企業(yè)文化大討論活動工作情況匯報

×××黨支部企業(yè)文化大討論活動工作情況匯報

車間黨支部按照工廠黨委工作部署，扎實開展企業(yè)文化大討論活動注重實效，較好的完成了工廠下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將車間黨支部開展情況匯報如下：

一、認真開展企業(yè)文化大討論活動的動員工作，起好頭、開好局。1．工廠下發(fā)企業(yè)文化大討論活動方案后，車間支部第一時間召開支部委員會議。會上學(xué)習(xí)了包裝制品廠“筑牢安全基石，共享幸福人生”企業(yè)文化大討論方案。討論并落實了車間企業(yè)文化大討論實施辦法。

2．5月14日召開班組長、管理人員以上干部會議

會上學(xué)習(xí)工廠企業(yè)文化大討論活動方案，通報車間企業(yè)文化大討論實施辦法。

3．5月18日召開管理人員以上干部討論會，統(tǒng)一思想，達成共識，使文化大討論活動有序進行。

二、把企業(yè)文化大討論活動與車間支部工作、行政工作緊密結(jié)合起來，相互促進、共同提高，收到實效。

企業(yè)文化大討論活動進入第三階段，也就是員工層面的大討論階段，重點做了以下工作：

1．做好班組長和員工的企業(yè)文化知識、理念的宣貫工作，車間黨支部結(jié)合各崗位的實際情況，采取下發(fā)學(xué)習(xí)資料及記錄本方式讓員工自學(xué)，并組織一次企業(yè)文化知識考試。通過學(xué)習(xí)使員工對公司、工廠企業(yè)文化知識有了更為詳細的了解。2．車間黨支部為了豐富車間文化生活，開拓員工的文化視野，讓員工重溫吉化發(fā)展史及吉林市綿延曲折的悠久歷史，感受民族交融的江城文化，于7月24日下午2點組織員工前往吉林市博物館參觀了《吉林市城市發(fā)展史》展覽，使廣大員工受益非淺。

3．車間班子成員帶頭包保班組開展企業(yè)文化大討論活動，深入基層，下到班組，加強班組管理，促進管理提升。近期抽出專人來對電工班組建設(shè)進行總結(jié)梳理，爭取年底創(chuàng)成公司標準化“五型”班組，使班組管理工作上升一個新的臺階。

4．結(jié)合崗位工作實際，每個班組開展一次班組文化大討論活動。以車間身邊的公司優(yōu)秀黨員×××為典型，開展講身邊故事的活動，進行企業(yè)文化再教育，讓大家充分認識到企業(yè)文化并不是空有所談，使學(xué)習(xí)有目標、有方向、有內(nèi)容，能夠切合實際。同時，車間支部創(chuàng)新員工大討論的活動方式，精心設(shè)計了“你喜歡的車間是什么樣子，車間的各方面管理有哪些好的做法以及哪些方面還需要加強或改善，如何樹立“不擦破一塊皮兒”思想，怎么才能實現(xiàn)這個目標？等討論題，員工們積極參與，通過切身體會談感受，回憶發(fā)生在身邊的體現(xiàn)吉化“四種精神”、嚴細實快作風(fēng)及工廠“四爭”理念的事跡的點點滴滴，體驗到了身在吉化的幸福感，對“筑牢安全基石，共享幸福人生”有了更深刻理解，潛移默化地提升了對車間理念及公司工廠文化的認同。5．先后組織黨員工程3次，為工廠排優(yōu)解難。一是在黨的生日到來之際，車間支部組織全體黨員和積極分子開展了“迎七一，美化工廠我先行，凈化環(huán)境我有責(zé)”為主題的黨員工程活動，清除了工廠綜合樓后區(qū)域內(nèi)、主廠區(qū)柵欄外部的雜草，和大量積存的垃圾；二是組織黨員骨干對電氣和設(shè)備備件庫房進行了清理，將廢舊物資暫時存放在制桶區(qū)域庫房，規(guī)范了庫房物資擺放；三是按工廠項目進度提出的要求，制桶區(qū)域空壓機附近全部物資在3日必須清理干凈，并將清理出的物資統(tǒng)一運送到制瓶區(qū)域。由于時間緊，任務(wù)重，車間支部組織全體黨員和鉗工班，僅兩天時間就全部清理完畢，以實際行動為工廠“標準化”整治、管理提升做出貢獻。

