)各主管施工員，根據(jù)自身責(zé)權(quán)，對(duì)各工種的各道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）筏板基礎(chǔ)、地梁模板的控制，現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)每條條型基礎(chǔ)模及地梁模的模板都進(jìn)行測(cè)量檢查，嚴(yán)格把握其模板的質(zhì)量；特別是對(duì)地梁旁板的定位，壓腳加固等，嚴(yán)格控制其梁板的表面嚴(yán)整度，同時(shí)項(xiàng)目派專(zhuān)職施工員對(duì)每條地梁進(jìn)行核對(duì)，以免造成梁的偏位。

（2）筏板基礎(chǔ)、地梁鋼筋劃等號(hào)的制作安裝，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行下料、制作，同時(shí)保證每條鋼筋有足夠的錨固長(zhǎng)度；特別是對(duì)地梁與柱交接的鋼筋安裝，都采用了點(diǎn)焊的形式進(jìn)行加固處理，保證了地地梁與柱筋預(yù)埋筋的合理受力機(jī)理。

（3）筏板基礎(chǔ)、地梁混凝土澆筑：在條型基礎(chǔ)、地梁混凝土澆筑量不大，條型基礎(chǔ)高度不高的情況下嚴(yán)格控制了現(xiàn)場(chǎng)混凝土的情況，在澆筑條型基礎(chǔ)、地梁混凝土?xí)r，采用振動(dòng)棒進(jìn)行插入施工等工序，確保了混凝土的施工質(zhì)量。

3、隱蔽工程驗(yàn)收制度

凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果都被下道施工工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不進(jìn)放下道工序施工”的準(zhǔn)則，隱蔽前先報(bào)甲方、監(jiān)理，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序的施工，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為工程質(zhì)量控制資料并以檔案的形式給予保存。

4、施工隊(duì)伍的選擇及教育培訓(xùn)

根據(jù)施工部署中確定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，安排技術(shù)管理骨干，并配合項(xiàng)目施工管理層，同時(shí)配置技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟，理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)為領(lǐng)頭羊的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工，為此，認(rèn)真做好了以下合作：

（1）根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。

（2）對(duì)各工種作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)質(zhì)量和安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守花都區(qū)規(guī)定的有關(guān)施工法規(guī)。

（3）在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，對(duì)職工的衣、食、住、行、醫(yī)等全面考慮。認(rèn)真落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守合地方治安法規(guī)。

5、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)

（1）樹(shù)立監(jiān)理意識(shí)，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理審批的“施工組織設(shè)計(jì)方案”進(jìn)行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)理商量處理，并嚴(yán)格按監(jiān)理的要求給予整改杜絕了現(xiàn)場(chǎng)施工人員不服從監(jiān)理工作的不正�，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。

（2）在施工過(guò)程中，努力為工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關(guān)來(lái)替代查自檢，放松內(nèi)部質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系作用，以加強(qiáng)優(yōu)化自身管理為主。

（3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所作用的成品、半成品、原材料，器具等主動(dòng)向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書(shū)，并主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，對(duì)分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不進(jìn)放下道工序施工”的準(zhǔn)則，使工作能順利展開(kāi)，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。分清責(zé)任，妥善解決。

6、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)采取了相應(yīng)措施

（1）工期保證措施：推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制工程總進(jìn)度計(jì)劃與相應(yīng)的周、旬、月施工作業(yè)計(jì)劃；合理組織安排各工種的穿插施工作業(yè)；充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；建立各級(jí)管理責(zé)任制，明確各階段工期計(jì)劃、目標(biāo)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；建立甲、乙方聯(lián)合例會(huì)制度。

（2）降低成本措施：在保證工程質(zhì)量的前提下，為了降低成本，我們項(xiàng)目采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的成本管理方案。

1）

材料用量的控制

材料消耗主要是由項(xiàng)目在施工過(guò)程中通過(guò)限額發(fā)料去落實(shí)，主要采取以定額控制；對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為準(zhǔn)，實(shí)行限額發(fā)料制度。

2）

材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中加以控制，一是做到貨比三家；二是要做到運(yùn)輸過(guò)程中的損耗控制；三是對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。

3）

人工費(fèi)的管理人工費(fèi)的控制采取與材料控制相同的原則，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”，“按質(zhì)論價(jià)”，并做到一次成活，避免返工浪費(fèi)，為了控制好人工費(fèi)支出情況，降低人工費(fèi)成本，項(xiàng)目盡量精減富余人員，減少不必要的人工費(fèi)支出。

（3）安全技術(shù)措施：加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，健全項(xiàng)目各級(jí)施工管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織新進(jìn)場(chǎng)工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩�知識(shí)”；經(jīng)測(cè)試合格方能上崗；各工序的施工嚴(yán)格按規(guī)范來(lái)進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)、工地倉(cāng)庫(kù)宿舍，辦公室等處，應(yīng)設(shè)置足夠的滅火筒，砂箱水桶，臨時(shí)消防栓等滅火器具。

（4）文明施工管理措施：全面進(jìn)行場(chǎng)貌管理，施工現(xiàn)場(chǎng)入口，大門(mén)、圍墻、道路等方面臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格按照廣州市及花都區(qū)的文明施工要求規(guī)定執(zhí)行；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料堆放，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置進(jìn)行分類(lèi)堆放，并掛標(biāo)語(yǔ)牌；環(huán)境環(huán)保衛(wèi)生管理在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)兩個(gè)方面做到符合建筑工地文明施工的有關(guān)規(guī)定。

7、完善資料歸檔制度

由資料員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)跟進(jìn)有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔，做到資料歸檔與實(shí)際進(jìn)度同步進(jìn)行，并嚴(yán)格按公司執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到事事有人做、事事有人管、事事有記錄。

工程質(zhì)量控制資料基本完整，工程安全和功能檢測(cè)報(bào)告基本完整，無(wú)安全事故發(fā)生。

總之，松夏林業(yè)園辦公樓在地基與基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，得到甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)安監(jiān)站等單位的大力支持和一致好評(píng)，使得施工可以順利進(jìn)行，我司表示衷心的感謝！為此，我司本著精益求精的思想方針，繼往開(kāi)來(lái)，愿我們的建筑施工水平更上一層樓。

廣州**工程總承包有限公司

項(xiàng)目部年1月5日

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