水電廠實(shí)施點(diǎn)檢定修工作思路

全力推行點(diǎn)檢定修努力創(chuàng)新設(shè)備管理

水電廠實(shí)施點(diǎn)檢定修工作思路

一、簡介

水電站位于江西省修水縣境內(nèi)修水干流上，距離縣城14.5km，是流域規(guī)劃10個梯級電站中的第6個梯級電站。水電站是日調(diào)節(jié)水電站，以發(fā)電為主，兼有改善縣城環(huán)境、發(fā)展旅游等綜合利用效益，裝機(jī)容量為40MW。水電站是按“無人值班，少人值守”設(shè)計(jì)的，實(shí)行少人管理，電力行業(yè)原來推行的計(jì)劃定期檢修體制不適合水電站的設(shè)備管理，主要存在問題：維修不足和維修過剩、盲目維修、非計(jì)劃停運(yùn)事件增多，為此，水電廠決定推行點(diǎn)檢定修的檢修管理模式。

二、實(shí)施點(diǎn)檢定修的意義

1、設(shè)備點(diǎn)檢是借助人的感官和檢測工具按照事先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定期地對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防維修的原則，按照設(shè)備的狀態(tài)，確定設(shè)備的檢修周期和檢修項(xiàng)目，在確保檢修間隔內(nèi)的設(shè)備能穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上做到使連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停修時間最短，物流、能源和勞動力消耗最少，是使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合的一種檢修方式。

點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心，全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理的一種設(shè)備管理體制，其核心是點(diǎn)檢員設(shè)備負(fù)責(zé)制。設(shè)備管理由傳統(tǒng)的以“修”為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴肮堋睘橹鳎�落�?shí)設(shè)備管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢員對設(shè)備的自主管理和終生管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的責(zé)任主體，即負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理。

2、點(diǎn)檢定修制的內(nèi)涵充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化的設(shè)備管理理論和方法，它是一套科學(xué)有序、職責(zé)明確的設(shè)備管理理論體系，是一套生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，是設(shè)備管理思想、體制、機(jī)制和方法的統(tǒng)一，真正落實(shí)了設(shè)備管理責(zé)任制。推行點(diǎn)檢定修制可以有效防止“過維修”、“欠維修”、從而減少設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用，保證設(shè)備狀態(tài)可控、在控，降低故障發(fā)生率。

三、工作思路

1、為保證點(diǎn)檢定修制全面、順利實(shí)施，成立以廠長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本廠點(diǎn)檢定修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、督查、考核以及決策；負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)點(diǎn)檢定修工作中各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則和有關(guān)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門點(diǎn)檢定修工作，推動點(diǎn)檢定修工作按期保質(zhì)完成。工作組長由廠長助理擔(dān)任，小組成員包括設(shè)備管理部、安保部的人員，工作小組負(fù)責(zé)點(diǎn)檢定修系統(tǒng)的建設(shè)，包括方案制訂、實(shí)施監(jiān)督、驗(yàn)收檢查。制定有關(guān)的規(guī)則、規(guī)范和制度，指導(dǎo)和檢查各部門點(diǎn)檢定修系統(tǒng)工作進(jìn)度情況，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況。

2、編制點(diǎn)檢定修實(shí)施規(guī)劃，其內(nèi)容為：（1）明確管理職責(zé)。

（2）整章建制。編制或修訂工作、技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢定修管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度的修編。

（3）技術(shù)籌備。設(shè)備編碼體系的建立、設(shè)備分工和分類、點(diǎn)檢路線制定、點(diǎn)檢工具的配置。

（4）信息化建設(shè)。點(diǎn)檢管理系統(tǒng)開發(fā)，點(diǎn)檢與MIS系統(tǒng)的接口。（5）點(diǎn)檢員的培訓(xùn)。

（6）開展設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)修管理。3、組織宣貫活動

在全廠進(jìn)行廣泛的宣傳和動員，組織點(diǎn)檢知識講座，聘請專家授課，使員工通過學(xué)習(xí)、討論，進(jìn)一步了解點(diǎn)檢定修制的機(jī)理，認(rèn)識點(diǎn)檢定修管理的科學(xué)性和實(shí)施的必要性，在全廠形成認(rèn)同點(diǎn)檢定修制，積極支持實(shí)施點(diǎn)檢定修制的共識。

