鐵通公司優(yōu)秀派遣制員工轉(zhuǎn)為企業(yè)勞動(dòng)合同制員工的實(shí)施細(xì)則

鐵通公司優(yōu)秀派遣制員工轉(zhuǎn)為勞動(dòng)合同制員工實(shí)施細(xì)則

（試行）

第一章總則

第一條為調(diào)動(dòng)派遣制員工積極性，優(yōu)化公司用工機(jī)制，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，根據(jù)《關(guān)于優(yōu)秀派遣制員工轉(zhuǎn)為勞動(dòng)合同制員工的通知》（鐵通人【201*】20號）精神，結(jié)合鐵通公司實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條公司優(yōu)秀派遣制員工轉(zhuǎn)為勞動(dòng)合同制員工（以下簡稱“轉(zhuǎn)制”）是指符合本辦法規(guī)定的派遣員工，通過規(guī)定的程序，經(jīng)報(bào)鐵通公司同意批準(zhǔn)直接與鐵通公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。

第三條轉(zhuǎn)制人員原則上應(yīng)在關(guān)鍵、核心崗位和專業(yè)技術(shù)崗位。第四條轉(zhuǎn)制人員應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)，本著合法、公平、平等自愿和誠實(shí)信用的原則，與鐵通廣東分公司簽訂勞動(dòng)合同。

第二章轉(zhuǎn)制條件

第五條轉(zhuǎn)制人員必須同時(shí)具備以下條件：

1.忠于企業(yè)，熱愛本職，品行端正，身體健康，近2年年度考核優(yōu)秀或績效名列前茅；

2.年齡40歲以下；在本企業(yè)工作滿8年以上，可放寬到45歲；3.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，通信、計(jì)算機(jī)或本崗位相關(guān)專業(yè)；4.本企業(yè)專業(yè)技術(shù)崗位連續(xù)工作3年及以上，具備專業(yè)技術(shù)任職資格或職業(yè)技能鑒定等級。第六條派遣制員工符合下列條件的，可優(yōu)先轉(zhuǎn)制：1．獲得省分公司及以上先進(jìn)榮譽(yù)稱號（獲得鐵通公司及以上的優(yōu)先）；

2．獲得鐵通公司級技能大賽一等獎(jiǎng)、移動(dòng)集團(tuán)公司或通信行業(yè)技能大賽三等獎(jiǎng)及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

3．獲得科技進(jìn)步及業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新課題（項(xiàng)目）成果鐵通公司級獎(jiǎng)勵(lì)或省分公司二等獎(jiǎng)以上的第一研發(fā)人，以及獲得鐵通公司級及以上優(yōu)秀QC小組成果的QC小組組長；

4．在重大突發(fā)事件中，對公司生產(chǎn)工作有立功表現(xiàn)，受到省分公司及以上單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)；

5．省分公司評定的專家、骨干人才；

6．具有省分公司及以上認(rèn)證的內(nèi)訓(xùn)師資格，且每年授課時(shí)間不少于60課時(shí)；

7．取得移動(dòng)代維資格證書；

8．具備相應(yīng)崗位專業(yè)中級及以上專業(yè)技術(shù)資格或國家二級以上職業(yè)資格；

9．全日制的本科畢業(yè)生（“211工程”學(xué)校優(yōu)先）；10．鐵通公司認(rèn)定其他條件。

第三章轉(zhuǎn)制程序

第七條省分公司按鐵通公司的要求發(fā)布轉(zhuǎn)制工作通知。第八條自愿報(bào)名

符合轉(zhuǎn)制必備條件的勞務(wù)派遣人員由本人提出申請，填寫《鐵通公司勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)制報(bào)名表》（附表1），附相關(guān)證明材料原件、復(fù)印件交所在單位。

第九條用工單位資格審查及考核

1.用工單位組織部門根據(jù)派遣員工提供的相關(guān)資料，按照報(bào)名條件要求進(jìn)行資格審查。

2.用工單位組織中層以上人員對通過資格審查人員進(jìn)行推薦，以不計(jì)名投票方式進(jìn)行推薦，有2/3以上人員推薦，方可列為本期可轉(zhuǎn)制人選。

