201*醫(yī)院評先評優(yōu)實(shí)施辦法

201*龍亢農(nóng)場醫(yī)院評先評優(yōu)實(shí)施辦法

為了認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，提高醫(yī)療工作服務(wù)水平，加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善競爭激勵(lì)機(jī)制，確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開，充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣、示范、輻射和帶動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)各科室和廣大職工的積極性，全面推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)行，龍亢農(nóng)場醫(yī)院決定開展201*年度醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我院制定下發(fā)了醫(yī)院評先評優(yōu)實(shí)施辦法�，F(xiàn)將評選事宜通知如下：

一、先進(jìn)科室條件

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，注重員工的思想道德教育，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（二）科室人員團(tuán)結(jié)，勤政廉政，遵紀(jì)守法，勇于創(chuàng)新，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）積極開展創(chuàng)文明科室活動(dòng)，措施得力，成效顯著；積極開展禁煙、控?zé)熁顒?dòng)。

（四）按照醫(yī)院年初制定的工作目標(biāo)，工作有規(guī)劃、有檢查、有落實(shí)，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

（五）工作程序規(guī)范，科室整潔，管理有序，服務(wù)熱情周到。（六）全年無醫(yī)療事故發(fā)生，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（七）受到醫(yī)院通報(bào)表揚(yáng)，積極配合醫(yī)院中心工作。（八）有目標(biāo)管理的科室，能圓滿完成年度工作目標(biāo)等。

二、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工條件

（一）思想品德好，有良好的合作精神和服務(wù)意識(shí)，積極參加醫(yī)院開展的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局，群眾威信高。

（二）熱愛本職工作，服從工作安排，全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。（三）嚴(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)范，工作認(rèn)真細(xì)致，勤奮努力，圓滿完成工作任務(wù)，取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證。

（四）績效考評中成績較好，受到醫(yī)院通報(bào)表揚(yáng)或患者贈(zèng)送表揚(yáng)信、感謝信或錦旗的。

（五）積極參加醫(yī)院組織的重大活動(dòng)并受到表揚(yáng)的。（六）積極醫(yī)院組織開展的禁煙、控?zé)熁顒?dòng)的等。

三、要求

（一）嚴(yán)格按照評選條件評選，確保評選質(zhì)量。

（二）堅(jiān)持一票否決，受過醫(yī)院通報(bào)批評、處分或有醫(yī)療糾紛的，或紀(jì)律渙散的科室或個(gè)人，一律取消評選資格。

（三）評選要發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持原則。評選的先進(jìn)科室、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工要有代表性，起到表率作用。（四）全院共劃分個(gè)組，各組按分配名額推薦醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人。1、先進(jìn)科室推薦辦法：由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示。2、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進(jìn)行推薦；醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士候選人由全院護(hù)士進(jìn)行推薦；醫(yī)院行政管理先進(jìn)個(gè)人候選人由職能科室推薦；醫(yī)院后勤先進(jìn)個(gè)人候選人由后勤科室推薦。推薦先進(jìn)個(gè)人候選人時(shí)，參評人員不得少于90%。3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦。

（五）各組負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。醫(yī)院確定開展該活動(dòng)前由院辦公室將推薦出的候選人報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，并征求有關(guān)部門的意見。

（六）對推薦出來的醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示，公示無疑議的，確定為正式醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調(diào)查落實(shí)，對不符合條件的，取消候選人，不再增補(bǔ)。

（七）對評選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工，要給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是、客觀公正；注重實(shí)績、簡便易行；綜合考評、彰顯先進(jìn)的總原則，對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選條件，評選辦法，作了詳細(xì)規(guī)定。要求嚴(yán)格掌握評選和推薦先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和比例，實(shí)事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格評選程序，做到公平、公正、公開；通過評比激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，評出團(tuán)結(jié)，評出干勁，評出創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌。

