201*年武漢市律師管理工作總結及下一步工作的初步設想

201*年武漢市律師管理工作總結及下一步工作的初步設想

編輯:時間:201*-01-2510:23:53

201*年，全市律師管理工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實司法部、省司法廳律師工作會議文件精神，按照市局“改革、開拓、創(chuàng)新、發(fā)展”的新思路，始終堅持以建立健全律師隊伍建設長效機制為抓手，全面做好律師管理工作，各項目標任務順利完成，充分發(fā)揮了律師在全面建設小康社會，創(chuàng)建“和諧武漢”中的法律服務和法律保障作用，為維護我市社會穩(wěn)定，促進我市經濟發(fā)展作出了新的貢獻。

一、抓“根本”建設，促規(guī)范管理，充分發(fā)揮隊伍建設在律師工作中的全局性效應

針對近幾年律師執(zhí)業(yè)中出現的問題，結合多年的管理實踐，我們認識到，加強律師隊伍建設必須立足根本，放眼長遠，要遵循律師隊伍本質屬性和隊伍建設的客觀規(guī)律，從源頭上探索解決問題的方法。著眼長效抓機制：一是建立完善行業(yè)準入機制。凡申領律師實習證、新辦律師執(zhí)業(yè)證人員，律管處都要發(fā)給其“執(zhí)證須知”，以培養(yǎng)其執(zhí)業(yè)責任感。二是通過健全律師事務所合伙人分工負責制度、案件集體討論制度等，增強律師事務所負責人管理力度和管理責任，逐步形成了司法行政機關、律師協會、律師事務所互相配合、協作的全方位管理機制。“抓根本建設促規(guī)范管理，充分發(fā)揮律師隊伍建設在律師工作中的全局性效應”經驗材料在部省會議上作了交流發(fā)言，此經驗材料被省廳以工作信息的形式轉發(fā)。三是樹典型弘揚律師新風尚，組織推薦2名律師參加全國總工會司法部“維權杰出律師的評選；25名律師參加省廳杰出貢獻律師記功表彰活動；忠三所被全國老齡委、公安部、司法部授予“全國老年維權示范崗”榮譽稱號。

二、律師法律服務在服務服從大局和全面建設小康社會，創(chuàng)建和諧武漢等方面的作用進一步彰顯

全市律師始終堅持“大服務”的思想，在國企改制、區(qū)域經濟發(fā)展、引進外資和中資跨境、跨國投資方面；在建立法治政府，保障社會穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧社會方面；在維護各類市場主體合法權益等方面充分發(fā)揮服務保障作用。據統計，全市律師共擔任政府、企事業(yè)單位法律顧問1850家，辦理各類案件12626件。其中，辦理刑事案件2658件，代理民事案件5433件，經濟案件4340件，行政案件195件。辦理各類非訴訟法律服務8628件。

三、各區(qū)律師法律顧問團及工會法律顧問團相繼成立，律師服務領域進一步拓展

一是貫徹省委常委會、省司法廳關于加強全省律師顧問團工作的要求，充分發(fā)揮律師在構建和諧社會促進黨政機關依法執(zhí)政依法行政、推進依法治市進程、建設法治武漢中的作用，更好地為社會經濟的發(fā)展和改革開放服務。今年的4月27日，局領導就成立武漢律師顧問團的有關工作向書記辦公會作了專題匯報，得到市委領導的高度重視和支持，同時我處在全市1400余名律師隊伍中按照“政治素質高、執(zhí)業(yè)誠信好、法律業(yè)務精”的標準選拔了35名律師組成武漢市律師顧問團，并已將擬請市委辦公廳、市政府辦公廳下發(fā)成立武漢律師顧問團通知的報告及人員名單呈報到市委，籌建工作已完成。目前，我市的江岸區(qū)、江漢區(qū)、武昌區(qū)、漢陽區(qū)、東西湖區(qū)、蔡甸區(qū)、新洲區(qū)、漢南區(qū)政府律師顧問團正式成立。有的區(qū)政府明確規(guī)定，區(qū)政府的重大經濟項目，沒有律師的簽字不得實施。政府法律顧問承辦了許多有影響的案件，取得了良好的社會效益。二是積極指導市勞模服務團的工作。組織42家律師所為武漢市150名全國勞模提供一對一的法律服務，服務內容涉及房產糾紛、交通事故、工傷事故等方面，201*年律師為5名全國、省、市勞模承辦法律事務，得到市總工會及勞模們的好評。

根據司法部、省廳要求，201*年7月與市總工會聯合為13個區(qū)總工會聘請常年法律顧問，為全市建檔特困職工提供法律咨詢服務。顧問律師普遍參與兩級工會重大決策咨詢、工會職工法律培訓等工作，近半年，全市有192名律師參與了這項工作，提供各類咨詢312件，在維護職工特別是特困職工合法權益以及工會依法履行職責等方面發(fā)揮了重要作用。

四、圓滿完成201*年律師事務所和律師年檢注冊工作

按省廳部署，今年我局將年檢注冊工作與律師隊伍建設、律師事務所管理目標責任制緊密結合，實行年檢注冊與律師事務所人員、財務、行政、執(zhí)業(yè)管理掛鉤；與律師事務所思想政治、黨的建設工作掛鉤；與律師辦理重大法律事務、開展涉法涉訴信訪工作以及律師辦案質量、執(zhí)業(yè)誠信掛鉤。6-7月，集中力量對全市律師事務所目標管理責任制進行了檢查考核，對不符合條件的一律實行不予年檢注冊或暫緩年檢注冊。今年我市應注冊律師1408人，申請注冊律師1341人，合伙人不足3人或合并重組或年檢注冊材料申報不齊全暫緩注冊的26人，其他緩注冊的律師9人，不注冊的律師32人，實際注冊1341人。

五、進一步完善對律師的投訴查處和信訪工作機制，律師在維護社會穩(wěn)定和依法解決涉法上訪方面發(fā)揮了不可替代的作用

為規(guī)范對律師的投訴工作，我們根據國務院《信訪條例》和司法部、全國律協有關律師投訴查處工作文件精神，對律師投訴工作的職能分工、投訴調查處理程序、責任落實、投訴案件歸檔、回復、報告等制度作了規(guī)定，理順了市、區(qū)司法行政機關、律協、律師所投訴查處工作的關系。在市局指導下，各律師所進一步完善了投訴查處制度，增強了查處工作制度的實用性、可操作性。今年全年，律管處共受理對律師的投訴8件，其中省廳批辦5件，市政法委轉辦1件，8件投訴案件均已查處完畢。今年8月,我處參與“全市政法單位聯合接訪”活動,接到反映律師執(zhí)業(yè)問題事項8件,我處做到摸排情況準確,處理問題及時,有效控制了非正常上訪事件發(fā)生。