3.用工單位組織對列為本期可轉(zhuǎn)制人選進(jìn)行考核，并按考核的結(jié)果綜合排名高到低排序�？己朔绞娇芍苯硬扇�歷年的年度考核成績、績效成績或重新制定考評辦法，考評辦法需報(bào)省分公司備案。

第十條用工單位黨政聯(lián)席會議討論

用工單位根據(jù)考核綜合排名先后順序，填寫《鐵通XX分公司派遣制員工轉(zhuǎn)制匯總表》（附表2），并準(zhǔn)備相關(guān)材料提交單位黨政聯(lián)席會議討論，會議形成書面決議，確定上報(bào)省分公司人選及排序。第十一條上報(bào)

根據(jù)黨政聯(lián)席會議討論的人選，用工單位組織部門填寫《鐵通公司派遣制員工轉(zhuǎn)制審批表》（附表3），并準(zhǔn)備相關(guān)資料，上報(bào)省分公司。上報(bào)材料包括：

1．單位黨政班子集體審議材料；

2．《鐵通公司派遣制員工轉(zhuǎn)制審批表》（附表3）一式三份；3．身份證、學(xué)歷證、資格證復(fù)印件及用工單位審核章；4．與勞務(wù)派遣公司簽訂的勞動(dòng)合同復(fù)印件及用工單位審核章；5．體檢材料；

6．《鐵通廣東分分公司勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)制報(bào)名表》（附表1）；7．《鐵通XX分公司派遣制員工轉(zhuǎn)制匯總表》（附表2）第十二條省分公司資格復(fù)審

省分公司根據(jù)用工單位上報(bào)的相關(guān)資料，按照報(bào)名條件要求等逐一進(jìn)行資格復(fù)審。

第十三條省分公司面試復(fù)查

省分公司人力資源部會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對通過復(fù)審人員進(jìn)行面試復(fù)查。

第十四條省分公司黨政聯(lián)席會議討論

省分公司人力資源部根據(jù)總部下達(dá)的轉(zhuǎn)制指標(biāo)數(shù)和各用工單位合同制員工自然減員數(shù)量、合同制員工與派遣制員工比例關(guān)系、“百元收入人力成本”等因素，擬定轉(zhuǎn)制人員初步方案，交省分公司黨政聯(lián)席會審議，最終確定上報(bào)轉(zhuǎn)制人選。

第十五條公示

人力資源部通知各用工單位對上報(bào)人選進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天。

第十六條省分公司上報(bào)

省分公司對公示無異議的人員按要求上報(bào)鐵通公司。（用工單位須將公示情況加蓋公章后上報(bào)省公司）

第十七條省分公司根據(jù)鐵通公司審批結(jié)果，下發(fā)轉(zhuǎn)制人員通知。第四章轉(zhuǎn)制人員管理

第十八條所有轉(zhuǎn)制人員，最終必須經(jīng)鐵通公司審批同意后，省分公司方可與之簽訂勞動(dòng)合同，辦理聘用手續(xù)。所有轉(zhuǎn)制人員轉(zhuǎn)制前必須與原單位簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第十九條轉(zhuǎn)制人員需與省分公司簽訂有固定期限勞動(dòng)合同。第二十條轉(zhuǎn)制人員其余所有管理自簽訂勞動(dòng)合同起執(zhí)行合同制員工規(guī)定。

第五章相關(guān)要求及附則

第二十一條高度重視、做好宣傳。派遣制員工轉(zhuǎn)制工作，政策性強(qiáng)，敏感度高，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一把手親自負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)主管部門具體操作。將轉(zhuǎn)制工作納入“三重一大”議事日程。

第二十二條堅(jiān)持原則、確保公平。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，在考核、審議過程中，要增強(qiáng)責(zé)任心，準(zhǔn)確掌握轉(zhuǎn)制條件，充分保護(hù)派遣制員工的利益。

第二十三條認(rèn)真審核、規(guī)范操作。對學(xué)歷、年齡、獲得獎(jiǎng)勵(lì)及年度考核結(jié)果等轉(zhuǎn)制材料要認(rèn)真審核，據(jù)實(shí)記錄公示情況。要嚴(yán)格履行轉(zhuǎn)制程序，選拔出高素質(zhì)的派遣員工，充實(shí)到公司員工隊(duì)伍中來。

