201*年公司職工教育培訓情況

201*-201*年度職工教育培訓總結(jié)

三年來，我公司結(jié)合自身實際情況，為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達到提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，建立了能夠充分激發(fā)員工活力的培訓機制和培訓體系。培訓工作和公司的生產(chǎn)經(jīng)營緊密相結(jié)合，“需要什么培訓什么，干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影”。采取新員工培訓、崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、繼續(xù)教育培訓、廠校合辦學培訓、出國培訓和高層管理人員培訓等靈活多樣的培訓形式，組織員工培訓并滿足員工的求知欲望。最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使公司保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。近年我公司的培訓工作按照一下幾個層次進行：1、出國培訓2、繼續(xù)教育培訓3、職業(yè)資格取證培訓4、崗前培訓5、各項業(yè)務(wù)知識培訓

201*-201*年各類培訓詳細情況如下：

序號12345類別出國培訓繼續(xù)教育學院職業(yè)資格取證培訓崗前培訓各項業(yè)務(wù)培訓費用/萬元10040無無60備注技術(shù)人員、尖端設(shè)備操作人員等工程碩士培訓職工考取初、中、高級和技師、高級技師新員工入職培訓外培、聘請講師等培訓組織形式由公司統(tǒng)一組織、各部門自行組織和員工自學相結(jié)合。培訓方式主要包括：內(nèi)訓、外聘培訓師或培訓機構(gòu)開展內(nèi)訓、外派人員參加相關(guān)培訓和以師帶徒等。培訓工作結(jié)合崗位需要，本著“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，針對不同的培訓對象各有側(cè)重，主要運用上述兩種組織形式和四種培訓方式組織實施。

我公司執(zhí)行兵器集團公司的學分管理制度。學分管理制度是指以學分為計量單位，把員工在一定時期內(nèi)參加培訓學習的數(shù)量和質(zhì)量折算成學分，期末累計學分并進行考核，考核的結(jié)果直接與職業(yè)資格評審掛鉤。

我公司的培訓經(jīng)費嚴格執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于大力推進職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》（國發(fā)201*16號）的有關(guān)要求，按照員工工資總額的1.5%-2.5%足額提取教育培訓經(jīng)費，并力爭逐步達到銷售收入的5‰左右。保證培訓經(jīng)費預(yù)算額度�？顚Ｓ�，并逐步增長，確保教育培訓經(jīng)費的使用效益。教育培訓經(jīng)費列支范圍和使用規(guī)定按《關(guān)于企業(yè)職工教育培訓經(jīng)費提取與使用管理的意見》（財建201*317號）執(zhí)行。

但在培訓工作中也存在一定的問題：比如培訓工作缺少一定的規(guī)范措施，員工參訓的結(jié)構(gòu)不平衡，主要原因是由于員工沒有完全理解培訓對自身的重要性，再者，新的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的確立，生產(chǎn)任務(wù)繁重，員工趕進度輕視培訓；培訓系統(tǒng)不完善。通過對這三年多來各類培訓工作的總結(jié)，從中得到許多經(jīng)驗和不足之處。這就要求我們在以后的培訓工作中，要多學習、多總結(jié)經(jīng)驗，盡最大努力把培訓工作做好！

內(nèi)蒙古股份有限公司

二一一年十二月五日

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201*年度職工教育培訓工作總結(jié)

201*年，按照公司（局）的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求，在公司（局）人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下，我公司進一步加強了職工培訓工作力度，由公司人力資源部會同各部門、各項目施工單位管理，有條不紊地開展了職工教育培訓工作�，F(xiàn)就全年培訓工作總結(jié)匯報如下：

一、教育培訓工作基本情況

今年以來，公司人力資源部完善員工教育培訓制度，促進培訓有效開展。本著“干什么、學什么,練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓方針，不斷完善各種培訓制度，逐步實現(xiàn)培訓工作的科學化、規(guī)范化、制度化，確保培訓時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實用性，確保安全培訓取得實實在在的效果。

截至201*年12月14日，我公司共有245人次參加由集團公司、澄合培訓中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓42項，使用培訓經(jīng)費86945元。培訓范圍涉及礦長（副礦長）、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓，新員工入井培訓、人力資源、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓等多個方面。

二、201*年職工教育培訓主要工作完成情況

1.201*年度公司培訓計劃完成情況

截止201*年12月14日，公司已組織和參與培訓42場次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，安全資格證培訓（復(fù)訓）6期，共培訓13人次（礦長2人次、副礦長7人次、管理人員4人次）；新工人安全技術(shù)培訓1期，培訓14人，為14人辦理了入井資格證；涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓2期，共培訓4人次；通風系統(tǒng)培訓1期，培訓3人次；公司自培10期，培訓175人次；其他培訓22期，培訓40人次。