經過三年多的實踐，逐步建立了具有我市特色的律師參與涉法信訪工作機制。截至目前，我市有90余家律師事務所的近350余名律師，參與了我市兩級涉法信訪接待工作，參與信訪接待工作1000余人次，接待上訪群眾8000余人，處理群體性糾紛196起，處理各類熱點、難點案件500余件，提出法律建議1394余條。充分發(fā)揮了為政府分憂、為百姓指路的功能。

六、律師文化建設進一步推進

按照部、省關于律師文化建設的部署，我局轉發(fā)了省廳律師文化建設活動工作方案，制訂了實施計劃，要求各律師事務所結合選題和實際，完成1篇律師文化建設方面的文章，并對四個百人大所進行重點布置，律師文化建設取得明顯成效。201*年，開展了兩次律師文化建設研討活動，全市各律師事務所提交論文20余篇，其中山河律師事務所撰寫的文章在太原會議上進行交流，得偉君尚律師事務所撰寫的文章被收錄《中國當代思想寶庫》，受到部、省廳的表彰。在進行律師文化理論研討的同時，我市組織律師開展了形式多樣的律師文化活動，組織律師參與公益活動，反哺社會，向律師希望小學及貧困學生捐款捐物；在行業(yè)內部開展“一方有難，八方支援”的團結友愛活動，組織律師向患病有困難律師伸出援助之手；組建律師籃球隊，開展律師迎新年卡拉OK比賽等，通過一系列的律師群體活動，培植了律師團結、友愛、積極向上的團隊精神，為律師群體文化形成打下了良好基礎。

七、加強對律師承辦重大法律事務（案件）的監(jiān)督、指導工作

一是規(guī)范此項工作，制發(fā)“市司法局關于律師承辦重大影響法律事務呈報處置有關事宜的通知”、“市司法局關于成立律師辦理重大影響法律事務指導委員會的通知”，確定呈報范圍、呈報內容規(guī)范了呈報、協調指導、記錄歸檔程序，調整充實了指導委員會。二是組織專班參與17件重大法律事務（案件）的指導，特別是兩起涉外案件的妥善的處理，分別受到市政法委、市外辦、省廳、市局領導的充分肯定。這項工作經驗在全省司法行政工作會議上作了交流。

八、強化律師參政議政工作，充分發(fā)揮律師在推動我市民主法制建設中的積極作用

近幾年來，我市律師參政議政工作快速發(fā)展，作為律師行業(yè)主管部門，市司法局注重加強引導、鼓勵律師參政議政，參與和諧武漢建設，上一屆我市律師人大代表、政協委員17人，提出議案、提案及建議200多件；參加民主評議、執(zhí)法檢查、調研、視察等活動1多人次；有近40名律師受聘擔任司法部門、政府部門的監(jiān)督員和行風評議員。這些活動內容涉及司法審判、行政執(zhí)法、城市建設、招商引資、律師執(zhí)業(yè)環(huán)境改善等方面。律師用自己的法律智慧創(chuàng)造性地為整個社會的發(fā)展，為各級黨委、政府的科學決策作出了貢獻。201*年，在新一屆人大、政協換屆期間，我局積極向市人大、市政協、統戰(zhàn)部領導匯報工作，組織律師事務所迎接領導機關的調研、視察活動，加強與各區(qū)的人大、政協聯系，為更多優(yōu)秀的律師參政議政創(chuàng)造了條件。目前，全市共有47名律師分別被選舉或吸收為人大代表、政協委員，其中省政協委員2名，市人大代表3名，市政協委員7名，區(qū)人大代表8名，區(qū)政協委員27名。較上屆總數增加30名。今年元月，我市成立了律師人大代表、政協委員聯誼會，制定了活動規(guī)則，確定至少每半年召開一次會員大會，搭建了律師參政議政、交流、學習、提高的平臺。我局將進一步引導律師人大代表、政協委員參政議政，充分發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，為推動我市政治體制改革，加強和改進黨的領導，增強人大政協工作的活力，實現司法公正和社會公平正義等方面做出更大的貢獻。

九、按省廳的布置，全面開展了對全市124家律師事務所的普查工作

根據省司法廳鄂司發(fā)通[201*]21號文件的有關規(guī)定及律公處的要求，我處對全市124家律師事務所的基本情況進行了調查，我市現有律師事務所124家，其中市屬所52家，區(qū)屬所72家；合伙制律師事務所113家，合作制律師事務所8家，個人制律師事務所2家，國資律師事務所1家。全市律師事務所共有從業(yè)人員1953人，人員類型包括執(zhí)業(yè)律師1455人（其中專職律師1393人，占71%，兼職律師62人），實習人員135人，律師輔助人員164人，行管人員161人，其他人員38名，合伙人518人，占27%。學歷構成是：博士15人，碩士192人，本科1020人，�？�262人，�？埔韵�2人。律師參加社會保障形式分為社會統籌和商業(yè)保險兩種，分別為970人和200人，占各律師從業(yè)人員的53%和1%，參加醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險的分別為1045人和1025人，各占57%和56%。律師個人報酬分配形式分別采取提成制、年薪制、固定工資加獎金制三種形式，其中：提成制1081人，占59%；年薪制91人，占5%；固定工資加獎金制402人，占22%。

全市律師事務所資產的產權形式分為租賃和自購、自建。其中租賃的有105家，自購的律師事務所有16家，自建的律師事務所2家，劃撥的律師事務所1家。總辦公面積32221平方米，人均17平方米，計算機723臺，車輛217臺，其中70家律師事務所聯接了局域網，56家聯接了互聯網。全市律師事務所年創(chuàng)收11500萬元，人平創(chuàng)收7.9萬元，上交稅金1725萬元，計提基金1927萬元，累計節(jié)余737.1577萬元。

同時，據調查全市律師事務所從形式上基本形成了律師從業(yè)審查、服務質量監(jiān)控、執(zhí)業(yè)社會監(jiān)督、違紀處理、利益沖突審查、收案收費、利益分配等全方位內部管理機制。

十、完成局黨委交辦有關全局業(yè)務工作任務

我處擔任了市知識產權研究會、市委政法委執(zhí)法監(jiān)督員等7項聯絡協調工作。今年協調組織舉辦了“知識產權法律實務學術研討會”，建立了知識產權律師人才庫，對市司法知識產權保護工作進行了全面總結；參加市委政法委組織的執(zhí)法監(jiān)督員監(jiān)督工作會6次，成功辦理2起執(zhí)法監(jiān)督員的建議案，各項協調聯絡工作得到了相關單位的充分肯定。