第二十四條加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律。省分公司紀(jì)檢監(jiān)察部門對轉(zhuǎn)制工作進(jìn)行監(jiān)督。

第二十五條對在轉(zhuǎn)制過程中有弄虛作假現(xiàn)象的派遣制員工，永久取消其轉(zhuǎn)制資格。

第二十六條回避制度。與轉(zhuǎn)制者有下列關(guān)系之一的，應(yīng)回避面試和決定，并不得以任何方式對轉(zhuǎn)制工作施加影響：配偶；父母、配偶的父母；子女及其配偶；兄弟姐妹及其配偶、子女；配偶的兄弟姐妹等。

第二十七條本辦法由省分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

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移動(dòng)公司員工職級薪資管理實(shí)施辦法

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第六條

職位職級概念標(biāo)準(zhǔn)職級和個(gè)人職級的概念

職位即職位，公司標(biāo)準(zhǔn)職位體系中的每個(gè)職位都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)職級P，該值由省公司在職位職級評估體系中確定。

員工在全球職位等級體系（GGS）中的位置，即個(gè)人職級，首先由所在的職位確定標(biāo)準(zhǔn)職級P，再根據(jù)員工的勝任力和績效的具體情況，在P－２至P＋1的范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第七條

職位職級管理涉及其他相關(guān)概念

（一）任職資格：是指職位說明書與職位清單所要求的移動(dòng)工作年限及學(xué)歷條件。

（二）、職級和薪資調(diào)整的條件：員工每次的職位調(diào)整和每年一次的績效應(yīng)用等兩種情況是職級和薪資調(diào)整的必要條件。

（二）績效應(yīng)用時(shí)點(diǎn)：指的是公司實(shí)施績效應(yīng)用的具體時(shí)間，包括績效應(yīng)用時(shí)點(diǎn)與職位認(rèn)定時(shí)點(diǎn)。原則上，每年4月份根據(jù)上年度績效結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行職級及薪資的調(diào)整，并以員工上年12月底的職位情況作為績效應(yīng)用的職位依據(jù)。

（三二）可用績效積分：指的是員工職位變動(dòng)和績效應(yīng)用時(shí)可以應(yīng)用的績效積分，包括可用于職級晉升的績效積分和可用于薪資提升的績效積分。具體包括以下幾個(gè)方面：職位調(diào)整：

員工在6月30日前（含）職位調(diào)整獲得職級晉升，其當(dāng)年的績效積分保留，可參與次年的績效應(yīng)用；7月1日（含）后職位調(diào)整獲得職級晉升，其當(dāng)年及以前年度的績效積分清零，不可參與次年的績效應(yīng)用不再參與次年的績效應(yīng)用；績效應(yīng)用：

1、員工績效應(yīng)用職級得到晉升的，績效積分清零。2、員工績效應(yīng)用，職級未得到提升，薪資得到提升的，薪資績效積分清零；3、職級和薪資未得到提升的，績效積分保留。

（三）績效應(yīng)用時(shí)點(diǎn)：指的是公司實(shí)施績效應(yīng)用的具體時(shí)間，包括調(diào)整時(shí)間與職位認(rèn)定時(shí)點(diǎn)。原則上，每年4月份根據(jù)上年度績效結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行職級調(diào)整，并以員工上年12月底的職位情況作為績效應(yīng)用的職位依據(jù)。

（四）職級變動(dòng)生效時(shí)間：職位調(diào)整后新的職級自次月生效并開始執(zhí)行所在職級的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

第四章

新員工定崗的職級定及薪資級規(guī)定

第八條

見習(xí)期考核相關(guān)規(guī)定

新接收勞動(dòng)合同制、人才派遣制員工大學(xué)本科及以下學(xué)歷見習(xí)期為一年，碩士研究生為6個(gè)月，博士為3個(gè)月。新招勞務(wù)派遣制員工見習(xí)期為3個(gè)月。社會招聘員工見習(xí)期為三個(gè)月，對員工入職前已有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)且在實(shí)習(xí)過程中表現(xiàn)優(yōu)異的，可適當(dāng)縮短見習(xí)期。需要縮短見習(xí)期員工由見習(xí)單位在新員工實(shí)習(xí)一個(gè)月后向人力資源部提交新員工縮短見習(xí)期申請報(bào)告。

