201*年工作計劃(心血管)

心血管科工作計劃（201*年度）

201*年，心血管科將繼續(xù)加強內(nèi)部管理，重質量，抓內(nèi)涵，加強中醫(yī)工作，發(fā)揮中醫(yī)特色，強化人才培養(yǎng)。進一步加強科室管理和醫(yī)德醫(yī)風建設，推進我科工作改革與發(fā)展。結合心血管病科發(fā)展實際，制定了201*年工作計劃。

1．深入開展本�？菩乇孕耐床。ü谛牟⌒慕g痛）、眩暈病（原發(fā)性高血壓�。�、心衰�。�慢性心力衰竭）的診療方案的優(yōu)化和梳理工作，重點完成診療規(guī)范的實施和療效評價工作，全面提高臨床的診療水平。

2．繼續(xù)完善中醫(yī)藥防治胸痹心痛�。ü谛牟⌒慕g痛）、眩暈�。ㄔ�發(fā)性高血壓�。�、心衰病（慢性心力衰竭）的古代及現(xiàn)代文獻收集和整理工作，對優(yōu)勢病種的民間資料進行挖掘和整理。

3．在臨床中積極使用中醫(yī)特色療法。大力推廣足浴療法、耳穴壓豆療法，完成對穴位貼敷止痛法的臨床療效評估，形成完善標準的操作規(guī)范，并逐步擴大臨床應用范圍。

4．本專科人員積極參加繼續(xù)教育、專題講座、業(yè)務學習，定期培訓�？茖２〉脑\療、護理技能，提高本�？迫藛T的業(yè)務素質、工作水平。選派一名中醫(yī)主治醫(yī)師到三級醫(yī)院學習，學習本專科疾病的現(xiàn)代醫(yī)學診治，提升本�？萍本人�平。積極同我科學術主任做好201*年工作計劃，使該項工作認真、有效落實，提高我科臨床、教學、科研能力。5.繼續(xù)合作并完成與中國中醫(yī)科學院西苑醫(yī)院協(xié)作的《益氣活血中藥治療介入后冠心病相關成果的推廣應用》等科研課題工作。①以在研課題為基礎，依托本學科人才優(yōu)勢，申請市級科研課題1～2項；②積極組織人員，按期完成在研課題；③發(fā)表論文4-5篇。

6.人才培養(yǎng)方面擬晉升主任醫(yī)師2人；借助承擔的科研課題，提高科學研究水平，奠定學科可持續(xù)發(fā)展的基礎，擬招收1名碩士研究生；加強對在職人員的繼續(xù)教育培訓，構建一支既能承擔臨床工作，又學有專長、結構合理的人才梯隊。進一步做好郭學軍主治醫(yī)師參加的第四批北京市級老中醫(yī)藥專家學術經(jīng)驗繼承工作的支持保障工作。

7．積極加強對外交流，進一步提高科室知名度①積極支持科室人員參加全國性學術會議及高水平專業(yè)培訓學習班；②組織科室人員參加學術交流會及市級學術活動；③聘請外院專家到我科授課、交流，以提高科室人員業(yè)務水平。

8．開展高血壓慢病管理

我科為高血壓科普教育基地，201*年我科將開展高血壓慢病管理，并安排醫(yī)生專門負責管理工作。通過對高血壓患者建立檔案、分層管理、健康教育、開通電話及飛信隨訪、組織系列疾病知識講座及對社區(qū)醫(yī)生授課的系列活動。擬開展動脈彈性檢測，提供血管健康管理，為預防心血管疾病提供有力證據(jù)。

9.加強門診工作

開設心血管科專科門診，包括高血壓、心衰、心律失常及起搏器�？崎T診，加強患者的管理及宣傳教育，有效促進疾病的預防，最大限度地減少心血管疾病對群眾健康造成的危害。門診量穩(wěn)中有升。降低醫(yī)藥比例，杜絕大處方，將辨證論治優(yōu)良率，中成藥辨證使用率、中醫(yī)治療率、門診中藥飲片處方比例、急危重癥中醫(yī)參與率、治愈好轉率等納入醫(yī)師考核，與獎金掛鉤。全年完成中藥使用率60%，中藥飲片35%。