4、制定實(shí)施方案。實(shí)施方案應(yīng)包括實(shí)施步驟、工作進(jìn)度安排、部門設(shè)置、點(diǎn)檢崗位的設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)和制度修編情況、技術(shù)資料及應(yīng)用系統(tǒng)的準(zhǔn)備情況。

四、點(diǎn)檢管理系統(tǒng)的實(shí)施

1、實(shí)施過程的項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理包括五大過程組：啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制、結(jié)束。項(xiàng)目管理過程中要把風(fēng)險(xiǎn)控制放在特別重要的位置。

應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制定項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)質(zhì)量控制方案和實(shí)施措施，并督促落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)；保證總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)行與驗(yàn)收各個階段工作對質(zhì)量的要求。

為了防止項(xiàng)目關(guān)閉時產(chǎn)生爭議，項(xiàng)目啟動前要認(rèn)真分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目實(shí)施的范圍，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方案和科學(xué)合理的、有實(shí)現(xiàn)可能的項(xiàng)目里程碑。否則項(xiàng)目范圍將無限擴(kuò)大，沒有實(shí)現(xiàn)的可操作性。

(1)成立強(qiáng)勢的組織機(jī)構(gòu)和專門的項(xiàng)目推進(jìn)小組。在點(diǎn)檢管理系統(tǒng)實(shí)施前，要成立一個有主要生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)參加的組織機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目實(shí)施過程的強(qiáng)勢。同時，項(xiàng)目雙方必須成立工作小組來協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過程中發(fā)生的問題。小組成員：用戶方包括用戶代表（項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員）、項(xiàng)目管理人員、熟悉業(yè)務(wù)各個崗位代表、信息中心負(fù)責(zé)人；系統(tǒng)供應(yīng)商包括項(xiàng)目管理人員、核心技術(shù)開發(fā)人員、專業(yè)實(shí)施工程師。

(2)建立有剛性的、定期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度。項(xiàng)目組定期召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對階段性工作成果進(jìn)行審查，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系；建立項(xiàng)目變更流程，記錄項(xiàng)目變更情況。除項(xiàng)目組人員外，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)必須參加。會議必須有會議紀(jì)要，并明確內(nèi)容、進(jìn)度和責(zé)任人。(3)建立相應(yīng)的管理措施。項(xiàng)目實(shí)施過程的保障必須有相應(yīng)措施支撐。所以，要制定相應(yīng)的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量控制、進(jìn)度要求、測試運(yùn)行和驗(yàn)收等相關(guān)工作。

(4)制定項(xiàng)目進(jìn)度表和里程碑。制定整個系統(tǒng)集成、開發(fā)的工作計(jì)劃，定期提交里程碑式工作成果。通過保證各階段性成果的質(zhì)量，最終保證整個系統(tǒng)集成、開發(fā)的質(zhì)量。

項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)該遵循的原則如下：

1)項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)是項(xiàng)目合同所約定的工期目標(biāo)。2)在確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全的原則下，控制項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度管理包含的內(nèi)容如下：

1)根據(jù)工期目標(biāo)，提交總體進(jìn)度計(jì)劃，以及定期提交階段性工作計(jì)劃。2)制定詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，按照合同的進(jìn)度計(jì)劃制定具體的實(shí)施計(jì)劃，定期跟蹤檢查，對可能發(fā)生的工程延誤提出相應(yīng)對策。

(5)文檔管理。項(xiàng)目的實(shí)施過程文檔對追蹤項(xiàng)目過程意義重大。項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)的全過程要建立完善的文檔管理體系，包括文件命名規(guī)范、目錄規(guī)范、文件傳遞規(guī)則等。項(xiàng)目階段性工作寫成后，在規(guī)定時間內(nèi)提交項(xiàng)目建設(shè)需求調(diào)研、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、實(shí)施各個階段的計(jì)劃、方案、報(bào)告和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)及文檔。

