IE工程師崗位職責

崗位說明書

職務名稱工作部門撰寫人IE工程師第一事業(yè)部職務編號直接上級生效日期工程部經理上崗人直接下級審核批準IE技術員工作目的：負責車間產品標準工時的制定，車間生產效率和品質的不斷提升，優(yōu)化產品制造流程及車間物流，實現(xiàn)生產現(xiàn)場的持續(xù)改善，降低產品制造周期和生產成本。互相影響網(wǎng)絡(內部)工程經理生產主管產品工程師工藝工程師成本主管生產計劃員IE工程師工藝工程師生產領班IE技術員生產組長任職資格教育程度/經驗：1.大�；蛞陨蠈W歷；2.2年或以上外資或大型制造企業(yè)PE/IE工作經驗；專業(yè)能力：1.熟悉制造過程的工藝路線和關鍵工藝參數(shù)控制；2.掌握方法研究和作業(yè)測定的基本方法，熟悉IE七大手法及其他工藝改善手法3.熟悉生產現(xiàn)場布置原則并掌握物流分析方法，熟練掌握AutoCAD的用法；4.熟悉或掌握至少一項制造或電子制造工藝綜合能力/素質：1.具備良好的工藝準備和實施控制能力；2.具備較好的分析問題和指導現(xiàn)場的能力；3.具備較好的敬業(yè)精神和改善、創(chuàng)新和學習能力；4.具備良好的人際溝通能力

IE崗位說明書

責任影響級別責任范圍(全部/部分/協(xié)助)新產品量產前的工作：1、MSL前確定產品工藝流程，并畫出標準工藝流程圖。2、評估產品標準工時與產能、制造提前期及人力成本和目標人均率3、確定產品生產排線情況及人力配置，場地安排，提供參照排線表生產現(xiàn)場的基礎IE工作：1、提供所有量產產品的計劃工時定額及現(xiàn)行工時定額，更新工藝更改后的產品標準工時，量產產品的提前期。2、運用取消、合并、重排、簡化等手法，對當前的制造流程及工藝進行優(yōu)化和改善。3、主導生產現(xiàn)場物流的優(yōu)化，并進行小規(guī)模的布局變動改善4、負責生產車間可視化管理的規(guī)劃設計5、生產班組績效方案的推行與實施，監(jiān)督和反饋績效考核的結果IE培訓及員工指導：1、對IE技術員及生產組長進行基礎IE知識的定期培訓2、分配和指導IE技術員的日常工作生產車間的布局規(guī)劃：主導設計生產區(qū)域布局，協(xié)助擬定調整規(guī)劃和搬遷計劃，協(xié)助監(jiān)督和協(xié)調實施進度。

業(yè)績衡量標準部分全部標準工時完善率提案改善數(shù)全部培訓工時每月應多于2h部分

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IE工程師工作職責

1.標準工時制定

2.生產流程制定

3.生產績效評核及追蹤

4.規(guī)劃生產線，制作生產線配置圖

5.教導領班、作業(yè)員以能確實執(zhí)行組裝或測試動作6.制作MPI（作業(yè)指導書）

7.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領用之依據(jù)8.依據(jù)需求向ME提出要求與構想，要求設計治、夾具，并跟催治、夾具上線9.依據(jù)工程變更命令（ECO）發(fā)出MN，通知并指導生產線采取應有之行動以符合工程變更要求

10.發(fā)出MN以通知相關單位對某些特殊要求之遵循或對不正確動作之修改

11.對生產現(xiàn)場之工具、儀器、設備及人員之動作進行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求改正

12.規(guī)劃并提供生產線應有之生產設備，并改善之

13.隨時掌握生產設備之狀況，并要求FE/FM/PE盡一切可能維持生產設備于堪用狀況14.進行方法改善，降低工時使生產更順利15.推動成本降低行動（COSTDOWN）16.仲裁生產與品管間之爭執(zhí)17.工廠布置設計與執(zhí)行18.生產線與品管人員訓練19.20.21.22.

負責提供申請進口批文所需之數(shù)據(jù)參與協(xié)力廠商之評鑒工作主導樣品機，提供作業(yè)協(xié)助尋找第二貨源

23.擔任業(yè)務與工廠間之溝通橋梁24.主導廠內未來生產技術之走向

25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評鑒26.不良材料報告書之會簽及決策

27.對于向外承包之工程進行成本估算，對于外包工程進行報價審核28.參與制定BOM架構并跟催BOM之建立

29.BOM核對及提出對BOM之修改且跟催R&DRELEASEECR30.成本估算

31.新產品導入之主導，各單位之協(xié)調、聯(lián)系及排程之跟催32.主導舊產品結束生產之動作33.協(xié)助物管、采購跟催材料34.主導量產前試產行動

