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綜采隊生產(chǎn)副隊長崗位描述

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綜采隊生產(chǎn)副隊長崗位描述

綜采隊生產(chǎn)副隊長崗位描述

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,大家好!我叫×××,我的崗位是綜采隊綜采隊生產(chǎn)副隊長。下面就我的崗位向大家做一下描述。

一、崗位名稱綜采隊生產(chǎn)副隊長二、直接上級綜采隊主管隊長三、工作理念

生產(chǎn)有目標(biāo)、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、工程有進(jìn)度。四、崗位職責(zé)

第一條、積極配合隊長開展生產(chǎn)管理工作,認(rèn)真組織生產(chǎn),保證遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第二條、執(zhí)行各種安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。

第三條、按照分工要求,保質(zhì)保量完成分管的工作和任務(wù)。

第四條、抓好關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,當(dāng)工作面發(fā)生各類事故或地質(zhì)條件變化影響安全生產(chǎn)時,必須盯在現(xiàn)場指揮處理。

第五條、監(jiān)督檢查班組工作情況,發(fā)現(xiàn)問題,立即采取措施組織處理并及時向區(qū)隊匯報。

第六條、主動接受公司有關(guān)部門檢查,配合安監(jiān)人員工作,對他們提出的問題及時采取措施處理。

第七條、按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議,并及時進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。

第八條、對于發(fā)生的事故,要組織有關(guān)人員認(rèn)真按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析和處理,制定防范措施,謹(jǐn)防類似事故的發(fā)生。

第九條、按時參加區(qū)隊召開的會議,經(jīng)常向隊長匯報工作,提出改進(jìn)工作的意見和建議。五、工作流程

1.每天早上準(zhǔn)時參加碰頭會,配合主管總結(jié)前一天的工作情況,并對當(dāng)天的工作做出詳細(xì)安排。

2.按時參加調(diào)度會,聽取調(diào)度會有關(guān)工作安排,及時向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.組織召開區(qū)隊班前會,傳達(dá)當(dāng)日調(diào)度會精神,檢查前一天工作完成情況,安排當(dāng)日工作。

4.主持本單位的生產(chǎn)計劃的編制,主持召開本單位安全生產(chǎn)會議。5.對上級生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),做好全面部署,確保各班組保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。六、崗位工作應(yīng)具備的知識能力

作為生產(chǎn)副隊長,要按時參加礦組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),按時寫出全年或半年工作總結(jié)。不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗,及時總結(jié)、分析工作上的得失,在工作過程中不斷進(jìn)步。注意吸取各區(qū)隊及其他煤礦上先進(jìn)性的生產(chǎn)技術(shù),并根據(jù)本單位現(xiàn)狀提出好的建議,為搞好創(chuàng)新工作出謀劃策。努力增長自身的業(yè)務(wù)知識及管理水平。七、崗位工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)及防范失誤的措施

生產(chǎn)副隊長對全區(qū)隊安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),要確保生產(chǎn)過程中的各項工作嚴(yán)格落實,嚴(yán)格遵守各項安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。如果在工作中稍有失誤就有可能導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患甚至是發(fā)生事故,危及職工人身安全,影響生產(chǎn)。所以,在工作上一定要有高度的責(zé)任心,要全面了解生產(chǎn)中的各項環(huán)節(jié),抓住工作重點,確保本單位生產(chǎn)任務(wù)安全順利的完成。

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綜采隊機(jī)電副隊長崗位描述

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,大家好!我叫×××,我的崗位是綜采隊機(jī)電副隊長。下面就我的崗位向大家做一下描述。一、崗位名稱

綜采隊機(jī)電副隊長二、直接上級

綜采隊隊長三、崗位理念

安全為天,規(guī)程當(dāng)先,排查隱患,到位及時,精研技術(shù),高產(chǎn)高效

四、崗位職責(zé)

第一條、積極配合隊長開展技術(shù)管理工作,認(rèn)真組織區(qū)隊的生產(chǎn)、檢修工作。

第二條、執(zhí)行好施工安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。

第三條、抓好檢修班各項工作,嚴(yán)格按照“四檢”內(nèi)容做好設(shè)備檢修的計劃、組織、檢查、考核工作,確保本單位工作范圍內(nèi)消滅電氣設(shè)備失爆,杜絕大型機(jī)電事故發(fā)生,主要設(shè)備臺臺完好。

第四條、堅持跟班指揮,解決機(jī)電設(shè)備運行、檢修等方面的問題,當(dāng)工作現(xiàn)場發(fā)生大型機(jī)電事故時,必須及時趕到現(xiàn)場,組織人員進(jìn)行搶修。

第五條、搞好機(jī)電設(shè)備備品、備件、油脂的計劃和管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對井下備品、備件做到心中有數(shù),杜絕因缺少備品備件影響安全生產(chǎn)。

第六條、按時參加安全生產(chǎn)會議及各種機(jī)電會議,并及時進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。

第七條、對于發(fā)生的各類機(jī)電事故,要組織有關(guān)人員認(rèn)真按照“四

不放過”的原則進(jìn)行分析和處理,制定防范措施,謹(jǐn)防類似事故的發(fā)生。

第八條、發(fā)現(xiàn)工作面所使用的機(jī)電設(shè)備不符合有關(guān)規(guī)定時,要停止使用并及時上報區(qū)隊和機(jī)電部。五、工作流程

1、按時組織召開班前會,下達(dá)工作任務(wù),強(qiáng)調(diào)安全注意事項。2、堅持跟班,做好現(xiàn)場管理,及時組織人員做好設(shè)備檢修維護(hù)工作。

3、在生產(chǎn)過程中執(zhí)行好作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,及時排查整改安全隱患。

4、按時向主管隊長匯報工作情況,對機(jī)電方面的問題提出主導(dǎo)意見。

六、崗位工作應(yīng)具備的知識和能力

機(jī)電副隊長應(yīng)該具備較強(qiáng)的組織管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力,熟悉綜采機(jī)電設(shè)備組織管理和技術(shù)管理,具備機(jī)電相關(guān)專業(yè)安全技術(shù)以及設(shè)備調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)的知識。七、崗位工作易出現(xiàn)的失誤及防范措施

機(jī)電副隊長對全區(qū)隊機(jī)電設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé),要確保檢修班各項工作的嚴(yán)格落實以及設(shè)備的安全正常運行。如果在工作中稍有失誤就有可能導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患甚至是發(fā)生機(jī)電事故,危及職工人身安全,影響生產(chǎn)。所以,在工作上一定要有高度的責(zé)任心,要全面了解設(shè)備運行狀況,及時制定備檢修計劃并落實,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程和安全技術(shù)措施,確保安全生產(chǎn)。

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