六項(xiàng)管理工作上半年總結(jié)下半年計(jì)劃

六項(xiàng)管理工作上半年總結(jié)下半年計(jì)劃

我公司嚴(yán)格按照集團(tuán)考核標(biāo)準(zhǔn)，上半年分別做了以下方面的工作：一、強(qiáng)化規(guī)章制度的制訂、修訂工作

針對(duì)集團(tuán)考核要求，涉及我公司相關(guān)規(guī)章制度的新建、補(bǔ)充、完善工作，嚴(yán)格要求對(duì)照我公司現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)真進(jìn)行梳理，需要完善的，加以完善，新建補(bǔ)充的，要求相關(guān)部門認(rèn)真做好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，并統(tǒng)一以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式發(fā)文。

通過梳理，已修訂、制訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度70余項(xiàng)。二、落實(shí)各專業(yè)的培訓(xùn)工作

按照集團(tuán)公司六項(xiàng)管理培訓(xùn)要求，我公司六項(xiàng)管理工作辦公室組織公司有關(guān)專業(yè)人員分別于4月份、5月份、6月份分別參加了集團(tuán)公司的六個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)工作，回來要求相關(guān)專業(yè)部室根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性地對(duì)各基層單位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)要求基層單位對(duì)車間班組再次進(jìn)行培訓(xùn)，通過有針對(duì)性的層層培訓(xùn)，更好地指導(dǎo)基層單位開展好六項(xiàng)管理工作。

三、積極開展聯(lián)查、自查、互查工作

各專業(yè)部門負(fù)責(zé)組織專業(yè)內(nèi)部的檢查，對(duì)照六項(xiàng)管理的60個(gè)考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我診斷，查找不足，制訂措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)整改計(jì)劃。同時(shí)各基層單位按照公司和專業(yè)（牽頭）部門要求，認(rèn)真查找問題，積極落實(shí)整改。

通過自查，對(duì)照集團(tuán)考核標(biāo)準(zhǔn)，我公司各專業(yè)部室分別從規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)；建立各類基礎(chǔ)臺(tái)賬、相關(guān)檔案、各類記錄；補(bǔ)充完善相關(guān)技術(shù)資料

等軟件上下足功夫，進(jìn)一步豐富管理內(nèi)涵和提升管理水平。

針對(duì)檢查中的問題，我們相關(guān)專業(yè)部室都分別采取了積極的整改措施，對(duì)基礎(chǔ)性管理問題及時(shí)制訂整改計(jì)劃，限期整改完成。對(duì)臺(tái)賬記錄等問題需要進(jìn)行培訓(xùn)的積極進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)予以解決的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的，必須要時(shí)下達(dá)書面整改通知書。通過各種形式的檢查、整改、不斷完善工作，公司整體對(duì)于六項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)要求的意識(shí)逐步提高。

四、定期召開六項(xiàng)管理調(diào)度分析會(huì)議

定期就公司六項(xiàng)管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，通過各專業(yè)部室六項(xiàng)管理開展情況的匯報(bào)、分析、總結(jié)，及時(shí)掌握了解工作中的問題，及時(shí)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況，并制定下一級(jí)階段的工作計(jì)劃和措施。有針對(duì)性地有重點(diǎn)地組織實(shí)施六項(xiàng)管理各階段的工作。

五、積極對(duì)開展六項(xiàng)管理工作進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化六項(xiàng)管理工作的可視性利用公司場(chǎng)報(bào)這個(gè)平臺(tái)，登載相關(guān)部室、基層單位開展六項(xiàng)管理的經(jīng)驗(yàn)、做法，讓各單位、部室可以互相交流、學(xué)習(xí)、借鑒好的經(jīng)驗(yàn)、做法。定期刊登六項(xiàng)管理簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)六項(xiàng)管理工作進(jìn)行定期跟蹤，通過簡(jiǎn)報(bào)的形式及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司反饋六項(xiàng)管理開展情況信息。同時(shí)在公司局域網(wǎng)上，就公司開展六項(xiàng)管理工作以考核打分的形式定期進(jìn)行分析，讓公司領(lǐng)導(dǎo)可以了解本公司六項(xiàng)管理工作的進(jìn)程，以及各單位、部室可以了解自己的工作狀況和工作效果。

確定下半年從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作：

一、繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)章制度、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂工作。

先做到完善各類標(biāo)準(zhǔn)制度，既使我們的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、有制度

