工程技術(shù)部201*年年度總做總結(jié)

工程技術(shù)部201*年度總結(jié)報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對工程部工作的支持、關(guān)懷與厚愛，本年度，工程部在總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在兄弟部門的大力支持與配合下，在工程部整個團隊各位同仁的努力下，克服了重重困難，較好的完成了集團下達的各項指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)匯報如下：

（一）項目本年度工作總結(jié)

一、本年度任務(wù)總體完成情況：

完成主體結(jié)構(gòu)17.36萬平米，4、5、6、7、8棟已全部取得預(yù)售證，4棟商鋪已全部售馨，其余住宅和商鋪銷售勢頭良好。

1、完成地下面積2.76萬平米和地上面積14.6萬平米的主體結(jié)構(gòu)工程和全部外裝飾工程，各棟的戶內(nèi)裝飾工程已基本完成，公共部分的裝飾工程已完成80%。

2、完成會所主體結(jié)構(gòu)、泳池主體結(jié)構(gòu)和內(nèi)外飾工程。3、完成地下室地面和頂板防水工程。4、各棟外架、塔吊、施工電梯均已拆除。5、消防、電梯、弱電、有線、電信已基本完成。6、高低壓工程完成50%7、園建硬景完成30%8、室外管道和道路完成30%

9、4、6棟樣板房工程已全部完成，均已在展示銷售狀態(tài)。10、已完成小區(qū)道路與市政道路接口工程。11、與營銷部門配合，完成營銷中心裝修改造工程12、與物業(yè)部門配合，完成物業(yè)辦公室裝修改造工程

13、完成與其他部門配合的零星工作及一期存在問題的整改工作。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。15、正在準(zhǔn)備分戶驗收和年底竣工驗收工作。16、完成本年度本部門優(yōu)才培養(yǎng)工作。17、參加公司組織的各項培訓(xùn)和拓展工作。18、加強自身團隊建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平二、本年度經(jīng)營管理中值得借鑒的經(jīng)驗做法，以及存在的問題：

1、本年度是品質(zhì)年，二期工程中充分吸取一期工程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕一期工程中的缺陷和不足，同時把龍光兄弟樓盤和外出考察明星樓盤好的做法和經(jīng)驗融入本工程中，較好的控制了工程質(zhì)量和品質(zhì)。

2、二期工程中存在較大的問題，一是安全文明施工較差，如安全防護不到位，施工用電隱患多，施工區(qū)住人，材料堆放亂，現(xiàn)場到處是垃圾，場地規(guī)劃不規(guī)范等。二是進度常滯后于節(jié)點計劃。

三、201*年工作目標(biāo)、思路及改進措施：

1、加大力度協(xié)調(diào)各方配合進度，盡快完成各項驗收工作，按節(jié)點時間完成交樓計劃，早日完成銷售和資金回籠工作，為公司早日實現(xiàn)集團利潤最大化而努力。

2、積極配合公司項目開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，為下一個項目的實施做好準(zhǔn)備工作。3、完成公司交辦的其他工作。四、對公司未來發(fā)展與管理的意見和建議：

1、設(shè)計方面：在保證設(shè)計質(zhì)量和使用功能的前提下，應(yīng)盡可能從節(jié)約成本、有利銷售、方便業(yè)主和人性化的角度優(yōu)化設(shè)計，并積極配合甲方提出的合理化要求進行修改和完善設(shè)計并及時出圖，保障設(shè)計進度，務(wù)必做好現(xiàn)場服務(wù)。

2、施工方面：嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，嚴(yán)格按報驗和驗收程序驗收，嚴(yán)格簽證手續(xù)，嚴(yán)格控制工程成本，對監(jiān)理和工程部提出的質(zhì)量和安全問題要及時整改，保證工程進度和各項節(jié)點計劃，加強同分包單位及甲方和監(jiān)理單位的工作配合，同時設(shè)計、甲方和監(jiān)理單位也應(yīng)全方位為施工提供及時、快捷、高效的服務(wù)，以保證工程的順利進行。

3、各部門的協(xié)作和配合方面：各部門應(yīng)加強橫向和縱向的協(xié)作和配合，保證配合工作的及時性和實效性，加強人力資源的保障性。

（二）項目本年度工作總結(jié)