存在的問題與不足：

一是在管理工作方面，存在著調研與針對性指導不夠的問題；二是對新法規(guī)和有關律師管理理論學習不夠系統。

201*年律師管理工作的初步設想：

201*年全市律師要以服務我市經濟建設、保障社會穩(wěn)定為中心，全力服務和諧武漢建設，為促進我市“三個文明”建設做出積極的貢獻。全市律師管理工作要做好以下幾個方面的工作：

1、按照“堅持信念、精通法律、維護正義、恪守誠信”律師隊伍建設的總體目標和長效機制建設的要求，重視尖端人才的引進和本土律師人才的培養(yǎng)，努力打造一支與“中部崛起”戰(zhàn)略相適應的專業(yè)型高素質的律師隊伍，推出一批全國、省、市的先進典型，并發(fā)揮其效應。

2、進一步推動律師文化建設，逐步形成我市律師“誠信為上，服務大局，維護公平正義，尊重法律和事實”的文化氛圍。加強律師黨建工作，突出黨支部在律師事務所文化建設中的主導作用，把握律師文化發(fā)展方向；深入開展律師文化理論研討活動，收集、整理、編篡律師文化研討論文集；積極宣傳、推廣規(guī)模所、專業(yè)所管理、服務、人文制度建設先進經驗，探索建立具有武漢特色的律師文化；組織生動活潑、廣泛的律師群體文化活動，繼續(xù)培植律師團隊精神，增強律師隊伍的向心力、凝聚力。

3、按律師產業(yè)化的要求和組織機構“大所為龍頭、中型所為骨干、小型所為補充”的布局，堅持走規(guī)�；�的道路，在現階段尤其要關注培養(yǎng)各所服務專業(yè)和服務特色，力創(chuàng)各所服務的品牌。

4、以市、區(qū)兩級律師顧問團為依托，積極拓展服務經濟建設和維護社會穩(wěn)定的新領域。

5、律師人大代表和律師政協委員，要發(fā)揮熟悉法律、熟悉經濟、全面接觸社會各界的優(yōu)勢，積極參政議政，不斷提高議案質量和審議水平，以此不斷提升律師的社會影響和社會地位。

6、進一步落實有關法律和規(guī)章的規(guī)定，爭取市政法委的支持，密切與公、檢、法的聯系，進一步解決“三難”問題，進一步優(yōu)化律師執(zhí)業(yè)環(huán)境。

7、在制度化的基礎上，狠抓各項管理制度和律師所自律管理機制的落實。

8、繼續(xù)加強律師參與涉法信訪工作，健全信訪工作機制，發(fā)揮社會穩(wěn)定器的作用。在重大法律事務中，要充分發(fā)揮市局重大法律事務指導委員會和兩級律師團的作用，積極協調各類重大法律問題，避免矛盾激化和蔓延。

9、加強對律師執(zhí)業(yè)的日常監(jiān)管，進一步搞好投訴查處和年檢注冊工作。

武漢市司法局律師管理處201*年1月

擴展閱讀：眼睛向內抓管理 凝心聚力促發(fā)展(工作總結和工作設想)

融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

眼睛向內抓管理，凝心聚力促發(fā)展201*年工作報告

各位領導、各位同仁，下午好！

201*年是融匯化工實現“十二五”規(guī)劃開局之年。一年來，在集團公司的正確領導和大力支持、在廣大員工的共同努力下，公司克服外部宏觀經濟形勢低迷、內部產品結構總體贏利能力不強等內、外部諸多困難，眼睛向內，凝心聚力，加強生產經營管理、項目建設、后勤保障等諸多方面的工作，努力提高企業(yè)自身管理的各項能力和水平，從而保證公司年度各項生產和工作目標的基本完成，公司既在經濟總量上得到了顯著增長，又在調整產品結構、轉變運營模式和經濟增長方式上實現了突破，同時在劇烈變化的市場經濟大環(huán)境中經受了磨練，積累了豐富的應對復雜市場形勢的經驗和能力。這些都為公司在“十二五”期間的健康發(fā)展奠定了良好基礎。

一、201*年度工作回顧

201*年公司生產經營管理工作盡管承受了巨大壓力，但主要經濟指標還是實現了較好增長。公司全年實現銷售收入8.029億元（銷售額9.39億元），完成年度計劃8.453億元的94.99%，比上年的5.051億元增長了58.95%。

上述指標的實現，是與各個系統、各個部門持續(xù)開展有效的專業(yè)管理，提高裝置運行質量以及保銷、�；鼗\等各項工作分不開的。

1、生產系統專業(yè)管理逐步深化，裝置運行趨于穩(wěn)定

201*年公司生產管理工作面臨著種種壓力。10萬噸離子膜燒堿裝置中的問題時有顯現；生產、建設同時開展帶來了安全管理的較大難度；市場形勢變幻不定，以產定銷的生產模式需要適時作出調整；新進員工操作技能有待提高，生產協調指揮難度、隨著產品品種的增加逐步加大。圍繞上述特點，生產系統在員工管理、裝置運行、專業(yè)管理、制度建設等關鍵要素上持續(xù)深入開展管理工作，取得了明顯成績：10萬噸/年離子膜燒堿等三套離子膜裝置保持較高的開工率、負荷率，分別突破裝置產能，總產量實現17.3萬噸；液氯10.8萬噸、次氯酸鈉1.99萬噸，產品產量、工藝電耗完成年度計劃。聚氯乙烯樹脂等產品下半年基本保持穩(wěn)定狀態(tài)，全年生產聚氯乙烯樹脂4.51萬噸，氯化聚乙烯1757噸，

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融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

5810噸，商品鹽酸4.72萬噸；聚氯乙烯樹脂下半年電石耗、動力耗處于下降趨勢。

燒堿、PVC產量12月份達到歷史、年度新高。

表一：201*年度燒堿、PVC、CPE樹脂產品主要原料消耗情況

序號12345項目名稱7萬噸燒堿裝置工藝電耗單位kwh/t201*年實績22941.5291.440.56201*年201*年計劃實績235021501.5251.440.5577備注10萬噸燒堿裝置工藝電耗kwh/t燒堿原鹽耗PVC樹脂電石耗CPE樹脂低壓粉耗t/tt/tt/t2318①10萬噸離子膜裝置201*年12月28日開車；2166②三套離子膜裝置工藝1.542電耗平均為2232kwh/t；1.4550.564

表二：201*年主要產品單位綜合能耗(折合標煤，單位：kgce/t)

序號1234產品名稱燒堿（100%）PVC樹脂CPE樹脂氯甲醚201*年317.98240.44471.5748.55201*年322.79298.24同比↑4.81↑57.8備注上半年生產不正常，能耗較高蒸汽損耗相比上年分攤較少300.06↓171.5158.28↑9.73

