201*年度員工培訓(xùn)管理工作總結(jié)

201*年度員工培訓(xùn)管理工作總結(jié)

根據(jù)公司201*年度培訓(xùn)工作的總體安排，公司分階段性地實(shí)施了上述培訓(xùn)工作，現(xiàn)將公司201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下，并在此基礎(chǔ)上提出下年度培訓(xùn)工作的總體思路。

一、201*年度培訓(xùn)工作的總體組織安排

1、實(shí)施廠部、車(chē)間培訓(xùn)模式，明確了各自培訓(xùn)職責(zé)。

2、根據(jù)公司人力資源部的培訓(xùn)工作要求，在認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上編制車(chē)間201*年度培訓(xùn)計(jì)劃，并配套制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度和實(shí)施細(xì)則。

3、根據(jù)員工進(jìn)廠時(shí)間、崗位工種等不同，對(duì)廠員工的培訓(xùn)等提出了不同的培訓(xùn)要求和實(shí)施辦法，并認(rèn)真加以實(shí)施。

4、對(duì)在崗員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，由行政部協(xié)調(diào)，相應(yīng)車(chē)間組織實(shí)施，培訓(xùn)情況留檔存查，對(duì)素質(zhì)整體提高起到促進(jìn)作用。

6、按照過(guò)程監(jiān)督管理的思路，由行政部經(jīng)理每季度對(duì)全廠員工組織一次提問(wèn)，提問(wèn)問(wèn)題以每季度制度培訓(xùn)為主，并據(jù)此評(píng)價(jià)車(chē)間的總體培訓(xùn)效果，以推動(dòng)車(chē)間的培訓(xùn)工作。

8、繼續(xù)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，采取“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”方式，刺激員工培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，并積極創(chuàng)造條件，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工盡快提拔到關(guān)鍵崗位，以發(fā)揮其相應(yīng)的作用。

二、培訓(xùn)工作中值的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的部分

1、培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行的工作，員工素質(zhì)的提高不會(huì)在短期內(nèi)獲得很大收益，在這點(diǎn)上，所有管理人員都應(yīng)有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，對(duì)員工理論、實(shí)踐技能的培訓(xùn)必須持之以恒。

2、收集整理并形成一套適合本廠員工的培訓(xùn)資料是搞好培訓(xùn)工作的前提。并培訓(xùn)了生產(chǎn)安全教育知識(shí)、包裝質(zhì)量、設(shè)備檢查及操作等知識(shí)，對(duì)規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高員工素質(zhì)和安全防范能力都將起到積極作用。

3、創(chuàng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)氛圍對(duì)提高培訓(xùn)整體效果非常有利，這點(diǎn)形成需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，自覺(jué)當(dāng)學(xué)習(xí)的楷模，起好帶頭作用。

4、對(duì)培訓(xùn)和日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是物質(zhì)方面還是精神方面的，對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)員工本身及周邊員工都有很好的激勵(lì)作用，在員工學(xué)習(xí)態(tài)度上，正面獎(jiǎng)勵(lì)的效果要明顯高于負(fù)激勵(lì)。

5、任何培訓(xùn)工作都必須形成相應(yīng)的記錄并定期監(jiān)督檢查，是保證培訓(xùn)制度得以貫徹執(zhí)行的重要手段。

三、培訓(xùn)實(shí)施工作中暴露出問(wèn)題及改進(jìn)點(diǎn)

1、崗位員工的頻繁流動(dòng)給培訓(xùn)工作帶來(lái)很大壓力，各車(chē)間在具體培訓(xùn)中必須針對(duì)員工實(shí)際制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)，要確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，保證崗位關(guān)鍵人員不發(fā)生斷層現(xiàn)象。

2、在組織的員工實(shí)踐考評(píng)中，均暴露出實(shí)踐操作不規(guī)范，理論和實(shí)踐知識(shí)銜接性差等共性問(wèn)題，在下步培訓(xùn)中，要更多向班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、主任級(jí)以上干部現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)講解方向傾向，針對(duì)具體問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)具體講解解決，可能比上幾個(gè)小時(shí)課的效果更好。

6、繼續(xù)考慮培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制的合理應(yīng)用問(wèn)題，以充分調(diào)動(dòng)員工自主學(xué)習(xí)的積極性，更好地留住人才。

7、增加全廠性的反事故和消防、安全等的培訓(xùn)，提高團(tuán)體協(xié)作能力也是下步培訓(xùn)工作中應(yīng)考慮重點(diǎn)。

四、201*年培訓(xùn)工作的思路

1、在認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上編制車(chē)間201*年度培訓(xùn)計(jì)劃，由各科監(jiān)督執(zhí)行。