項(xiàng)目實(shí)施文檔采取異機(jī)備份，防止意外情況引起的文檔丟失。1)需求調(diào)研�！缎枨蠓治稣f明書》、《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等。2)設(shè)計(jì)階段�！犊傮w設(shè)計(jì)說明書》、《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書》、《技術(shù)規(guī)范》、《接口數(shù)據(jù)規(guī)范》等。3)開發(fā)階段。《程序維護(hù)手冊》、《用戶操作手冊》、《技術(shù)手冊》、《程序員開發(fā)手冊》、《系統(tǒng)維護(hù)手冊》等。4)測試階段�！稖y試計(jì)劃》、《測試報(bào)告》等。5)實(shí)施階段�！秾�(shí)施報(bào)告》、《驗(yàn)收報(bào)告》、《培訓(xùn)計(jì)劃》等。6)運(yùn)行階段�！断到y(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定》、《系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)管理制度》等。7)管理類文檔�！俄�(xiàng)目計(jì)劃書》、《質(zhì)量控制計(jì)劃》、《配置管理計(jì)劃》、《用戶培訓(xùn)計(jì)劃》、《質(zhì)量總結(jié)報(bào)告》、《評審報(bào)告》、《會議記錄》、《開發(fā)進(jìn)度月報(bào)》等。

2、技術(shù)資料準(zhǔn)備。

在實(shí)施點(diǎn)檢管理系統(tǒng)前，要準(zhǔn)備相應(yīng)的技術(shù)資料，并對技術(shù)資料的格式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以備導(dǎo)入點(diǎn)檢管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享。

(1)設(shè)備說明書。設(shè)備的規(guī)格性能、主要機(jī)械系統(tǒng)圖、液壓系統(tǒng)／氣動系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)圖、基礎(chǔ)布置圖、潤滑圖表、安裝、操作、使用、維修說明。

(2)設(shè)備圖冊。外觀示意圖及基礎(chǔ)圖、主要機(jī)械系統(tǒng)圖、液壓系統(tǒng)／氣動系統(tǒng)圖、電氣系統(tǒng)圖及路線圖、組件／部件／總成裝配圖、備件圖、潤滑系統(tǒng)圖。

(3)設(shè)備部署圖、動力管線網(wǎng)絡(luò)圖。變配電站、空壓機(jī)站、泵房等各動力站房設(shè)備布置圖，廠區(qū)車間供電系統(tǒng)圖，廠區(qū)電纜／光纜走向及坐標(biāo)圖，廠區(qū)車間壓縮空氣、特殊氣體、上下水管網(wǎng)絡(luò)圖。

(4)備件制造工藝規(guī)程。備件制造工藝程序及加工設(shè)備專用工、夾、輔、模具圖樣。

(5)設(shè)備檢修工藝規(guī)程。設(shè)備拆解程序及注意事項(xiàng)，零部件的檢查修理工藝及技術(shù)要求，主要部件裝配和總裝配工藝及技術(shù)要求需要的設(shè)備、工器具及工藝裝備。

(6)專用工具圖樣。設(shè)備修理用各種專用工器具及輔助裝備制造圖。

(7)修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種磨損零件修換標(biāo)準(zhǔn)、各類設(shè)備修理裝配通用技術(shù)條件、各種設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)及負(fù)荷試車標(biāo)準(zhǔn)、各類設(shè)備幾何精度及工作精度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

(8)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程。試驗(yàn)?zāi)康暮图夹g(shù)要求，試驗(yàn)程序、方法及需用量具、儀器，安全操作規(guī)程和防護(hù)措施。

(9)其他參考技術(shù)資料。有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)及外國標(biāo)準(zhǔn)，國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證體系文件，國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)、新工藝、新材料等有關(guān)資料。

(10)歷年檢修檔案、故障及事故記錄。3、編碼體系的建立和完善。

設(shè)備管理過程中，必然涉及大量的技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙等資料，必然借助于計(jì)算機(jī)，顯然，這些技術(shù)數(shù)據(jù)及資料的錄入需要有一種公用語言，其應(yīng)具有易于計(jì)算機(jī)處理，能提供足夠的信息，且不含有特定語種文法翻譯因素。不同電廠的工藝差別及設(shè)備命名規(guī)范不同，使電力系統(tǒng)及其電廠之間在管理和聯(lián)絡(luò)上產(chǎn)生一系列的問題。尤其隨著電廠規(guī)模不斷發(fā)展，設(shè)備自動化程度不斷提高，管理工作日趨復(fù)雜化和現(xiàn)代化，這就要求有一套統(tǒng)一的電廠設(shè)備編碼系統(tǒng)，來滿足管理的要求。