6．關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決工作和生活上的困難，為職工辦實事。一是夏季天氣炎熱，持續(xù)的高溫會給現(xiàn)場操作帶來了困難。車間黨支部組織管理以上人員捐錢，多次為職工購買西瓜、雪糕解暑降溫，送“清涼”到一線，受到員工的交口稱贊。二是對困難職工送去溫暖。車間職工陳懿，何文彬突發(fā)疾病住院，車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們及時慰問，解決他們的實際困難，送去組織的關(guān)愛。

7．積極做好維穩(wěn)工作，確保企業(yè)和諧，大局穩(wěn)定。8月份工廠按公司要求調(diào)整了車間門衛(wèi)設(shè)備看護人員的獎金系數(shù)，獎金收入出現(xiàn)了較大幅度的下降，員工思想情緒較大，出現(xiàn)了不穩(wěn)定的局面。為此，車間一方面與工廠人力資源科一道召開專門會議，通報情況，解惑答疑，求得他們的理解。另一方面，逐一找這部分員工談心，耐心的做他們的思想工作，并根據(jù)他們的實際情況，與人事部門溝通，適時對部分崗位進行了調(diào)整，既保證了門衛(wèi)工作的正常進行，又確保了員工的穩(wěn)定。目前此項工作還在進行中。

8．加強企業(yè)文化大討論期間的宣傳報道，營造活動氛圍，共計完成報道13篇，其中：吉化報一篇，吉化公司主頁二篇，工廠主頁10篇。

三、企業(yè)文化大討論活動期間存在的問題：

一是活動期間車間支部實際開展的特色黨員活動較少，只是滿足于完成廠黨委的工作安排，工作的主動性和創(chuàng)造性有待于加強。

二是車間對企業(yè)文化大討論活動的總結(jié)提升的高度、廣度不夠，對車間文化建設(shè)的挖掘、提煉、固化需要加強，以確保企業(yè)文化大討論活動對以后的實際工作產(chǎn)生深遠的影響，發(fā)揮積極作用。

×××黨支部

201*年10月27日

擴展閱讀：企業(yè)文化大討論活動總結(jié)發(fā)言材料(10.10下午)

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

扎實開展企業(yè)文化大討論活動

自三月份開始，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司大討論活動的安排，碳纖維廠結(jié)合自身實際，分層次、抓步驟，分階段、抓重點，分環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵，緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣、扎扎實實地開展了企業(yè)文化大討論活動。

一、基本做法

第一階段，以“學(xué)、聯(lián)、問、查、談”五個環(huán)節(jié)為抓手，科學(xué)地確定了工廠大討論活動主題，旨在打造“政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、團結(jié)協(xié)作好、攻關(guān)業(yè)績好、廉潔自律好”的“五好”型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，不斷提升廠級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二階段，以“學(xué)、思、查、擺、改”五個環(huán)節(jié)為抓手，科學(xué)地確定了基層車間大討論活動主題，旨在打造“要老實，不要講虛話；要務(wù)實，不要走形式；要踏實，不要走捷徑；要扎實，不要走短路；要求實，不要繞著問題走”的“五實”型科級干部隊伍，不斷提升科級干部的執(zhí)行能力。

第三階段，以“編、講、聽、談、做”五個環(huán)節(jié)為抓手，以“五個活動”為突破口，旨在打造“有技能、有紀律、有安全、有和諧、有道德”的“五有”型員工隊伍，不斷提升員工的工作能力。

第四階段，以“匯、提、踐、固、推”五個環(huán)節(jié)為抓手，全面匯總活動成果，科學(xué)提煉管理理念和方法，合理固化經(jīng)驗，有計劃推廣，旨在打造“科技創(chuàng)新優(yōu)、人才培養(yǎng)優(yōu)、文化管理優(yōu)、團隊建設(shè)優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)”的“五優(yōu)”型團隊，不斷提升工廠經(jīng)營管理能力。

