護(hù)士長(zhǎng)工作考核表

護(hù)士長(zhǎng)工作考核表

年月日

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)護(hù)理部年工作計(jì)劃，結(jié)合本科實(shí)際，制訂出本科科全年、4分一項(xiàng)做不到扣2分月、工作計(jì)劃，并有具體落實(shí)的措施，全年總結(jié)。制訂各病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃，月安排、周計(jì)劃。每月按時(shí)完成護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)記錄。每周一次晨會(huì)，隨科主任查房。4分未做不得分5分未做不得分，每少做一次扣1分，護(hù)理質(zhì)量安全管理針對(duì)質(zhì)控中存在的問題，及時(shí)分析原因，提出整改措施并有(45分）記錄。檢查和指導(dǎo)護(hù)理工作，協(xié)助解決具體困難，并有記錄。參與、工作記錄未做不得分，無組織危重患者的搶救，護(hù)士長(zhǎng)各項(xiàng)工作記錄本按要求及時(shí)完4分記錄扣1分�？蹪M為止成。6分無原因不得分、整改措施不得當(dāng)一次扣0.5分如實(shí)、及時(shí)上報(bào)病區(qū)的護(hù)理不良事件，積極調(diào)查原因，提出防范和處理措施，追蹤后果并有記錄。科室有安全管理制度和防范措施。各種器械有操作流程及注意事項(xiàng)等標(biāo)示護(hù)士長(zhǎng)對(duì)患者病情掌握情況新入科護(hù)士有崗前培訓(xùn)計(jì)劃及記錄落實(shí)科內(nèi)護(hù)士培養(yǎng)計(jì)劃。每周組織一次科內(nèi)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人員培訓(xùn)檢查護(hù)士讀書筆記，并有記錄。(15分）每月組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次，并有記錄。人力資源管理隱瞞不報(bào)不得分，無處理8分措施、不追蹤后果各扣4分4分無制度、措施不得分每種器械缺標(biāo)示-110分視情況給分4分無計(jì)劃、記錄各扣2分6分5分無計(jì)劃扣6分，無組織、報(bào)告、記錄各扣2分。無組織不得分，少一次扣2分，無記錄扣1分。根據(jù)病房工作情況，合理安排各班次的護(hù)理人力，依法執(zhí)業(yè)，未做不得分，協(xié)調(diào)不得當(dāng)2分對(duì)無證的培訓(xùn)護(hù)士不能單獨(dú)值班。每次扣1分。5分5分10分4分4分2分未做不得分，深入科室不能解決問題扣2分。不及時(shí)傳達(dá)不得分，工作任務(wù)不能及時(shí)完成扣2分環(huán)境差每處扣1分，未開窗通風(fēng)每次扣1分未做不得分，做的欠缺一項(xiàng)扣1分未做不得分，做的欠缺一項(xiàng)扣1分未做不得分，做的欠缺一項(xiàng)扣1分定期深入病房，及時(shí)了解各種信息并與護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和病區(qū)有信息管理關(guān)人員溝通。(10分）及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部、科室會(huì)議精神，認(rèn)真部署，按時(shí)完成護(hù)理部、科室布置的工作任務(wù)。環(huán)境管理病區(qū)環(huán)境做到整齊、清潔、舒適、安全；注意開窗通風(fēng)每日(10分）二次，預(yù)防交叉感染。合理組織和安排病區(qū)臨床帶教工作，定期檢查教學(xué)效果，并有記錄。教學(xué)及科指導(dǎo)擬定護(hù)理科研課題和計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)與支持，并有記研管理錄。(10分）指導(dǎo)并鼓勵(lì)護(hù)士寫論文，有具體的獎(jiǎng)懲措施，并有記錄。積極參與學(xué)術(shù)活動(dòng)，開展和引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。繼續(xù)教育學(xué)習(xí)積極參與繼續(xù)教育課程的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，有學(xué)習(xí)筆記。4分未做不得分，欠缺扣1分（8分）4分未做不得分，欠缺扣1分總分