可循。同時(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，我們制訂的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度一定要體現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)水平和管理水平，有效指導(dǎo)工作展開新局面，借助六項(xiàng)管理要求，進(jìn)一步梳理規(guī)章制度方面存在的漏項(xiàng)和不完善的地方，努力做到提高標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步提高管理水平。

二、繼續(xù)強(qiáng)化各類管理基礎(chǔ)工作。

繼續(xù)強(qiáng)化各類基礎(chǔ)臺(tái)賬、檔案、技術(shù)材料的完善工作、補(bǔ)充完善各類記錄，使我們的工作有跡可循，使我們的各項(xiàng)工作引入規(guī)范軌道，進(jìn)一步規(guī)范管理基礎(chǔ)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)強(qiáng)化各專業(yè)培訓(xùn)工作。

制定詳細(xì)的各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，包括規(guī)章制度、操作水平、各類臺(tái)賬記錄的規(guī)范等等，要求各主管部室、各基層單位都要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)送六項(xiàng)管理辦公室，辦公室同時(shí)要跟蹤計(jì)劃的實(shí)施。

四、強(qiáng)化各專業(yè)的各種形式的檢查

繼續(xù)加大考核檢查力度，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)要求，搞好自查評(píng)分工作。根據(jù)檢查反映出的問題，認(rèn)真分析制訂有效的整改措施；同時(shí)密切跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改及相關(guān)措施的落實(shí)情況。說對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，基層單位及相關(guān)專業(yè)部室貫徹不力的，嚴(yán)格按照公司考核要求進(jìn)行評(píng)定，對(duì)工作認(rèn)真、貫徹有效的部室和基層單位，及時(shí)體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的作用，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、采取多種形式搞好六項(xiàng)管理

組織我公司相關(guān)專業(yè)部門利用走出去、請(qǐng)進(jìn)來的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，積極學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)兄弟單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，提高我公司各項(xiàng)管理的工作水平。

擴(kuò)展閱讀：上半年工作總結(jié)及下半年年工作思路~

第六項(xiàng)目部

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

單位：建工集團(tuán)三處第六項(xiàng)目部日期：

年7月1日

20第六項(xiàng)目部

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

201*年上半年第六項(xiàng)目部在工程處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下、業(yè)務(wù)科室大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全為重點(diǎn)，以效益為中心，以工程進(jìn)度為著力點(diǎn)，全面落實(shí)工程處的各項(xiàng)工作部署和要求，認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗，頑強(qiáng)拼搏，向內(nèi)挖潛，向外加強(qiáng)溝通聯(lián)系，整體推進(jìn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

第一節(jié)上半年工作總結(jié)

一、項(xiàng)目部基本情況

第六項(xiàng)目部現(xiàn)負(fù)責(zé)施工十礦三水平進(jìn)風(fēng)井二、三期工程，該工程的快慢直接影響著十礦三水平的工程接替，同時(shí)具有工程量大、巖石硬、地溫高、涌水大等特點(diǎn)，這對(duì)第六項(xiàng)目部全體干部職工是一種挑戰(zhàn)。

第六項(xiàng)目部目前共有干部職工405人，下轄三個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，一個(gè)機(jī)運(yùn)隊(duì)。目前一分隊(duì)施工己組下部首采面機(jī)巷出煤巷，二分隊(duì)施工己組下部守采面外圍巷道機(jī)巷車場(chǎng)，三分隊(duì)施工己組東翼回風(fēng)下山。二、工程任務(wù)完成情況

1、掘進(jìn)進(jìn)尺

201*年1～月份第六項(xiàng)目部完成掘進(jìn)進(jìn)尺1352.8m。其中三水平己組運(yùn)輸機(jī)下山在6月6日實(shí)現(xiàn)了完美貫通。

2、甲方驗(yàn)收

201*年1～6月份甲方驗(yàn)收2151m，預(yù)計(jì)全年甲方驗(yàn)收2501m，其中1～6月份驗(yàn)收1053m，7～12月份驗(yàn)收1448m。三、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1頁第（1）全年情況

預(yù)計(jì)全年完成工作量7144.62萬元，其中含探水探煤等簽證雜項(xiàng)783.56-194.05=589.51萬元，含十礦三水平進(jìn)風(fēng)井工業(yè)廣場(chǎng)廢水排放工程87.38萬元，201*年1-12月預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用為5965.22萬元，項(xiàng)目部1-12月承包金額按照工程處提取25后為5358.47萬元，201*年需要沖減的費(fèi)用預(yù)計(jì)186.47+29.76+3.65=219.88萬元，5358.47+219.88=5578.35萬元，全年預(yù)計(jì)虧損386.87萬元。

