質(zhì)量標準化工作總結(采煤)

三季度質(zhì)量標準化工作總結

三季度我單位秉持高標準、嚴要求的安全質(zhì)量標準化制度及要求引領生產(chǎn)工作，在此期間我單位克服了××工作面頂板破碎、兩巷壓力大等不利條件，順利完成了7月份的××工作面的收作工作。進入8、9月份，我單位以更加積極的態(tài)度及熱情投入到××工作面的三季度品牌面的創(chuàng)建之中。我們深知，質(zhì)量標準化工作是安全生產(chǎn)的基礎，要搞好安全生產(chǎn)必須對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈�；仡櫲�季度我單位質(zhì)量標準化工作開展主要有以下幾個方面：

一、統(tǒng)一思想、提高認識，把安全質(zhì)量標準化工作放在首位意識決定行為，要提高安全質(zhì)量標準化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標準化意識做起，我單位在領導的高度重視下，強化質(zhì)量標準化的理論學習。三季度以來我單位以班前班后會、一日一題教學、隊周一安全生產(chǎn)會、單位板報宣傳等各種形式開展了對礦發(fā)各項質(zhì)量標準化工作制度的學習貫徹，并對年初下發(fā)的文件進行了回顧學習，總結文件精神，對照標準找出自身不足，以進一步完善單位安全質(zhì)量標準化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強質(zhì)量標準化意識。明確質(zhì)量標準化工作不是面子工作，而是安全的基礎與保證，質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證。

二、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開首先，在單位黨政領導的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級管理、分工負責的質(zhì)量標準化管理體系，由黨政領導負責考核、檢查、指導安全質(zhì)量標準化工作,由跟班領導負責安全質(zhì)量標準化的現(xiàn)場落實工作，從而形成了從領導班子到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。

其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我單位十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度與單位實際相結合的細化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來對待。我們根據(jù)《安徽省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、××結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內(nèi)容，制訂了《××安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標考核辦法》、《××質(zhì)量標準化保障措施》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《××班評估考核管理辦法》、《班評估扣分標準及工分掛鉤處罰細則》、《××各崗位安全質(zhì)量標準化崗位標準》等制度使班組安全質(zhì)量標準化工作有章可循，形成了安全質(zhì)量標準化檢查、評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。第三、建立激勵機制。在班評估工作中，我們一直堅持把責任落實到人，每一處扣分項都要有具體的責任人，對于責任人按照制度進行處罰，所扣的工分獎勵給下一班處理遺留問題的人，對于整體評分不達標的班組，首先對安全質(zhì)量標準化終端責任人班長進行處罰，再按照制度扣除掛鉤工分。對作風扎實、檢查到位、評分嚴細、填寫認真的班長給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實、工作不到位的班長進行處罰。班評估工作的細化及落實，極大的推進了班組安全質(zhì)量標準化建設的自覺性，增強了職工工作的細節(jié)意識，將精細化管理落實到生產(chǎn)中去。三、抓培訓，練內(nèi)功，提高員工隊伍整體素質(zhì)

制度終端執(zhí)行者的水平?jīng)Q定了安全質(zhì)量標準化工作的整體水平，三季度我單位充分利用口內(nèi)業(yè)務技能培訓的平臺，在培訓中增加了安全質(zhì)量標準化內(nèi)容的學習，使參培職工普遍提高了安全技術素質(zhì)，提高了對于安全質(zhì)量標準化的認識，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。

四、上下聯(lián)動，扎實推進，大力提高作業(yè)現(xiàn)場標準化管理水平

1、強化現(xiàn)場施工組織管理。一是落實領導分級負責制，加強對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，特別是針對工作面過異常區(qū)期間由于工作面條件差，物料多，生產(chǎn)壓力大，易造成忽視安全質(zhì)量標準化管理的情況進行了重點督導，強化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決，使現(xiàn)場各項指標能夠符合安全質(zhì)量標準化的要求。二是加強技術管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標準化細節(jié)，使安全質(zhì)量標準化工作貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)中去。

2、對標查改，追求標準化實效。單位黨政正職及技術人員實行動態(tài)檢查制度，及時把在井下發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并制定整改日期，要求責任人及時反饋整改結果，并根據(jù)問題的性質(zhì)進行相應的處罰。對于出現(xiàn)的共性問題，積極組織班組長制定整改方案，確保反復出現(xiàn)的共性問題能夠得到徹底的解決。通過認真自查與積極整改，使得安全質(zhì)量標準化管理工作得到大幅提升。五、安全質(zhì)量標準化工作在生產(chǎn)中取得的實效1、機電設備管理

8月初進駐××工作面以來，我單位克服了生產(chǎn)任務重，人員緊張的不利條件，在確保完成生產(chǎn)任務的基礎上，以完善機電設備各類保護為重點，嚴格按照管理標準對機電設備進行對有計劃的檢修及動態(tài)維護，徹底杜絕電氣設備的失保、失爆，確保設備正常運轉。2、兩巷質(zhì)量標準化管理

進駐××工作面以來，我單位大力開展兩巷質(zhì)量標準化治理活動，以抓標準化保安全生產(chǎn)的高度，對兩巷坡度較大的軌道進行了吊道、臥道，共整治軌道長度400米，有力的保證了打運工作的安全。將上下順槽及車場的管路及H架刷漆、編號，合計長度1600米，方便了日常管理與維護，確保了管路管理的規(guī)范化，并將下順槽皮帶機頭處用軟管連接的排水管路用六寸管進行了重新更換，確保了管路排水能力。針對該面出水量較大的情況，對于兩巷的水泱進行了清挖、掛牌管理、落實到人，并對控制水泵的開關進行了靠幫吊掛，確保應對突然出水情況的發(fā)生。各種備件及物料的堆放嚴格按照質(zhì)量標準化的要求見角見面、間距均勻、靠幫碼放整齊，保證同類材料不交叉堆放。對于兩巷吊掛不平直的電纜進行了重新吊掛、整理，整治長度400米，并對兩巷五小電器進行了件件上板管理。對兩巷底鼓或低洼段的道路進行了臥底、鋪墊，并對上下車場及下順槽提料斜巷計200米的路道施工了水泥地坪。

