IE工程師工作職責(zé)

IE工程師的工作職責(zé)

1.標(biāo)準(zhǔn)工時制定

2.向生產(chǎn)主管提供有力的助益，推動生產(chǎn)流程的制定3.協(xié)助生產(chǎn)部主管對生產(chǎn)績效的評價、核對及追蹤4.合理規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線最佳最合理的配置圖

5.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，教導(dǎo)生產(chǎn)班長、作業(yè)員確實按SOP執(zhí)行

6.依據(jù)需求提出要求與構(gòu)想，設(shè)計治、夾具、防錯工裝，并跟蹤它們能被規(guī)范使用7.依據(jù)設(shè)計變更，通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線采取應(yīng)有之行動以符合設(shè)計變更要求8.發(fā)出指令以通知相關(guān)生產(chǎn)單位對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽�確動作之修改

9.對生產(chǎn)現(xiàn)場之工具夾具、儀器、設(shè)備及人員之作業(yè)動作進行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求并指導(dǎo)改正

10.在上級指示時，規(guī)劃生產(chǎn)線需增設(shè)的生產(chǎn)設(shè)備，并指導(dǎo)相關(guān)人員維護改善之

11.隨時掌握生產(chǎn)設(shè)備及工裝夾具的狀況，并帶領(lǐng)或協(xié)助相關(guān)人員盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備及工裝夾具于堪用的狀況

12.與生產(chǎn)部主管溝通，進行方法改善，降低工時、優(yōu)化生產(chǎn)流程、使生產(chǎn)更順利13.推動成本降低行動（COSTDOWN）

14.對引起重大或疑難的質(zhì)量問題的根本原因（ROOTCAUSE）從設(shè)備，工裝、人員的角度分析并契機推動改善

15.參與外協(xié)廠商之評鑒工作

16.協(xié)助新產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜，樣品制作過程中就介入，并主導(dǎo)制定合適工裝夾具，以確保所有質(zhì)量缺陷得到先期預(yù)防，減少質(zhì)量成本與風(fēng)險

17.對技術(shù)研發(fā)部門提交的報價以合理化、最優(yōu)化的角度進行審核，以確保所有成本增加的風(fēng)險得到預(yù)防，盡最大可能考慮到接單后的樣品制作及量產(chǎn)中的工裝設(shè)備、人員等的額外付出

18.主導(dǎo)廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之優(yōu)化走向

19.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之參與評估20.不良材料需要特采使用時的決策參與

21.對于向外承包的工程進行成本估算，對于外包工程進行報價審核22.參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM之建立23.BOM核對及提出對BOM之修改且跟催執(zhí)行IE工程師的工作精神一.定義

IE：IndustrialEngineering工業(yè)工程二.分類

IE：古典（傳統(tǒng)）I.E.：偏向動作研究

現(xiàn)代IE：偏向方法改善IE：適合于任何一個行業(yè)

三.如何扮演IE工程師的角色？1.工程師應(yīng)具備的素質(zhì)：

自信，主動積極，尊重勞力、能力與人性，公平，仕奉，專業(yè)，敬業(yè)，不推諉，誠實，守信。2.工程師完全明白該做些什么及如何做？（工作職掌的深入了解）3.自己要有能力去做并讓人信服動手能力超強

消除對立，把產(chǎn)量、質(zhì)量的提升、追蹤看作自己的一部分清楚了解每一個設(shè)備

找到原因談極限，碰到極限怎么辦？

4.建立IE部門的權(quán)威，但絕不干涉其他部門主管的工作指令，更不能簡單粗暴的對待任何同事

認清自己的目標(biāo)，別太理會別人的目標(biāo)，多溝通，少命令

很多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太麻煩了，不要那么做”，多一些“不如這樣”，“這樣做可簡單些”來達到等效或超效的目的5.日檢討，時間的合理分配，工作目標(biāo)

6.IE是營銷人員的戰(zhàn)友、技術(shù)研發(fā)的先知、生產(chǎn)線和質(zhì)量員的益師益友7.專業(yè)的權(quán)威8.溝通協(xié)調(diào)能力