一套編碼的科學(xué)性、有效性是編碼有生命力的重要標(biāo)志。隨著生產(chǎn)信息化工作的深入，各種系統(tǒng)間的接口和整合是一段時間內(nèi)的重要工作，這也要求各系統(tǒng)間盡量采用相關(guān)的編碼體系以減少系統(tǒng)間由于編碼不一致帶來的問題，減少建立不同系統(tǒng)間映射表的工作量。點(diǎn)檢管理系統(tǒng)中涉及的編碼有設(shè)備編碼、備件編碼、人員編碼、組織編碼、故障編碼等。

由于點(diǎn)檢管理系統(tǒng)涉及的設(shè)備編碼、備件編碼是數(shù)以萬計(jì)，乃至十萬數(shù)量級的編碼，所以所選用的編碼體系一定是科學(xué)的、符合現(xiàn)場實(shí)際的、便于查詢的、有充分?jǐn)U展空間的編碼方式。

(1)設(shè)備編碼KKS編碼。KKS編碼是目前國內(nèi)外廣泛使用的發(fā)電廠設(shè)備編碼體系。KKS為德語Kraftwerk-Kennzeichen-System縮寫，即“發(fā)電廠標(biāo)識系統(tǒng)”，英文可寫為PowerStation/PlantsIdentificationSystem。KKS發(fā)電廠標(biāo)識系統(tǒng)由德國VGB（大電廠技術(shù)協(xié)會）技術(shù)分類系統(tǒng)協(xié)會編輯。KKS標(biāo)識系統(tǒng)考慮了與DIN（德國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會）、IEC（國際電工委員會）、ISO（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織）標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，KKS或其中章節(jié)可以與這些標(biāo)識系統(tǒng)的結(jié)合使用以滿足額外的標(biāo)識要求。

(2)備件編碼。備件編碼將常用備件分為五大類：一般物資、大宗材料、機(jī)電產(chǎn)品、專用備品和燃油。在每一大類下根據(jù)屬性進(jìn)行拆分，直到分解到最后一層，形成備件編碼。

(3)故障編碼。根據(jù)設(shè)備分類將每一類設(shè)備類型故障進(jìn)行分類編碼。

(4)其他編碼。人員、組織等相關(guān)編碼應(yīng)遵從電廠向部相關(guān)部門編碼原則，將編碼統(tǒng)一起來，以備各系統(tǒng)接口時，不在使用對應(yīng)關(guān)系映射表。為了統(tǒng)一對在線和離線設(shè)備采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，必須建立生產(chǎn)實(shí)時系統(tǒng)設(shè)備控制點(diǎn)與點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)設(shè)備的映射清單，如MIS系統(tǒng)。

4.標(biāo)準(zhǔn)體系建立。

在點(diǎn)檢管理系統(tǒng)實(shí)施前，應(yīng)編寫完成點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)（檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。

編制標(biāo)準(zhǔn)是一個漫長的過程，而且標(biāo)準(zhǔn)要在實(shí)踐中不斷修正。在點(diǎn)檢實(shí)施前具備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。建議以檢修工藝規(guī)程作為檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)；將作業(yè)指導(dǎo)書作為檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。

5.點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。巡檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行崗位每班作業(yè)表點(diǎn)檢作業(yè)表精密點(diǎn)檢計(jì)劃日常巡檢專業(yè)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢結(jié)果設(shè)備缺陷突發(fā)故障記錄、分析安排消缺列入定修計(jì)劃安排消缺列入定修計(jì)劃確認(rèn)消缺完成處理結(jié)果確認(rèn)實(shí)績記錄實(shí)績記錄定期分析劣化傾向分析提出改進(jìn)、改善意見提出改進(jìn)、改善對策