35.召開試產會議及檢討會議

36.跟催α、B或CTEST所發(fā)生之問題反應與解決

37.擔任OEM產品之PROJECTLEADER，掌握通盤事項并主導整個項目之進行38.控制主機板的版本、采購量及下單時間

39.主導工程變更要求之簽核與執(zhí)行40.協(xié)助安規(guī)及EMI證書之申請

41.在量產前對于前置期較長之零件跟催采購申請單42.協(xié)助新產品之技術轉移事宜IE/ME-工業(yè)工程師/制造工程師的工作精神

一.定義

IE：IndustrialEngineering工業(yè)工程ME：MechanicalEngineering機械工程二.分類

IE：古典（傳統(tǒng)）I.E.：偏向動作研究現(xiàn)代I.E.：偏向方法改善M.E./I.E.：適合于任何一個行業(yè)三.如何扮演工程師的角色？1.工程師應具備的質量：

自信，主動積極，尊重勞力、能力與人性，公平，仕奉，專業(yè)，敬業(yè)，不推諉，誠實，守信。2.工程師完全明白該做些什么及如何做？（工作職掌的深入了解）3.自己要有能力去做并讓人信服動手能力

消除對立，把產量、質量的提升、追蹤看作自己的一部分清楚了解每一個設備

找到原因談極限，碰到極限怎么辦？4.建立工程單位的權威

認清自己的目標，別太理會別人的目標

很多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太麻煩了，不要那么做”，多一些“不如這樣，

這樣做可簡單些”來達到等效或超效的目的5.日檢討，時間的合理分配，工作目標6.生產線的益師益友7.專業(yè)的權威8.溝通協(xié)調能力9.如何showperformance10.如何面對過失

IE工作掌一.新機種入BOM的比修改工程面的助確新機種生流程的制定(FLOWCHART)MPI制作工初定及其不完善新機種物料的辨確生助

DVT\\PVT段制程缺陷的反新機種的功能外的差異新機種生的特殊要求--------------的準---------------工具的準--------------操作人的準人力的確定考量新機種的成本考量

新機種相料的建,以查核二.工制定制程改善1.工制定依據(jù)

合理完整的作分析(MTM)工料量制程工平衡排定

工放準的制定(放率的合理制定)2.工分析

作分析MTM料其他工料3.制程改善

制程平衡,量提升工平衡,作化量匹配治具化瓶改善

增加,提高自化4.制程改善的效果價三.作作分析工法改善1.作作分析MTM工的分析料件的放分析人操作的姿分析作性原(21)一體

人機工程(作分析中作者的)作分析的微化

2.工法改善

工考量:工冗余工瓶

作性考量:作作易程度工治具的使用成本考量:原有成本改善成本改善后效益四.人力估改善生LAYOUT

操作作易度作量及安全性考量成本考量生效考量準量考量

以制程分析依據(jù)的生流程改善以出需求量和準準考量能(最大準量)考量人力改善成本估五.成本估改善1.成本估生成本估品成本估境成本估能源成本估材料成本估

生成本估治具成本估生人力成本估生所用消耗品成本估版成本估其他成本估2.成本改善

直接人力工的少管理用的少少材料的耗

提高機器的稼率少不良品的量能提升六.物流劃

生物料型大小種生物料重分

生物料在生程中的移路生物料存生物料消耗

生物料的空大小境

工廠平面LAYOUT物料生位置放路最近原路通原

以制程依據(jù)物流能分析

物料劃:量需求周周期七.廠LAYOUT

考能,而確定生空考所需物料的大小位置考WIP大小和位置考修的大小和位置

OQA的大小和位置物流最近原

廠大小,面,高度,防火等境生型(系加工前加工)生型的匹配公劃通道劃

和外人力的排布排布

LAYOUT成本考量新增域八.生需求劃生工具需求日常工具耗

生工具明表(已有未有在)生改善方案的提出施

生的申采和及缺

新品依據(jù)MPI所定量,下追所需生的功能和價格行生的充增加成本考量增加效益考量能匹配劃理九.品改善制程改善

物料品改善工法改善改善工治具改善作意提高作技能提高防呆入

MN的行控制十一.機種料的建立ECO/ECR

MPI/

機種CHECKLIST及機種差異照表

MANUFACTURINGFLOWCHART&PMP相的零件,爆炸和路基本料核-BOM的核控制料的建立工料的建立

料的行及其

機種MN的建

機種CONTROLRUN的建十二.BOM的

ECO/ECR更,CHECKBOM修改CHECK生BOM的物料是否一致

提高生效率,填BOMCHANGESHEET修改BOM根據(jù)生需求BOM行物料的修:料和物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM十三.生效率的提升消除瓶,平衡生

制作工治具,保生速度和品

消除多余和重復之作(化,合并,除,重)造良好的工作境少不良品的生物料物流的改善

管理技能的提升

的能分析,核算,目制定十四.工治具的制作

提高生效率,保改善作品制造的可行性成本考量

使用效果價

工治具的制作工治具操作者的影十五.日常作

MPI的修正

CHECKOP的作是否MPI一致算生效

助生解

量每一機種,制定出的MTM表格首臺核

返工作流程指生各部分的日工作度

CONTROLRUN的控制ECO的切入主

生品告和不良反工程改善案行CHECKECO/ECR/MN的行情指生正確的作方法

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