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提升后勤優(yōu)質服務 促進學校全面發(fā)展

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提升后勤優(yōu)質服務 促進學校全面發(fā)展

提升后勤優(yōu)質服務促進學校全面發(fā)展

秀山中學結對共建工作匯報

尊敬的各位領導,各位同仁:

我校黨組織是一支積極向上、團結奮進的務實隊伍。在市教育局黨委部署、九中黨支部具體組織的結對共建工作中,我們努力學習與創(chuàng)新,砥礪精神品格,打磨過硬作風。學校的中心工作是教育教學,為教學服務、為師生生活服務,是學校后勤工作的基本原則。后勤管理工作是學?傮w工作的重要組成部分,是教學科研順利進行和學校發(fā)展的重要保證,是師生員工生活得以保證的前提和基礎,是學校校風校貌的重要標志。鄧小平同志反復講到愿意當“后勤部長”,這就充分說明了學校后勤管理工作的重要性.充分說明了后勤服務管理工作在學校工作中的地位和作用。作為學校校長,能夠為廣大師生員工做實事,做好事,這對于促進師生員工的學習、工作和生活、穩(wěn)定學校的局勢和師生員工的情緒都有著特殊的意義!叭齻代表”、“科學發(fā)展觀”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”的崇高理念驅動著我們,使我們做著身邊的這一切以服務育人為目標,強力提升后勤優(yōu)質服務水平。

一、大手筆美化校容校貌依托環(huán)境服務育人

兩年多來,學校特別注重校容校貌的建設和維護,通過各種渠道爭取了大量資金投入到校容校貌建設工作中。在全校師生的共同努力下,校園處處呈現(xiàn)出整潔與美觀,荒山得到有價值利用,山坡安全隱患得到及時排除,衛(wèi)生死角不復存在,臭氣熏天的垃圾池也消失于無形。愛在文明、美在禮儀的教育理念深入人心,校園處處是春天,時刻有芬芳!

201*年,學校為配合60年校慶,自籌資金5萬多元將籃球場前面201*多平方米的空地建成彩磚廣場,并修建高標準乒乓球場,投資一萬多元鋪好了校園路沿石。投入2萬多元將廁所后面一塊面積約400平米雜草叢生的空地整平硬化,高標準修建了一個可停放11輛小車的車庫,配備了洗車區(qū),安裝了電動卷閘門,實行封閉式管理;ㄙM3萬元對校園進行了美化綠化,栽種了桂花樹等花木、種植了草皮。為學校60周年校慶的成功舉辦奠定了基礎。201*年,投資30多萬元把校門口到教學樓后面長300多米的土坎修砌了護坡,并進行了綠化;投入2萬多元修建了一個高標準的學生單車棚,可以同時容

納全校學生的單車停放,改變了學生單車棚陰暗、漏雨、狹窄、不安全的局面。自籌資金5萬元將水塔周圍的一座400平米的荒山進行了整理并種植花木,修建了一條大理石踏步由校門口水泥路直通水塔。整個暑假期間我和總務主任均在工地上督查工程進度和工程質量,今年下學期學校還準備投入3萬元對水塔周圍進行硬化,修建休閑健身區(qū),添健身器材,使之成為學校師生休閑健身中心。201*年通過多方努力,投資200多萬的秀山中心幼兒園爭取到長沙市教育局項目已在建設之中,出于安全考慮和幼兒園的建設需求,今年暑假學校又投資20多萬元對校門口的原有護坡拆除并重新進行護坡,修砌了漂亮、美觀的歐式欄桿,使之成為學校一道亮麗的風景線?梢哉f,在不到3年的時間里,從校門口到教學樓后面的勞動實踐基地真正實現(xiàn)了我的心愿:“一年一個樣,三年大變樣”。