2、安全管理進一步加強

201*年的安全生產仍然面臨著新進員工和項目外來施工人員多、素質參雜不齊、管理難度大等特點，為此公司堅持開展業(yè)已制度化的各項安全管理工作并在實施中注重工作效果，及時調整、健全安全管理組織，層層簽定安全環(huán)保責任書，落實安全生產責任制，開展多種形式的安全技能培訓。這些工作的持續(xù)、規(guī)范開展，提高了人員的安全意識，較好地保證了安全生產。

加強安全隱患的排查治理力度是保證安全生產的又一個重要環(huán)節(jié)。為此公司定期組織開展各類綜合檢查，把重大危險源、關鍵設備的運行納入檢查整改重點，并特別把人的安全意識薄弱和不安全行為納入隱患排查工作中，通過檢查，及時發(fā)現并處理問題，把隱患消除在萌芽之中。

3、技改技措

201*年生產系統安排了10萬噸離子膜配套裝置2＃氯壓機油站、氯化氫2＃爐、污水

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融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

等數項技術改造項目，這些技改工作消除了裝置穩(wěn)

定運行的隱患，既為產能增加，也為配套新項目的建成投產提供了保證。特別是對化鹽系統的改進，從6月份起使用了較大比例的井礦鹽、鹵水，大大節(jié)約了采購成本。

表三：井礦鹽、鹵水和海鹽使用成本對比情況

不同鹽種采購月份總成本采購量采購價采購量采購價采購量采購價(萬元)(t)(元/t)(t)(元/t)(t)(元/t)6月7月8月9月10月11月12月合計1008099201*0003317050035381426426400418405297674010994127739910219031515016119935884254134094093883933954042774426949663701452548005925309592102262372132342362332277749736398049709957745929海鹽礦鹽(含曬制鹽)鹵水(含一次鹽水)按海鹽價測算采購總成本(萬元)8351074756864111910938936635減少采購成本(萬元)611001176015099118706

4、經營管理工作：

國際金融危機的陰霾在201*年仍然持續(xù)影響著氯堿化工業(yè)的發(fā)展。今年市場表現出以下特點：一是受日本3月份地震和10月份東曹公司事故停車影響，堿產品出口一直很好，堿價不斷沖擊歷史新高；二是新擴建燒堿項目多，特別是新擴建企業(yè)耗氯產品未同時投產，造成氯氣價格一路下滑；三是PVC樹脂受房地產市場影響，一直低迷；四是鹽、電石等資源性原料價格普遍高于去年，給生產成本帶來較大壓力。

針對以上不斷變化的市場形勢，本著“以產定銷”、同時追求產品市場價格最大化原則，經營系統和生產系統及時溝通、合理調整生產裝置的運行模式，生產市場適銷、售價相對高的產品，實現公司經濟效益最大化。

（1）、銷售工作：總體上講，201*年經營系統有效地把握好市場的變化，充分利用公司有利的地理位置使公司的主要產品（燒堿、PVC）售價都能高于地區(qū)內同行；年初積極開拓燒堿和液氯市場，為新裝置投產提供了保障。全年銷售凈額為9.28億元。氯甲醚

融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

708噸，創(chuàng)匯約73萬美元。回籠資金9.042億元，回籠率達到97.43%。尤其12月份銷售額超1億元，達到1.026億，實現歷史的突破。

表四：各產品銷售價格對比情況

產品名稱32%燒堿48%燒堿液氯鹽酸PVC樹脂CPE樹脂氯甲醚次氯酸鈉201*年銷售均價(元/t)534.21839.321684.25465.517450.69967.675182.27515.88201*年預測均價生產計劃(t)(元/t)4375004166783201*201*560002300600018000600100014004507800110005300460實際銷售量(t)4583674272110569332112443171799575918620201*年銷售均價(元/t)805.761277.32552.49310.967584.2211230.495473.72434.38售價同比(元/t)↑271.55↑438↓1131.76↓154.55↑133.62↑1262.82↑291.45↓81.5

（2）、供應工作：

加強對大宗原輔材料市場調研和新客戶開發(fā)工作，增加了新的電石原料供應廠商，為原料供應拓寬了渠道；對海鹽、井礦鹽、鹵水市場情況進行全面調研，面對海鹽價格居高不下的形勢，從6月份開始逐漸加大井礦鹽(含曬制鹽)、鹵水(含一次鹽水)的使用比例等，拓寬了采購渠道，大幅度地降低了采購成本，實現了工業(yè)鹽供應的轉變。

表五：201*年度主要原料采購完成情況

名稱原鹽電石低壓粉甲縮醛甲醛201*年計劃采購量（t）24800081201*38026884140201*年計劃采購價（元）38539781230040001500201*年實際采購量（t）274745.79866608.999243016.994152.78201*年實際201*年均價格比較采購價（元）采購價（元）393.464096.6412555.384075.871566.92359.183677.8011601.084009.071332.39↑9%↑11%↑8%↑2%↑17%

圍繞新、老建設項目做好采購供應工作。在做好正常生產機配件采購工作的同時，做好三氯乙烯項目建設的招標采購工作。

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融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

3）、碼頭及物流工作。碼頭作為公司新的經濟增長點，受到重視和關注。全年碼頭實現營運收入613萬元，凈利潤106.7萬元，提取折舊337萬元。

做好物流運輸服務工作，審核承擔公司運輸業(yè)務的所有車輛及船舶的資質。為了使送貨產品的運輸里程更加準確、核算運費更加合理，利用電子地圖測算和隨車測算里程的辦法核算運費，使公司的運費支出更加科學合理。

5、項目擴建與新產品研發(fā)工作：

三氯乙烯、糊樹脂等項目的建設、新產品研發(fā)工作的推進，為公司調整產品結構、向氯堿產品精細化工方向發(fā)展邁出了具有戰(zhàn)略意義的一步。

(1)三氯乙烯項目建設

201*年3月24日項目正式開工。6月29日乙炔氯化A區(qū)、反應精餾封頂，第一個進度節(jié)點圓滿完成。施工重點由土建轉入設備安裝階段。

10月10日大型設備：中間餾分塔、四烯塔、三烯塔開始吊裝，當晚第一臺脫氯化氫反應器吊裝就位；12月23日將四烷塔、低沸塔、解析塔組對完成，至此所有設備安裝結束。

201*年12月29日四氯乙烷裝置投料試車，生產出第一釜產品，這在公司的發(fā)展史上具有重大意義，它開啟了公司向精細化工產品領域邁進的關鍵一步。

（2）、燃氫鍋爐項目建設。7月7日燃氫鍋爐點火成功，并順利與公司蒸汽管網并網。燃氫鍋爐投產以來，創(chuàng)造了較好的經濟效益

表七：燃氫鍋爐產生效益情況

月份8月9月10月11月12月合計蒸汽生產量（t）蒸汽采購價（元，含稅）燃氫鍋爐產生的效益（萬元）5250759668627086811434908157.899157.899157.899157.899157.899157.89982.90119.94108.35111.89128.12551.19

