經(jīng)管辦年度總結

經(jīng)管辦年度總結

201*年經(jīng)管辦緊緊圍繞固定資產(chǎn)管理、不合理費用審查、北投貸款項目跟蹤等方面的要求開展工作，堅持規(guī)范制度、嚴格審查、密切跟蹤的工作指導思想，認真開展日常經(jīng)濟工作，做好經(jīng)濟監(jiān)督，努力提高經(jīng)濟運行質量，在院領導的正確領導下，在同志們的關心支持下，較好的完成了領導交給的各項任務，現(xiàn)就201*年度主要工作情況匯報如下：

一、注重政治和業(yè)務學習，提高綜合素質

積極參加全院組織的政治學習，深刻體會學習內涵，提高科員的政治覺悟。加強自身品質修養(yǎng)，倡導“求真、務實、干實事”的良好工作作風。認真學習黨的政策，力求把科學發(fā)展觀運用于想問題、做決策的全過程中。在建黨九十周年之際組織科員參加院舉辦的黨史知識競賽，重溫黨史，激發(fā)愛國愛黨熱情。在日常工作中，堅持講實話、辦實事、求實效，組織科員學習最新頒布的《醫(yī)院財務管理基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務制度》，用新的財務管理知識管理我院經(jīng)濟。參加會計繼續(xù)教育，提高業(yè)務能力和愛崗敬業(yè)精神，認真踐行職業(yè)操守，樹立熱愛本職工作、吃苦耐勞、竭盡自己的所能做好本職工作的優(yōu)良作風。二、完善制度建設、加強紀律約束，使經(jīng)濟工作有章可循圍繞財政局要求加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，結合我院實際情況，制定了《使二院國有資產(chǎn)管理制度》并完善了《固定資產(chǎn)管理制度》，將相關制度下發(fā)到各個病區(qū)，讓相關資產(chǎn)管理人認真學習并落實，切實加強對我院固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理。積極指導和協(xié)助有關人員管好、用好資產(chǎn)，使資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。

三、經(jīng)濟管理方面

1、認真審核采購發(fā)票，開具固定資產(chǎn)入庫單，經(jīng)相關負責人簽字后，方可入庫。本年度新增入庫的固定資產(chǎn)1,382件，價值28，737,477元，占固定資產(chǎn)總額的35.07%。每月及時進入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行相應的賬務處理，并及時與財務數(shù)字核對一致。每月進入事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，將入庫的固定自殘上報市財政局。接受財政局的監(jiān)督和審核。

2、每月將新增入庫的固定資產(chǎn)制作固定資產(chǎn)標簽，到固定資產(chǎn)所在的科室貼標簽，進一步確認固定資產(chǎn)，加強固定資產(chǎn)管理，并將責任落實到人。

3、根據(jù)院領導指示，進行了一次全面的資產(chǎn)清查工作，在這次資產(chǎn)清查中，有104件價值2,073,403元的固定資產(chǎn)需要報廢，已讓相關科室按資產(chǎn)報廢程序履行相關報廢；有45件價值299,730元的固定資產(chǎn)，因科室遷往新大樓留在老病區(qū)，已經(jīng)對這些舊設備進行了歸類整理，并協(xié)助總務科和設備科對這些固定資產(chǎn)進行了核對，發(fā)現(xiàn)有些固定資產(chǎn)已經(jīng)重新調配到其他科室使用，有的已經(jīng)捐贈給鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院但未及時履行相關手續(xù)，要求相關責任人履行手續(xù)；有62件價值1,359,535.3元的固定資產(chǎn)在相關科室之間發(fā)生了轉移但未報經(jīng)管辦備案，已經(jīng)讓相關責任人簽字確認，進一步明確責任；捐贈給其他單位的固定資產(chǎn)共82件，價值976,086元，要求相關責任人履行手續(xù)。年底之前將上述報廢和捐贈的資產(chǎn)按相應的程序報市財政局，從固定資產(chǎn)和行政事業(yè)單位管理系統(tǒng)中核銷。

4、每月不定期會同財務科、審計室對收款處的現(xiàn)金進行檢查，防止現(xiàn)金丟失、挪用等不良現(xiàn)象，并記錄檢查結果，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，切實加強對現(xiàn)金的管理。

5、積極參與醫(yī)院資金調度分配工作，大額資金支出堅持集體研究決定原則，協(xié)助院領導制定和出臺相關政策。

6、加強對基建貸款項目的管理，辦理北投貸款498萬美元的各種資料、上報及協(xié)調運作工作，截止到7月底北投貸款設備已經(jīng)全部到位并安裝使用。

7、每月對醫(yī)保、農(nóng)保不合理費用進行審查，并產(chǎn)生不合理費用的原因、金額、科室分布的情況報審計室，在獎金核算的時候扣除其科室造成的損失。

8、加強醫(yī)院欠費管理工作，組織財務、審計、醫(yī)保辦對近幾年的醫(yī)療欠費進行了梳理，多次召開欠費工作專題會議，并作了分工，明確了責任，使欠費工作有了新起色，欠費資金有所進展，“三無”人員的醫(yī)療費用，共計60多萬元已報財政部門審批，預計近期可以撥付我院賬戶。

9、做好物資采購價格市場調研工作，在各種招標中，本著使投資項目質量好、成本低、效率高的原則，使招投標全過程公開化、透明化、公平化。

10、根據(jù)最新的醫(yī)院財務管理制度，對價值在1,000元以下錄入到固定資產(chǎn)系統(tǒng)的資產(chǎn)進行重新歸類。清理了1,095件價值在773,967.2元的資產(chǎn)，將其劃為低值易耗品進行管理，年底按相關手續(xù)報財政局審批。

