東新社區(qū)201*年工作總結及201*年工作計劃

東新社區(qū)201*年工作總結和201*年工作計劃

一、201*年工作總結

201*年以來，東新社區(qū)在街道黨委、辦事處的正確領導下，在幫包社區(qū)領導的具體指導下，以科學發(fā)展觀統領經濟社會發(fā)展全局，搶抓城市化建設加快機遇，圍繞年初確定的各項任務目標，團結拼搏、求實創(chuàng)新、重抓工作落實，社區(qū)經濟及各項社會事業(yè)呈現出穩(wěn)定、快速的發(fā)展勢頭。

（一）、切實抓好招商引資和重點工程建設

一是強化招商引資工作。采取因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢立業(yè)，

做大做強特色經濟的方式，多方尋找商機，洽談客商，成功引進了投資11.6億元的龍騰水街項目，市場發(fā)展前景廣闊，將會成為滕州市文化娛樂產業(yè)的龍頭地位。二是重點工程建設強力推進。投資2億元的滕州市長城二手車交易市場，土地及規(guī)劃設計手續(xù)已基本完成。投資5.16億元的大潤發(fā)超市及貴和假日酒店，主體工程已全部完工。涉及四個居委的七彩陽光城東區(qū)域地面附著物清理在一個月內基本清理完畢，至善學校二期已完成商塑膠跑道建設，四中區(qū)域拆遷工作進展良好，目前，還余30余戶正積極協商中。

（二）、加大財政稅收工作

加大協稅護稅力度，積極開展了轄區(qū)內刁莊、唐村、鞏

村居企業(yè)土地使用稅征收工作，對社區(qū)內建筑工程稅源該爭取的爭取，該協調的協調，千方百計挖掘稅源，逐月完成了街道下達的稅收進度，力爭超額完成全年稅收任務。

（三）、筑牢計劃生育工作政治生命線

充分認識到計劃生育的重要性，采取堅決、有力的措施，

狠抓計劃生育基層基礎工作，扎實開展計劃生育清理清查活動和三次集中服務活動。在婦檢掃尾工作中，社區(qū)和居委人員不辭勞苦先后驅車去河北、河南、荷澤、薛城等地追逃外逃戶，確保社區(qū)婦檢率達到99%以上。在計生服務陣地建設中，各居投入大量資金建設了高標準的一流的計劃生育辦公室、查體室，為計劃生育工作的開展創(chuàng)造了有利環(huán)境。5月份，社區(qū)各居育齡婦女全部簽定了計劃生育居民自治章程合同。8月份的計劃生育集中整治活動中，社區(qū)加大工作力度，出重拳、下猛藥，對違法生育戶采取扣除分配款、收回宅基地等強制措施，確保了違法生育戶落實節(jié)育措施和社會撫養(yǎng)費征收到位。10月份，成功地迎接了滕州、棗莊的計劃生育考核。通過辛勤努力，社區(qū)計劃生育工作呈現出蓬勃發(fā)展、規(guī)范向上的態(tài)勢。

（四）、依法開展居兩委換屆選舉工作

社區(qū)在街道換屆辦的正確指導下，始終遵循“充分發(fā)揚民

主、嚴格依法辦事”的原則，精心組織、周密運籌，切實做到宣傳廣泛到位，準備扎實細致、選舉過程依法有序，平穩(wěn)、順利地完成了6個涉農居委和2個城市居委的居“兩委”換屆選舉各項任務，