9.如何展現(xiàn)自己（showperformance）10.如何面對過失

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職責(zé)與權(quán)限文件名稱工程部職責(zé)權(quán)根IE工程師職務(wù)說明書職位名稱崗位級別一、新產(chǎn)品的導(dǎo)入IE工程師所屬部門崗位性質(zhì)工程部管理性文件編號修訂版次頁碼直屬上級直接下屬無1、根據(jù)工程部提供資料及樣品，制定出初步工藝流程及SOP注意事項。2、根據(jù)訂單量制定出新產(chǎn)品產(chǎn)能及安排相關(guān)技術(shù)員制作SOP。3、針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，設(shè)計出相關(guān)輔助夾具，安排技術(shù)人員跟進。4、第一次生產(chǎn)前確認相關(guān)資料及夾具是否按要求制作。5、輔助生產(chǎn)線進行相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，并對生產(chǎn)中發(fā)生問題進行分析、改進。6、第一次生產(chǎn)后提出發(fā)生問題點及改善方案及追蹤結(jié)果。7、突破現(xiàn)有狀況，引用半自動化，減少人工操作，提高產(chǎn)品完成率。8、按產(chǎn)品編制作業(yè)指導(dǎo)，確保作業(yè)員能正確操作。二、產(chǎn)品量產(chǎn)跟進1、返單量產(chǎn)前確認第一次試產(chǎn)發(fā)生問題點是否解決。崗位職責(zé)2、根據(jù)第一次產(chǎn)結(jié)果重新修正生產(chǎn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時及產(chǎn)能。3、確認產(chǎn)品流程、工時及產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)化4、處理產(chǎn)線上突發(fā)異常，保證生產(chǎn)順利進行。三、生產(chǎn)改善1、對舊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品質(zhì)要求了解。2、對產(chǎn)線出現(xiàn)的無效作業(yè)進行分析。3、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的浪費進行全面的分解及提出解決方案4、針對舊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品質(zhì)問題與工程、品管部門進行相關(guān)改善的協(xié)商5、對舊產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行改善，及設(shè)計出新的工、治具達到提升效率的目的。6、改善流程現(xiàn)場指導(dǎo)，品質(zhì)、人員排位及生產(chǎn)效率的確認7、安排相關(guān)技術(shù)人員對改善產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能的更新及確認。8、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)及改善后產(chǎn)品在后續(xù)生產(chǎn)中注意事項�？己酥笜�(biāo)性別/年齡教育背景中專以上學(xué)歷任職要求培訓(xùn)經(jīng)歷接受過ISO9001、精益生產(chǎn)、IE七大手法、六西格碼6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時核算、產(chǎn)線規(guī)劃、設(shè)計工具夾具改善生產(chǎn)經(jīng)驗作業(yè)。新產(chǎn)品導(dǎo)入全過程跟蹤，生產(chǎn)流程優(yōu)化，研究改善工序減少生產(chǎn)工時。技能技巧高強的溝通技巧、解決問題能力、質(zhì)量意識、創(chuàng)新的意識、對生產(chǎn)現(xiàn)場浪費有一定的認識態(tài)度謙和、友善，正直、誠信。服務(wù)意識和支持意識強，能任勞任怨。1、對產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)定具備決定的權(quán)利，生產(chǎn)線上流程、作業(yè)方式、使用工具/夾具及設(shè)備有管核職責(zé)。2、產(chǎn)品生產(chǎn)工時、產(chǎn)能、所使用工具及設(shè)備有直接決定的能力。職務(wù)權(quán)限3、根據(jù)生產(chǎn)工藝過程，可建議工程修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。4、建議(報批)權(quán)：向上級報批工作計劃；向上司提出管理改善方案和合理建議。對內(nèi)關(guān)系上級平行各部門主管/經(jīng)理對客戶外供應(yīng)商關(guān)系其他可輪換崗位生產(chǎn)、品質(zhì)、工程技術(shù)管理外發(fā)加工產(chǎn)品供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、工具治具供應(yīng)商無可降級的崗位無工作關(guān)系職級關(guān)系工作條件工作時間

下級無可晉升崗位本崗位工作屬腦力勞動兼小部分體力勞動，辦公環(huán)境一般。在公司制度規(guī)定的正常班時間內(nèi)工作，未完成工作時視情況加班。

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