2、創(chuàng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍對(duì)提高整體培訓(xùn)效果非常有利，在這點(diǎn)上要求干部加以重視并能身體力行，作學(xué)習(xí)的楷模。

3、繼續(xù)完善整理適合車(chē)間員工的培訓(xùn)資料體系，201*年要完成員工行為、應(yīng)急預(yù)案、安全等相關(guān)培訓(xùn)，以指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)。4、考慮全廠性事故和消防、安全培訓(xùn)，增強(qiáng)集體協(xié)作能力和宏觀指揮能力，對(duì)生產(chǎn)工藝節(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)討論并以書(shū)面方式整改。8、公平認(rèn)真地應(yīng)用好獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，將真正有能力、愛(ài)學(xué)習(xí)的員工提拔到關(guān)鍵崗位，只有培訓(xùn)成績(jī)和崗位自身經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，才能更好地激發(fā)員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。

人力資源部

201*年1月3號(hào)

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201*年度管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)

通過(guò)本次培訓(xùn)使我對(duì)“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)與管理者素質(zhì)”之間的關(guān)系有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)制度與行為之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期對(duì)管理者素質(zhì)所提出的新要求有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)改革與企業(yè)激勵(lì)制度，市場(chǎng)機(jī)制的建立。作為一名管理人員，必須提升自己的管理素質(zhì)才能更好地在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期做好企業(yè)的改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

聽(tīng)了中共云南省委黨校、云南行政學(xué)院教授歐黎明所作的題為《加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)深入開(kāi)展》和《黨的十七屆四中全會(huì)精神的解讀》使我對(duì)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的深刻理解，對(duì)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，深入開(kāi)展奠定了一定的理論基礎(chǔ)。對(duì)如何進(jìn)行“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”有了更清晰的認(rèn)知。黨的十七屆四中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下，黨的建設(shè)作出戰(zhàn)略布署。這個(gè)《決定》體現(xiàn)了黨和人民事業(yè)發(fā)展的要求，適應(yīng)了黨的建設(shè)的需要，傳遞出我們黨在新形勢(shì)下，全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的決心和信心。四個(gè)“著眼于”：是新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的立足點(diǎn)，是貫徹落實(shí)黨的十七大作出的重大部署的“再推進(jìn)”，是基于黨所處的歷史方位，瞄準(zhǔn)更遠(yuǎn)大目標(biāo)的黨的建設(shè)的新的偉大工程的“再出發(fā)”。四個(gè)“著眼于”言簡(jiǎn)意駭，為我們黨不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，進(jìn)一步把黨建設(shè)成為立黨為公、執(zhí)政為民、求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新、艱苦奮斗、清正廉潔、富有活力、團(tuán)結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨指明了方向。四大考驗(yàn)：提醒我們“黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)比過(guò)去任何時(shí)候都更為繁重和緊迫”。進(jìn)入21世紀(jì)之后，國(guó)際形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，國(guó)內(nèi)改革發(fā)展也進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，我們黨面臨著許多前所未有的新課題和新考驗(yàn)。警醒全黨居安思危，其根本著眼點(diǎn)在于努力確保我們黨在世界形勢(shì)深刻變化的歷史進(jìn)程中始終走在時(shí)代前列，在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)的歷史進(jìn)程中始終走在時(shí)代前列，在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)的歷史進(jìn)程中始終成為全國(guó)人民的主心骨，在發(fā)展中國(guó)特色的社會(huì)主義的歷史進(jìn)程中始終成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。六條基本經(jīng)驗(yàn)：是加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的重要指導(dǎo)原則。十七屆四中全會(huì)的一個(gè)突出亮點(diǎn)，是系統(tǒng)總結(jié)了黨執(zhí)政60年的實(shí)踐中，探索形成的作為馬克思主義執(zhí)政黨加強(qiáng)自身建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)。這些基本經(jīng)驗(yàn)，將作為我們黨加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下自身建設(shè)的重要指導(dǎo)原則長(zhǎng)期堅(jiān)持，并在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展。四項(xiàng)要求：為建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨指明方向。全會(huì)對(duì)如何建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作出了部署，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化、時(shí)代化、大眾化，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨，開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。黨內(nèi)民主建設(shè)：民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合。我們黨把黨內(nèi)民主放在事關(guān)黨的生死存亡的高度來(lái)認(rèn)識(shí)�！包h內(nèi)民主是黨的生命”。堅(jiān)持以黨內(nèi)民主帶動(dòng)人民民主，以黨的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)保證全國(guó)各族人民的大團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍關(guān)鍵所在。是提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。四個(gè)“大興”：確保優(yōu)良黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。執(zhí)政黨的黨風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系黨和人民事業(yè)成敗。這四個(gè)“大興”和我們黨一貫倡導(dǎo)和弘揚(yáng)的“理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)和自我批評(píng)”三大作風(fēng)是一脈相承的。《全會(huì)》對(duì)反腐倡廉建設(shè)做出的一系列部署和安排，既體現(xiàn)了黨的十七大的整體思路，又針對(duì)于當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。通過(guò)本次學(xué)習(xí)對(duì)黨的十七屆四中全會(huì)精神有了較系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)，為自己以后的工作起到了一定的理論指導(dǎo)作用。