并且使婦女同志順利當選居委會成員。

（五）、統籌抓好社區(qū)各項常規(guī)工作

一是抓好電子監(jiān)控居工作。社區(qū)6個居委全部安裝了電

子監(jiān)控，實現了全方位覆蓋，確保了居委的治安穩(wěn)定。二是實施了村莊道路硬化工程，刁莊居投資100萬元建設了圍村路，前大廟居投資40萬元硬化高速路東生產路。三是確保了三夏三秋安全生產。社區(qū)投入大量人力物力，采取打防結合、以防為主的方針，確保了轄區(qū)無一例火情發(fā)生。防汛期間，建立了汛期值班制度，備齊了各項防汛物質，確保了群眾的生命財產不受損失。四是抓好了前大廟居的農家書屋建設。前大廟居投資6萬余元整修了居委會辦公場所，設了農家書屋辦公室，豐富了居民群眾的文化娛樂生活。

二、工作中存在的問題

一是在承接的市屬重點工程上，還需進一步提高服務意

識，強化責任意識，創(chuàng)造一流的外部環(huán)境，進一步加快項目建設推進步伐。

二是在招商引資項目上跟蹤力度不夠，落戶率不高，社區(qū)年初確立的招商任務完成不好，還需進一步更新觀念，立足優(yōu)勢，切實抓好招商引資和重點項目建設。

三是工作中欠缺自主創(chuàng)新意識和社區(qū)科學管理意識，還需進一步解放思想，強化工作主體意識，增強工作能動性。

三、201*年工作計劃

201*年，東新社區(qū)將以科學發(fā)展觀統領經濟社會發(fā)展全

局，搶抓城市化建設加快機遇，重點抓好以下六個方面的工作：

一是抓好投資5、16億元的大潤發(fā)超市及貴和假日酒店的主體樓裝修及開業(yè)運營，投資2億元的滕州市長城二手車交易市場建設及運營工作，抓好投資11、6億元的龍騰水街項目，確保成為帶動社區(qū)經濟發(fā)展的幅射源，實現社區(qū)經濟跨越式發(fā)展。

二是繼續(xù)配合抓好所承接的市屬及街屬各項重點工程建設，著重搞好協調服務工作，做好四中區(qū)域投資8、3億的墨鄉(xiāng)圣府建設，投資5億的七彩陽光城東區(qū)域滕州.星河灣建設,投資2500萬元的至善學校二期建設，大力推進重點工程建設的順利開展。

三是抓好財政稅收工作。進一步加大協稅征稅力度，確保超額完成全年財稅任務目標。

四是抓好社會穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮電子監(jiān)控居和居級治保組織的作用，健全、完善信訪隱患排查和重點個案限時處機制，多措并舉，營造社會發(fā)展的良好環(huán)境。

五是積極創(chuàng)建群眾滿意工程。認真抓好東新社區(qū)服務中心、刁莊居社區(qū)服務站建設、前大廟、鞏村居背街小巷整治工程和東大廟居健身休閑廣場等民心工程的建設。

六是抓好計劃生育、社區(qū)建設、精神文明建設、農業(yè)生產等各項基層基礎工作。

總之，在新的一年里，我們東新社區(qū)廣大干群將在街道黨委辦事處的堅強領導下，以飽滿的工作熱情和扎實的工作作風，全

面落實好全年的各項工作任務目標，為街道經濟及各項社會事業(yè)的快速發(fā)展做出新的貢獻。

201*年11月5日

擴展閱讀：東昊公司201*年工作總結及201*年工作計劃

東昊公司201*年工作總結及201*年工作計劃第一部分201*年度工作總結201*年東昊公司按照集團公司的總體部署，在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞全年的經營目標，主動出擊，抓好市場營銷，夯實管理，提高技能。一年來，在公司經營班子的領導下，全體職工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：截止十月底共加工粗、精紡圍巾、披肩720348條，毯子7858塊，羊絨面料83852米，紡紗141噸。截止十月底完成銷售收入15238.85萬元，（其中內銷銷售收入9602.37萬元，外銷銷售收入5311.48萬元.其他收入325.01萬元），實現利潤1241.12萬元。回顧和總結一年來的工作，主要有以下幾個方面：一、加強生產管理，按期完成各項任務

