優(yōu)秀質(zhì)量管理個人推薦材料

優(yōu)秀質(zhì)量管理個人推薦材料

張集中同志是我段質(zhì)量檢查組的工長，在班組管理中能嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)全組職工努力完成上級下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。在班組中是大家公認(rèn)的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對如何提高修車質(zhì)量這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議或組織QC攻關(guān)活動，解決技術(shù)問題，提高修車質(zhì)量。

一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高工作能力。該同志在工作中能刻苦專研車輛檢修的理論知識，不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會及檢車技能，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力，在完成本職工作的同時，積極參加了《米軌鐵路貨車檢修規(guī)程》、《米軌貨車廠、段修檢修工藝》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的編寫及審稿工作，為我段的技術(shù)及質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)QC小組長活動，解決修車質(zhì)量問題。每月按時參加段上組織的質(zhì)量分析會，并對車輛檢修過程中出現(xiàn)的質(zhì)量故障問題能進(jìn)行調(diào)查、研究和分析，針對米軌C31型貨車中門由于長期使用后導(dǎo)致鉸鏈、鉸鏈座磨耗和車門變形，造成中門上插銷脫出的發(fā)生，扣車檢修率達(dá)3.5%，嚴(yán)重影響了正常的運(yùn)輸生產(chǎn)秩序這一嚴(yán)重問題，提出了《加強(qiáng)工序控制，

降低C31貨車中門上插銷脫出故障》作為檢查組QC小組的攻關(guān)課題，在這過程中任QC小組長，先后組織了24次活動，解決了大大小小的問題40多次，通過一年來的活動，C31車中門上插銷脫出故障由22輛減少到了5輛，取得了明顯的成果，并親自撰寫了QC成果報告，獲得了昆明鐵路局優(yōu)秀QC成果獎。

三、積極提合理化建議、為提高修車質(zhì)量出謀劃策。一是根據(jù)開遠(yuǎn)車輛段技術(shù)通知書（201*年第8號）文件要求，對米軌貨車23型轉(zhuǎn)向架的制動杠桿、五眼鐵及支點(diǎn)座、制動梁支柱的眼孔進(jìn)行簡統(tǒng)化改造后，所以導(dǎo)致我段原來使用的轉(zhuǎn)向架綜合檢查樣板不能正常使用，影響了修車生產(chǎn)，該同志通過調(diào)查研究后，提出了“轉(zhuǎn)向架綜合樣板改造”的合理化建議建議并得到了實(shí)施，解決了修車生產(chǎn)的急需，也節(jié)約了購買新樣板的費(fèi)用。二是N31車通過防止車鉤分離改造后，有很多車輛因?yàn)槭种苿虞S托架下沉后，導(dǎo)致了在活塞行程符合規(guī)定的情況下，手制動軸鏈距軌面的距離較小，最小的車輛只有75mm，不符合“機(jī)車車輛限界”的技術(shù)要求，影響了行車安全，為了規(guī)范該改造車的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和車輛運(yùn)用安全，提出了“調(diào)整防止車鉤分離改造車的手制動軸鏈松余量”的合理化建議建議并得到了實(shí)施。

四、在班組管理工作中，該同志始終能以提高修車質(zhì)量為主線，帶領(lǐng)全組職工以段“方針目標(biāo)”和段長一號命令為

中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《米軌鐵路貨車檢修規(guī)程》、《米軌貨車廠、段修檢修工藝》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及“三檢一驗(yàn)”制度；抓好工序質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)具體措施；開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，分解各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)；大膽組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)活動，組織開展崗位練兵，技術(shù)比武活動，促進(jìn)了班組職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高；督促班組“五大員”按時填寫各類臺帳，充分發(fā)揮了“五大員”及班組長的組織作用和協(xié)調(diào)作用，做到了合理組織、合理分工、合理分配；緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓好職工的思想政治工作及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高了班組職工的整體素質(zhì)，促進(jìn)了班組職工的團(tuán)結(jié)，建設(shè)了優(yōu)良的班組工作作風(fēng)，保持了一級班組的光榮稱號。特別是在開展“三感一心”宣傳教育活動期間，該同志能有面對困難的勇氣，肩負(fù)使命的志氣，責(zé)無旁貸的豪氣和堅(jiān)定必勝的信心，立足崗位，認(rèn)真干好本職工作，嚴(yán)格把好修車質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量地完成質(zhì)量檢查任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，為確保車輛運(yùn)用安全和完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。

201*年11月26日

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XXX公司城軌公司201*年度質(zhì)量管理先進(jìn)個人推薦材料

XXX同志同志201*年參加工作，是我項(xiàng)目部質(zhì)量檢查工作的負(fù)責(zé)人，在工作中能嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)部門職工努力完成上級下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。他是項(xiàng)目公認(rèn)的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議或組織QC攻關(guān)活動，解決技術(shù)問題，提高各個工種的完成質(zhì)量。憑借著XXX同志同志的出色表現(xiàn)，項(xiàng)目部先后在5月和8月授予他月先進(jìn)個人二等獎的榮譽(yù)稱號。他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實(shí)自己，最大程度的貢獻(xiàn)自己的力量，為爭創(chuàng)XXX7號線工程質(zhì)量最過硬標(biāo)段的目標(biāo)而努力！