新員工見習(xí)期滿后，人力資源部組織相關(guān)職能部門及見習(xí)單位對新員工素質(zhì)能力、業(yè)務(wù)水平及見習(xí)期綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核評估，通過見習(xí)期考核人員可進(jìn)行定崗定級。實(shí)習(xí)單位綜合評定為不合格的新員工視為未通過見習(xí)期考核，其中勞動(dòng)合同制員工若未通過考核，則根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定的程序解除勞動(dòng)合同；勞務(wù)派遣制員工未通過考核，延長3個(gè)月見習(xí)期并重新參加見習(xí)期考核，若仍未考核通過，則退回勞務(wù)派遣公司。第九條見習(xí)期滿定崗

新員工分配及定崗應(yīng)向基層單位傾斜應(yīng)屆畢業(yè)生分配及定崗應(yīng)向基層單位傾斜，除部分專業(yè)急需外，非技術(shù)專業(yè)的本科應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)分配至區(qū)縣公司。除特定的社會招聘外，新應(yīng)屆畢業(yè)生員工原則上不分配到P≥7的職位，P≥7職位須經(jīng)過公司統(tǒng)一組織的雙選競聘選拔。第十條

見習(xí)期滿定級應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿職級及薪資規(guī)定

（一）應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿定級應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿職級規(guī)定以擬定職位的標(biāo)準(zhǔn)職級P為標(biāo)桿，結(jié)合見習(xí)期綜合評定情況和員工學(xué)歷、資歷情況進(jìn)行定級，應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿定級時(shí)，原則上P為4及以下的職位套入P－1級，P為5及以上的職位套入P－2級，；對P≥6的職位，若不符合任職資格且無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者視情況套入P-3級。（二）為保證公司對高學(xué)歷人才的吸引力，應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿考核通過，博士學(xué)歷其個(gè)人職級定為7，碩士學(xué)歷其個(gè)人職級定為6�！�211”工程院校畢業(yè)的全日制大學(xué)本科學(xué)歷且專業(yè)符合職位任職要求的畢業(yè)生個(gè)人職級定為5，其他全日制大學(xué)本科學(xué)歷（不含網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程教育、成人、自考、電大、函授、夜大等非全日制學(xué)習(xí)類型）個(gè)人職級定為4，但所定職級不能超過所定崗位的P值。符合以上條件的非應(yīng)屆畢業(yè)生結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)參照定級。

（三）、應(yīng)屆畢業(yè)生職級確定后的固定收入分位和變動(dòng)收入檔級按照最低分位和檔級執(zhí)行。（三）第十一條

社會招聘人員才職級及薪資規(guī)定定級標(biāo)準(zhǔn)：

（一）、為保證公司對專業(yè)型人才的吸引力，對由市公司統(tǒng)一招收具備具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的重要型專業(yè)人才，對于見習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)異對于見習(xí)期滿經(jīng)考核優(yōu)秀，適崗時(shí)間短，能力強(qiáng)完全能夠勝任崗位任職要求的人才，員工經(jīng)見習(xí)使用單位推薦，并由人力資源部審批由人力資源部審批，可依據(jù)見習(xí)期評定成績參照以下標(biāo)準(zhǔn)提高所定職級可依據(jù)見習(xí)期評定成績和能力等級按以下標(biāo)準(zhǔn)確定個(gè)人職級。

P值范圍相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?/p>

年限≥6年

P≥7

4年≤年限＜6年2年≤年限＜4年年限≥4年

5≤P≤6

2年≤年限＜4年年限＜2年年限≥3年

定級

PP-1P-2PP-1P-2PP-1P-1

工資檔級

年限≥8，套入2檔

年限≥6，套入2檔

121

P≤4

1≤年限＜3年年限＜1年

（二）、社會招聘人才在見習(xí)期間的薪資根據(jù)市場化的原則采取協(xié)議工資的方式支付。

（三）、（四）業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)勞務(wù)派遣人員定級職級及薪資確定參照公司社會招聘人員的定級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。