201*年，公司總結經驗，總體籌劃，大生產前根據合同交期提前儲備原料、準備輔料、加快先鋒及大生產工藝，以保證大生產能夠提前上車生產。我們合理調整車間工序，編制各種超額超產獎勵制度，從而帶動了廣大職工的生產積極性，為生產安排的有序開展、生產進度及時有效的進行提供了有力保障，我們盡最大的努力滿足客戶要求。生產過程

也許并不像我們預計的那樣，可能出現各種各樣的問題，在一個又一個嚴峻的形勢面前，公司強化生產管理，充分發(fā)揮團隊協作精神，及時調整，圓滿完成了生產任務，生產周期和生產交期都按計劃有序進行。

二、強化質量管理，新產品開發(fā)成效明顯產量是生存之本，質量是發(fā)展之源，沒有質量就沒有市場，沒有產量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會買我們的產品。1、強化質量控制，提升質量水平

年初，公司對201*年質量方面存在的不足進行了詳細的總結。201*年，我們對全過程進行了更加嚴格的質量控制，嚴格監(jiān)督機制。從操作工人、工段班組長、生產車間、技術質量部門，層層落實，層層把關，責任到人，并不斷加強培訓，改善了過去出現質量問題所有環(huán)節(jié)上的人員都考核，相互推諉時有發(fā)生的現象，提出了重點考核，將一切可能存在的質量風險降到最低，提高了個人對于質量重視的自律性，從而也就提高了整個企業(yè)的產品質量。2、產品研發(fā)力度加強，收效明顯

201*年，我公司在新產品開發(fā)方面也做了大量的工作。針對內銷市場主要開發(fā)了水紋格圍巾，輕縮絨格及小提花、大提花、印花類產品，手工類包括鉤花、編花等。此外，通過庫存產品，開發(fā)了部分印花及皮飾類、裝飾類產品等。

201*年產品訂貨數量為675485條，比201*年增加了17%。實踐證明，我們在產品開發(fā)上取得了很大的成效。

三、主動出擊、尋求銷售突破

201*年，隨著經濟復蘇、紡織行業(yè)的整體升溫，服裝公司對市場信心十足，使得我公司的產品訂單增加。公司適時把握機遇，繼續(xù)堅持銷售工作的龍頭地位，積極協調各方面的關系，主動與客戶接觸，溝通信息，隨時掌握客戶需求，根據客戶需求變化及時進行分析研究，準確把握市場導向，適時調整營銷戰(zhàn)略，生產市場急需產品。同時，公司不斷強化銷售部內部人員職能，合理調配，制定超額獎勵。為了動員各界人士參與消化庫存，公司繼續(xù)對爭取回團購客戶的人員，在符合文件規(guī)定的情況下給予一定的獎勵，目前已見成效。

經過公司上下的努力，截止十月底，銷售各類特價及二等品圍巾、披肩20969條，共計金額212萬（含男裝公司）；通過自營店掛“東昊”品牌、降等品打特價活動消化圍巾、披肩8164條，累計銷售金額83.5萬元；此外，銷售呢子76289.32米，累計金額3121萬元；共計自行銷售金額達3416.5萬元。我們還通過生產和新產品開發(fā)消化庫存紗2.7噸。

四、狠抓基礎管理，提升各項管理水平

1、狠抓安全生產管理，保障了生產經營的順利進行

一是逐級簽訂了《安全生產目標責任書》，落實了安全責任，強化了安全考核。提高了各級人員抓安全，保安全的責任心和積極性。二是加大安全教育宣傳力度。通過會議、宣傳欄、板報及安全月的系列活動等形式大力開展安全防火、自救等教育活動，組織了全公司安全知識講座和消防安全的實戰(zhàn)演習，增強了職工的自救和防患意識，提高了職工的消防安全技能和應付突發(fā)事件的能力。2、夯實基礎管理，做好人力資源管理工作