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二零一零年第二季度

護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核表

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)護(hù)理部年工作計(jì)劃，結(jié)合本科實(shí)際，制訂出本科科全年①、季②、月③工作計(jì)劃，并有具體落實(shí)的措施，全年總結(jié)。制訂各病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃，有季安排、月重點(diǎn)、周計(jì)劃。每月按時(shí)完成護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)記錄。每周進(jìn)行一次晨會(huì)提問，隨科主任查房。4分一項(xiàng)做不到扣2分分值扣分標(biāo)準(zhǔn)4分未做不得分5分未做不得分，每少做一次扣1分，工作記錄未做不得分，無記錄扣1分�？蹪M為止無原因不得分、整改措施不得當(dāng)一次扣0.5分護(hù)理質(zhì)量安全管理(45分）檢查和指導(dǎo)護(hù)理工作，協(xié)助解決具體困難，并有記錄。參與、組織危重患者的搶救，護(hù)士長(zhǎng)各項(xiàng)工作記錄本按要求及時(shí)完成。針對(duì)質(zhì)控中存在的問題，及時(shí)分析原因，提出整改措施并有記錄。4分6分如實(shí)、及時(shí)上報(bào)分管病區(qū)的差錯(cuò)事故或重大事件，隱瞞不報(bào)不得分，無處理積極調(diào)查原因，提出防范和處理措施，追蹤后果8分措施、不追蹤后果各扣4并有記錄。分科室有安全管理制度和防范措施。各種器械有操作流程及注意事項(xiàng)等標(biāo)示護(hù)士長(zhǎng)對(duì)患者病情掌握情況新入科護(hù)士有崗前培訓(xùn)計(jì)劃及記錄4分無制度、措施不得分每種器械缺標(biāo)示-110分考核標(biāo)準(zhǔn)為100制4分無計(jì)劃、記錄各扣2分6分5分無計(jì)劃扣6分，無組織、報(bào)告、記錄各扣2分。無組織不得分，少一次扣2分，無記錄扣1分。人員落實(shí)科內(nèi)護(hù)士培養(yǎng)計(jì)劃。每月組織一次科內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查護(hù)士讀書筆記，并有記錄。(15分）每月組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次，并有記錄。合理安排各班次的護(hù)理人力，未做不得分，協(xié)調(diào)不得當(dāng)人力資根據(jù)病房工作情況，2分每次扣1分。源管理依法執(zhí)業(yè)，對(duì)無證的培訓(xùn)護(hù)士不能單獨(dú)值班。信息護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和病區(qū)有關(guān)人員溝通。管理及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部、科室會(huì)議精神，認(rèn)真部署，按(10分）時(shí)完成護(hù)理部、科室布置的工作任務(wù)。環(huán)境管理病區(qū)環(huán)境做到整齊、清潔、舒適、安全；注意開(10分）窗通風(fēng)每日二次，預(yù)防交叉感染。定期深入病房，及時(shí)了解各種信息并與科護(hù)士長(zhǎng)、5分5分10分4分4分2分未做不得分，深入科室不能解決問題扣2分。不及時(shí)傳達(dá)不得分，工作任務(wù)不能及時(shí)完成扣2分環(huán)境差每處扣1分，未開窗通風(fēng)每次扣1分未做不得分，做的欠缺一項(xiàng)扣1分未做不得分，做的欠缺一項(xiàng)扣1分未做不得分，做的欠缺一項(xiàng)扣1分教學(xué)及科研指導(dǎo)擬定護(hù)理科研課題和計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)與支管理持，并有記錄。(10分）指導(dǎo)并鼓勵(lì)護(hù)士寫論文，有具體的獎(jiǎng)懲措施，并有記錄。合理組織和安排病區(qū)臨床帶教工作，定期檢查教學(xué)效果，并有記錄。4分未做不得分，欠缺扣1分繼續(xù)教積極參與學(xué)術(shù)活動(dòng)，開展和引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。育學(xué)習(xí)積極參與繼續(xù)教育課程的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，4分未做不得分，欠缺扣1分（8分）有學(xué)習(xí)筆記。每年至少撰寫論文1篇總分檢查人：年月日