龍亢農(nóng)場醫(yī)院201*年元月1日

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黑龍江中移通信技術(shù)工程有限公司201*年度評優(yōu)評先工作實(shí)施方案

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的潛力，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，在全公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，經(jīng)公司研究決定，開展201*年度評優(yōu)評先工作，特制定實(shí)施方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)公司評優(yōu)評先工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證本次活動(dòng)的正常開展，公司成立評優(yōu)評先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長：蔣加冬

副組長：沈立武、劉成博、劉眾

成員：薛克強(qiáng)、秦雨波、劉麗杰、王善軍、王明哲、孫巧燕、楊月波、崔朝華、羅立成、李岫

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任：沈立武

成員：薛克強(qiáng)、秦雨波、楊月波、孫巧燕二、評選原則

本著公平公正、公開透明,遵從業(yè)績優(yōu)先的原則，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)作支撐，經(jīng)得起廣大員工的監(jiān)督。（各部門、中心負(fù)責(zé)人不參與此次的評選活動(dòng)。）

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、評選范圍、基本標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

共設(shè)四大類獎(jiǎng)項(xiàng)，分別為“集體類”、“個(gè)人類”、“創(chuàng)新類”、“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”。集體類：設(shè)先進(jìn)單位（管理、生產(chǎn)）、先進(jìn)班組2項(xiàng)個(gè)人類：設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)者、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、最佳優(yōu)化服務(wù)獎(jiǎng)、最佳質(zhì)量獎(jiǎng)、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工會(huì)積極分子7項(xiàng)

創(chuàng)新類：設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新2項(xiàng)（二）評選范圍

集體類：公司所屬各部門、中心及生產(chǎn)中心從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組

個(gè)人類：公司在崗員工、工會(huì)會(huì)員（合同制及勞務(wù)派遣制員工、會(huì)員）

創(chuàng)新類：公司所屬各部門、中心、班組及全體在崗員工（三）基本標(biāo)準(zhǔn)1、集體類

在集體類評優(yōu)中，如在評選周期內(nèi)發(fā)生任何下列情況，則取消評優(yōu)資格：

A、部門領(lǐng)導(dǎo)干部或員工有違紀(jì)行為；B、在生產(chǎn)工作中有重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生；C、部門發(fā)生群體上訪事件；

D、部門受到省公司通報(bào)批評或有理由督辦，或因部門原因扣減公司績效。

集體類評優(yōu)以積分形式開展，各評選項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）管理類先進(jìn)集體，100分評選對象：公司各機(jī)關(guān)管理部門評選標(biāo)準(zhǔn)：

①能夠積極配合其他部門、中心的工作，滿意度綜合排名在前三位，無投訴該部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。25分評分標(biāo)準(zhǔn)：合理投訴每次扣5分�？弁隇橹�。②部門員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次（曠工視同違紀(jì)）。15分

評分標(biāo)準(zhǔn)：部門內(nèi)每人每次違紀(jì)扣5分，扣完為止。③部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)、工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。20分

評分標(biāo)準(zhǔn)：若公司各類文件精神沒有準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)至部門內(nèi)員工者，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣2分，扣完為止。

④積極參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，全年部門內(nèi)人員累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于5次（遲到和早退視同缺勤）。20分

評分標(biāo)準(zhǔn)：每缺勤1次扣4分，扣完為止。⑤圓滿完成各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)及臨時(shí)性工作。20分。評分標(biāo)準(zhǔn)：于此項(xiàng)分值內(nèi)，按完成度線性得分。⑥部門能夠推動(dòng)公司發(fā)展，起到主導(dǎo)、支撐、服務(wù)作用，可酌情加分，最高不超過10分。