按照集團推行比較管理工作的總體要求，我公司在201*年羊絨集團比較管理細則的基礎上對此進行了細化修訂，在公司各部門、車間層面以及可比性較強的工段、班、組之間繼續(xù)推行比較管理。

在集團的全力支持下，積極做好與學校的聯系和招聘，及時補充各崗位人員，充實了生產一線隊伍，滿足了生產需求。在員工穩(wěn)定方面，加強了正確的輿論導向，適當調整了個別崗位人員工資待遇，提高了生產一線骨干人員的工資待遇，增強了員工的工作積極性，同時對新招職工進行了崗位補貼，穩(wěn)定了職工隊伍。積極有效地實施繼續(xù)教育、培訓等工作，提高了職工素質，為進一步的人力資源開發(fā)打下了良好的基礎。

五、加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)文化形象

公司充分發(fā)揮黨工團組織優(yōu)勢，把黨員的先鋒模范作用、工會的橋梁紐帶作用、團員青年突擊隊作用結合起來，全面開展黨工團組織建設工作，充分發(fā)揮基層黨工團組織的作用。

大力推進培訓工作，舉辦了企業(yè)文化知識、黨員培訓、企業(yè)規(guī)章制度、安全知識、生產工藝、認證管理體系等培訓十幾余次，職工受訓率達到90%以上。

以集團體育年為契機，組織開展各類職工活動。一年來，公司組織了職工才藝表演選拔賽、職工排球賽，趣味籃球賽，羽毛球選拔賽、組織了慶祝建黨九十周年活動，組織新職工觀看電影等，都豐富了職工業(yè)余生活，增強了企業(yè)的凝聚力。

開展情系員工關愛活動。利用黨工團組織慰問生病困難職工近30次，共計5000多元；在六一兒童節(jié)，工會購買兒童讀物供職工孩子閱讀；大干期間，公司每天為員工提供綠豆湯，發(fā)放防暑降溫的藥品和下火茶等，都體現了廣大職工一家親的友愛精神，體現了公司的良好精神風貌。

六、存在的問題和不足

成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足。一是對生產能力、生產難度估計不足，由于今年我們對生產能力及生產中可能出現的問題考慮不周，導致我們部分提花產品沒有嚴格按合同交期完成；二是關鍵崗位人員緊缺現象依然普遍，招工難的問題已成

為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的制約性因素；三是庫存壓力巨大，多年來形成的巨額庫存已經成為企業(yè)的巨大包袱，占用著大量資金，消化庫存形勢緊迫，任務繁重。以上這些問題和不足我們將在今后的工作中加以改正，進一步完善現有措施，解放思想，大膽創(chuàng)新，力爭在新的一年里不出現類似問題。

第二部分201*年工作計劃201*年，面對紛繁復雜，瞬息萬變的國際國內環(huán)境，我們即有機遇又有挑戰(zhàn)，我公司將繼續(xù)在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞集團公司201*年的目標任務，統一思想，堅定信心，全力以赴抓好各項工作。

201*年，根據公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定全年的經營目標為：生產羊絨圍巾、披肩65萬條，羊絨毯7000塊，羊絨面料30000米，紡紗135噸，全年實現銷售收入12741.20萬元。

一、全力以赴，做好銷售工作

足夠的市場份額是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，繼續(xù)堅持“以市場營銷為龍頭”的思想不動搖。在市場經濟的大背景下，我們面對同行業(yè)競爭壓力的同時，更要加強集團內部企業(yè)的合作。201*年，公司要根據市場變化，適時調整營銷策略和市場布局，千方百計鞏固老客戶，開拓新市場，不斷提高市

場占有率，以靈活的營銷策略增加銷售收入；要強化質量抓營銷，要引導職工牢固樹立質量就是工資，質量就是效益，質量就是市場的思想理念，靠質量滿足銷售，以質量求效益；要加強合作抓營銷，要合理整合和充分利用市場資源，進一步加強與服裝公司、各經銷商的廣泛合作，完善代銷，抓好促銷，擴大產品銷售。要進一步加強與社會各界人士的合作，強化市場營銷職能，充分調動各方積極性，擴大庫存產品銷售，保證全年銷售任務的完成。