2.積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓工作

截止201*年11月30日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓，多次邀請澄合培訓中心為施工單位進行新工人安全技術(shù)培訓，共培訓220人，為220人辦理了入井資格證。僅201*年給施工單位發(fā)放培訓通知次，培訓包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的安全管理人員進行安全知識集中培訓,每周四對施工單位安全培訓工作進行檢查、監(jiān)督，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教育培訓制度建設(shè)情況

公司201*年逐步完善培訓制度，制定了《moumou公司員工教育培訓制度》，為職工提供良好的學習環(huán)境。針對以往培訓工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力度，建立培訓臺賬，并在總結(jié)以往培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)自主培訓模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓，每周四給施工單位培訓的長效培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓，并將在201*年逐步實施受訓人員將培訓成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學習記錄簿，每個部門配備有電腦，為職工自我學習營造了良好的學習氛圍。

4.教育培訓經(jīng)費使用情況

201*年按照公司培訓經(jīng)費提取方案，共提取培訓經(jīng)費143608.12元，支取培訓經(jīng)費86945元，結(jié)余56663.12元，培訓經(jīng)費使用率為60.54%。其中安全培訓使用37660元，安全培訓資料使用31520元，其他管理培訓使用17765元，購培訓設(shè)備使用18683元（投影儀），培訓經(jīng)費使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀使用經(jīng)費情況。

5．規(guī)范信息化管理，建立各類培訓臺賬和電子文檔

建立了安全管理人員培訓臺賬、新工人入井培訓臺賬、公司培訓經(jīng)費使（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘，請保留此標記。）用臺賬等臺賬，從培訓班次、人次、培訓機構(gòu)、培訓地點等進行了登記匯總；為每一名培訓員工建立了培訓檔案，制定了員工教育培訓教學大綱，建立了培訓電子教案，保證每次培訓都有記錄，每次培訓都有案可查。

6.加大對職工的安全教育宣傳

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對員工安全意識、職業(yè)技能鑒定進行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會性考試，201*年有5人參加函授大專、大學學習，6人參加了成人高考考試，3人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單201*多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍6種，共計234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。

7.開展形式多樣的崗位技能培訓

公司201*年共舉辦各類崗位技能培訓8期，培訓主要包括辦公自動化培訓、公文寫作培訓、駕駛員崗位技能培訓、財務(wù)管理人員培訓等。通過實行鑒定前自我培訓，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準備。

總的來說，在公司（局）的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，201*年度職工教育培訓計劃順利完成，通過培訓強化了管理人員和員工的安全管理意識和業(yè)務(wù)能力。與201*年度的培訓工作相比，我公司進一步加大了內(nèi)部培訓力度，在培訓項目數(shù)、培訓課程次數(shù)、接受培訓人次等方面都有一定的增長。

三、職工教育培訓存在的問題及困難

雖然，我公司201*年度的培訓工作取得了長足的發(fā)展與進步，但我們也清醒地認識到，我公司的培訓工作仍存在較大難度，主要有兩個方面的原因：一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人員都無法放棄現(xiàn)場工作而準時參加業(yè)務(wù)培訓，導(dǎo)致培訓效果下降，培訓課時不夠，未建立行之有效的培訓考核機制，致使公司培訓效果值得商榷。

二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓效果的一個困難。

三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓的職工偏少，組織培訓工作與生產(chǎn)有時會有沖突，這對培訓質(zhì)量有一定影響

四、改進措施

對于201*年度的職工培訓工作，我們充滿信心。在公司（局）人力資源部的指導(dǎo)下，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司人力資源部將科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進措施：

1．進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓項目數(shù)、培訓課程與受訓人員人數(shù)。

2．通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。

3．在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時，進一步加大邀請國內(nèi)知名學者、礦務(wù)局對口單位來我公司講學授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時更新自身技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

4.公司員工教育培訓與職業(yè)技能工作明年的重點將放新進員工的教育培訓上，并將重視教育培訓的實用性、可操作性、后期考核、培訓檔案管理，加大對員工的教育培訓經(jīng)費的使用管理。

5．在執(zhí)行程序上，201*年將按照“需求確認設(shè)計策劃實施培訓培訓效果評價培訓改進”程序，規(guī)范職工教育培訓的運作。

6．將繼續(xù)加大教育培訓硬件設(shè)施的投入。

7．將繼續(xù)加大對施工單位培訓工作的監(jiān)督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓法及員工在崗技能培訓法，繼續(xù)開展好“三個一”活動。

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