二、勤工儉學為學校發(fā)展謀福利第二課堂服務師生業(yè)余生活1、飼養(yǎng)學校豬場一次可以養(yǎng)豬100多頭,利用師生剩飯剩菜來養(yǎng)豬。生豬全部由學校工友自行屠殺,采取對校外開放的賣肉方式,每周一、三、五早晨為固定殺豬賣肉時間,其他時間根據(jù)需要靈活殺豬,下學期有時候一天要殺7頭。201*下學期學校豬場殺豬94頭,創(chuàng)收純利潤8萬余元。今年上學期養(yǎng)豬殺豬62頭,純利潤6萬余元,下學期計劃殺豬130頭。對飼養(yǎng)員實行獎勵制度:月基本工資850元,保險100元,每學期按5個月計算;凈毛重7000斤以內不予獎勵,7000斤以上獎勵100元每月,7000斤到8000斤內按0.3元每斤獎勵,8000斤到9000斤內按0.35元每斤獎勵,9000斤以上按0.45元每斤獎勵。對養(yǎng)豬飼料實行限額制度,每月不超過2800元,發(fā)生豬死亡情況,計算該死豬毛重的一半,但自201*年下學期推出此方案以來,至今未出現(xiàn)過死豬現(xiàn)象。豬肉價格略高于校外,但由于大多數(shù)人更相信學校豬肉的質量,所以對外賣肉仍然供不應求。學校自己殺豬,既有效改善了師生伙食,吃到了放心肉,又為學校創(chuàng)收,改善了辦學條件,今年下學期學校已準備投資2萬元,對食堂到豬場的道路進行硬化,進一步改善養(yǎng)豬條件。

2、勞動實踐基地學校建設有15畝的白毫早茶園基地,將全體教師分到班級組織學生參加采茶、除草等勞動實踐活動,既鍛煉了學生的勞動實踐能力,又使得學校有了一個可靠的經濟來源,201*年茶園創(chuàng)收6000多元,今年創(chuàng)收近萬元。

3、菜籃子工程今年學校利用山坡優(yōu)勢,大面積種植南瓜,收獲南瓜3000多斤。豬場周圍的空地全部被開采種菜,大大豐富了老師們的業(yè)余生活,也為他們能夠吃到純綠色蔬菜提供了保障。今年下學期學校準備提供水泥磚和水泥,由教師出一部分資金將菜地建成標準化蔬菜種植基地,從而解決老師們的菜籃子問題。

三、繼續(xù)完善各項硬件建設全方位服務師生教育教學

201*年上學期,為了能使農村孩子也能享受到城里孩子同等的教育待遇,充分發(fā)揮現(xiàn)代化的教育資源,學校自籌資金20多萬元,全校15個班都安裝了“班班通”校園網(wǎng)絡系統(tǒng),并為每個教師配備了手提電腦,每臺電腦第一學期補助1000元,以后四學期每學期補助300元。此舉得到了全校師生和學生家長的大力支持,通過動員總共募得捐款5萬余元,保證了工程的順利竣工,給教育教學帶來了極大的方便,教師可以帶領學生在教室里暢游因特網(wǎng),知曉天下風云,生動形象的理解課文,認識人物。學生及其家長對學校的這一舉動一致給予了高度的肯定。也為學校在201*年畢業(yè)會考中能取得瀏陽市排名第13的好成績奠定了基礎。為了整合轄區(qū)教育資源,充分發(fā)揮有效價值。今年上學期把敦睦學校的20多臺新電腦全部搬遷到中學本部,使得學生電腦室煥然一新,在計算機老師的帶領下,每一位學生又能夠盡情享受電腦課的快意與滿足。

四、做好服務,創(chuàng)新管理,精心營造舒適的住居環(huán)境

我校系偏僻的山區(qū)學校,尤其金盆、林業(yè)、石嘴、和星等地距離學校較遠,家長大都外出務工,留守兒童多,但經濟條件都較差。為了使家長安心,使學生能在學校住的舒心,學校每學期初,就組織全體教師進行全面家訪,了解學生情況,做好寄宿生的招生工作;后勤處千方百計改善生活條件,對學生宿舍精心布,對電路和設施定期排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。同時教育處在學生宿舍管理方面始終堅持精細化管理。安排男女兩位寄宿生管理教師,補助按寄宿生人數(shù)計算,每生16元補助到2位教師。輔導教師工作認真負責,寢室內務管理井井有條,每天進行文明寢室評比,雖然寢室條件不算很好,但每天做到了日常生活用品如桶子、鞋子、毛巾、被子等物品擺放整齊,室內干凈整潔。使我校寄宿生管理工作得到了上級好評和家長的認可。