二、基本成果

1.科研攻關(guān)有新突破。在科研攻關(guān)問題查擺時，本著“撿破爛的眼睛”的理念，不放過任何一個細節(jié)；在問題整改時，本著“雞蛋里面挑骨頭”的理念，確保問題得到了徹底的解決。在大討論活動的推動下，工廠攻克了JHT45碳纖維指標，突破了JHT55碳纖維的重要指標。另外，千噸級碳纖維及復(fù)合材料項目完成了可研報告等前期技術(shù)準備工作，籌備工作進展順利。

2.思想政治工作有新模式。工廠推行了“崗前情緒監(jiān)測，崗上心理疏導(dǎo)，崗下家訪談心”情緒管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法；在車間、班組設(shè)立了牢騷本、留言冊；同時，進一步豐富和完善了“兩報一角”的內(nèi)涵，確保了員工隊伍和諧穩(wěn)定。

3.黨建工作有新載體。以千隊示范工程為切入點，所有車間建立了“三聯(lián)示范點”；開展“黨員責(zé)任田”活動，工廠所有黨員都確定了自己的責(zé)任區(qū)；開展“黨員奉獻日”活動，定期組織黨員義務(wù)獻工。在新載體的推動下，工廠黨委的政治核心地位得到強化，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了加強，黨員的先鋒模范作用得到了最大發(fā)揮。4.企業(yè)文化管理有新思維�；顒拥谌�階段，考慮到班組員工的接受能力和理解能力，工廠探索了“少些抽象化、多些具體化、少些理論化，多些實踐化，少些復(fù)雜化，多些簡單化”的“六化”工作理念，實施了“舉例說明”和“看圖說話”等文化管理方法，實現(xiàn)了“利用有限資源創(chuàng)造無限價值”的工作目標。

5.選樹典型有新效果。工廠打造“五實”型干部，涌現(xiàn)出了“老實型如姜立軍、務(wù)實型如齊志軍、踏實型如方靜、扎實型如陳雪冬、求實型如樸允華”等干部典型。打造“五有”型員工，涌現(xiàn)出了“有技能如趙志剛，獲得了公司十大金牌個人，人送外號“趙大拿”；有紀律如劉世軍，千日無違紀，人送外號“劉守鋪兒”；有安全如潘東，“三心二意”嚴抓安全不放松，人送外號“潘磨嘰”；有和諧如劉耀友，視員工如親人，人送外號“劉親人”；有道德如陳千軍，悉心照料重病妻子18年不離不棄，人送外號“陳有德”。通過典型選樹，起到了點亮一盞燈，照亮一大片的作用，讓員工學(xué)有方向、趕有目標。

6.團隊建設(shè)有新形象�；顒又�，工廠形成并實踐了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍、“五實”型科級干部隊伍、“五有”型員工隊伍，從而全面培育了“五優(yōu)”型團隊。在全廠范圍內(nèi)形成了心往一處想，勁往一處使，奔著一個目標前進的良好氛圍。三、基本打算

企業(yè)文化大討論活動是階段性工作，有結(jié)束期限，但企業(yè)文化管理工作貫穿企業(yè)管理的全過程，不能因為企業(yè)文化大討論活動的結(jié)束而結(jié)束。

工廠將建立企業(yè)文化管理長效機制，繼續(xù)以大慶精神、鐵人精神、吉化“四種精神”來引領(lǐng)碳纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；繼續(xù)以工廠的“四化”發(fā)展方向、“百千萬”發(fā)展目標、“長寬高”立體發(fā)展戰(zhàn)略、“四力”管理理念及“1234567”特色基層文化來支撐碳纖維的科研攻關(guān)和穩(wěn)定生產(chǎn)；積極豐富工廠已有的“兩報一角”等管理經(jīng)驗，推廣在本次大討論活動中固化的“五要、五不要”“舉例說明”、“看圖說話”等管理方法，積極探索新的管理模式，充分發(fā)揮文化的作用，實現(xiàn)文化軟實力對企業(yè)管理硬支撐的建設(shè)目標。

吉林石化公司碳纖維廠201*年10月11日

友情提示：本文中關(guān)于《企業(yè)文化大討論活動工作情況匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)文化大討論活動工作情況匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企業(yè)文化大討論活動工作情況匯報》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/716306.html

• 上一篇：電費電價管理標準
• 下一篇：數(shù)學(xué)教師外出學(xué)習(xí)體會