(3)其他項目的建設進展情況。

①迄今為止，完成了3.5萬t/a糊樹脂項目的安全評價、環(huán)境影響評價、節(jié)能評估

融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

3.5萬噸糊樹脂項目正式實施后，于201*年9月份與浙

江天成公司簽訂了工程設計合同，開始項目的初步設計，至12月下旬部分專業(yè)初步設計已完成，面前正組織本公司工程技術人員進行設計審查。在上半年調研同行業(yè)工藝技術、設備的基礎上，對制造周期長的主要設備聚合釜、噴霧干燥裝置、研磨裝置等已基本完成訂貨；祥勘工作基本結束。

②完成了6萬t/a甘油法環(huán)氧氯丙烷的安全評價、環(huán)境影響評價的審查與批復。③完成了7000Nm3/h乙炔技改項目的前期委托安全評價、環(huán)境影響評價工作，節(jié)能評估通過審查批復。

6、重視研發(fā)工作，提高企業(yè)研發(fā)能力

今年八月份公司正式成立了企業(yè)研發(fā)中心，探討企業(yè)下一步的研發(fā)方向：研發(fā)人員深入生產現場開展學習和調研活動，將研發(fā)工作與生產相結合，從中找出問題進行研究和探索。在今后一段時間里，還是圍繞氯化高聚物產品開展工作，兼顧一些反應條件允許、能在目前試驗設備條件下完成的精細化工產品。

公司已成為高新技術企業(yè)認定條件修訂后的201*年度第一批安徽省高新技術企業(yè)。7、管理工作：

（1）、財務管理和審計工作：

針對生產經營及企業(yè)發(fā)展的需求，從財務管理角度，實現會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性，做好產品成本和經營方案的盈虧測算工作，規(guī)范項目固定資產、在建工程管理工作，為公司科學決策提供依據。

為加大融資力度，加快企業(yè)發(fā)展，在原有金融部門融資的基礎上融資2500萬元，另拓展融資租賃方式增加融資13000萬元。年度全公司項目建設資金支出計15400萬元，其中：10萬噸離子膜燒堿裝置支出7000萬元、三氯乙烯項目7000萬元、糊樹脂項目600多萬元。

（2）、人力資源管理：

適時調整工資，初步解決招人難、留人難的問題。完善用工制度，規(guī)范員工行為，此項工作已經啟動。

加強員工入職、在職培訓。通過加大對管理人員的培訓，實施對管理人員和員工的行為規(guī)范和引導，先后開展了《出色的中層管理》、《商務禮儀》、《贏在中層》等主題內容的、以工段長以上管理人員為主的系統學習和培訓活動。

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融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

加強員工基礎理論和崗位操作技能培訓及考核。（3）管理體系�！皟蓸艘惑w”通過專家考核。（4）后勤保障。

食堂就餐條件、集體宿舍條件有所改觀。廠容廠貌及綠化狀況得到保持和加強。治安、保衛(wèi)工作有一定改觀。

（5）宣傳及黨群工作。認真做好《融匯化工》報編輯工作，使其成為公司企業(yè)文化建設的重要平臺。對公司的新舉措、員工中的好人好事進行公布，起到表揚先進、鞭策落后的作用。利用畫面的不同變換和當期新穎的策劃來展示公司的形象和員工的精神風貌。

黨群工作繼續(xù)為公司生產經營的穩(wěn)定和發(fā)展發(fā)揮了積極作用，凝聚了員工，營造了和諧氛圍，提升了公司形象。通過開展豐富多彩的企業(yè)文化活動和文體活動、豐富了員工的精神文化生活，引導員工關愛企業(yè)，培育員工的歸屬感和自豪感，提升員工的個人價值和公司的社會價值。

二、工作中的不足

201*年生產、經營、項目建設及其他各項管理工作在分管領導的帶領下均取得了很好的成績。不過，在總結成績和經驗的同時，我們也清醒地看到過去工作中存在的一些問題和不足仍然沒有得到很好解決。當然，有些問題是發(fā)展前進中產生的問題，有的是在進步中產生的問題。

具體表現在以下幾個方面

1、生產裝置的故障停車現象仍較為頻繁，裝置運行穩(wěn)定性必須進一步提高。2、產品結構不盡合理問題沒有得到實質性解決；產品附加值不高、市場適應能力和抗風險能力不強等問題非常突出。

耗氯產品滯后于10萬噸離子膜燒堿裝置的建設，今年液氯產量大，價格低，嚴重影響了公司經濟效益的實現（上海氯堿、巨化則不同）。

3、危機感、緊迫感、責任感不強，溝通意愿、協同意識與企業(yè)未來發(fā)展的要求還存在差距，制約企業(yè)管理水平的提高。

對于存在的問題，我們一定要倍加重視，采取切實有效的措施著力加以解決。在這里我要提出一個公式：問題=標準-現狀。我們就是要在老問題得到解決的基礎上，提高工作要求、工作標準，發(fā)現問題、解決問題，達到企業(yè)整體運作水平的提升。

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二、201*年度主要工作目標和重點工作

（一）目標

201*年公司的經營目標：銷售收入10億元；利潤201*萬元；全年實現安全生產。1、產量

表六：201*年主要產品生產計劃(單位：噸)

序號12345678910產品名稱32％燒堿（折100%）48％堿（折100%）液氯次氯酸鈉PVC樹脂CPE樹脂氯甲醚鹽酸三氯乙烯四氯乙烷單位噸噸噸噸噸噸噸噸噸噸計劃產量170000201*070000201*045000201*6000201*028000201*0備注其中采購單體生產1.5萬噸

2、消耗

表七：201*年各主要產品原料消耗目標計劃

序號12345項目名稱燒堿耗工藝電燒堿耗原鹽PVC樹脂耗電石三氯乙烯耗電石CPE樹脂耗低壓粉單位kwh/tt/tt/tt/tt/t201*年22601.535各種鹽的NaCl含量≥97%1.4350.92電石發(fā)汽量≥295L/kg,灰份＜3%備注0.56產品的動力耗、PVC、三氯乙烯的蒸汽耗也是我們關注的重點。

融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

3、銷量

表八：201*年度各產品銷量、價格計劃

計劃32%堿48%堿PVC三氯乙烯四氯乙烷液氯氯甲醚CPE鹽酸次氯酸鈉電石渣25%鹽酸TCE酸20%鹽酸合計合計(折百噸)4570784201*4500028000201*0684926000201*201*0184871000006000201*05500價格預測（元/噸）7601201*800800058007005500110003004505515010030121461銷售收入(含稅，萬元)347385040351002240011600479433002201*0083255090201*7105829銷售收入(不含稅，萬元)309844360300001914599154418300318835848074707717114