五、實(shí)施難點(diǎn)

1、在點(diǎn)檢定修體制下的發(fā)電企業(yè)，設(shè)備的故障管理、缺陷管理、可靠性管理、技術(shù)監(jiān)督管理等由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)并完成，設(shè)備的運(yùn)行安全管理、運(yùn)行操作管理、日常點(diǎn)檢管理等工作由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)并完成，日常維護(hù)管理、檢修過程也質(zhì)量管理等工作由檢修部門負(fù)責(zé)并完成。水電廠在201*年3月自主管理以來，維護(hù)班承擔(dān)了設(shè)備的消缺、技術(shù)監(jiān)督工作、維護(hù)工作和c級檢修工作，如果從維護(hù)班中抽出足夠的人員搞點(diǎn)檢，一則維護(hù)力量大大削弱，二則維護(hù)素質(zhì)又達(dá)不到點(diǎn)檢員的標(biāo)準(zhǔn)，為此我廠決定將點(diǎn)檢員與維護(hù)人員合二為一。既是本專業(yè)的維護(hù)人員又是點(diǎn)檢員，讓其精通本專業(yè)的工作。

2、在點(diǎn)檢管理系統(tǒng)實(shí)施前，原則上應(yīng)編寫完成四大標(biāo)準(zhǔn)（檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），電廠在前幾年中雖然完成了技術(shù)規(guī)程的修訂，但缺少點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備邊實(shí)施點(diǎn)檢管理系統(tǒng)，邊制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并完善檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、績效考評。點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，要加強(qiáng)對員工崗位績效考評和日常崗位動態(tài)管理，必須全體員工一起實(shí)施，在目前狀態(tài)下，單獨(dú)對點(diǎn)檢員進(jìn)行績效考評，難度較大。

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維檢部機(jī)械分部點(diǎn)檢定修工作

機(jī)械維護(hù)對機(jī)組點(diǎn)檢工作分為水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、調(diào)速器三個專業(yè)進(jìn)行。

輔助設(shè)備對點(diǎn)檢工作分為滲漏、檢修排水泵專業(yè)，高低壓氣機(jī)、中控樓空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)專業(yè)，廠房橋機(jī)專業(yè)。

點(diǎn)檢工作針對機(jī)組易發(fā)生的問題進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查巡視，在機(jī)組運(yùn)行與停機(jī)過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對不能解決的問題進(jìn)行編寫技術(shù)方案，通過討論、分析后報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

定修工作針對點(diǎn)檢及設(shè)備巡視發(fā)現(xiàn)的問題，無法在機(jī)組停機(jī)退出備用進(jìn)行的檢修，定修項(xiàng)目必須申請有針對性的缺陷進(jìn)行檢修，包括備品備件、材料、工器具、人員、組織措施、技術(shù)措施。