急診科內(nèi)兒科針康科肛腸科外婦科骨三科骨二科骨一科手術(shù)室供應(yīng)室檢查人：年月日

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)護(hù)理部年工作計(jì)劃，結(jié)合本科實(shí)際，制訂出本科全年①、季②、月③工作計(jì)劃，并有具體落實(shí)的措施，全年總結(jié)。參與并指導(dǎo)各病區(qū)護(hù)理工作計(jì)劃的制訂。每季度審閱各護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)記錄情況，并做一次評(píng)價(jià)。6分一項(xiàng)做不到扣2分4分未做不得分4分6分6分未做不得分，少一次扣1分未做不得分，無記錄扣2分無原因不得分、整改措施不得當(dāng)一次扣0.5分分值扣分標(biāo)準(zhǔn)大內(nèi)科大外科護(hù)理質(zhì)量安全定期深入病區(qū)督促、檢查和指導(dǎo)護(hù)理工作，協(xié)助管理解決具體困難，并有相應(yīng)記錄。(36分)針對(duì)質(zhì)控中存在的問題，及時(shí)分析原因，提出整改措施并有記錄。如實(shí)、及時(shí)上報(bào)分管病區(qū)的差錯(cuò)事故或重大事件，隱瞞不報(bào)不得分，無處理積極調(diào)查原因，提出防范和處理措施，追蹤后果8分措施、不追蹤后果各扣4并有記錄。分督促科室加強(qiáng)安全防范措施。2分無措施不得分根據(jù)病區(qū)工作情況，及時(shí)協(xié)調(diào)并配合調(diào)配各病區(qū)未做不得分，協(xié)調(diào)不得當(dāng)8分護(hù)理人力。一次扣1分。人力資源管理每季組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次，并有記錄。(32分)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考試、考核，每年不少于4次。督促落實(shí)科內(nèi)護(hù)士培養(yǎng)計(jì)劃。每年組織2次科內(nèi)護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及2次讀書報(bào)告，并有記錄。10分4分無計(jì)劃扣6分，無組織、報(bào)告、記錄各扣2分。無組織不得分，少一次扣2分，無記錄扣1分。缺一次扣5分，一次不合10分格有措施，四次上報(bào)護(hù)理部。無措施不上報(bào)扣5分。4分6分未做不得分，深入科室不能解決問題扣2分。不及時(shí)傳達(dá)不得分，工作任務(wù)不能及時(shí)完成扣2分信息定期深入各病區(qū)，及時(shí)了解各種信息并與護(hù)理部管理領(lǐng)導(dǎo)和病區(qū)有關(guān)人員溝通。(10分)及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部會(huì)議精神，認(rèn)真部署，按時(shí)完成護(hù)理部布置的工作任務(wù)。未做不得分，效果不好每環(huán)境管督查病區(qū)的環(huán)境，做到整齊、清潔、舒適、安全；4分次扣2分理(4分)注意開窗通風(fēng)，預(yù)防交叉感染。教學(xué)及科研指導(dǎo)擬定護(hù)理科研課題和計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)與支管理持，并有記錄。(12分)指導(dǎo)并鼓勵(lì)護(hù)士寫論文，有具體的獎(jiǎng)懲措施，并有記錄。合理組織和安排病區(qū)臨床帶教工作，定期檢查教學(xué)效果，并有記錄。4分4分4分未做不得分，做的欠缺一項(xiàng)扣1分未做不得分，做的欠缺一項(xiàng)扣1分未做不得分，做的欠缺一項(xiàng)扣1分繼續(xù)教積極參與繼續(xù)教育課程的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，育學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)筆記。(6分)每年至少撰寫論文1篇。積極參與學(xué)術(shù)活動(dòng)，開展和引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。4分未做不得分，欠缺扣1分1分未做不得分，欠缺扣1分1分未做不得分總分

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