五、規(guī)范管理碩果存服務師生求發(fā)展1、加強食堂管理,努力改善師生就餐環(huán)境,提高生活質量。201*

年下學期投資2萬多元添了學生餐桌椅,解決了以往學生蹲地吃飯的問題,改革學生就餐辦法,既講究了衛(wèi)生,又提高了就餐速度。同時投入8萬多元安裝節(jié)能灶,每年節(jié)省開支2萬多元;工友工資實行基本工資與獎勵工資相結合的辦法。為提高服務質量,使更多教職工在食堂就餐,使他們有更多的時間用于教學,對工友實行教師就餐獎勵。按教師就餐收入的20%獎勵工友,從而提高了工友師傅的工作積極性。為減少學校四費開支,校外來客大部分酒席在食堂進行,酒席按20元每桌計算工資給工友,在上級的食堂檢查中受表彰,學校每次獎勵工資200元。201*年下學期順利通過了瀏陽市后勤優(yōu)質服務先進單位和瀏陽市文明單位的兩項驗收。。

2、轄區(qū)一盤棋,做到齊頭并進,全面開花。秀山地處偏僻,情況特殊:保塘學校一個老師五個學生;石嘴學校兩個老師20多個學生;白水學校三個老師不到60個學生?晌覀兊淖谥际钦l也不落下,怎么辦?村領導的重視,是學校工作順利開展的可靠保證。學校爭取到了各村領導的大力支持,共同擔負起教育投入,解決了各校教師的后顧之憂。引秀學校砌圍墻、建食堂、添餐桌;敦睦學校改校門、修馬路、建門衛(wèi)室;白水學校教學樓的全面翻新、電路改造、聘請代課老師等等,都是各村領導支持教育,關心教育的具體體現(xiàn)。尤其值得一提的是石嘴學校成立的以村民為首的護校小組,小到師生的柴火,大到學校的各項添都由護校小組負責,而且護校小組還組織當?shù)卦谕獾男S殉闪⒔逃,每年給該校教師發(fā)放8000元的山區(qū)補助。打造了石嘴精品教學點。形成了村校共建的良好氛圍。今年重陽節(jié),學校工會組織了轄區(qū)50多位退休老教師走訪、參觀了轄區(qū)所有學校,老同志們對昔日工作過的地方近幾年的發(fā)展、變化驚嘆不已,對學校各項成績的取得給予了充分的肯定。

各位領導、各位同仁,我校后勤優(yōu)質服務規(guī)范創(chuàng)建活動還剛剛起步,后勤服務工作還存在著這樣那樣的不足,但是,我們有理由相信,有著優(yōu)良傳統(tǒng)的秀中人,通過堅持不懈地開展優(yōu)質服務的規(guī)范化建設,一定會使后勤的管理和服務質量不斷提高。

中共秀山中學黨支部201*年10月27日

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創(chuàng)新學校后勤管理提升學校發(fā)展動力--前山小學后勤管理工作經驗總結

創(chuàng)新學校后勤管理,建設和創(chuàng)造良好的教學環(huán)境,不斷改善辦學條件,充實教學設備,抓好師生日常服務,是完成學校的教育任務和培養(yǎng)目標的重要保證,是提升學校發(fā)展的動力。

一、用科學發(fā)展觀指導學校后勤改革

近幾年來我校始終堅持開拓創(chuàng)新,建立科學有效的教育服務質量體系,將后勤目標分解為任務目標、過程目標和終極目標,實施契約管理,建立誠信檔案,責任分解到人,形成后勤“事事有人管、人人講責任、級級講制約、事事講落實”的工作格局,努力營造學校新型后勤保障體系,打造學校后勤的管理特色。