定修工作嚴(yán)格安照檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

點(diǎn)檢工作必須用看、聽、摸、聞的形式進(jìn)行，點(diǎn)檢工作內(nèi)容如下：

水輪機(jī)點(diǎn)檢定修工作項(xiàng)目

序號12點(diǎn)檢項(xiàng)目尾水人孔門檢查蝸殼人孔門檢查剪斷銷檢查空氣圍帶檢查主軸密封檢查水導(dǎo)軸承油位檢查調(diào)速器環(huán)與接力器連接銷軸檢查點(diǎn)檢方法看、摸、聽定修項(xiàng)目質(zhì)量要求34567尾水人孔門漏無滲漏水檢修（排水）蝸殼人孔門漏看、摸、聽無滲漏水檢修（排水）信號器報(bào)警及停機(jī)并退出備剪斷銷完好看用看、聽更換空氣圍帶無漏氣無滲漏油位正常無卡塞，轉(zhuǎn)動靈活看、聽、測量更換主軸密封看、測量看注油拆卸并測量水平89技術(shù)供水管道、閥門檢查水導(dǎo)軸承油箱檢查看看、摸拆卸滲漏部件拆卸軸承油箱無滲漏無滲漏發(fā)電機(jī)點(diǎn)檢定修工作12345678910121314151617空冷器檢查上導(dǎo)油位檢查上導(dǎo)軸承油箱檢查上導(dǎo)軸承各部件檢查上風(fēng)洞檢查風(fēng)洞內(nèi)各供、排油管檢查風(fēng)洞內(nèi)各供、排冷卻水管檢查推力軸承油位檢查推力軸承油箱檢查推力軸承各部件檢查上、下機(jī)架檢查下導(dǎo)軸承油位檢查下導(dǎo)軸承油箱檢查下導(dǎo)軸承各部件檢查風(fēng)閘檢查制動環(huán)檢查看、摸看、測量看、摸看看看、摸看、摸看、測量看、摸看看看、測量看、摸看看、測量看、測量磨損度、波浪度清洗及更換注油拆卸軸承油箱停機(jī)并退出備用停機(jī)并退出備用停機(jī)并退出備用停機(jī)并退出備用注油拆卸軸承油箱停機(jī)并退出備用停機(jī)并退出備用注油拆卸軸承油箱停機(jī)并退出備用停機(jī)并退出備用停機(jī)并退出備用無滲漏油位正常無滲漏無裂紋無裂紋無松動無裂紋、無松動、無滲漏無裂紋、無松動、無滲漏油位正常無滲漏無裂紋無裂紋油位正常無滲漏無裂紋更換閘瓦、無滲漏螺栓無松動調(diào)速器點(diǎn)檢定修工作1234壓由槽人孔門檢查壓由槽補(bǔ)氣裝置檢查壓油泵檢查壓油泵出口過濾器檢查看、聽、摸看、聽、摸看、聽、摸看壓力表指示停機(jī)并退出備用，消壓處理停機(jī)并退出備用，消壓處理解體檢查定期清洗無滲漏無滲漏運(yùn)行正常無堵塞5控制回路過濾器檢查事故配壓閥、分段關(guān)閉閥、分段關(guān)閉行程閥、主配、組合閥、管路檢查回油箱油位檢查壓力開關(guān)油管路檢查看信號指示器（上位機(jī)）看、摸看、測量看、摸、聽定期清洗停機(jī)并退出備用注油停機(jī)并退出備用，消壓處理無堵塞無滲漏、運(yùn)行正常油位正常無滲漏678滲漏、檢修排水泵點(diǎn)檢定修工作123電機(jī)油位檢查水泵格蘭甩水檢查水泵運(yùn)行檢查看看看停泵停泵停泵檢修油位正常更換盤根、無甩水運(yùn)行正常高壓氣機(jī)點(diǎn)檢定修工作1234567高壓氣機(jī)油位檢查高壓氣機(jī)皮帶檢查高壓氣機(jī)壓力表檢查高壓氣機(jī)運(yùn)行檢查看看看聽注油或換油更換更換停機(jī)，解體檢查停機(jī)檢修油位正常、油質(zhì)合格運(yùn)轉(zhuǎn)正常指示正常運(yùn)轉(zhuǎn)正常無泄漏啟動正常無堵塞油位正常、油質(zhì)合格運(yùn)行正常無堵塞運(yùn)轉(zhuǎn)正常水位正常水力浮球閥關(guān)閉、開啟正常運(yùn)轉(zhuǎn)正常濾網(wǎng)清潔高壓氣機(jī)氣管路檢查聽高壓氣機(jī)排污管路檢聽、看更換電磁閥查高壓氣機(jī)空氣過濾器看清掃檢查低壓氣機(jī)點(diǎn)檢定修工作低壓氣機(jī)油位檢查低壓氣機(jī)壓力檢查看看注油或換油1234檢查氣機(jī)運(yùn)行狀況低壓氣機(jī)空氣過濾器看清掃檢查低壓氣機(jī)運(yùn)行檢查聽解體檢查中控樓空調(diào)點(diǎn)檢定修工作膨脹水箱檢查空調(diào)冷媒水泵檢查空調(diào)冷媒水泵出口壓力及主機(jī)進(jìn)、出口壓力看看、聽、摸看加水及檢查水力浮球閥解體檢修清洗濾網(wǎng)124檢查主機(jī)觸摸液晶顯示屏查看看依據(jù)故障檢修運(yùn)轉(zhuǎn)正常

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