（二）重點工作

1、提高裝置運行質量，實現“節(jié)支降耗”仍然是我們生產系統的重點工作。①梳理現有各套生產裝置存在的問題。②落實技改技措和設備更新計劃。③進一步加大專業(yè)管理（工藝管理、設備管理、電氣儀表管理、能源管理）力度。④生產部要切實履行布置、檢查、監(jiān)督職能。⑤提高生產裝置的開工率、負荷率（工藝控制、配置檔次、維護維修質量氯化釜）。⑥“節(jié)支降耗”，確保完成年度各項生產計劃。

2、營銷工作。調整經營模式和對經營人員的考核方式。①市場開拓、個人銷售額（回籠額）及回籠質量是對營銷人員考核的主要元素。②經營工作仍然要把握市場及產業(yè)政策的變化，緊緊盯住市場，廣泛搜集、深入分析產品市場信息，提高對市場變化的敏感度，增強對市場變化的預測和判斷能力，適時調整公司銷售策略，保證產品銷得出、銷得好。③尤其要加大對三氯乙烯、四氯乙烷產品的推銷力度，確保產品盡快占領市場，并逐步提高市場占有率，體現產品結構調整帶來的經濟效益。生產、技術部門要配合銷售人員，做

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融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

，贏得客戶更多的市場忠誠度。④對所有產品都要適時、持續(xù)地開拓新客

戶，淘汰質量低的客戶，提高產品鏈質量。

供應人員要進一步深入市場調研，拓寬兩大主要原料供應渠道，打造高質量的供應鏈，繼續(xù)實施“比質比價”策略。

物流部201*年銷售收入目標500萬元。這就要求物流部創(chuàng)造、利用條件，發(fā)揮�；�品及散貨碼頭的功能和作用，為公司創(chuàng)收、增收做出更大貢獻。同時，要在如何降低運費等銷售費用方面想辦法、拿措施。

3、安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作要做到：常抓、細抓、婆婆媽媽地抓；嚴抓、狠抓、踏踏實實地抓。也就是說安全環(huán)保工作要突出“嚴、細、實。我們要培養(yǎng)員工“用化工思維、化工手法做化工”的習慣，消除安全隱患。

近期著手做好兩項具體工作：一是CPE鈣粉尾氣回收改造，杜絕跑、冒；二是鹽酸、廢硫酸銷售時，杜絕酸霧外冒。

4、人力資源管理工作。

（1）員工培訓：培訓工作重要的不是僅僅為了當前，而是“做未來”。管理者培訓是為了解決步調、聲音、方向一致的問題，也可以說解決態(tài)度和認識的問題。普通員工培訓直接目的是解決技能問題，從長計議是解決愿意干、會干、干得好的問題。當然，這個目的要通過“干多、干少不一樣，干好、干壞不一樣”來實現。

培訓考評工作涉及面廣、歷時時間長，且員工的文化程度、接受能力差別較大，要把工作做細、做實，要把好事做好；也要觸動和鼓勵員工堅持參加此次培訓，引發(fā)他們的學習主動性。

通過有計劃、有步驟的實施員工培訓，打造學習型企業(yè)。

（2）崗位價值評估，優(yōu)化組織架構、崗位勞動組合，提高人均勞動生產率。（3）調整、完善用人、用工制度，實現“能上、能下和能進、能出”。

201*年公司將根據企業(yè)發(fā)展現狀，在幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯的同時，提供給員工合適的工資福利待遇。將對薪資結構以及經濟責任制考核進行合理調整，強化其激勵和約束作用。加大對技術人員和一線員工的重視和政策傾斜，確保管理骨干、優(yōu)秀人才進得來、留得住。

5、財務及經濟計劃管理工作。

(1)加大融資力度，為精細化工產品建設，公司實現快速發(fā)展提供資金保證。（2）繼續(xù)深化、細化財務、成本分析，通過數據歸納、總結我們的運行質量，通過數

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，提升對市場變動的敏捷度。通過

一種新的方式和制度收集外部影響企業(yè)生產經營及發(fā)展的相關資料及數據，為公司決策提供依據、當好參謀。合理利用“財務杠桿”和“資本杠桿”提高運行的表觀質量。（3）盤存工作。理好財、算清帳、算準帳。決策、經濟責任制考核。（4）物資管理。庫存物資物盡其用；把好關；當好“傳感器”（5）質檢工作。公正、準確；科學、合理；控制耗材可追溯。（6）計量管理。

6、后勤保障。（1）單身宿舍。（2）食堂。（3）廠容廠貌。7、建立激勵和約束機制，提升員工的危機感、緊迫感、責任感。

（1）危機感：不進則退；慢等于落后，落后就意味著被淘汰企業(yè)的發(fā)展、生存如此，員工的進步、職業(yè)規(guī)劃也是如此。宏觀經濟、國內外市場種種跡象表明：實體經濟仍在“過冬”。我們目前正在、未來一段時期將要實施的一系列舉措都是為了企業(yè)“過冬”增添“棉衣”，當然也是我們敢于面對艱難的體現。

（2）緊迫感：

時不我待，應只爭朝夕、夜以繼日。一事當前不能以走流程為理由久拖不決，有時候可以先做事后走流程，因為我們是企業(yè)，不是政府！

往前站，下基層。既要聽匯報，又要現場辦公；不能只聽匯報、下指令，不去檢查工作、分析利弊得失，公司要防止、消除“官僚”作風。

眼睛向內抓自己；有問題先解決，解決問題不“打折”，解決問題不大而化之，有些問題不能“差不多”，要高標準。

對于公司指令、工作任務、生產經營目標我們要聚精會神抓落實，確保執(zhí)行力。（3）責任感：責任可以彌補制度、流程的“縫隙”，因為社會和我們的企業(yè)發(fā)展太快，也就無法將制度、流程制定得天衣無縫、十全十美，所以只有提升每一位員工、尤其班組長、工段長以上管理人員的責任感。

總之，轉變思維觀念、改變工作作風，有計劃、有步驟地推進實施精細化管理。8、調整、完善經濟責任制考核辦法，以“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”為考核主線，引導、激勵全員關注生產經營目標的實現，并在實際工作中采取有效措施，層層分解落實目標，讓員工“人人頭上有指標”，改進、提高工作質量和運營績效。

高標準，高激勵。

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融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

