車間車管干部寶供勞〔201*〕7號201*0511114511

西安鐵路局寶雞供電段文件

寶供勞201*7號

關于下發(fā)《寶雞供電段車間車管干部

垂直管理辦法》的通知

各部門：

為了充分發(fā)揮各車間車管干部的崗位作用，明確車管干部職責、權限、量化指標和日�？己耍�加強車輛運行安全的管理、監(jiān)控力度，不斷規(guī)范我段車輛管理工作，確保車輛行車安全穩(wěn)定有序，特制定本辦法，望各車間認真貫徹執(zhí)行。

一、車管干部的崗位職責

1.車間車管干部為本車間的車輛專業(yè)干部，必須做到“專職專用、專管專干”，不得監(jiān)管其他專業(yè)工作。全面負責車間軌道車輛、汽車的日常管理工作。

2.車間車管干部工作上直接對車間主任負責，業(yè)務上受設備管理科領導。

3.負責車間司乘人員配班、調休管理，負責督促、檢查司乘人員的待乘休息，檢查司乘人員日常業(yè)務學習和崗位練兵開展情況。

4.按時參加段車輛系統(tǒng)專業(yè)會議，負責月度車輛運行情

況的收集分析，撰寫工作總結，并在專業(yè)會議上進行匯報。

5.每月參加車間的安全生產(chǎn)分析會，對車輛運行安全、司乘人員標準化作業(yè)的執(zhí)行、運監(jiān)裝置數(shù)據(jù)的趟趟分析等方面存在的問題進行分析，并制定整改措施，抓好落實工作。

6.負責組織、實施本車間車輛系統(tǒng)的各類專項整治、春秋檢、防寒過冬和車輛年審前的整備工作。對各級干部添乘檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改。組織開展軌道車起復演練和故障應急處理演練。

7.負責本車間車輛維修費用支出項目的審定簽認，督導實施。

8.負責本車間車輛管理基礎臺帳的建立和維護。9.負責本車間軌道車輛日轉儲和趟趟檢索分析工作，按時將分析情況掛網(wǎng)，對檢索發(fā)現(xiàn)的問題進行考核。

10.負責車間軌道車關鍵地段、關鍵車組的確定、轉化和銷號管理工作。

11.按照時限收集、審核上報本車間車輛各種報表。二、車管干部管理權限

1.有權制止嚴重違反操作標準的司乘人員的不規(guī)范操作行為，對嚴重違章者有權調整司機崗位。

2.有權對不按規(guī)定執(zhí)行標準化作業(yè)、不按規(guī)定定期保養(yǎng)車輛設備的司乘人員進行批評指正，并提供考核依據(jù)。

3.有權對車輛管理工作存在問題的班組責令停止使用車輛，進行整頓完善。

4.有權對行車、道路交通事故責任人員提出處理意見。

5.有權對司乘人員在段以及車間開展的有關車輛安全整治活動的開展情況進行檢查，對活動結果提供考核依據(jù)。

6.指導司乘人員處理解決車輛設備日常保養(yǎng)工作中出現(xiàn)的一般問題。

7.對本車間的車輛和司乘人員的調配使用有建議權。三、車管干部量化指標1.每月下現(xiàn)場不少于11天。

2.每月對本車間的每臺軌道車輛添乘檢查不少于1遍。3.每月檢查本車間車輛配屬工區(qū)不少于1遍。4.每月檢查司乘人員對車輛設備的維護保養(yǎng)不少于1遍。

5.每月檢查汽車不少于3臺次；添乘汽車運行操作指導不少于2次。

6.遇管內(nèi)車輛小修作業(yè)時，必須全程盯控并參與修后質量驗收。

7.每月發(fā)現(xiàn)問題不少于15件。發(fā)現(xiàn)車輛在運行中的動態(tài)問題不少于3條。其中車間車管干部發(fā)現(xiàn)勞動安全方面的問題不少于30%，B類2件，C類2件。