但是仍有如下問題涉及到的費(fèi)用462.77萬元，制約著項(xiàng)目部今年的考核分析，分別是：.針對(duì)工程地質(zhì)自然惡劣條件的限制，分隊(duì)所投入兩臺(tái)制冷機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)（132kw和90kw），使用6個(gè)月（5月-10月），每天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，按電費(fèi)均價(jià)0.64元計(jì)算，總計(jì)為61.38萬元，因制冷機(jī)耗電量費(fèi)用過大，理論上不能全由項(xiàng)目部承擔(dān)，工程處對(duì)項(xiàng)目部考核時(shí)應(yīng)針對(duì)此現(xiàn)象給個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

.我項(xiàng)目部三個(gè)分隊(duì)使用的三臺(tái)液壓鉆車因配件不到位和需廠家大修不到位導(dǎo)致不能正常使用，一分隊(duì)從201*年6月至8月不能使用，二分隊(duì)從201*年10月至201*年10月不能使用，三分隊(duì)從201*年4月至10月不能使用，所發(fā)生的租賃費(fèi)用共計(jì)52.28萬元，鉆車屬于大型設(shè)備，未能發(fā)揮其價(jià)值所在，項(xiàng)目部一直向工程處申請(qǐng)返走大修，10月份之前未得到解決，期間所發(fā)生的租賃費(fèi)用應(yīng)在對(duì)項(xiàng)目部考核分析時(shí)不能計(jì)入項(xiàng)目部成本當(dāng)中。

④.我項(xiàng)目部現(xiàn)在正在使用的一整套推搖阻（信號(hào)機(jī)、罐籠、推搖阻）費(fèi)用126萬已于201*年年底決算時(shí)十礦已給解決，工程處不應(yīng)該再在項(xiàng)目部每月租賃費(fèi)上產(chǎn)生推搖阻的費(fèi)用，每月租賃費(fèi)信號(hào)機(jī)1460元，推搖阻18724元，罐籠2370元，201*年1-12月共計(jì)27.06萬，工程處在對(duì)項(xiàng)目部成本考核時(shí)不應(yīng)將此計(jì)入。

⑤.201*年6-9月份探水簽證雜項(xiàng)194.05萬元，由于十礦按照計(jì)財(cái)處最早下發(fā)的文件要求，簽證量不能超出全年工作量的4%，超出扣十礦成本，鑒于此現(xiàn)象，十礦在計(jì)財(cái)處最

2頁第初審核的基數(shù)上減去194.05萬元，工程處在對(duì)項(xiàng)目部成本考核時(shí)不能計(jì)入成本當(dāng)中。

2、工程款回收

201*年1～11月已開票金額6203.96萬元，其中已經(jīng)回收4208萬元，開了票的仍有1995.96萬元未回收，預(yù)計(jì)201*年1-3月份到賬。四、安全管理工作

第六項(xiàng)目部始終堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，突出頂板管理、“一通三防”、防治水、防巖爆、防瞎炮、防失爆、防高溫、防誤揭煤、安全供電、大型設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等。通過抓好安全宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”工作，深入開展“黨員安全崗”、“青年監(jiān)督崗”、“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展，保證了201*年上半年安全生產(chǎn)無事故。

我們安全工作依然是重中之重，不可掉以輕心，我們必須時(shí)刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，不斷提高自身的高度事業(yè)心和責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)。五、質(zhì)量管理工作

牢固樹立“質(zhì)量第一、安全為天”意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量行為，增強(qiáng)質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量工作、保證質(zhì)量安全、創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)、改進(jìn)質(zhì)量方法、研究質(zhì)量問題、克服質(zhì)量通病的良好氛圍。

掘進(jìn)中以打眼為龍頭，認(rèn)真組織實(shí)施搞好光面爆破，嚴(yán)格控制超欠挖現(xiàn)象，對(duì)錨網(wǎng)、噴漿等工序嚴(yán)格按照措施施工，尤其對(duì)打眼加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格按照炮眼布圖打眼，打好周邊眼，確保光爆成型。抓好錨桿、網(wǎng)質(zhì)量管理，保證網(wǎng)搭接規(guī)范、錨桿間排距、角度符合要求，緊固及時(shí)有力。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)，項(xiàng)目部副職為副組長(zhǎng)，各分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目部經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)跟班干部、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)自己崗位作業(yè)區(qū)域的達(dá)標(biāo)工作負(fù)

