總工室201*年工作思路

總工室工作總結(jié)及201*年工作思路

總工室在公司的領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)著新區(qū)土地征用、招商引資、項目規(guī)劃、融資等協(xié)助和相關(guān)技術(shù)支持工作，更肩負(fù)著新城公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計和工程技術(shù)管理、變更及園區(qū)監(jiān)控，控制等工作，一年來建立健全相關(guān)管理制度，完善服務(wù)措施，提高服務(wù)和監(jiān)控能力，基本完成了各項規(guī)定的工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完善相關(guān)管理制度和工作流程：

1、制定和完善了工程變更與管理有關(guān)規(guī)定，制定工程變更流程；2、建立了技術(shù)資料管理臺帳，完善了技術(shù)資料出庫、入庫有關(guān)規(guī)定及登計管理臺帳；

3、完善了科室收發(fā)文登記與簽認(rèn)制度及臺帳；4、進(jìn)一步完善了入園企業(yè)管理臺帳；

5、起草了新區(qū)與城鄉(xiāng)規(guī)劃局共同管理入園企業(yè)規(guī)劃與監(jiān)控的有關(guān)規(guī)定，并制定了新區(qū)規(guī)劃控制工作流程；

6、制定了總工室工作職責(zé)及總工程師、總工室主任、專業(yè)工程師、資料員及檔案管理員崗位職責(zé)；

7、擬草了工程事故調(diào)查處理制度和辦事流程；

8、制定了建設(shè)工程項目招投標(biāo)代理及管理制度和工作流程。

二、逐步規(guī)范了系列辦事程序和工作流程：

1、制定和完善了規(guī)劃、設(shè)計、代理等服務(wù)性合同會簽制度；2、完善了工程變更審批及踏勘等工作流程（變更申請-現(xiàn)場踏勘紀(jì)要-造價審查-變更令）擬草了建設(shè)工程變更有關(guān)規(guī)定；3、規(guī)范了企業(yè)規(guī)劃要點申請工作流程及制度；4、重新擬草和修訂了關(guān)于企業(yè)圍墻共建的有關(guān)規(guī)定；

5、制定了一系列企業(yè)監(jiān)控、服務(wù)（場地驗收、紅線控制、圍墻和門樓方案審查等）的工作流程和管理辦法。

三、主要工作業(yè)績：

1、組織了金洲污水干管ABCD線設(shè)計并順利實施了AB段；2、組織了關(guān)山互通的勘察設(shè)計工作并已完成了地道橋與主體工程的實施；

3、組織實施了金洲已建成區(qū)污水管網(wǎng)的設(shè)計工作，正式啟動建設(shè)；4、完成了金洲南路、銀洲南路、澳洲南路起始段等設(shè)計，歐洲大道設(shè)計已進(jìn)入評審階段，新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃已完成第二次評審；5、標(biāo)準(zhǔn)廠房、安置地水平房設(shè)計和建設(shè)如期推進(jìn)；

6、規(guī)劃管理和技術(shù)管理工作嚴(yán)格按照招商要求有序推進(jìn)，征地、騰地及時保障，及時做好融資等技術(shù)保障和服務(wù)工作。

四、目前主要工作和存在的問題：（一）目前主要工作：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)做好項目的技術(shù)支持和服務(wù)工作，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量和變更關(guān)，客觀公正，實事求是，科學(xué)決策。

2、盡快完善新區(qū)導(dǎo)線管網(wǎng)布置和成果完善工作，盡早啟動園區(qū)管網(wǎng)信息平臺的建設(shè)。

3、組織完善控制性詳規(guī)的定稿，歐洲大道設(shè)計等園區(qū)路網(wǎng)的調(diào)規(guī)和資源整合工作。

4、全力、全方位支持和服務(wù)等重點工程建設(shè)。

5、在漫頓公司的支持下，借助中介力量，盡快建立健全總工室相關(guān)職責(zé)、制度和工作流程。

6、盡快完善和辦理測繪資質(zhì)的申報工作（已成功注冊，完成資質(zhì)申報的其他基礎(chǔ)資料）。

7、繼續(xù)做好入園企業(yè)的監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)工作。8、組織學(xué)習(xí)爭先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

（二）目前存在的問題：

1、總工室技術(shù)力量薄弱，須進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新的工作；

2、已建或已完工的部分項目手續(xù)不齊，須盡快理順關(guān)系，完善相關(guān)手續(xù)；

3、機(jī)構(gòu)不完善，領(lǐng)導(dǎo)和管理不明確，不便于工作開展，建議盡快完善機(jī)構(gòu)，配齊和明確相關(guān)人員崗位和職責(zé)；

4、科室職能和分工還有待進(jìn)一步明確，有些工作，尤其是工程系列工作，須進(jìn)一步明確分工，做到工作既有重點，各負(fù)其責(zé)，又能做到相互配合，團(tuán)結(jié)合作，形成合力，攻堅克難；

5、人員分布不均，職責(zé)和分工混亂，調(diào)度隨意性，職責(zé)變動性，工作主觀性，這些都是工作中最忌諱的。

6、坐標(biāo)系統(tǒng)尚未完全統(tǒng)一，須做大量的工作盡快統(tǒng)一坐標(biāo)系統(tǒng)，加大協(xié)調(diào)力度盡快實現(xiàn)與國土等部門實現(xiàn)資源無障礙共享。

