績效考核自評
201*年第1季度工作總結(jié)
201*年第1季度已悄然過去,回顧總結(jié)工作第一季度的工作情況如下:本人主要負責(zé)的工作為全網(wǎng)絡(luò)非營運異常事件的跟進(重大事項),全網(wǎng)絡(luò)第1季度共上報非營運異常事件1740起,其中信息外泄事件635起;重大事件55起,共有一級重大事件17起,二級重大事件38起;201*年非營運異常和重大事項跟進的重點工作為異常事件的處理,今后的工作中,我們將監(jiān)督和配合對口管理部門,加強內(nèi)部管理,找出管理工作中存在的不足,積極的做好事件的跟進處理工作,避免非營運異常事件和重大事項事件發(fā)生次生事件;
日常工作管理。日常工作中,我主要每天監(jiān)控MDP系統(tǒng)中地區(qū)報送的非營運異常事件,對系統(tǒng)中的非營運異常事件,進行了逐一查看,并對其中的重大事件,進行了升級匯報和跟進;每天對客戶部監(jiān)控到的客戶投訴的信息外泄事件進行匯報跟進;月度報告的制作,每月初我負責(zé)編寫集團關(guān)鍵報告《重大事項報告》,月初統(tǒng)計和發(fā)布非營運異常事件數(shù)據(jù),統(tǒng)籌和編輯各對口管理部門人員的意見,然后編寫重大事項管理報告,提交OA等相關(guān)工作;針對非營運異常事件,我下一階段的工作開展思路:重點加強重大事件的處理跟進,監(jiān)控好地區(qū)上報的非營運異常事件,積極督促各職能本部人員進行跟進,對于已升級的而沒有完結(jié)的重大事項做到每周跟進一次,將跟進情況填寫進《非營運異常手工升級臺賬中》中;根據(jù)第一季度的數(shù)據(jù)情況來看,地區(qū)各職能的完成情況,不是很理想,很多進展情況,地區(qū)對口管理部門都沒有主動進系統(tǒng)去填寫,部分地區(qū)的進展情況,均由地區(qū)二級調(diào)度人員填寫;總部層面各職能對口管理部門人員跟進情況,也不是很樂觀,需要在今后的工作中進一步的加強與對口管理部門的溝通,督促對口管理部門人員及時將相關(guān)進展情況錄入MDP系統(tǒng)中,今后的工作中,我們在處理非營運異常的基礎(chǔ)上,重點加強各對口管理部門對MDP系統(tǒng)的使用,使MDP系統(tǒng)監(jiān)控到的非營運異常事件和重大事項得到有效的解決,更好的減少重大事項給公司帶來的負面影響;
個人能力提升:我將加強調(diào)度其他模塊的工作事件學(xué)習(xí),全貨機知識、營運異常知識、事中介入等知識的學(xué)習(xí);認識的研讀,營運本部和運作處下發(fā)的各類操作變動和營運知識的郵件,提高個人的營運知識能力和水平;加強E-learing系統(tǒng)中,管理類課件的學(xué)習(xí),增強自己的溝通和管理水平;
201*年第2季度工作總結(jié)
回顧總結(jié)工作第二季度的工作情況如下:
本人主要負責(zé)的工作為全網(wǎng)絡(luò)非營運異常事件的跟進(重大事項),全網(wǎng)絡(luò)第2季度共上報非營運異常事件2514起,其中信息外泄事件1159起;重大事件63起,共有一級重大事件17起,二級重大事件46起;第2季度隨著MDP系統(tǒng)開發(fā)的完善,上報及時率和處理及時率均能得到直觀的監(jiān)控,考核指標均得到有效監(jiān)控;重大事項處理及時率和上報及時率均能通過系統(tǒng)進行取數(shù);處理及時率由第一季度的89.48%提升到98.63%;
日常工作管理。日常工作中,我主要每天監(jiān)控MDP系統(tǒng)中地區(qū)報送的非營運異常事件,對系統(tǒng)中的非營運異常事件,進行了逐一查看,并對其中的重大事件,進行了升級匯報和跟進;每天對客戶部監(jiān)控到的客戶投訴的信息外泄事件進行匯報跟進;月度報告的制作,每月初我負責(zé)編寫集團關(guān)鍵報告《重大事項報告》,月初統(tǒng)計和發(fā)布非營運異常事件數(shù)據(jù),統(tǒng)籌和編輯各對口管理部門人員的意見,然后編寫重大事項管理報告,提交OA等相關(guān)工作;針對非營運異常事件,下階段我的工作開展思路:在加強指標監(jiān)控的基礎(chǔ)上,重點加強制度的修訂;協(xié)助和主導(dǎo)對口管理部門將制度進一步的修訂,確保地區(qū)在報送重大事項時,思路清晰和明確,確保上報準確率;第二季度前兩個月重大事項考核指標完成不是很好,下一階段,我將加強跟進,將指標考核較差的地區(qū),要求地區(qū)進行分析和整改,要求地區(qū)及時監(jiān)控,避免上報不及時和處理不及時的事件再次發(fā)生;
201*年第3季度工作總結(jié)
回顧總結(jié)工作第3季度的工作情況如下:
本人主要負責(zé)的工作為全網(wǎng)絡(luò)非營運異常事件的跟進(重大事項),全網(wǎng)絡(luò)第3季度共上報非營運異常事件2316起,其中信息外泄事件792起;重大事件77起,共有一級重大事件24起,二級重大事件53起;重大事項處理及時率和上報及時率通過系統(tǒng)進行取數(shù),處理及時率由第一季度的98.63%提升到99.33%;