第五章

職位變動(dòng)職級及薪資調(diào)整規(guī)定

第十一條第十二條

根據(jù)調(diào)整后職位P與調(diào)整前職位P比較，員工職位調(diào)整分為上升調(diào)整、平級調(diào)整和下降調(diào)整。第十三二條

職位變動(dòng)后相應(yīng)的職級調(diào)整規(guī)則（一）上升調(diào)整

上升調(diào)整指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級P低于目標(biāo)職位標(biāo)準(zhǔn)職級P的情況。調(diào)整后若符合目標(biāo)職位任職資格處于職位P－1級的，如P≤5，符合近兩年績效積分≥6或近三年績效積分≥7；如P≥6，符合近兩年績效積分≥7或近三年績效積分≥8，則套入標(biāo)準(zhǔn)職級P。

若不符合任職資格且近一年績效積分＝4或近兩年績效積分≥4，年限和學(xué)歷均不符合任職資格的，套入P－2，不符合其中一項(xiàng)的套入P－1。

同一年度內(nèi)，員工職位變動(dòng)導(dǎo)致的員工職級提升（不含職務(wù)晉升的情況）最多不超過一個(gè)等級，；經(jīng)理助理及以上人員的職務(wù)變動(dòng)導(dǎo)致的職級晉升因職務(wù)晉升產(chǎn)生的職級提升最多不超過兩個(gè)等級（。職務(wù)晉升指經(jīng)理助理及以上人員的職務(wù)變動(dòng)）。（二）平級調(diào)整

平級調(diào)整指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級與目標(biāo)職位標(biāo)準(zhǔn)職級相同的情況平級調(diào)整指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級與新職位標(biāo)準(zhǔn)職級相同的情況，調(diào)整后按個(gè)人職級按原個(gè)人職級執(zhí)行。（三）下降調(diào)整

下降指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級高于目標(biāo)職位標(biāo)準(zhǔn)職級的情況下降指的是原職位標(biāo)準(zhǔn)職級高于現(xiàn)職位標(biāo)準(zhǔn)職級的情況。調(diào)整后如現(xiàn)職級大于目標(biāo)職位調(diào)整后如現(xiàn)個(gè)人職級大于現(xiàn)職位標(biāo)準(zhǔn)職級P值，則套入目標(biāo)職位標(biāo)準(zhǔn)職級，若屬公司工作特殊需要，且員工在原職位最近一年的績效為優(yōu)良及以上的，可套入P+１級；如現(xiàn)職級小等于目標(biāo)職位P值，則維持原職級。

第十四條職位變動(dòng)導(dǎo)致職級變動(dòng)時(shí)薪資的調(diào)整規(guī)則

總體上按照上升性調(diào)整就近就高，下降性調(diào)整就近就低的原則進(jìn)行調(diào)整，具體規(guī)則為：

職位上升性調(diào)整引起的個(gè)人職級晉升時(shí)，薪資的固定收入和變動(dòng)收入分位和檔級按新個(gè)人職級的最小值執(zhí)行。

職位下降性調(diào)整引起的個(gè)人職級下降時(shí)，若調(diào)整到舊職位的時(shí)間未滿兩年，則新個(gè)人職級的薪資分位和檔級恢復(fù)到上次職位和職級晉升前的分位和檔級。若調(diào)整到舊職位的時(shí)間大等于兩年，則新個(gè)人職級的固定收入分位調(diào)整到40分位，變動(dòng)收入系數(shù)調(diào)整到第二檔。

第六章

績效應(yīng)用職級及薪資調(diào)整規(guī)定

第十三條第十五條績效應(yīng)用職級調(diào)整的要求

（一）員工在同一職位上，可根據(jù)任職資格、績效等條件獲得在不同層級間的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展。績效積分是調(diào)整的主要依據(jù)，積分標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)秀4分，優(yōu)良3分，良好2分，稱職1分，待改進(jìn)0分，員工根據(jù)績效管理辦法獲得年度績效等級后即可計(jì)入積分。