、打造現代化企業(yè)�，F代化企業(yè)五要素（1）產值（2）利潤

（3）裝置水平、檔次

（4）員工素養(yǎng)主要體現在員工的文明行為。文明操作、文明參會、文明就餐、文明乘車公眾認同。

（5）企業(yè)管理理念、模式、能力（水平）業(yè)界認同。

10、上市工作。集團決定201*年作為上市基準年。為此，各項基礎工作要積極準備。11、技術進步及產品研發(fā)工作

（1）技改技措項目投資少、見效快，是技術中心的重點工作，要積極組織、參與方案的制定、實施。比如TCE副產鹽酸如何解決？

（2）技術中心積極謀劃、充分準備，加快省級氯化高聚物工程技術研發(fā)中心申報，確保201*年通過審核并獲批準。

（3）加大與科研院校的合作力度，加快研發(fā)符合企業(yè)發(fā)展特色的氯化高聚物等系列產品；加強與上下游企業(yè)合作力度，突破發(fā)展瓶頸，尋求技術前沿、市場前沿的新產品，實現產品的差異化。

研發(fā)工作掌握兩個原則：一是要確定方向；二是要堅持！

（4）信息中心緊緊盯住國家和地方產業(yè)政策并組織申報；同時拓展行業(yè)、產品市場信息的獲取渠道，為公司提供決策依據。至于行業(yè)政策各專業(yè)部門仍要積極申報、積極爭取。

（5）今年嘗試推行專業(yè)帶頭人制度。12、新產品建設

面對產品結構不合理問題，必須加快項目建設，實現產品結構調整。

（1）做好TCE項目建設的收尾工作和市場的對接工作，開好TCE生產裝置，發(fā)揮產品結構調整帶來的效益。

（2）做好糊樹脂項目和氫氣合作項目的建設工作，爭取201*年4月份糊樹脂項目建成投產，成為企業(yè)新的經濟增長點。

（3）做好氯甲醚、CPE樹脂生產裝置的升級技改工作，增加產品的生產能力，同時

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融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

同志們：我們任重道遠，且逆勢而上，需凝心聚力、積極面對。“高山無聲，自有刺破青天的巍峨；流水不語，自有融匯到海的執(zhí)著”。相信有黃董事長及董事會的正確決策、大力支持，有我們這支積極進取、富有才智的團隊，秉持“嚴、細、實”的工作態(tài)度，恪守“有序、高效、安全”的工作原則，201*年的生產經營目標一定能實現，不久的將來一座一流的氯堿化工企業(yè)一定會矗立在我們的面前！

在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表黃董事長及融匯化工領導班子衷心祝愿全體員工新年愉快、合家幸福！也祝愿我們企業(yè)和事業(yè)蓬勃輝煌、蒸蒸日上！

二O一二年一月十二日

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融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

附表一蕪湖融匯化工有限公司201*年度技改技措項目計劃匯總表

序號1部門氯堿分廠項目名稱20kt/年次氯酸鈉移位改建項目主要內容及方案隨著十萬噸離子膜裝置投產，吸收開車過程的廢氯裝置分散于十萬噸離子膜界區(qū)內廢氯吸收裝置和現次氯酸鈉裝置，不利于開車廢氯平衡調度和管理；現該裝置為釜內直接通氯生產，很難滿足濃度13%以上含量的客戶需求。本次技改對該裝置移位改建至十萬噸離子膜界區(qū)內，有利于廢氯吸收統一管理，并利用十萬噸離子膜DCS操作平臺，可改建成連續(xù)化的生產工藝，提高工藝管理水平。2一次鹽水過堿量再線分目前鹽水過堿量基本為析，不能實

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投資估計（萬元）120實施時間201*年2月份前技改完成備注氯堿分廠+生產部50201*年5月份前技改完成氯堿分廠+生產部析技改項目人工間隙分融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

析，特別鹽種的變化給過堿量控制帶來了很大的難度。要求增加過堿量分析儀，實行鹽水在線檢測。3液氯增加一利用已有空礎，作為備用機組4兩萬噸整流系統更新技改原系統使用多年，設備老化，故障率高，效率低5樹脂分廠氯乙烯混合脫水管道優(yōu)化改造隨著裝置設備管道的老化，氯乙烯混合脫水系統二樓玻璃鋼增強硬聚氯乙烯管道法蘭焊縫等處經常通漏，不僅污染環(huán)境，且影響生產。現計劃對混合脫水系統璃鋼增強硬聚氯乙烯管道進行更換，采用鋼襯膠管道，這樣不僅可減少維修量，且穩(wěn)定生產。6CPE1#、2#沸騰抽風機目前因沸騰抽風機出

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95201*年5月份前技改完成氯堿分廠+生產部套液化機組位，改造基70201*年11月份公司統籌30待定此項改造時需氯乙烯停車約10～15天時間。8待定CPE裝置融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

口，在干燥收系統技改加防粘劑隔離防粘時，由于該助劑不能被旋風分離器分離，影響環(huán)境，計劃采用噴淋吸收塔，進行洗滌吸收，然后進行回收處理。7CPE生產操作控制系統優(yōu)化改造目前CPE氯化生產操作控制落后，根據氯化工藝安全控制要求，計劃對CPE氯化、脫酸、干燥等生產控制進行優(yōu)化，采用DCS進行集中控制，提高控制水平，優(yōu)化操作。8氯甲醚生產工藝系統性升級改造首先對氯甲醚蒸餾工藝進行改進，將氯甲醚生產過程中的下沉液采用集中蒸餾,并將12臺2m3蒸餾釜改作合成釜，同時對氯甲醚合成系統0℃水管道進行改造，這樣將

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30待定具體方案待討論80待定方案待討論論證融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

裝置的產能；其次對氯甲醚生產控制進行升級，優(yōu)化操作；再次目前尾氣總管焊縫經常漏，不僅污染環(huán)境，且影響生產，計劃對尾氣總管采用分配臺，進行分段式布置，并對材質進行優(yōu)選，減少焊縫開裂維修，這樣不僅有利于局部單元停車維修，且穩(wěn)定生產，同時計劃對非標酸輸送管道進行改造，采用鋼襯PP。9生產部110KV高壓工段341高因341開關在近期出現閘，跳閘時無法做出準確判斷和記錄，將341開關建立綜保后臺。①在341開關柜上加裝PS系列的變壓器綜保，保護線

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3201*年6月份前技改完成生產部壓開關技改幾次保護跳融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

341開關；②在2萬噸MCC整流加裝PS系列的變壓器綜保與110KV高壓綜保后臺聯通；③將2萬噸MCC的工藝故障接入110KV高壓綜保后臺。10三氯乙烯分廠HCL中有機物利用變壓吸附去除HCL中因含有少量有機物，直接用水吸收做酸，廢酸量大，銷售壓力大，效益差，擬通過變壓吸附去除HCL中的有機物等雜質，得到符合PVC生產要求的HCL氣體。合計686200待定