一、本年度任務(wù)總體完成情況：

項目由于受基礎(chǔ)地質(zhì)情況、珠海航展和廣州亞運會的影響等，致使工程進度比計劃節(jié)點略有滯后，目前：

1、地下室已完成。

2、地下室土方回填工程已基本完成

3、主體結(jié)構(gòu)1棟完成20層，2、3棟完成19層，4棟完成18層。4、營銷中心已完成開放。

5、營銷中心主外立面及園林展示區(qū)已基本完成。

6、5套樣板房及電梯前室裝修工程除D4戶型外，其余均已完成。7、3、4棟首層大堂裝修工程已基本完成。8、加強自身團隊建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

二、本年度經(jīng)營管理中值得借鑒的經(jīng)驗做法，以及存在的問題：

1、原設(shè)計外墻磚為頁巖磚，經(jīng)考察和與設(shè)計、墻改辦、質(zhì)監(jiān)等部門溝通，普遍認(rèn)為頁巖磚價格貴、成本高、容重大、節(jié)能效果差，在與公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計協(xié)商后，現(xiàn)已改為輕質(zhì)混凝土磚，這樣既節(jié)約了成本，又保證了節(jié)能效果，但施工中應(yīng)采取防裂和防水措施以保證施工質(zhì)量。另外，本工程地下室負(fù)一層板在珠海首次采用了大直徑空心樓板新工藝，為我司節(jié)約了成本。

2、存在的問題主要是外立面裝修設(shè)計與建筑外立面設(shè)計脫節(jié)、不統(tǒng)一，造成營銷中心外立面效果不協(xié)調(diào)，需返工處理。

3、樣板房裝修設(shè)計沒有發(fā)揮出與時俱進的專業(yè)水平，以致部分完成效果不理想，使用功能不適用，造成許多修改和返工。三、201*年工作目標(biāo)、思路及改進措施：

1、加大力度協(xié)調(diào)各方配合進度，保證計劃封頂時間。2、按時完成竣工驗收計劃和交樓計劃。

3、協(xié)調(diào)施工進度，配合銷售部門工作，保障銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。4、完成公司交辦的其他工作。四、對公司未來發(fā)展與管理的意見和建議：

1、設(shè)計方面：提供的設(shè)計文件應(yīng)準(zhǔn)確可靠，深度應(yīng)符合規(guī)范要求，在保證設(shè)計質(zhì)量和使用功能的前提下，在選材上，應(yīng)盡量考慮美觀、成本、節(jié)能、貨源充足等因素。尤其是裝修設(shè)計必須同建筑主立面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在樣板房設(shè)計上要與時俱進，提高設(shè)計水平，不斷優(yōu)化設(shè)計，材料定板要多征求建設(shè)方意見，現(xiàn)場服務(wù)要及時到位。

2、施工方面：進度計劃要有預(yù)見性、可行性和針對性，進度滯后要有切實可行的趕工計劃，各種資源（勞動力、材料、設(shè)備）要到位，在保證安全和質(zhì)量的前提下，將滯后的工期逐步搶回來，以保證節(jié)點計劃的實現(xiàn)。要加強對中包單位的管理和配合，中報單位應(yīng)服從甲方和總包單位的管理。

3、各部門的協(xié)作和配合：各部門應(yīng)加強橫向和縱向的協(xié)作和配合，保證配合工作的及時性和實效性，如設(shè)計修改和變更、方案調(diào)整要及時，否則將影響工期和增加成本，也影響銷售和公司的利益。

4、縱向?qū)徟�程序�?yīng)及時，要減少重復(fù)和不必要的環(huán)節(jié)，提高審批效率。

以上既是工程技術(shù)部201*年度總結(jié)報告的概要，請各位領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，給以批評指正。

龍光地產(chǎn)珠海公司工程技術(shù)部

201*-12-

擴展閱讀：工程技術(shù)部201*年總結(jié)201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實公司下達的年度經(jīng)營目標(biāo)，銳意進取，破解難題，取得了較為出色的成績。201*年在緊張忙碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望201*年，工程技術(shù)部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請給予我?guī)椭�指�?dǎo)。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、回顧全年經(jīng)營指標(biāo)完成情況（一）工程技術(shù)部201*年：