第3季度隨著非營運異常事件管控的深入,我協(xié)助高級經(jīng)理對原《地需預(yù)案》和《臺風(fēng)、暴雨、水災(zāi)預(yù)案》進行了修訂,并牽頭起草了《高溫天氣應(yīng)對預(yù)案》;
日常工作管理。日常工作中,我主要每天監(jiān)控MDP系統(tǒng)中地區(qū)報送的非營運異常事件,對系統(tǒng)中的非營運異常事件,進行了逐一查看,并對其中的重大事件,進行了升級匯報和跟進;每天對客戶部監(jiān)控到的客戶投訴的信息外泄事件進行跟進;月度報告的制作,每月定期編寫處室內(nèi)部報告《月度非營運異常管理報告》;第3季度加強高溫天氣的異常跟進處理;針對非營運異常事件,下階段我的工作開展思路:在加強指標監(jiān)控的基礎(chǔ)上,重點加強制度和預(yù)案的修訂;協(xié)助和主導(dǎo)對口管理部門將制度進一步的修訂,確保地區(qū)在報送重大事項時,思路清晰和明確,確保上報準確率;加強預(yù)案管理,修訂預(yù)案版本,確保預(yù)案能指導(dǎo)地區(qū)處理非營運異常事件;第3季度前兩個月重大事項考核指標完成不是很好,下一階段,我將加強跟進,將指標考核較差的地區(qū),要求地區(qū)進行分析和整改,要求地區(qū)及時監(jiān)控,避免上報不及時和處理不及時的事件再次發(fā)生;
擴展閱讀:績效考核自評報告
201*年第三季度績效考核自評報告
尊敬的績效考核考評小組:
為達到績效考核目的,進一步強化自我目標責(zé)任意識,明確自己的工作職責(zé)和任務(wù),提高自己的工作能力和水平,保質(zhì)保量完成中心、科室安排的日常工作及各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的各項任務(wù),我嚴格按照績效考核工作相關(guān)要求,在德、勤、績、能等方面努力提高,現(xiàn)將201*年第三季度德、勤、績、能等各方面情況匯報如下,敬請審查。
一、德、勤、能方面
努力提高政治覺悟,嚴格遵守中心內(nèi)各項規(guī)章制度,無違法違紀行為;按照《天津市衛(wèi)生行業(yè)工作人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲辦法(試行)》嚴格遵守職業(yè)道德;能夠很好與各部門溝通協(xié)作;始終加強精神文明建設(shè),積極參加政治學(xué)習(xí)、討論和各項活動;能夠按照科室內(nèi)階段性工作方向開展工作,能協(xié)助科長制定各項工作階段工作計劃或提出建議和方案;沒有發(fā)生刑事案件、治安案件及責(zé)任事故;無違紀現(xiàn)象,不參與法輪功等非法團體;沒有和群眾及同事之間發(fā)生矛盾糾紛;自己負責(zé)的區(qū)域內(nèi)環(huán)境干凈整潔,沒有安全隱患和出現(xiàn)安全事故;能夠積極參加中心內(nèi)部、上級培訓(xùn)機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流,并取得了繼續(xù)教育學(xué)分;嚴格遵守考勤制度,無遲到早退,每次因公外出均能及時返回單位;嚴格執(zhí)行值班制度和突發(fā)事件處理制度,無任何不良記錄。
二、工作業(yè)績方面
嚴格按照有關(guān)文件中的相關(guān)要求,按時保質(zhì)完成了201*年第三季度自己負責(zé)的各項階段性工作及任務(wù)。協(xié)助科長順利完成201*年各項工作。
除此之外,我還很好的完成了中心下達的指令、科室安排的各項任務(wù)及其他諸如科室借調(diào)等臨時性工作。平時能夠做到嚴格遵守崗位職責(zé);按時參加科務(wù)會及職工大會;遇到各種問題能夠做到與科長及時匯報、溝通,并能夠很好的協(xié)助科長制定培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃并組織實施。至今,在我的職責(zé)范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)工作失誤、差錯、違章或違紀情況。
三、自我考評初步結(jié)論
我覺得績效考核這一科學(xué)的考評方式,具有管理、激勵、學(xué)習(xí)、導(dǎo)向、監(jiān)控等功能,能夠極大地激發(fā)中心每一位員工的工作潛力和才能。第三季度工作難免存在這樣或那樣一些問題,但總的來看,較前兩個季度有了不少提高,自己還是較好地完成了績效考核工作的目標計劃,不僅較好地完成了本職工作計劃,也較好地完成了中心、科室及各級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。這既得益于中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持,也得益于績效考核這種科學(xué)有效的方式。
綜上,第三季度績效考核本人自評100分,敬請考核組領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
友情提示:本文中關(guān)于《績效考核自評》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,績效考核自評:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。