10.繼續(xù)開展人工心臟起搏器植入術。適時開展植入性Holter及心室再同步化治療（CRT）技術。

11.堅持不懈地抓好“國家中醫(yī)管理局績效考核”活動切實加強對醫(yī)療質量的管理，認真落實“國家中醫(yī)管理局績效考核”活動各項指標，嚴格執(zhí)行有關政策、制度和醫(yī)療操作規(guī)范，建立健全質量監(jiān)控體系，開展素質教育，提高醫(yī)務人員專業(yè)素質和“三基”水平。要堅持合理檢查、合理用藥，提高醫(yī)藥比例。嚴格執(zhí)行抗生素使用制度，杜絕抗生素不規(guī)范及濫用情況發(fā)生。

12.構建和諧科室，確�？剖胰�面安全①堅持公平、公正、公開的原則，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，營造一種崇尚學習、積極進取、求真務實、團結協(xié)作的和諧紛圍。②主動加強與職能部門間的聯(lián)系與溝通，加強與其他科室間的交流，建立良好的工作關系；③加強與各級專業(yè)學會間的交流，為科室的學科建設和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；④強化科室人員規(guī)范化的服務意識，不斷提高服務質量，確�？剖腋黜椆ぷ鞯陌踩�。

心血管病科

201*.1.

擴展閱讀：201*年工作總結暨201*年工作計劃

201*年工作總結暨201*年工作計劃外科李國璽尊敬的各位領導、各位老師、各位同事：

大家下午好

送走了金蛇狂舞的201*年，我們迎來了萬馬奔騰的201*年，在過去的一年里，外科全體職工在柴院長的帶領下，取得了可喜的成績，收住病人1009人次，其中職工醫(yī)保188人次，城鎮(zhèn)居民266人次，新農(nóng)合395人次、自費病人163人次。各類手術810臺次，其中開展各類腔鏡手術600臺次左右，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在次基礎上，201*年要有所突破困難、壓力很大，但是我們有信心做的更好。鑒于面臨的困難和壓力，特制訂201*年工作計劃如下：

一，醫(yī)療安全仍是重中之重。外科是一個以手術為主的科室，風險極高，隨著人口老齡化，糖尿病、心血管疾病人口逐年上升，手術病人的并發(fā)癥越來越多，圍手術期治療及手術風險的評估顯得越來越重要，認真落實首診醫(yī)生負責制、會診制度、三級醫(yī)師查房制度、重大手術術前討論制度等。成立風險管理小組，實時預防、上報、處理各種突發(fā)糾紛、差錯、事故。杜絕醫(yī)療事故，爭取零差錯。

二，，貫徹落認真組織學習實醫(yī)療安全管理14項核心制度。三，加強與兄弟科室的團結、協(xié)作與溝通，搞好醫(yī)醫(yī)關系、醫(yī)護關

系、護護關系，醫(yī)患關系，其中醫(yī)患關系是核心，其它為基礎。四，一切以病人為中心，提供全程優(yōu)質服務。患者是我們的衣食父母，只有患者滿意，效益才會提高。

五，定期組織科內(nèi)業(yè)務學習，提高業(yè)務水平及素質，更好的為病人服務。學習的內(nèi)容：三基基礎、基本技能、醫(yī)療安全核心制度、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權責任法》等。

六，加強外科門診管理，盡量做到每班都有醫(yī)生準時交接班。七，盡快完善單病種管理模版，降低成本，提高醫(yī)療收入及輔助檢查收入比例，使每個病種的效益最大化。

八，拓寬視野，放眼農(nóng)村，新農(nóng)合有廣闊的天地，認真做好農(nóng)村病人的回訪，讓病人及其家屬去宣傳我們，當然也不能忽視城市人群。結盟商業(yè)保險，開拓意外傷害市場。

九，不斷加強科室管理，提高管理水平及效果，讓科室每一位醫(yī)護人員參與管理，首先學會管理自己，知道自己想做什么，什么可以做，什么不能做，什么可以說，什么不能說。逐步樹立主人翁責任感，努力工作，干好每一件事，管理從我做起，讓每個醫(yī)護人員明白“今天工作不努力，明日努力找工作”的道理。十，健全各種記錄本，如交接班記錄、術前討論記錄、危重病討論記錄、搶救記錄等。

十一，加強病房巡視，及時掌握患者病情變化，及時處理，及時向上級醫(yī)師匯報，與患者及家屬交流溝通、交朋友。

十二，進一步加強服務質量，提升服務效果，讓患者有家的感覺。

建議護理部進行護士禮儀培訓。您的一個微笑，患者及家屬多一份安全感。

十三，科室制定考核細則及績效分配方案，同步配合醫(yī)院績效辦法。

十四，認真學習醫(yī)保政策，合理收費，減少不必要的扣費。

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201*-1-

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