表二蕪湖融匯化工有限公司201*年度設備大修計劃匯總表

序1裝氯堿分設備名稱兩萬噸，五萬噸至32%減管道2堿液進槽循環(huán)DN100,玻璃鋼襯四氟套1原管道使用年限較長，老

規(guī)格型號DN65鋼襯四氟（五）DN40不銹鋼（兩）單套數1大修理由原管道腐蝕嚴重，漏點多。擬更新為不銹鋼316L管預算萬元12計劃時間201*年4月備注兩萬噸號置位量廠蒸發(fā)進5201*年5月兩萬噸融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

70米化嚴重，運行狀況堪憂，擬更換為剛襯四氟管3廢鹽水回收管道4氯處理塔填料內件5單元槽升級改造6789螯合樹脂透平機換油軸瓦DCS軟件升級及點檢46號抗磨汽輪機油一套套112萬噸離子膜、5萬噸離子膜、二套裝置DCS控制系統連續(xù)使用時間較長，軟硬件需要升級及點檢10膜法除硝工藝自控系統改造項目自控方式①膜法除硝裝置液位自控改成自控閥連續(xù)控制，增加在線流量計，自控閥等需要對進除硝系統淡鹽水進行流量監(jiān)控，與緩沖水箱進行串級控制；②離心機回水泵目前不能滿足離心回水

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DN50剛襯四氟套1原管道腐蝕嚴重，漏點多。擬更新為CPVC管5201*年5月按設計要求套1使用年限到24201*年5月三臺塔（201*年計劃未做）可三套公用備用，需修19片二萬噸離子膜用，需4噸7萬噸需15桶、10萬i-BiTAC套1大修升級備用（其中9片大修換膜用）50201*年6月D403套套12補充更新2510.5310隨時根據分201*年5月裝置停車析報告噸需30桶20201*年3月份生產部+氯堿分廠融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

溢流回了濾液池，造成系統冷量浪費，要求對該泵進行改造，液位實行自動調節(jié)控制；③碳濾后PH控制目前為計量泵控制，不能精確調節(jié)和自動調節(jié)，要求技改利用酸高位槽、自控閥和流量計，實行自動控制，有利于膜性能穩(wěn)定。115萬噸氫氣系統改造項目目前5萬噸氫泵開停車操作系統基本為手動操作，要求技改為自動控制，并與總管氫氣壓力實行開停車自動保壓放空。改造之后氫泵開停操作基本在操作室操作，確保操作的穩(wěn)定性，節(jié)約人力資源。12精鹽水管道13氯堿分兩臺配水桶維修防腐臺1按設備大修時間計劃進

10201*年5月份生產部+氯堿分廠DN150CPVC套1原襯膠管道使用多年已壞12201*年5月φ7000×7500臺2使用多年，頂部腐蝕18201*年6月（201*年未做）14廠ICP機維修保2.5201*年4月（201*年未做）融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

15樹脂分氯乙烯冷凍2#、水泵及管道技改PVC氯乙烯裝置行保養(yǎng)目前冷凍崗位使用的兩臺雙吸泵，因氣蝕及腐蝕嚴重，泵殼通漏頻繁，不但造成乙二醇損失，且影響生產。計劃利用現有的電機對兩臺泵材質、結構進行優(yōu)化改造；同時因乙二醇水溶液中含有泥沙、鐵銹等雜質，影響換熱，計劃增加一套過濾裝置，對乙二醇水溶液進行過濾凈化，以提高設備冷卻換熱效果。161#乙炔壓縮機臺1端蓋、葉輪腐蝕嚴重，間隙過大抽力嚴重下降。17一級吸收塔YKX800-60臺1已使用多年，換熱效果差，影響生產，需要更新181#石墨合成爐爐膽SSL-1400臺1使用多年，爐膽外壁結垢嚴重影響傳熱，爐膽內壁火焰高溫段易粉化，需要檢查進行大修。19酸霧過濾器F=13.5m220待定廠3#0℃10201*年4月4201*年8月12201*年8月更換腐蝕粉化部分的爐膽、清洗浸漬等臺1膠層脫落，需重襯

2201*年1月-21-

融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

石墨冷卻器（氯乙烯）21DCS軟件升級及點檢套1氯乙烯一臺套裝置DCS控制系統連續(xù)使用時間較長，軟硬件需要升級及點檢22離心機TRH050臺1差速器及轉鼓主軸承磨損23DCS軟件點檢套1聚合一臺套裝置DCS控制系統連續(xù)使用時間較長，軟硬件需要升檢24氯化釜機封配件25CPE酸水輸送管線26降膜吸收塔27安環(huán)辦28在線TOC檢測儀29生產部302#、3#壓濾機濾板

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YKB90F=99m2臺1換熱效果差，影響生產，需要更新6201*年8月返廠清洗浸漬5裝置停車分別利用裝置停車機會進行20201*年8月5裝置停車分別利用裝置停車機會進行組4高溫、強腐蝕、反應條件苛刻，使用壽命短15隨時更換配件，保持備用一套配件PP管DN65PN1.0套1使用多年，管線塑料管道老化4201*年7月更換管道，聚丙烯管道,規(guī)格φ75PN1.0500米維修損壞部位DX-15-Ⅰ臺1石墨頭接管斷裂，已不能使用0.4201*年1月二沉池刮泥機2BG2-30套107年至今未大修，計劃201*年大修一次3201*年3月TOC4100臺106年至今未大修，計劃201*年大修一次6201*年6月聯系運營商大修1#、2#濃縮機套2傳動部分多次故障，且無配件更換20201*年5月XM500/201*-R-Z-U套A1老化，缺損2201*年9月需10塊融匯化工201*年度工作總結和201*年工作設想

32壓縮機LU250/200W-7.5/7臺壓縮空氣干燥器33高效過濾器34水泵改變頻控制QLS-200Ф201**4350供水供氣臺2濾料脫落較多，影響過濾效果二級泵站一臺DFSS250-370水泵改變頻控制，保證供水水壓穩(wěn)定35循環(huán)水冷卻塔風機改造363738UPS電池更換1＃主變測試1＃主變直流屏合計361.4套1臺1變壓器已使用15年設備老化1.52套1供水供氣將1臺冷卻塔風機由電機改造為水輪機驅動設備老化0.5201*年4月系統停車1天系統停車1天10萬噸、TCE除外5萬噸離子膜、2萬噸離子膜、11萬變電站10萬噸、TCE除外201*年3月3日廠家投產1201*年2月2日4201*年10月大修時間具體視過濾效果LA系列套21原電機與壓縮機不匹配干燥劑氧化鋁更新110201*年4月201*年5月需3噸

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