二、優(yōu)化后勤服務質量具體措施1、加強后勤職工思想教育

后勤工作涉及到廣大師生員工,要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動性,積極、主動、熱情、周到地做好服務工作。做后勤管理工作的同志都有一個共同的感覺,就是后勤工作永遠處于被動地位,聽不完的意見,挨不完的批評。究其原因,既有客觀原因,又有主觀因素,關鍵還在于后勤本身,要在思想深處解決了為誰服務的問題,工作就會由消極變?yōu)榉e極,由被動變?yōu)橹鲃,就會做到積極、主動、自覺地為廣大師生服務。

2、增強后勤職工技術素質

后勤職工必須具備一定的業(yè)務專業(yè)知識和技能,才能有效的提高服務質量。因而,后勤人員不僅在宏觀上要掌握一定的管理的知識、還要在微觀上掌握各種專業(yè)和技能。加強后勤人員的崗位培訓,不斷地學習和掌握新的技術及新的知識,逐步做到一專多能,提高各項工作效益和服務質量,更好地為教學服務,為師生服務。

3、優(yōu)質服務促進學校和諧發(fā)展

后勤人員要以優(yōu)質的服務、熱忱的態(tài)度、良好的形象、規(guī)范的工作促進學校教育教學工作。我校后勤人員都心知良好的服務能使學生安心,家長放心,社會稱心,能促進推動學校發(fā)展。學校的設施、設備、環(huán)境等都能體現(xiàn)一種科學、進步、向上的精神。由花壇、樹木、等編織成的春花秋果的校園綠化與由校風、教風、學風標語牌及名人名言、偉人肖像、文化櫥窗、板報等組成的校園環(huán)境,這些有形形象對師生,對家長,對社會起了到感化、宣傳作用,是永久性的“廣告”,是學校的一塊“名片”。無形形象,包括后勤人員的周到服務,文明禮貌,敬業(yè)愛崗,科學管理,規(guī)范操作,以及服務育人,管理育人的自覺性和對師生傾注的情感等,使后勤人員確立了“金杯銀杯不如師生口碑,金獎銀獎不如師生夸獎”的觀念。

三、加強財、物管理,打造節(jié)約型學校在增大教育經費投入的同時,加強財務管理,多方壓縮經費開支,增收節(jié)支,開源節(jié)流,效果顯著。嚴明財務制度,完善報帳程序,執(zhí)行校長一支筆簽字制度,做到精打細算,勤儉節(jié)約,本著“量入為出,收支平衡”的原則,把有限的經費用在教育教學的刀刃上;嚴格購買程序,加強物品管理。學校采購物品,由報帳員或分管事物人員進行采購,實物保管按購物發(fā)票驗收分發(fā)或入庫,防止虛入、虛出現(xiàn)象發(fā)生。同時加強物品管理,盡量延長物品使用壽命和節(jié)約使用數(shù)量。對于大宗財產的購買,按《政府采購法》的規(guī)定去辦理;加強固定資產的管護和使用。對固定資產的管護和使用,建立健全了各種保管制度及備品臺帳,做到了及時維修,確保了教育教學工作的正常運轉。

四、大膽創(chuàng)新搞好后勤服務社會化

多渠道、多元化的教育投資體制初步形成。學校通過多種形式廣泛吸納社會資金,加快了學;A設施建設。我校在201*201*年期間,累計投資134萬余元,翻修校舍、吊頂、院墻、粉刷墻壁、修建操場等。姜山鎮(zhèn)黨委政府還將于201*年一次性投資100萬元,翻建3、4、5、6號房,抗震加固1、2、7號房。去年鎮(zhèn)教委籌措資金25萬元,為學校建起綜合實踐活動室,新購教師用計算機21臺,學生用計算機35臺,更新學生微機桌凳40套,更新學生課桌凳245套,書櫥8個,實驗室桌凳48套,教師辦公桌椅22套。各種窗簾103個,圖書1246冊,學校自己籌措資金13.5萬元,種植苗木3600棵,綠花草坪680平方米,綠化面積760平方米;整修南門外大道、乒乓球場地、排球場地。更新了學校教育化內容。

去年順利通過青島市辦學標準化驗收。

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