（二）員工必須在達(dá)到所在職位要求的任職資格后，才能獲得提升至標(biāo)準(zhǔn)職級的資格；如不滿足任職資格要求但在工作職位保持高績效或?qū)�公司有較大貢獻(xiàn)的員工，可由本人提出申請，所在部門提出推薦意見，在符合績效積分要求的條件下獲得破格提升。所有職級提升根據(jù)審批權(quán)限由相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評定，破格提升的還需向省公司人力資源部報(bào)批。第十六四條

績效應(yīng)用職級調(diào)整的規(guī)則

（一）個(gè)人職級處于職位P－2級的，符合近一年可用績效積分=4或近兩年可用績效積分≥4，可提升至P－1級。

（二）個(gè)人處于職位P－1級的，在符合任職資格的基礎(chǔ)上，如P≤5，符合近兩年可用績效積分≥6或近三年可用績效積分≥7；如P≥6，符合近兩年可用績效積分≥7或近三年可用績效積分≥8，則套入標(biāo)準(zhǔn)職級P。

（三）個(gè)人職級處于職位標(biāo)準(zhǔn)職級P后，若要提升至P＋1級，必須滿足任職資格及在該職位工作滿兩年（開始計(jì)算年限以最新職位調(diào)整正式發(fā)文所在的月份至當(dāng)年績效應(yīng)用依據(jù)的職位信息月份）的基本條件，對所在職位標(biāo)準(zhǔn)職級如P≤5的，還應(yīng)符合近兩年可用績效積分≥6；對所在職位標(biāo)準(zhǔn)職級如P≥6的，還應(yīng)符合近兩年可用績效積分≥7，；符合以上條件的可由本人提出申請，所在部門提出推薦意見，根據(jù)審批權(quán)限由相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審后擇優(yōu)評定根據(jù)審批權(quán)限由相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審后晉升到P+1級。

為保證各等級任職者分布的科學(xué)、合理，防止職級泛高端化現(xiàn)象，處于P＋１級的人數(shù)不得超過員工總數(shù)的１5％，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對因公司需要工作調(diào)整（指的是非本人申請或競聘進(jìn)行的工作調(diào)整，不含因雙選競聘落選后的調(diào)整），且調(diào)整至相同或類似職位導(dǎo)致在新職位工作未滿兩年的人員，經(jīng)公司黨委會審批后可合并原職位工作年限計(jì)算。

（四）個(gè)人職級處于P＋1級的，如P≤5，近一年可用績效積分≤1，則降低至標(biāo)準(zhǔn)職級P；如8≥P≥6，近一年可用績效積分≤2，則個(gè)人職級下調(diào)降低至標(biāo)準(zhǔn)職級P。

（五）年度績效積分為0，職級下調(diào)一級；第十七條薪資調(diào)整的規(guī)則

（一）（六）破格提升。在工作職位取得了特殊成就或給企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟(jì)利益者，如所在職位有提升空間可申請破格提升。申請破格提升的員工要提供真實(shí)有效的情況說明，根據(jù)審批權(quán)限由相應(yīng)的審批機(jī)構(gòu)評審后生效。

（七）職級未晉升人員薪酬的提升

員工年度績效應(yīng)用后，不符合職級晉升的條件，但符合薪資提升，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

1、合同制員工薪資提升標(biāo)準(zhǔn)（1）變動(dòng)獎(jiǎng)金系數(shù)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)

符合近一年績效積分=4的，變動(dòng)收入的獎(jiǎng)金系數(shù)可提升1.51.5個(gè)檔級；符合近一年績效積分=3的，變動(dòng)收入的獎(jiǎng)金系數(shù)可提升1個(gè)檔級，符合近一年績效積分=2的，變動(dòng)收入的獎(jiǎng)金系數(shù)可提升0.5個(gè)檔級。（2）固定收入薪資分位提升標(biāo)準(zhǔn)

職級及變動(dòng)獎(jiǎng)金未晉升員工，如近一年績效積分=4，或近兩年績效積分≥4或近三年績效積分≥5，則薪酬分位可提升20個(gè)分位；在達(dá)到P＋1級后，如近兩年績效積分≥5，則薪酬分位可提升20個(gè)分位。2、勞務(wù)派遣制員工薪資提升標(biāo)準(zhǔn)