3頁第責(zé)，形成自上而下分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。

井下所施工的巷道，項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一布，管線吊掛平直、軌道鋪設(shè)平直、兩幫墻體平直無赤腳、底板平整無砟塊，灑水降塵制度化，物料擺放一致有標(biāo)志牌，開關(guān)上架無失爆，巷道照明亮化，達(dá)到達(dá)標(biāo)示范化項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)。

井上下各崗位工種，持證上崗，崗位描述、手指口述做到準(zhǔn)確熟練，每月一次安全技術(shù)措施的三級(jí)貫徹簽字齊全，各項(xiàng)安全技術(shù)管理牌板、資料和干部上崗、隱患排查、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、日常檢查、安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班前會(huì)安全帶帽等記錄規(guī)范完整。

及時(shí)制作懸掛地面廠區(qū)、井口、各車房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全、生產(chǎn)牌板、標(biāo)語，對(duì)井口、攪拌站各地點(diǎn)搭設(shè)彩板，每天安排人員及時(shí)打掃衛(wèi)生，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有力進(jìn)行，切實(shí)創(chuàng)造良好環(huán)境。

201*年11月份項(xiàng)目部成功召開的集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，得到了局和礦方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為工程處對(duì)外形象樹立了較好的面貌。今后的工作我們更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格律己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自身，做到更好。七、做好職工工作，構(gòu)建和諧項(xiàng)目部

一、是不斷改善職工工作環(huán)境，井下工作面由于地溫高，工人工作環(huán)境惡劣，項(xiàng)目部為每個(gè)工作面配備了茶水桶供職工飲水降溫，并配備了制冷設(shè)備，工作環(huán)境得到了大大提高。

二、是關(guān)心職工，由于夏季井下較平常溫度更高，項(xiàng)目部采取避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的防暑降溫工作，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)，項(xiàng)目部配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了高溫施工無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。

三、是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行，建立了幫扶助困儲(chǔ)備金201*多元，建立了結(jié)對(duì)幫扶對(duì)子8對(duì)。全年共看望病人及慰問困難職工13戶，困難救濟(jì)金額1300元，解決了部分職工的生活困難問題。

四、是積極開展有利于職工身心健康的文體活動(dòng)，積極參與工程處舉辦的各項(xiàng)文體競(jìng)

4頁第賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工賽出風(fēng)格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。八、201*年上半年總結(jié)

201*年上半年，第六項(xiàng)目部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，奮力爭(zhēng)先，共同努力，制定較完善的管理制度，明確責(zé)任人和責(zé)任的劃分，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本，在三期工程諸多困難面前做到了安全無事故生產(chǎn)。但與上級(jí)的要求還有一定距離，在明年的工作中我們將緊緊圍繞集團(tuán)公司和處領(lǐng)導(dǎo)的決策部署和要求，精心謀劃，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)本色，力爭(zhēng)在下半年在保證安全無事故的條件下創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

第二節(jié)201*年工作規(guī)劃

201*年項(xiàng)目部仍將面臨著巖石硬、地溫高、涌水大等客觀困難條件，同時(shí)由于歷史原因與十礦的關(guān)系目前還沒有完全疏通好，以及由于內(nèi)部工程承攬逐步市場(chǎng)化，造價(jià)政策的執(zhí)行將會(huì)遇到更多困難。盡管困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大，現(xiàn)將201*年我項(xiàng)目部工作規(guī)劃匯報(bào)如下：一、工作目標(biāo)

“2558m，6360萬，安全年”

即進(jìn)尺達(dá)到2558米，產(chǎn)值6360萬元，全年杜絕重傷和二級(jí)（含二級(jí)）以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、截止目前主要施工工程情況