（2）生產(chǎn)類先進(jìn)集體，100分評選對象：公司各生產(chǎn)中心評選標(biāo)準(zhǔn)：

①全年業(yè)務(wù)完成收入、利潤預(yù)算指標(biāo)，15分。評分標(biāo)準(zhǔn)：

A、未達(dá)到預(yù)算指標(biāo)的，按每1%減1分計(jì)算，如：完成計(jì)劃目標(biāo)99%扣1分，完成98%扣2分，最多扣5分。

B、圓滿完成計(jì)劃目標(biāo)的不扣分。

C、超額完成計(jì)劃目標(biāo)的，則按每超出目標(biāo)1%加0.2分計(jì)算，如：完成計(jì)劃目標(biāo)102%加0.4分，完成105%加1分，最高加10分。②成本結(jié)余指標(biāo)，30分。評分標(biāo)準(zhǔn)：

按照公司成本核算后，成本結(jié)余與核算值持平，得基準(zhǔn)分。成本結(jié)余每增加1%，加2分。每減少1%，扣1分。

③質(zhì)量進(jìn)度指標(biāo)，15分。評分標(biāo)準(zhǔn)：

部門承擔(dān)的各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)度按照規(guī)定要求完成，不扣分。每發(fā)生一次質(zhì)量投訴或未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，扣1分。

④滿意度指標(biāo)，20分。評分標(biāo)準(zhǔn)：

部門承擔(dān)的各項(xiàng)工程未受到省公司或地市公司批評或投訴的，不扣分。每接到一次不滿意投訴或批評的，扣2分。受到省公司或地市公司表揚(yáng)的每次加1分。

⑤部門員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于5次（曠工視同違紀(jì)）。10分

評分標(biāo)準(zhǔn)：部門內(nèi)每人每次違紀(jì)扣2分，扣完為止。⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。5分

評分標(biāo)準(zhǔn)：若公司各類文件精神沒有準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)至部門內(nèi)員工者，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣1分，扣完為止。

⑦積極參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，全年部門內(nèi)人員累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于5次（遲到和早退視同缺勤）。5分

評分標(biāo)準(zhǔn)：每缺勤1次扣1分，扣完為止。（3）先進(jìn)班組：

班組評選參照由公司工會(huì)制定的“黑龍江中移通信技術(shù)工程有限公司201*年度班組建設(shè)方案”中的評分辦法進(jìn)行考評。

評選程序：同上。2、個(gè)人類基本標(biāo)準(zhǔn)：

（1）個(gè)人績效成績在所在部門前列；

（2）全年事假次數(shù)少于3次，且時(shí)間在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過5天者；

（3）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違規(guī)、違紀(jì)、違法記錄；

（4）工作態(tài)度積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

（5）完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；（6）從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理的建議（經(jīng)部門主任證實(shí)）。

其他條件：

先進(jìn)生產(chǎn)者：生產(chǎn)中心員工，具有吃苦耐勞、忠誠肯干的務(wù)實(shí)精神，能夠出色完成本職工作，為部門員工樹立良好的形象并起到帶頭作用，在員工中有很高的聲望和口碑。

最佳服務(wù)獎(jiǎng)：職能管理部門員工，具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)生產(chǎn)中心為己任，熱情周到，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，能夠積極幫助中心解決問題，獲得生產(chǎn)中心好評。

最佳質(zhì)量獎(jiǎng)：有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，所承擔(dān)的全部工程在各級質(zhì)檢中全部合格，一次驗(yàn)收率100%。

最佳優(yōu)化服務(wù)獎(jiǎng)：主動(dòng)、積極配合合作單位，技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具備豐富的解決實(shí)際問題能力，成績不菲，評價(jià)優(yōu)秀。最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)：所承擔(dān)的全部設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度均滿足要求，無超期情況發(fā)生，無相關(guān)投訴。

優(yōu)秀班組長：符合班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)獲得先進(jìn)班組的班組長。

優(yōu)秀工會(huì)積極分子：積極參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為基層工會(huì)工作出謀劃策，是基層工會(huì)組織的中堅(jiān)力量。