8.每月解決問題不少于15件。

9.每月參加車間安全分析會不少于1次，參加班組周安全分析會不少于2次。

四、車管干部日�？己�1.下現(xiàn)場少1天扣10分。

2.無故不參加段專業(yè)會議，每少一次扣10分。

3.不按時限上報資料報表的，每遲報一天扣2分，少報一次扣5分。

4.添乘檢查軌道車輛每少1臺次扣10分。5.檢查本車間車輛配屬工區(qū)每少1個扣5分。6.檢查司助人員對車輛設備的維護保養(yǎng)工作每少1次扣5分。

7.參加車間安全分析會少1次扣5分。8.參加班組安全分析會少1次扣3分。

9.每少發(fā)現(xiàn)1條車輛在運行中的動態(tài)問題的扣2分；勞動安全方面的扣2分；安質效C類少1件扣3分，B類少1件扣5分。其他問題每少1件扣1分。

10.解決問題少一件扣2分。11.檢查汽車少1次扣2分。12.其它根據(jù)實際情況酌情扣分。五、有關要求

1.各車間車管干部考核實行百分制，車間考核占60%，動力設備科考核占40％。

2.考核周期：上月26日至本月25日。

3.每月各車間車管干部認真填寫《車間車管干部垂直管理月度考核表》，對個人工作進行評價，并寫明自驗得分，于當月26日18點前以電子郵件發(fā)至設備管理科長郵箱。4.設備管理科每月對各車間車管干部工作情況進行綜合評價，按“好、中、差”格次進行排名，于當月28日18前在設備管理科網(wǎng)頁進行公布。

5.各車間按照設備管理科對車管干部排名得分及車間對車管干部的考核得分情況綜合一起對車管干部進行考核，并在次月第一周的考核中兌現(xiàn)考核結果。

附件：車間車管干部月度考核表

二一年一月十二日

主題詞：車管干部垂直管理辦法通知

寶雞供電段辦公室201*年1月12日印發(fā)

擴展閱讀：關于深化車輛系統(tǒng)安全大檢查大整治活動的通知

西安鐵路局寶雞供電段文件

寶供管201*75號

關于深化車輛系統(tǒng)安全大檢查大整治活動的通知

各供電、大修車間、動力設備車間并班組：

為了進一步發(fā)揮專業(yè)化管理作業(yè)，緊盯司乘人員基本規(guī)章制度執(zhí)行，切實加強軌道車輛運用安全。經(jīng)段研究決定，在車輛系統(tǒng)深化為期一個月安全大檢查大整治活動�，F(xiàn)將有關要求通知如下，望各部門認真貫徹執(zhí)行。

一、開展典型事故回頭望，營造車輛系統(tǒng)嚴的氛圍。1.組織開展事故案例回頭望。各車輛配屬車間由包保干部負責組織班組職工認真學習近年來軌道車輛系統(tǒng)發(fā)生的典型事故、問題通報，對各車輛配屬班組做好事故教訓的宣講和專題討論，舉一反三，堵塞車輛安全運用管理上存在的漏洞。各班組專題討論后，要在4月12日前形成書面材料在班組網(wǎng)頁“工作總結”欄內(nèi)公布。

2.認真分析現(xiàn)場作業(yè)突出問題。各車輛配屬車間主任親自組織車間車管干部、指導司機、各車組主車司機對今年以來各部門車輛系統(tǒng)各類問題進行逐條問題，梳理列表，逐項

制定整改措施，4月15日前在車間“工作總結”欄內(nèi)公布，每周對問題整改情況進行一次匯總銷號。

3.狠抓現(xiàn)場作業(yè)過程控制。各部門要認真落實干部包保期間“動車必添乘”的工作要求，嚴格執(zhí)行軌道車動態(tài)卡控制度，落實“六確認、三提醒”規(guī)定。各級干部添乘檢查軌道車要對照《檢查軌道車司乘人員標準化作業(yè)執(zhí)行提示卡》，全過程現(xiàn)場卡控軌道車輛運行，緊盯司乘人員基本規(guī)章制度執(zhí)行。

二、發(fā)揮專業(yè)管理作用，狠抓車輛基礎和設備質量。1.全面排查車輛設備質量。設備管理科要發(fā)揮專業(yè)管理作業(yè)，結合春季設備大檢查組織軌道車技師、業(yè)務骨干對上線運行的軌道車輛進行一臺不漏的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除車輛設備隱患。動力設備車間要組織車間工程技術人員、業(yè)務骨干重點對故障率高、車輛車況老化嚴重的軌道車輛進行“會診”，及時排查設備隱患，集中整治設備缺陷。各車間每周在“生產(chǎn)計劃”欄目公示《軌道車輛周保潔保養(yǎng)任務書》，各班組要督促司乘人員分時間、按節(jié)點要求逐項完成。