201*年十礦三水平進(jìn)風(fēng)井主要施工工程分為：己組運(yùn)輸機(jī)下山、己組東翼回風(fēng)下山、己組下部首采面底抽巷，己組下部首采面出煤巷。其中己組運(yùn)輸機(jī)下山設(shè)計(jì)長(zhǎng)度1856m，掘進(jìn)斷面19.3m2，已于到6月6日貫通，僅剩余部分收尾工作；己組東翼回風(fēng)下山設(shè)計(jì)長(zhǎng)度1898m，掘進(jìn)斷面16.5m2，截止到7月1日已施工1905m，（二次起坡點(diǎn)（7°15′）前1625），剩余長(zhǎng)度208m，根據(jù)礦方提供信息，己組東翼回風(fēng)下山上段仍有380m（1898m不含380m巷道）巷道未施工，目前決定讓三處施工；己15-32200采面設(shè)計(jì)10217m，正施工外圍巷道

5頁第（風(fēng)巷出煤巷西段由一分隊(duì)在運(yùn)輸機(jī)下山位開口，已施工46m.與二分隊(duì)向上山施工的風(fēng)巷出煤巷東段保留3m巖柱，避免造成風(fēng)流紊亂，預(yù)計(jì)在7月6日完成上面的收尾工作并開始施工在運(yùn)輸機(jī)下山開口的機(jī)巷出煤巷。二分隊(duì)朝下山施工的風(fēng)巷出煤巷已經(jīng)到達(dá)距離己15煤頂板7m法線位，依照礦方通知停止施工，預(yù)計(jì)在7月7日開始施工在軌道下山開口的機(jī)巷車場(chǎng)、風(fēng)巷底抽巷與機(jī)巷底抽巷的抽放工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在處于瓦斯壓力檢測(cè)階段，待瓦檢所檢查瓦斯壓力正常時(shí)便可開始施工。

2、工作安排

201*年項(xiàng)目部準(zhǔn)備3個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，3個(gè)工作面，每個(gè)分隊(duì)進(jìn)尺為70m/月，奮斗目標(biāo)1500m，產(chǎn)值4100萬。

3、工程排隊(duì)

第六項(xiàng)目部201*年工程排隊(duì)序號(hào)一12二單位工程名稱一分隊(duì)運(yùn)輸機(jī)下山風(fēng)巷底抽巷二分隊(duì)設(shè)計(jì)剩余長(zhǎng)度長(zhǎng)度118562345201*年6789101112工程量1070400670836工作量70707070708080801201*01201*04007070707070503080801201*01201*070707066254024201*21796397070707070707070456+3801東翼回風(fēng)下山1898707070707070707070707066836三123456巷三分隊(duì)機(jī)巷底抽巷車場(chǎng)措施機(jī)巷出煤巷機(jī)巷回風(fēng)巷機(jī)巷車場(chǎng)風(fēng)巷底抽巷風(fēng)巷車場(chǎng)及外段55230358235055707020202070705567675070702607070256652552303582601902558140063607070702020201*0170打鉆20351522022019521021016050257合計(jì)2406頁第二、工程安排

1、重點(diǎn)放在三水平己組下部首采面底抽巷車場(chǎng)揭己組煤層

目前底抽巷車場(chǎng)揭煤抽放鉆孔已經(jīng)全部施工完畢，現(xiàn)在處于瓦斯壓力檢測(cè)階段，待瓦檢所檢查瓦斯壓力正常時(shí)便可開始施工。預(yù)計(jì)從開始進(jìn)入揭煤程序到揭煤結(jié)束需要時(shí)間為11個(gè)月左右。

2、加大機(jī)械化程度

管理使用好現(xiàn)有2臺(tái)液壓鉆車和2部皮帶，保證打眼速度和光爆成型，運(yùn)用好皮帶加快出渣的特性，己15-32200風(fēng)、機(jī)巷底抽巷揭過煤后準(zhǔn)備上綜掘機(jī)，以提高施工速度。三、經(jīng)營(yíng)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行新經(jīng)營(yíng)承包制度

以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制；堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來。

2、做好全面預(yù)算管理工作

按照工程處的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，以此為龍頭，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制。

3、做好核算工作

安排專人做核算，切實(shí)做到超前管理，事中控制，事后分析，堵塞漏洞，節(jié)支降耗。4、積極催要工程款

加強(qiáng)與礦方的溝通聯(lián)系，千方百計(jì)積極催要工程款。5、堅(jiān)持月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度

協(xié)調(diào)平衡經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中問題，認(rèn)真組織調(diào)研，查找問題，分析原因，采取針對(duì)措施，將問題消滅在萌芽中。