3、創(chuàng)新類

在公司的實(shí)際工作中，有獨(dú)特的發(fā)明、創(chuàng)造或是對生產(chǎn)工藝、工具、管理方法有明顯改善的技術(shù)革新活動(dòng)，在日常工作中能夠創(chuàng)造性地解決實(shí)際難題，使工作效率得以顯著提高，為公司創(chuàng)造價(jià)值或節(jié)約成本的集體或個(gè)人。

4、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

在全年工作中執(zhí)行力最強(qiáng)、業(yè)績最優(yōu)秀、勞動(dòng)生產(chǎn)率最高或在重大事件中表現(xiàn)突出的集體或個(gè)人，由總經(jīng)理提名。

（四）責(zé)任單位

先進(jìn)集體（管理類）：人力資源部先進(jìn)集體（生產(chǎn)類）：計(jì)劃財(cái)務(wù)部先進(jìn)班組：工會(huì)辦公室先進(jìn)生產(chǎn)者：人力資源部最佳服務(wù)獎(jiǎng)：人力資源部最佳質(zhì)量獎(jiǎng)：工程管理部最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)：規(guī)劃設(shè)計(jì)院

最佳優(yōu)化服務(wù)獎(jiǎng)：技術(shù)服務(wù)支撐部優(yōu)秀班組長：工會(huì)辦公室優(yōu)秀工會(huì)積極分子：工會(huì)辦公室技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新：企業(yè)管理部總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：人力資源部四、名額及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、評選名額：

管理類先進(jìn)集體：02個(gè)生產(chǎn)類先進(jìn)集體：03個(gè)先進(jìn)班組：10個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)者：20--30人最佳服務(wù)獎(jiǎng)：3--5人最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)：3--5人最佳優(yōu)化服務(wù)獎(jiǎng)：3--5人最佳質(zhì)量標(biāo)兵：3--5人優(yōu)秀班組長：10人

優(yōu)秀工會(huì)積極分子：20--30人技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：0--5個(gè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)：0--5個(gè)

總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：視具體情況而定2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)集體：10000元先進(jìn)班組：3000元先進(jìn)個(gè)人：1000元?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)（集體）：3000元?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)（個(gè)人）：1000元

總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：10000元50000元五、評選周期

201*年1月1日起至201*年12月31日止。六、評選程序

1、各單位采取自下而上，層層推薦的方式，按照評選標(biāo)準(zhǔn)和評選名額，結(jié)合本單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)、業(yè)績考量等情況確定先進(jìn)候選名單；并組織填寫推薦表（詳見附件一、二）和撰寫先進(jìn)事跡材料（集體類需201*字左右，個(gè)人類需1000字左右）。各單位對上報(bào)材料要進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，把符合條件的推薦表、先進(jìn)事跡材料及匯總表（詳見附件三）于12月15日前報(bào)送至各評選責(zé)任單位。

2、各評選責(zé)任單位要對各單位所推薦對象進(jìn)行公正審核，在各推薦表上批注意見，篩選出符合要求的候選名單報(bào)評選辦公室。

3、由評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)小組對候選名單進(jìn)行綜合評審，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，員工爭議大的，將撤消該單位評選名額。并由工會(huì)辦公室匯總擬表彰名單，在公司OA系統(tǒng)進(jìn)行公示，接受廣大員工的監(jiān)督。

4、組織召開表彰大會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。七、工作要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

此次評選表彰活動(dòng)，既是公司推薦各級先進(jìn)個(gè)人、激勵(lì)做出貢獻(xiàn)單位的基礎(chǔ)工作，更是公司一分耕耘一分收獲，有勞即有所得的優(yōu)良傳統(tǒng)的集中展示和引領(lǐng)導(dǎo)向。各單位一定要充分認(rèn)識(shí)此次評選表彰活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真周密部署，把開展評選表彰活動(dòng)作為引領(lǐng)和加強(qiáng)班組建設(shè)、提升員工素質(zhì)水平的有效抓手，作為弘揚(yáng)公司核心價(jià)值體系，推進(jìn)公司健康、快速發(fā)展的過程來抓。