2.規(guī)范車輛基礎和技術管理。各車輛配屬車間要對軌道車、汽車技術履歷臺賬填記情況進行全面檢查，健全完善車輛技術管理資料。各班組包保干部要組織工班長、工作領導人對《軌道車輛一日作業(yè)定檢表》、《軌道車作業(yè)安全關鍵卡控流程圖》、《軌道車出入庫、轉線走行徑路登記薄》、《軌道車（汽車）派車單》填記情況進行一次全面檢查，拾遺補缺，

不斷規(guī)范車輛基礎管理。

3.發(fā)揮專業(yè)化管理作業(yè)。設備管理科要加強對指導司機日常管理，發(fā)揮技術指導和現(xiàn)場卡控的作用，每周對指導司機崗位作業(yè)發(fā)揮情況進行匯總分析，每月下發(fā)分析通報，末位排隊，獎懲罰劣，實現(xiàn)指導司機隊伍動態(tài)管理。加強對車管干部作業(yè)發(fā)揮的垂直管理，按照《寶雞供電段車間車管干部垂直管理辦法》（寶供勞201*7號），每月車管干部崗位現(xiàn)場檢查、指標完成、問題整改進行匯總分析，督促車管干部嚴格落實崗位責任。活動期間，設備管理科每人發(fā)現(xiàn)并納入月度安全獎勵系統(tǒng)考核的問題不少于10件；車間車管干部每人發(fā)現(xiàn)并納入月度安全獎勵系統(tǒng)考核的問題不少于6件。

三、緊盯現(xiàn)場作業(yè)控制，強化基本規(guī)章制度執(zhí)行。1.一人不漏組織教育培訓。由各車間車管干部和指導司機負責在4月20日前，組織管內(nèi)司乘人員對《軌道車司機乘務作業(yè)標準》、《暴風雨天氣安全行車措施》，進行一人不漏的培訓教育，在業(yè)務學習本上做好記錄，做到人人皆知，不留死角。設備管理科負責統(tǒng)一命題、制卷，各班組包保干部負責4月24日集中組織閉卷考試，參考人數(shù)必須達到100％，考試成績必須達到100分。

2.全員開展現(xiàn)場作業(yè)對規(guī)寫實。由各車間車管干部、指導司機負責在4月25日前，對每名軌道車司乘人員《一次出乘作業(yè)標準》和《軌道車司機呼喚應答標準化》執(zhí)行情況

進行現(xiàn)場對規(guī)寫實。各車輛配屬車間要對現(xiàn)場對規(guī)寫實存在的問題進行梳理分析，制定整改措施，緊盯落實銷號。

3.規(guī)范運監(jiān)裝置操作使用。設備管理科要堅持軌道車運監(jiān)裝置每日趟趟檢索分析制度，每周下發(fā)《運監(jiān)裝置檢索情況分析通報》，查找司乘人員違章操作慣性和共性問題，制定整改措施，遏制運監(jiān)裝置使用操作慣性問題。各車間要加強軌道車輛運監(jiān)數(shù)據(jù)的趟趟檢索分析，堅持每日分析通報工作，針對使用操作存在的突出問題，要現(xiàn)場組織司乘人員進行演練培訓。堅決杜絕漏抄調度命令、漏輸臨時限速、提前轉換調車模式和運行超速問題。

4.強化基本規(guī)章制度執(zhí)行。設備管理科要組織專項檢查組，通過添乘檢查、蹲守監(jiān)聽、突擊夜查、“檢”字牌抽查的方式，對軌道車司乘人員探頭手比口呼制度、待乘留守制度、監(jiān)控裝置操作使用、車機聯(lián)控標準執(zhí)行進行現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正司乘人員違章作業(yè)行為，強化司乘人員基本規(guī)章制度執(zhí)行。

附件：1.軌道車輛典型事故教訓

2.軌道車司機一次出乘作業(yè)（呼喚應答）標準化對規(guī)寫實表

二○一一年四月七日

主題詞：車輛安全活動通知

寶雞供電段辦公室201*年4月7日印發(fā)

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