二、強化生產環(huán)節(jié)管理，提高產品質量，確保交期

1、細化過程管理，提高管理水平

建立以產品合同交期為考核指標的生產管理體系，生產計劃部要科學合理組織安排生產，進一步細化生產計劃，強化履約管理，嚴格產品報批制度。加大外協合同和質量的監(jiān)管力度，各車間要密切配合，精心組織生產，要進一步優(yōu)化生產組織結構，合理配置人員，加強協調。深挖內部潛力，繼續(xù)培育一專多能的生產骨干人才，降低人力成本，提高效率。要一切以訂單為中心，用有序的生產組織保證生產經營，用優(yōu)質的服務促進生產經營，用超常的措施完成生產經營。2、加強質量控制，提高產品質量

201*年，公司根據201*年質量管理中存在的問題以及質量控制自覺性差的現象，重新編織質量管理制度。我們要嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，用規(guī)范的操作行為，有效控制工序

質量。技術質量部工藝員做好質量跟蹤、與車間調度、工藝員做好及時的信息反饋、溝通工作，及時掌握生產過程中的有關情況，動態(tài)了解前道工序的質量狀況。同時，公司要建立質量問題應急預案，當問題出現時，以使一線質量管理人員能及時、有效、有序的解決突發(fā)的質量問題。要進一步加大質量督查考核力度，嚴格質量責任制。對重大質量事故，實現負責人問責制，要與比較管理、績效管理相結合，嚴格獎懲兌現。通過各種手段，減少降等和廢品損失，降低損耗，提高等品率、合格率等綜合性能指標，努力降低新增庫存，全面提升公司的質量管理水平。

三、加強管理，苦練內功，提升企業(yè)核心競爭力

降低成本是提高企業(yè)經濟效益的中心問題，在原輔材料價格上漲，市場開拓難度加大、費用逐年遞增，而市場競爭又異常激烈的形勢下，我們必須下大力氣節(jié)能降耗，挖掘內部潛力，消化各種減利因素，向管理要效益。201*年，公司要從計劃及管理責任的分解落實，努力降低成本。加強規(guī)范操作和現場管理，提高產品制成率，使各項費用指標盡可能降低。引導全體員工充分認識節(jié)能降耗工作的重要性，樹立“度電必爭，滴水必省”的節(jié)約意識。完善和健全節(jié)能降耗激勵機制和節(jié)能降耗指標管理體系，細化各項指標，分解到位，逐級簽訂。根據生產情況重新測定各項費用指標，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的費用支出，超罰節(jié)獎，按月考核，年底

兌現�？傊�全體人員一定要更新理念、轉變作風，牢固樹立緊迫感和危機感，不折不扣地落實公司降本增效的各項工作部署，把降本增效作為今后我們求生存謀發(fā)展的重要任務來抓。

四、發(fā)揮企業(yè)文化力量，營造良好的企業(yè)氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對外是一面旗幟，對內是一種向心力。201*年，我們將繼續(xù)通過組織資源優(yōu)勢的發(fā)揮，加強對職工的思想教育與心靈疏通，在生產淡季積極開展職工技能培訓，提升職工業(yè)務水平，有效調動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強基層組織活力。同時，201*年公司要以搬遷為契機，加強思想引導，加大宣傳力度，確保整體搬遷工作的順利推進。加大送溫暖、扶困救助力度，及時了解職工所需，盡最大可能，將溫暖送到需要幫助的職工手中。開展豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活，營造積極向上的文化氛圍。

201*年，又是一個新的開始，我們一定會堅定信心，迎難而上，全力以赴，為東昊公司更美好的明天努力奮斗。

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