（二）面向基層，注重實(shí)效

評選表彰工作要堅(jiān)持貼近員工、面向基層的原則，立足一線崗位，做到員工評、評員工，著重推選員工身邊看得見、過得硬、學(xué)得到的先進(jìn)人物，確保評選出的先進(jìn)個(gè)人可敬、可信、可學(xué)，使員工在參與中受到教育、得到提高。（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，弘揚(yáng)正氣

各單位要嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施。責(zé)任單位要組織專門力量進(jìn)行督促檢查，嚴(yán)把審核推薦公示環(huán)節(jié)，確保評選活動(dòng)科學(xué)規(guī)范，確保評選出的各類先進(jìn)模范可敬可學(xué)。在全公司努力營造崇尚模范、學(xué)習(xí)先進(jìn)、關(guān)愛先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。

（四）認(rèn)真做好材料報(bào)送工作

各單位要將推薦表和事跡材料按時(shí)間要求報(bào)送各評選責(zé)任單位，各評選責(zé)任單位匯總核實(shí)并批注意見后將其匯總表上報(bào)評選辦公室，若因材料報(bào)送遲緩等原因?qū)Υ舜位顒?dòng)造成影響的單位和個(gè)人，將追究其責(zé)任。

整個(gè)活動(dòng)過程中，公司將會(huì)進(jìn)行全方位地跟蹤、監(jiān)督，若在過程中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，歡迎廣大員工檢舉。

聯(lián)系人：孫巧燕13945672345、楊月波13945673466

附件：1、《201*年度公司先進(jìn)集體推薦表》

2、《201*年度公司先進(jìn)個(gè)人推薦表》

3、《201*年公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新申報(bào)表》4、《201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人推薦匯

總表》

評優(yōu)評先活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

附件1：

201*年度公司先進(jìn)集體推薦表

填表人：填表日期：申請類別：

集體名稱員工人數(shù)主要事跡摘要何時(shí)受過何種獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人簽字評選簽字：責(zé)任單位日期：意見簽字：日期：注：1、申請類別含：“先進(jìn)單位”和“先進(jìn)班組”兩大類；2、主要事跡摘要字?jǐn)?shù)控制在600字左右，另附一份201*字左右的先進(jìn)事跡材料。附件2：

201*年度公司先進(jìn)個(gè)人推薦表

填表人：填表日期：申請類別：

姓名參加工作時(shí)間單位/部門性別學(xué)歷崗位本年度績效成績（在本單位名次）出生日期政治面貌現(xiàn)任職務(wù)何時(shí)受過何種獎(jiǎng)勵(lì)主要事跡摘要部門領(lǐng)導(dǎo)意見單位領(lǐng)導(dǎo)意見評選責(zé)任單位意見備注簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注：1、申請類別含：先進(jìn)生產(chǎn)者、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、最佳優(yōu)化服務(wù)獎(jiǎng)、最佳質(zhì)量獎(jiǎng)、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工會(huì)積極分子等七項(xiàng)；2、主要事跡摘要字?jǐn)?shù)控制在500字左右，另附一份1000字左右的先進(jìn)事跡材料。附件3：

201*年公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新申報(bào)表

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡介提交部門先進(jìn)性提升點(diǎn)創(chuàng)新點(diǎn)成本控制提高效率應(yīng)用情況新增效益經(jīng)濟(jì)效益節(jié)支總額社會(huì)效益獲獎(jiǎng)情況專利證書專利情況軟件注冊權(quán)登記證書

計(jì)算依據(jù)附件4：

201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人推薦匯總表

被推薦集序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱體/個(gè)人所屬單位所屬部門備注總計(jì)：獎(jiǎng)共計(jì)人填表人：填表單位：負(fù)責(zé)人簽字：

友情提示：本文中關(guān)于《201*醫(yī)院評先評優(yōu)實(shí)施辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*醫(yī)院評先評優(yōu)實(shí)施辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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