學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程感受

學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程感受

還是很模糊的記得老師在第一節(jié)課讓我們猜跨國企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)等這些企業(yè)的“壽命”。在此之前我從未想過對這些企業(yè)進(jìn)行比較，因?yàn)橛X得它們是在不同的層次的，也是不可比較的。但是當(dāng)老師將這些企業(yè)的壽命公布給我們的時候，我是震驚的，怎么講有點(diǎn)不可思議吧。從未想過我國的民營企業(yè)壽命這么的短，僅僅只有兩年。但是后來想想也是，那些跨國企業(yè)不也是從類似于我國民營企業(yè)的小企業(yè)發(fā)展過來的嗎。這樣一想就釋然了。這就告訴我們了好的企業(yè)經(jīng)營管理的理念是多么的重要，是一個企業(yè)生存發(fā)展的重要支持呢。我想這些從小壯大的企業(yè)給我上了一堂生動的課呢。一、老師的講課

其實(shí)我很喜歡老師的講課，不會讓我緊張也不會覺得無聊。恩，怎么講呢，就是有一種氣場，給我一種很舒服的感覺。還有我特別喜歡老師上課給我們講知識點(diǎn)的時候結(jié)合現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理故事�？赡苁且�?yàn)槲覐男【拖矚g有情節(jié)的東西吧。比如：“萬科”的王石，他登山的時候“萬科”的股票從開始的跌落到以后的平穩(wěn)；哇哈哈的董事長宗慶后；阿里巴巴的馬云等。讓我在枯燥的字體知識中見到現(xiàn)實(shí)的生動與活潑，在現(xiàn)實(shí)的事件中看到書本上理論的總結(jié)。讓我知道了，哦，原來是這樣子的。所以希望老師在以后的上課中多多的結(jié)合這些案例，這樣子我想大家都愿意也希望了解的。而且不至于這么的枯燥。二、作業(yè)：“保利”公司PPT的制作

剛開始的時候有點(diǎn)不知所措，因?yàn)閷ζ髽I(yè)企業(yè)管理這一類的一無所知。但是隨著學(xué)習(xí)的深入慢慢的了解到關(guān)于企業(yè)管理這些知識。而且，其他同學(xué)制作的幻燈片也讓我學(xué)習(xí)到了不少的東西，所以到后來慢慢也就淡定下來了，有了一定的信心。如何制作呀，要從哪里開始呀，要先介紹什么再介紹什么，都有了一定的概念。在選題上雖然開始時有點(diǎn)猶豫，但最后還是選著了“保利”，誰叫我學(xué)文化市場經(jīng)營與管理的呢。唉，看吧我還是比較關(guān)注自己的專業(yè)的。上網(wǎng)努力的選幻燈片的背景，再轉(zhuǎn)換切換幻燈片的方式。再上網(wǎng)查資料，篩選資料，幻燈片排版，一個周末中的一天搞定了。說實(shí)話，這一個學(xué)期所有的作業(yè)中這份我制作的還是挺盡心的。當(dāng)然，我從中也學(xué)習(xí)到了許多，至少對于“保利”這個公司目前我還是比較了解的。

三、課本的知識

其實(shí)我對企業(yè)管理并不太感興趣的，因?yàn)槲也⒉幌矚g這些東西，總覺得我跟它們是格格不入�？傆X得那句話說的很對：興趣是學(xué)習(xí)的老師。所以說雖然我不討厭它但是我對它也不感興趣，這也導(dǎo)致了我在這方面的不盡心，從剛開始的懵懵懂懂，到現(xiàn)在的一知半解。學(xué)到的也不多，甚至可以說很少。但是多多少少在學(xué)習(xí)中也知道關(guān)于從企業(yè)管理的知識。比如：什么是企業(yè)；企業(yè)管理的職能與方法（計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能）；董事與監(jiān)事的區(qū)別；目標(biāo)的設(shè)定遵循SMART原則；有限責(zé)任公司與股份有限公司等。四、PPT作業(yè)

應(yīng)該說感謝老師用心的給我們布置作業(yè)，我想我們大家也很盡心的把作業(yè)完成，而且，老師愿意把一節(jié)課的四分之一交給我們這些學(xué)生，有時甚至更多。讓我們介紹自己所喜歡或者自己所驕傲的企業(yè)，讓我們展示我們制作的精美的PPT，讓我們在臺上得到鍛煉。同時在這其中讓我們運(yùn)用所學(xué)的知識，也讓我們深入知道這些知識，至少不會讓我們忘的很快的吧。

還有，在這其中我想我覺得還是蠻賞心悅目的，在同學(xué)的展示的同時，我也學(xué)習(xí)到了很多，知道了很多的企業(yè)，比如：“方太”是寧波慈溪的；“東芝”除了銷售電腦之外還銷售洗衣機(jī)、電冰箱等這些家電；臺灣的永和豆?jié){；富春江集團(tuán)；還有自己制作的“保利”集團(tuán)，除了有保利拍賣外，它的傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)是軍火生意；還有房地產(chǎn)生意；還有它的新興業(yè)務(wù)礦產(chǎn)開發(fā)。這些是平時看不到的，只有在這里才會關(guān)注的。

最后，還是很感謝老師這一個學(xué)期來為我們上《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程，讓我學(xué)習(xí)它了解它。雖然我覺得我不太盡心，當(dāng)然我覺得我在什么事上都不太盡心�？墒俏疫�是很努力的，至少我不會遲到不會早退，也不會曠課。我很努力的在上每一節(jié)課，很努力的做到上課認(rèn)真聽講，很努力的做筆記。我想我是個聽話的乖學(xué)生，但不是個好學(xué)生。

我想對于企業(yè)管理在此之前沒什么接觸，在此之后它跟我也不會有什么很緊密的聯(lián)系。但是它是我學(xué)習(xí)生涯中的一部分，是我生活中的一小部分，我想我會一直擁有它。

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企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學(xué)到的東西。

在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算

是一個讓我們上臺展示的機(jī)會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會學(xué)到知識。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。

總之，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得（2）：

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引

進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

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