一、勤于學(xué)習(xí)，提高工作能力

該同志在工作中能刻苦鉆研土建工程質(zhì)檢工作的理論知識，不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的知識和標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作了兩年便具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。工作時認(rèn)真履行自己的職責(zé)，工作之余則努力學(xué)習(xí)國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的專業(yè)知識，帶動項(xiàng)目部新老員工一同進(jìn)步，互相交流，交換意見，實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時，也增強(qiáng)了XXX項(xiàng)目部質(zhì)檢工作團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在完成本職工作的同時，積極參加了《XX圍護(hù)結(jié)構(gòu)鉆孔灌注樁施工方案》、《XXX站旋噴止水樁施工方案》、等方案、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫及審稿工作，為我項(xiàng)目的技術(shù)及質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、敢于管理，解決質(zhì)量問題

作為一名質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，XXX同志同志能夠正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己，促使工程項(xiàng)目運(yùn)行的順利進(jìn)行。具體到工程項(xiàng)目中去，為保證質(zhì)量、保證體系有效運(yùn)行，他要求項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)、施工人員在平時的工作中做到按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)

量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章作業(yè)的行為。在施工作業(yè)現(xiàn)場，他嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)�工程進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；他對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請甲方檢驗(yàn)、簽字，參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字等，檢驗(yàn)隱蔽工程必須當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)。對發(fā)現(xiàn)的違章指揮，違章操作，他立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告技術(shù)人員處理。XXX同志同志以抓質(zhì)量、保安全的理念為指導(dǎo)，有預(yù)見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認(rèn)真細(xì)致，不講情面，嚴(yán)辭拒絕施工隊(duì)的不合理請求，保證了施工的規(guī)范，質(zhì)量的可靠。

XXX同志同志積極配合公司及業(yè)主的質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。在施工過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范審視每一道施工工序，做好現(xiàn)場工序的交接工作以及對工種的技術(shù)交底工作。配合公司安全質(zhì)量環(huán)保部的每一次檢查，對于業(yè)主提出的要求整改的項(xiàng)目，都會監(jiān)視工人步步落實(shí)整改，得到業(yè)主的認(rèn)可。這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評。

三、善于溝通，營造和諧的氛圍。

質(zhì)檢工作受多方的牽制，上有業(yè)主，監(jiān)理和公司的要求，下有施工現(xiàn)場實(shí)際情況的影響，作為搞技術(shù)、抓質(zhì)量的XXX同志來說，既要滿足對上的要求，又要合理的指導(dǎo)現(xiàn)場的施工，的確不是件容易的事情。處理每個問題都要以項(xiàng)目部的整體利益出發(fā)，以質(zhì)量安全為前提，這往往與業(yè)主，監(jiān)理和施工隊(duì)的利益相沖突。但他善于動腦筋思考問題，積極創(chuàng)造和諧氛圍，積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，跟他們交流，獲得理解，以保證質(zhì)量為底牌，讓業(yè)主和監(jiān)理對我們的工作負(fù)責(zé)，爭取他們能站在我們的角度考慮問題，這就使得本來復(fù)雜的問題變得有條理，有路可走。在對下的工作中，他體

恤民工的艱苦生活，經(jīng)常去民工宿舍噓寒問暖，替他們解決生活中的各種問題，跟他們聊天，激發(fā)民工的干勁，但在質(zhì)量關(guān)口卻毫不退讓，嚴(yán)守底線。這種“軟硬皆施”，有原則，會變通的戰(zhàn)術(shù)，使得我們項(xiàng)目部的質(zhì)檢工作能夠正常有序的進(jìn)行。

由于XXX項(xiàng)目部目前正在開展車站主體施工，他作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，每天都得忙里忙外，不分晝夜，晚上加班后白天照常工作，無論酷暑嚴(yán)寒，他都堅(jiān)持工作在第一現(xiàn)場，繁忙的打樁現(xiàn)場，嘈雜的冠梁施工，繁重的內(nèi)業(yè)整理都少不了他的身影。始終出現(xiàn)在有困難的地方，工作在項(xiàng)目的最復(fù)雜環(huán)節(jié)，用鐵面無私的態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)。除了積極、想方設(shè)法搞好對上關(guān)系，把控施工質(zhì)量之外。他還不忘發(fā)掘新員工的潛能，為公司和項(xiàng)目部增添后備力量。新員工耳濡目染間學(xué)到了很多有關(guān)質(zhì)檢的知識和管理方法，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

總之，XXX項(xiàng)目部的質(zhì)檢工作在不斷的進(jìn)步之中，該同志有面對困難的勇氣，肩負(fù)使命的志氣，責(zé)無旁貸的豪氣和堅(jiān)定必勝的信心，立足崗位，認(rèn)真干好本職工作，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量地完成質(zhì)量檢查任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。

201*年12月02日

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