聽(tīng)了云南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)劉爾思博士所作的“云南橋頭堡戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇”的講座后，對(duì)什么是橋頭堡？怎樣建設(shè)橋頭堡？云南建設(shè)什么樣的橋頭堡、建設(shè)通向南亞、東南亞的國(guó)際大通道和橋頭堡優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有了一個(gè)初步了解。對(duì)橋頭堡建設(shè)中我們?cè)颇细�四川、貴州、廣西相比所處的劣勢(shì)有了一些膚淺的認(rèn)識(shí)，對(duì)我們?cè)颇先绾谓ㄔO(shè)橋頭堡有了一定的認(rèn)知，對(duì)于我們乙炔公司下一步的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)提供了一定的理論思考。對(duì)橋頭堡戰(zhàn)略的四個(gè)必要條件有了一個(gè)初步的了解，根據(jù)形成產(chǎn)業(yè)承接與轉(zhuǎn)移的條件來(lái)思考我們?cè)颇闲枰�承接哪些產(chǎn)業(yè)？轉(zhuǎn)移哪些產(chǎn)業(yè)？從而來(lái)定位我們的產(chǎn)業(yè)選擇和發(fā)展。

聽(tīng)了云南財(cái)經(jīng)大學(xué)姜法奎教授所作的“創(chuàng)造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”的講座后，使我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到我們所處的時(shí)代是一個(gè)變革的時(shí)代；一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代；一個(gè)智慧魚(yú)吃憨包魚(yú)的時(shí)代；領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代！靠膽量致富、勤勞致富的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，靠智慧致富的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了！這個(gè)時(shí)代要求我們必須有超前的想象力、創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力，才能具備很強(qiáng)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)變化的環(huán)境，才能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。只有不斷的學(xué)到新知識(shí)、新理念、新技能，才能擁有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器，才會(huì)不致于手無(wú)寸鐵，學(xué)習(xí)就是要學(xué)思維、學(xué)知識(shí)、學(xué)方法，努力實(shí)現(xiàn)白天工作求生存，晚上學(xué)習(xí)求發(fā)展！做為一名企業(yè)管理人員必須在營(yíng)利性、成長(zhǎng)性和風(fēng)險(xiǎn)性之間探求一種良好的動(dòng)態(tài)平衡。使我更加清晰地認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的成功依賴于正確的決策、高效的運(yùn)作、持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力=領(lǐng)導(dǎo)決策力+團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。沒(méi)有一個(gè)職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)，就不可能有一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。如果把企業(yè)比做人，則觀念是大腦；機(jī)制是心臟；產(chǎn)業(yè)是骨架；現(xiàn)金流是血液！只有觀念新、心臟強(qiáng)、骨架硬、血液多，人才會(huì)有生命力，企業(yè)才會(huì)有活力，才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青！管理的精髓是找到問(wèn)題、解決問(wèn)題。要樹(shù)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力，解決問(wèn)題是職責(zé)的意識(shí)，只有會(huì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)執(zhí)行，才能解決工作中的主要問(wèn)題。只有練就高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，才能成為卓越的企業(yè)管理人員。

通過(guò)本次培訓(xùn)使自己學(xué)到了新觀念、新知識(shí)和新方法，更加深切地體會(huì)和感受到在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天，作為一名企業(yè)管理人員必須牢固樹(shù)立在企業(yè)里，第一位是顧客、第二位是員工、第三位才是股東的理念，必須著力培養(yǎng)和打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，才能創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。雖然短暫的四個(gè)培訓(xùn)日結(jié)束了，有了一定的收獲，但使我更加認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的潰乏，必須把這次培訓(xùn)做為一個(gè)新的起點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)力才能更好的履職，才不至于被時(shí)代所拋棄。

云南云維乙炔化工有限公司

王云富201*年11月4日

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