集團(tuán)年會(huì)學(xué)習(xí)感想

空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)

學(xué)習(xí)集團(tuán)年會(huì)精神感悟

15年來集團(tuán)腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，15座小區(qū)見證了集團(tuán)的發(fā)展路程。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)五年崛起目標(biāo)，也為了更好的作好下一年的工作，201*年2月5日永恒集團(tuán)年會(huì)在逸泉國際酒店舉行。

首先集團(tuán)總裁對201*年的工作進(jìn)行了介紹，在肯定相關(guān)成績的同時(shí)，又對其中不足之處進(jìn)行了說明。然后對201*年的工作目標(biāo)進(jìn)行了安排，并對集團(tuán)后期如何更高效的管理提前進(jìn)行了計(jì)劃。特別是在集團(tuán)未來的發(fā)展規(guī)劃上，也制定出明確的發(fā)展目標(biāo)。

在年會(huì)上，集團(tuán)董事長李勇提出：中國新領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平指出“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，要求每位員工在工作中以這句話為標(biāo)準(zhǔn)做人做事。

何謂實(shí)干？是每天到辦公室正常上班、正常下班就是實(shí)干嗎？我說不全部是。為什么？實(shí)干是干什么？可能有的員工不十分清楚。我認(rèn)為實(shí)干就是：除了真真正正的按時(shí)上班、下班以后，還有必要的加班，在自己的本職崗位上，擁有良好的職業(yè)道德、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，專注為集團(tuán)做好每一件事，做了對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有推動(dòng)作用的工作，這才是實(shí)干。何謂空談？是每天到辦公室正常上班、正常下班，上班時(shí)間玩游戲、無事上網(wǎng)聊天，一天到晚無所事事，從月初的第一天到月末的最后一天就想著什么時(shí)候發(fā)工資，在工作中充當(dāng)南郭先生角色，就是空談。這就是我學(xué)習(xí)集團(tuán)201*年會(huì)精神的一點(diǎn)感悟。

在今年集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)中，考核指標(biāo)分解到各部門、各位員工。有的部門完成了，是真真正正做了事的人，才能夠有這樣的工作成果，這類的職工，年初下達(dá)考核指標(biāo)的時(shí)候，就給自己的工作定位、下目標(biāo)，給自己下了決心：通過怎樣的努力，什么時(shí)候完成工作，完成什么樣的工作，如何才能為集團(tuán)提交一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷，如何才能完成部門下達(dá)的考核指標(biāo)。這類人，在工作中，有目標(biāo)，有定位，每天晚上睡覺之前，可能都會(huì)想到一個(gè)問題：我今天干了什么，我離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，我該不該繼續(xù)努力工作，我明天該干什么，我這個(gè)星期該干什么，我這個(gè)月該干什么，我這個(gè)季度該干什么。每天、每星期、每月、每季度的工作都完成了，全年完成工作也水到渠成。如果每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都有這種實(shí)干思想、實(shí)干作風(fēng)，全年的工作目標(biāo)一定能夠完成，集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)一定能夠完成，我們的集團(tuán)才有希望，我們的集團(tuán)才能發(fā)展，我們的集團(tuán)才會(huì)強(qiáng)大！只有實(shí)干，才能興業(yè)，發(fā)展才是硬道理。在集團(tuán)實(shí)際工作中，也有這一類人，從表面上看，每天到辦公室正常上班、正常下班，沒事就上網(wǎng)聊天、看新聞、看報(bào)紙，上班的時(shí)候就想著什么時(shí)候下班，想著什么時(shí)候發(fā)工資，發(fā)了工資就想購物、去吃喝、去游玩，過著得過且過的生活，反正別人上班，我也上班，我不遲到也不早退，考勤全年都合格，從不過問自己為了什么工作、為什么工作，工作沒有目標(biāo)、沒有定位，遇到工作問題就想方設(shè)法掩蓋、逃避、推諉、巧辯，甚至提出降低考核指標(biāo)。如果是這樣，誰愿意替代你的工作？誰愿意幫你做你的工作？誰愿意幫你的部門完成工作？我們集團(tuán)的整體工作又如何能夠完成？我們集團(tuán)的考核指標(biāo)又如何能夠完成？我們集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)又如何能夠發(fā)展？我們集團(tuán)的實(shí)力又如何能夠提升？空談就是誤企�！跋忍煜轮畱n而憂，后天下之樂而樂”。這是北宋名臣、政治家、文學(xué)家范仲淹的名言。我們在實(shí)際工作中，就要有這樣的一種思想、這樣的一種胸懷、這樣的一種境界。一個(gè)人的成功，不算成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功，才算成功。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展強(qiáng)大，要靠全體職工的共同努力奮斗，才能夠向更宏偉的目標(biāo)邁進(jìn)！

201*年是集團(tuán)五年崛起計(jì)劃的“規(guī)范管理年”，集團(tuán)上下集中精力在制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理等方面下功夫,有力推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，取得了可喜成績。201*年定為“精細(xì)化管理年”，要在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上突出“精”和“細(xì)”，精準(zhǔn)定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、量化考核。要改革和完善集團(tuán)管理體系，建立健全規(guī)章制度和流程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作制度化、流程化，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，培育集團(tuán)品牌，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，讓我們的管理方式縱深向精細(xì)化方向發(fā)展。

我作為集團(tuán)工程管理部的一名普通員工，對集團(tuán)的工程管理現(xiàn)狀比較了解。在房地產(chǎn)的同行業(yè)中，我們的工程質(zhì)量只能算中等，個(gè)別甚至更差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到精細(xì)化管理水平。為此做為集團(tuán)的一員，在工程方面進(jìn)行精細(xì)化管理，也應(yīng)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。施工階段是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵和重點(diǎn)，也是管理上的難點(diǎn)。如何加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理，許多行業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了許多努力。下面是本人在如何加強(qiáng)工程施工階段精細(xì)化管理方面的一些獨(dú)到見解，以供大家參考。