在兩巷整治的過程中，我們堅持環(huán)境整治與長效治理并重的原則，堅決杜絕走回頭路，干返工活的現(xiàn)象。使上下順槽環(huán)境整潔有序，為職工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，為保安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。3、工作面規(guī)格質(zhì)量管理

進入該面以來連續(xù)過2#、3#異常區(qū)，其中2#異常區(qū)走向影響108m,3#異常區(qū)走向影響78m，過異常區(qū)期間工作面頂板較為破碎，回采時支架采取拉超前支護，并打開護幫板緊貼煤幫，減少頂板漏矸量，及時使用側護板和調(diào)底千斤頂進行調(diào)架，確保支架垂直頂?shù)装�；同時，對于兩巷頂板嚴格按照規(guī)程措施要求進行支護，保證挑棚距離，挑棚單體間距均勻且成直線，底板松軟處及時使用鐵鞋。并每班安排專人對兩巷頂板支護狀況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。4、一通三防管理

由于上順槽為沿空巷道，底鼓量大，現(xiàn)場采取超前臥底，確保出口通風斷面符合要求。定期安排人員對兩巷進行灑水滅塵，重點清理皮帶機處的浮煤及上順槽抽采管和工作面支架浮煤塵，上下順槽的凈化噴霧和隔爆水袋安排專人維護，確保一通三防設施齊全、完好及正常使用。對上下順槽移變及重點防火部位，增設了沙箱、沙袋、滅火器，并掛牌管理、落實到人，對防火設施實行動態(tài)檢查，確保設施完好，并重點加強油脂、廢棄棉紗等易燃物品的管理，有利的提升了防火工作的安全系數(shù)。

六、安全質(zhì)量標準化管理工作的收獲及啟示

通過近一年的安全質(zhì)量標準化管理工作的開展，深知標準化體系是一項基礎性管理工作，事關安全生產(chǎn)與職工切身利益，同時安全質(zhì)量標準化工作的開展也使廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，質(zhì)量標準化意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：安全質(zhì)量標準化工作是一項貴在落實的工作，不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。在以后的工作中我們會秉持一如既往的求真務實精神開展好安全質(zhì)量標準化工作！望上級機關及相關部門給予監(jiān)督、指導與幫助！

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新橋煤礦201*年質(zhì)量標準化工作總結

采煤專業(yè)：

按照質(zhì)量標準化工作實施意見的要求，全面開展了質(zhì)量標準化工作，明確了“抓典型、樹形象、創(chuàng)品牌、上臺階”的工作思路，集中精力很抓綜采工作面精細化管理，使我礦綜采工作面質(zhì)量標準化建設邁上了新臺階，達到了行業(yè)級標準，具體實施方法如下：

1、加強對干部、職工思想的引導。擺正安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，嚴格按照規(guī)程規(guī)定施工；采用包面、包點到人的方法，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，由班、組、個人建立管理網(wǎng)絡，齊抓共管，成立群監(jiān)、青崗組織崗，做到了各項工程質(zhì)量圓滿達標。

2、嚴把質(zhì)量關。為確保工程質(zhì)量和施工安全，我們采用日檢、旬檢、月末驗收的方法對綜采工作面質(zhì)量標準化進行考核；定期開展隱患排查，由生產(chǎn)礦長（采煤副總）牽頭，生產(chǎn)科組織，科室本專業(yè)管理人員和區(qū)隊負責人參加，對照隱患排查表對本階段采煤系統(tǒng)現(xiàn)狀進行排查，查出問題和隱患按"五定"原則閉環(huán)整改；加強現(xiàn)場指導與監(jiān)督，工作面安裝、試生產(chǎn)、收尾、回撤前，由礦領導牽頭組織各科室、區(qū)隊管理人員深入現(xiàn)場召開現(xiàn)場會，確定施工方案和工程進度的時間節(jié)點，形成會議紀要，施工區(qū)隊嚴格按照會議紀要要求進行施工，確保質(zhì)量達標。201*年，我礦綜采工作面無一起因工程質(zhì)量不合格而引發(fā)的事故。

亮點：把創(chuàng)新管理融入精細化管理。2205工作面回撤期間設

備通道頂板采用錨+網(wǎng)+帶+鋼絲繩+一梁一柱（三層塑編網(wǎng)+Φ21.5mm鋼絲繩+2.6mW鋼帶+Φ20×201*高強錨桿+3m半圓木+高度適宜的單體液壓支柱）聯(lián)合進行支護技術，為我礦大采高、大傾角孤島工作面快速回撤技術奠定了基礎；2402綜采工作面配備的YHY-60型數(shù)字壓力計及其配套系統(tǒng)，使我礦礦壓觀測工作由人工觀測階段開始向自動化觀測階段進行轉變，極大的提高了我礦礦壓觀測水平和效率，有利于總結我礦的礦山壓力顯現(xiàn)的基本規(guī)律，有利于我礦安全生產(chǎn)的順利進行，推進了我礦安全質(zhì)量標準化的發(fā)展。

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