五、201*年工作思路（工作計劃）

1、建立、健全相關(guān)規(guī)章制度

建立健全相關(guān)制度，明確科室職責(zé)；抓住這次漫頓咨詢公司“公司規(guī)范管理”管理體系認(rèn)證的契機(jī)，進(jìn)一步明確部室的工作職責(zé)，做到工作分配到位，不留空洞，不出現(xiàn)工作沒部門管；也不重復(fù)設(shè)置，不出現(xiàn)工作多頭管理，多頭管理就會出現(xiàn)亂管、瞎管，最后是都不管，相互推諉；部室內(nèi)部也必須要由專人統(tǒng)籌，分工要明確，職責(zé)要分明。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)提升

總工室，作為一個新組建的年輕部室，按照原科室設(shè)置的初衷，其技術(shù)力量還是相對薄弱，新引進(jìn)的員工相對較多，工作流程不熟練，知識面尚須進(jìn)一步拓展，專業(yè)業(yè)務(wù)水平有待提高，須盡快掌握相關(guān)專業(yè)知識，熟悉工作流程，積極主動工作。

3、主動工作，積極探索新方法，新技術(shù)

規(guī)劃和企業(yè)管理工作是一項長期性、經(jīng)常性工作，我們必須要時刻抓，長期抓，主動抓，正確引導(dǎo)企業(yè)投資、興業(yè)，主動服務(wù)，用新方法，新技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、廣拓知識面，培養(yǎng)全面復(fù)合型技術(shù)和管理人才

總工室是一個技術(shù)性比較強(qiáng)，涉及面比較廣，服務(wù)范圍比較大的綜合型部室；從工作職能要求、從服務(wù)對象要求、從專業(yè)技術(shù)要求、從管理的范圍要求等實際工作要求我們部室不僅要有技術(shù)做基礎(chǔ)，還要具備一定的管理和協(xié)調(diào)能力，還要能為領(lǐng)導(dǎo)決策參謀的能力。

5、管理和分工必須明確，并且必須要有制度保障，要有可執(zhí)行力和延續(xù)性，領(lǐng)導(dǎo)須重視，常關(guān)注、常關(guān)心、常顧問、常總結(jié)。

以上是新城公司總工室工作總結(jié)和201*年度工作思路，特向領(lǐng)導(dǎo)匯報，敬請批評指正。

總工室201*年3月20日

擴(kuò)展閱讀：總工室201*年工作計劃

總工室201*年工作計劃

按管理處的要求，現(xiàn)把總工室201*年工作做如下計劃：一、日常工作1、

水工技術(shù)員：管理處土建施工、大壩監(jiān)測維護(hù)、水文監(jiān)測維護(hù)

技術(shù)管理；相關(guān)規(guī)程修訂；工程招標(biāo)、驗收管理。2、

電氣技術(shù)員：水電站電氣設(shè)備檢修技術(shù)指導(dǎo)；電氣設(shè)備招標(biāo)、

安裝、調(diào)試；相關(guān)規(guī)程修訂。3、

機(jī)械技術(shù)員：水電站機(jī)械設(shè)備檢修技術(shù)指導(dǎo)；機(jī)械設(shè)備招標(biāo)、

安裝、調(diào)試；相關(guān)規(guī)程修訂。4、

安全員：管理處安全技術(shù)管理；組織日常安全檢查；制訂相關(guān)

方案、預(yù)案并組織實施。5、6、7、8、9、

每月3日前報電網(wǎng)公司生產(chǎn)月報。

每月3日前報廳安委辦、水電發(fā)展局安全月報。每月3日前報管理處總工室考勤。每月3日前審核“兩票”。每月20日上午發(fā)、供電用戶抄表。

10、每月20日下午發(fā)、供電報表制表。11、每月21日上午發(fā)、供電用戶報表復(fù)核。12、每月21日上午發(fā)、供電用戶報表打印、報送。13、每月22日至月底水、電費催收。

14、每周一召開科內(nèi)會議，傳達(dá)管理處文件，上周工作總結(jié)，本周工作安排，政治學(xué)習(xí)。

15、對外供水(電)管理。二、年度工作計劃1、2、3、4、5、6、7、8、9、

重大節(jié)日前組織開展全處安全大檢查，并總結(jié)上報。按上級有關(guān)文件精神，組織開展全處安全大檢查，并總結(jié)上報。特種作業(yè)人員管理。

年底各有關(guān)部門年報報表報送。配合相關(guān)單位完成3＃機(jī)轉(zhuǎn)輪訂貨工作。配合相關(guān)單位完成3＃機(jī)技改工作。

結(jié)合3＃機(jī)技改，制訂3＃機(jī)小修方案，并指導(dǎo)實施。聯(lián)系長沙華能公司，調(diào)試35KV母差保護(hù)裝置，并投入運行。聯(lián)系長沙華能公司，完善電站監(jiān)控系統(tǒng)。

10、電站技改俊工資料整理。11、電站技改后相關(guān)圖紙印、發(fā)。

12、電站安全規(guī)程、運行規(guī)程、檢修規(guī)程修訂。13、電站維修、運行人員系統(tǒng)培訓(xùn)。14、組織開展安全生產(chǎn)月活動。15、電站各預(yù)案制訂并組織演練。16、年底各供水、電用戶合同簽訂。

17、那板水庫管理處201*年度部門安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂。18、管理處水電站安全年檢。

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