“**”公司：--控臺，動物嘉年華；“**”公司：--跳舞機；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭霸，電腦主機箱；“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式電動汽車充電樁；“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程項目還有“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。（二）工程技術(shù)部內(nèi)部團隊建設(shè)：

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，工程技術(shù)部分三個小組（研發(fā)組、項目組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負(fù)責(zé)公司自主工程項目的研發(fā)和管理工作。項目組，主要負(fù)責(zé)項目設(shè)計、出項目圖紙、文件資料、現(xiàn)場監(jiān)督并記錄加工過程，檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度、按期完工落實情況，并負(fù)責(zé)到甲方項目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組，主要負(fù)責(zé)外來圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場施工過程工藝改進。文控中心，負(fù)責(zé)整個部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作，負(fù)責(zé)訂單跟進工作。根據(jù)本部門還制定了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；制定了工程檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別是下半年，本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。

1/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點不突出；工程質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。2、進度控制需要提前謀劃

201*年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃嚴(yán)重脫離，項目工程前期規(guī)劃考慮不周，項目工程設(shè)計過程變更太多。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場加工給成本控制帶來很多麻煩，體現(xiàn)在加工周期長，不能在設(shè)定的時間內(nèi)按計劃完工。4、合同管理重視程度不夠

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清楚，項目管理人員對合同的內(nèi)容掌握不很清楚；合同履行過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理，體現(xiàn)在項目管控上沒能按照合同進行。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進一步提升，特別是在竣工驗收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時候需提高達成率。（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高

201*年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進公司的員工，需要加強公司制度的培訓(xùn)，老員工更需要加強自律；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程技術(shù)部結(jié)合項目的實際情況，在符合各個項目的實際情形下有效的按照項目標(biāo)準(zhǔn)進行指導(dǎo)。

2/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些項目的過程中，檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、合同管理方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強對項目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分201*年工作規(guī)劃

201*年的工作我們認(rèn)識到工作中的不足，201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程技術(shù)管理的工作進展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標(biāo)的實現(xiàn)�！倍�、主要經(jīng)營管理目標(biāo)（一）經(jīng)營目標(biāo)

配合業(yè)務(wù)部門開發(fā)潛在客戶，從中挑選優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(biāo)(月產(chǎn)能160萬以上),我們要做好以項目管理為重點，對工程項目進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項工作：

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項目管理單位之間的關(guān)系。1、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點，配合品質(zhì)部門做好每個工程項目的品質(zhì)保障工作，直至順利完工驗收交貨。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2、強化進度管理

以公司制定的年度經(jīng)營計劃作為控制重點，工程技術(shù)部在開工前組織項目組編制進度控制計劃，項目過程中將計劃分解到每一個環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時處理影響工程進度的因素。出現(xiàn)項目進度滯后工程計劃時要求各

3/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

部門制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程技術(shù)部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；加工過程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，在每個項目完工驗收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場勘查該項目質(zhì)量及核對工程量。4、認(rèn)真落實合同管理

工程技術(shù)部要認(rèn)真審核合同中的相關(guān)資料，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽定后組織討論工程項目專題會，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時聽取客戶合理意見，及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理

對于客戶的信息溝通，要配合業(yè)務(wù)部建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細(xì)登記，并建立臺賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目加工過程中要求資料和工程實體同步，定期檢查事實資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目加工過程中，要與對方項目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對方單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）管理目標(biāo)

1、工程項目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過3%，損耗率不超過1%；2、進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，完工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；3、成本管理目標(biāo)，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率97%以上；4、合同管理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶評價100%；5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/人/月；6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項目。（三）加強工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個崗位

4/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

員工書面的任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的開展。2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進員工的要求必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項目工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。3、通過定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度

201*年工程技術(shù)部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升及加薪或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于2次/月/項目；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

201*年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，201*年工程技術(shù)部要以拓展開發(fā)為導(dǎo)向，項目管理為重點，工業(yè)產(chǎn)品是龍頭，嚴(yán)把項目工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程技術(shù)部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二一年十二月二十八日

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