6、加強(qiáng)材料管理

7頁第加強(qiáng)再用物資及修舊利廢管理，督促物資回收，減少物資積壓，組織合理調(diào)配物資，促進(jìn)物資周轉(zhuǎn)及復(fù)用。

7、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理

各分隊(duì)材料由材料員、技術(shù)員造計(jì)劃，報(bào)大庫材料員、技術(shù)副經(jīng)理審核；機(jī)電類計(jì)劃由機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)員造計(jì)劃，報(bào)機(jī)電副經(jīng)理審核，審核后由技術(shù)副經(jīng)理匯總，由項(xiàng)目部經(jīng)理審核。當(dāng)月材料追加計(jì)劃不超過當(dāng)月使用計(jì)劃的10%。

8、加強(qiáng)用電管理

（1）合理利用電價(jià)的峰谷不同價(jià)

大泵排水，在谷段時(shí)開2臺(tái)泵將水倉抽至底，保證尖峰段、峰段只開1臺(tái)泵甚至不開泵；

絞車提升，0點(diǎn)班作為主力出砟班，噴漿班安排在8點(diǎn)班、4點(diǎn)班；絞車提升時(shí)合理利用配重以減小電流從而達(dá)到減少用電的目的；絞車提升時(shí)一次起落到位，以防止多次起落造成的用電浪費(fèi)。

進(jìn)入冬季加強(qiáng)用電安全和用電量管理，人走電停，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、嚴(yán)禁空調(diào)、油汀等取暖設(shè)備常開。

9、加強(qiáng)設(shè)備修理管理

設(shè)備修理堅(jiān)持先內(nèi)后外的原則，即項(xiàng)目部有能力修理的設(shè)備不得送外修理。10、加強(qiáng)租賃設(shè)備管理

及時(shí)退租閑或報(bào)廢設(shè)備。租賃設(shè)備閑期不得超過1個(gè)月，否則罰機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員。

四、安全、質(zhì)量管理

繼續(xù)抓好頂板管理、“一通三防”、防治水、防巖爆、防暑降溫、防誤揭煤、防瞎炮、防失爆、斜巷提升運(yùn)輸、安全供電、大型設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)等，做好冬季“三防”和夏季“三防”各項(xiàng)工作。

夏季安全施工:由于夏季井下較平常溫度更高，項(xiàng)目部采取避開高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)

8頁第時(shí)間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的防暑降溫工作，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)，項(xiàng)目部配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了高溫施工無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。

冬季安全施工：進(jìn)入冬季，雨雪天氣增多，項(xiàng)目部們已提前制定冬季防凍、防滑、打冰措施，及時(shí)配備棉靴、棉帽、棉衣、取暖器、火爐等保暖設(shè)施。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

以201*年11月26日在我項(xiàng)目部召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為基準(zhǔn)，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而帶動(dòng)項(xiàng)目部的全面發(fā)展，使項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。六、班子建設(shè)、職工工作

認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，針對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對(duì)物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高分隊(duì)及項(xiàng)目部工作水平上下功夫，做文章，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序展開，隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧項(xiàng)目部而努力。

第三節(jié)建議

1、項(xiàng)目部在經(jīng)營(yíng)、成本管理、預(yù)算核算、財(cái)務(wù)方面存在一定的欠缺。希望業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和支持，尤其是施工管理科的預(yù)算、計(jì)劃部門以及財(cái)務(wù)科、企管科的大力支持。

2、工程處應(yīng)該給項(xiàng)目部預(yù)算員辦理預(yù)算員證件及相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)并明確專人，嚴(yán)禁亂崗。3、每月由企管科發(fā)給項(xiàng)目部的“成本分配明細(xì)表”應(yīng)該詳細(xì)列出每一項(xiàng)費(fèi)用來源。4、工程處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)的安全、技術(shù)培訓(xùn)，全面提升工程處的工作質(zhì)量。5、項(xiàng)目部只需要把財(cái)務(wù)掛賬基礎(chǔ)性資料準(zhǔn)備齊全并掛上賬，至于要錢，項(xiàng)目部沒有那么大的精力操心此事，建議工程處把索要工程款任務(wù)脫離項(xiàng)目部。

6、201*年工程接替存在很大問題，建議工程處提前著手考慮下步隊(duì)伍施工工程的問題。7、每一個(gè)項(xiàng)目部施工的各項(xiàng)條件都不一樣（例如井筒深度、井下巖石條件、井下溫度、井下涌水量等等），應(yīng)該出臺(tái)對(duì)照相應(yīng)的條件給出一個(gè)合理的經(jīng)營(yíng)管理政策（含定員定崗）。

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