施工階段工序質(zhì)量管理方法：

國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，主要依靠隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等事后檢驗(yàn)的管理方法。即使工程管理人員在施工階段采取過程巡視，在其檢驗(yàn)范圍、檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)要求均無法保證的前提下，其檢驗(yàn)效果根本無法保障，工程質(zhì)量也無法得到有效控制。

工序質(zhì)量控制：

工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成。工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。施工中如工程部人員對很多工程質(zhì)量控制不深入到工序、檢驗(yàn)批的控制深度，根本無法保障工程質(zhì)量。國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)之所以工程質(zhì)量一直未得到有效改善，其中相當(dāng)重要的原因是業(yè)主方工程師不參與工序質(zhì)量檢驗(yàn)。

工序質(zhì)量控制點(diǎn)：

工序控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行過程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。一般設(shè)置的原則或?yàn)殛P(guān)鍵部位、或?yàn)楸∪醐h(huán)節(jié)、或施工單位容易出現(xiàn)問題的工序。以在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好的受控狀態(tài)。

上述工序質(zhì)量控制點(diǎn)，都屬于施工單位在實(shí)際施工管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的“錯(cuò)誤”，且監(jiān)理單位往往疏于關(guān)鍵工序質(zhì)量環(huán)節(jié)控制的管理。

工序質(zhì)量見證點(diǎn)和停止點(diǎn)：

質(zhì)量控制對象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，可以設(shè)置“見證點(diǎn)”或“停止點(diǎn)”。“見證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”都是質(zhì)量控制點(diǎn)，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運(yùn)作程序和監(jiān)督要求也不同。

見證點(diǎn)：施工單位應(yīng)在到達(dá)某個(gè)見證點(diǎn)之前的一定時(shí)間，書面通知業(yè)主或監(jiān)理工程師，現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。監(jiān)理人員應(yīng)對見證點(diǎn)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并在見證表上作詳細(xì)記錄后簽字。

停止點(diǎn)：重要性高于見證點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，通常是針對“特殊過程”或“特殊工藝”而言。要求必須在規(guī)定的控制點(diǎn)到來之前通知業(yè)主和監(jiān)理方派人對控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控，驗(yàn)收前施工單位應(yīng)停止進(jìn)入該控制點(diǎn)相應(yīng)的工序，并按合同規(guī)定等待檢驗(yàn)，未經(jīng)認(rèn)可不能越過該點(diǎn)繼續(xù)活動(dòng)。

擴(kuò)展閱讀：學(xué)習(xí)集團(tuán)年度會(huì)議總經(jīng)理工作報(bào)告心得

學(xué)習(xí)集團(tuán)年度會(huì)議總經(jīng)理工作報(bào)告心得

這次會(huì)議我們主要學(xué)習(xí)到，一個(gè)企業(yè)文化宗旨就是在成本與利潤的銜接點(diǎn)上找到我們需要的平衡。而我們要做的就是，做好本職工作，較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作態(tài)度，另外，即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識(shí)的學(xué)習(xí)。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補(bǔ)自己的大腦。我深信，只要我努力了，就是進(jìn)步，就有成功的可能。下面，就是我在學(xué)習(xí)之后對自己提出的幾點(diǎn)要求，希望籍此可以重新塑造一個(gè)全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。

一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)天職與使命。既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過的，可以說，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就非常渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。

然而，現(xiàn)實(shí)中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實(shí)，你有沒有認(rèn)真的審視過自己：你真的應(yīng)該被安排在那個(gè)你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒有付出就沒有理由索取。所以，我們要認(rèn)真的審視自己為企業(yè)付出了什么？把企業(yè)當(dāng)成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全心全意的干好自己的本職工作了嗎？如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自己；如果沒有，你就應(yīng)該摒棄埋怨，積極進(jìn)取，努力培養(yǎng)主人翁意識(shí)，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，相信總有一天，大家會(huì)看到你的努力，你也會(huì)得到所期盼的一切。二、堅(jiān)決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。

企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項(xiàng)基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大集體。個(gè)人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時(shí)候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身能力�！肮び�善其事，必先利其器”。這就是說，一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。當(dāng)今社會(huì)的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實(shí)際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。

四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，善于更要樂于與他人合作。

在現(xiàn)代社會(huì)，在專業(yè)分工越來越細(xì)、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，合作變的越來越重要。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人能力再強(qiáng)，總有能力不能達(dá)到之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長補(bǔ)短，精誠合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1>2的道理。五、自信樂觀，積極向上。

人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵(lì)自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠(yuǎn)不會(huì)知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個(gè)人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個(gè)人應(yīng)該自信而不自負(fù)，執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己是那走的最遠(yuǎn)的人。六、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。

“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”這是我們在小學(xué)就接受的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那么自信就會(huì)變成自大。自大就是自滿，自滿就會(huì)失敗�；蛟S因?yàn)槲覀冞�年輕，沒有多少經(jīng)驗(yàn)，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。自己已經(jīng)達(dá)到了最高境界而停步不前，趾高氣揚(yáng)。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實(shí)際的工作中，我們一定要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好每一件事。

成功肯定不會(huì)是在口號(hào)聲中實(shí)現(xiàn)，有理想沒有行動(dòng)是一個(gè)夢，有行動(dòng)沒有理想是一種浪費(fèi)，理想加合適的行動(dòng)可以使人取得成功。找到自己的個(gè)性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，我相信，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。

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***年**月**日

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