因同一職級勞務(wù)派遣制員工獎(jiǎng)金系數(shù)相同，對職級未晉升員工，績效應(yīng)用時(shí)對（1）固定收入薪資分位提升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掛鉤應(yīng)用。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

職級及變動(dòng)獎(jiǎng)金未晉升員工，如近一年績效積分=4，或近兩年績效積分≥4或近三年績效積分≥5，則薪酬分位可提升一檔則固定收入分位可提升20分位；在達(dá)到P＋1級后，如近兩年績效積分≥5，則薪酬分位可提升一檔則固定收入分位可提升20分位。

（二）、對職級下調(diào)的，固定收入分位調(diào)整至新職級的40分位，變動(dòng)收入調(diào)整至第二檔。

第七章

勞務(wù)工轉(zhuǎn)優(yōu)用工轉(zhuǎn)換職級調(diào)整規(guī)定及薪資調(diào)整規(guī)定

第十五條第十八條

為積極推進(jìn)公司用工制度改革，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步穩(wěn)定和激勵(lì)勞務(wù)派遣制人員隊(duì)伍，公司面向優(yōu)秀勞務(wù)派遣制人員開放簽約員工職位公司面向優(yōu)秀勞務(wù)派遣制人員開放合同制員工職位，實(shí)行擇優(yōu)選拔。勞務(wù)派遣制人員轉(zhuǎn)優(yōu)并與公司簽訂勞動(dòng)合同后需重新定級。第十六條第十九條轉(zhuǎn)優(yōu)勞務(wù)派遣制人員轉(zhuǎn)優(yōu)定職級調(diào)整級規(guī)則

轉(zhuǎn)優(yōu)人員根據(jù)其職位情況確定其標(biāo)準(zhǔn)職級P，再根據(jù)員工的勝任力和績效等具體情況，在P－２至P的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。定級后個(gè)人職級不得處于P＋1職級，且不超過個(gè)人原職級。定級具體規(guī)則為：

1、轉(zhuǎn)優(yōu)人員符合所在職位任職資格要求，包括移動(dòng)工作年限、最高學(xué)歷，以及同職級任職年限≥2年、近兩年績效積分和≥6時(shí)，可定在個(gè)人職級定在P職級。

其中移動(dòng)工作年限、最高學(xué)歷要求以省公司下發(fā)的職位清單為準(zhǔn)；同職級任職年限指的是在P值與員工擬轉(zhuǎn)職位相同的職位上工作的時(shí)間；年限計(jì)算均以轉(zhuǎn)優(yōu)考察期滿的時(shí)間為截止時(shí)點(diǎn)。近兩年績效成績?nèi)粢蛏�育、工傷原因被評定為稱職而無法滿足條件的，可采用上一年度績效積分。

2、當(dāng)上述四項(xiàng)基本條件有且僅有一項(xiàng)無法得到滿足時(shí)，員工可定在個(gè)人職級定在P－1級。

3、當(dāng)上述四項(xiàng)基本條件有兩項(xiàng)及以上無法得到滿足時(shí)，員工可定在個(gè)人職級定在P－2級。第二十條

轉(zhuǎn)優(yōu)勞務(wù)派遣制人員薪資調(diào)整規(guī)則

4、參照上述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則確定個(gè)人定級后，若新核定個(gè)人職級與員工原個(gè)人職級相差2級，則其固定收入分位按新個(gè)人職級的70分位確定，獎(jiǎng)金系數(shù)按新核定職級的最高檔位套用獎(jiǎng)金系數(shù)按新個(gè)人職級的最高檔位套用；若新核定個(gè)人職級與員工原個(gè)人職級相差1級，則其固定收入分位按新個(gè)人職級的40分位確定，獎(jiǎng)金系數(shù)按新個(gè)人職級的第二檔位套用；若新核定個(gè)人職級與員工原個(gè)人職級相等，則其固定收入分位按新職級的0分位確定，獎(jiǎng)金系數(shù)按新職級的第一檔位套用。其他薪資標(biāo)準(zhǔn)均按新核定職級的最低檔位套用。5第二十一條、

轉(zhuǎn)優(yōu)人員定級后，之前年度的績效積分清零；定級當(dāng)年的績效積分可用于績效應(yīng)用。

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