四、其他方面

1、鼓勵和支持科員從事青年自愿者服務工作，提高科員的服務意識，為患者提供方便、快捷、滿意的服務。

2、協(xié)助有關科室接待上級領導對我院的各類檢查，積極準備相關匯報材料。

3、協(xié)助審計室做好滿意度調查工作，通過病人對病區(qū)醫(yī)務人員的考核，病區(qū)醫(yī)務人員對醫(yī)技人員和行政人員的考核，進行評優(yōu)評先，納入績效考核。

4、完成領導交給的其他工作。五、存在的問題

201*年我們雖然取得一定的成績，但我們的工作還存在不足之處，經(jīng)管辦作為新成立的科室對有些業(yè)務還處在探索階段，工作的思路和眼界還不夠寬，需要我們加強學習，不斷提高業(yè)務水平和創(chuàng)新能力，密切關注全院經(jīng)濟動態(tài)，搞好經(jīng)濟管理和監(jiān)督工作。

二O一一年十一月十六日

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經(jīng)管辦201*年度工作總結

201*年經(jīng)管辦緊緊圍繞集團公司年度經(jīng)營管理工作要求,堅持突出過程控制、嚴細結果考核、抓重點顧全局的工作指導思想，認真開展日常經(jīng)濟運行情況的監(jiān)督把關，努力提高經(jīng)濟運行質量，為礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范運行和各項經(jīng)營指標的圓滿實現(xiàn)奠定了堅實的基礎，下面就201*年度主要工作總結。

一、完善制度建設，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。

圍繞集團公司和礦201*年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了《201*年材料管理辦法》、《201*年蘆嶺煤礦“四鐵”管理辦法》、《201*年蘆嶺煤礦經(jīng)營考核辦法》、《支撐鋼驗收、使用管理辦法》、《蘆嶺礦內部市場化結算實施意見》和《掘進進尺綜合單價實施辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。二、加強管理，減少材料浪費

1、首先建立健全各類材料的審批臺帳，分類登記，做到日清日結。在日常審批材料過程中要求嚴格按生產(chǎn)實際環(huán)節(jié)以兩到三個原班的使用量為度均衡批料，以防多批造成材料積壓浪費。1-10月份我礦的單雙柱鞋和卡欄支失率均制定在規(guī)定范圍之內，舊U型鋼和單體支柱丟失率為零。通過加強管理和加大修復利用工作，1-10月份原煤材料消耗控制在28.88元/噸，比計劃32.5元/噸節(jié)支3.62元/噸。

2、嚴格審批手續(xù)，對所有用料一律憑計劃審批，嚴禁無計劃批料，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)特殊用料時，一律憑現(xiàn)場辦公紀要按實際需用量審批。

3、壓縮非生產(chǎn)性材料支出，對于非生產(chǎn)性用料單獨建立臺帳，最大限度地控制材料的流失。

4、強化材料使用過程控制，實行閉合管理，凡因管理不善造成丟失、浪費的，一律按蘆嶺礦相關文件規(guī)定對責任人或責任單位進行處罰。

5、對材料管理從點滴入手，提高節(jié)約意識，實行精細化管理。在日常管理中從審批、堆放、使用、考核全過程控制，做到不該投入的堅決不投入，以降低成本。

6、推行閉合管理，業(yè)務安排做到有安排、有落實、有監(jiān)督，做到PDCA閉合。

三、加強現(xiàn)場物資管理和搞好回收復用

1、出臺了各種物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、復用，降低了生產(chǎn)成本。

2、充分發(fā)揮錨桿調直機的作用，加強對支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復力度、對各類小件和小型電器的修理。3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用礦屬各單位的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強化回收復用，實行現(xiàn)場物資編號管理，狠抓落實，嚴格考核，

5、年初幾個月曾一度出現(xiàn)新支撐鋼投入較高的現(xiàn)象，經(jīng)過仔細分析，并且進了深入的現(xiàn)場調查，得知投入較高的原因，一是質量標準化要求高，二是坑代入加工的舊支撐鋼質量上存在一定問題，造成生產(chǎn)單位不愿使用舊料，針對這種情況，制定了《支撐鋼驗收、使用管理辦法》。此辦法包括了驗收和質量檢查的標準，通過采取一系列措施，三月份以后至今，舊支撐鋼的使用情況得到了好轉，僅3-10月份舊支撐鋼復用量就達到約23000根，節(jié)約資金747萬元。另外利用自制的液壓調直機，1-10月調直使用彎曲的Π型鋼和工字鋼2400多根，節(jié)約資金50多萬元，在井下周轉使用舊鋼軌3000多米，節(jié)約資金27萬元。

四、全面推行內部市場化管理

201*年我礦把大力推進內部市場化運作作為經(jīng)營管理工作的重點，把“加強領導、全面推行、精細管理、嚴格考核”作為工作思路。進一步完善內部市場化管理機制，加快內部市場化運作步伐，并在持續(xù)改進中不斷鞏固、完善和深化。經(jīng)過不懈努力，我礦在09年度內部市場化結算工作檢查中獲得了三等獎的較好成績。

1、研究制定了一系列內部市場化管理實施辦法。經(jīng)過多次研究討論，制定了《蘆嶺礦內部市場化結算實施意見》和《掘進進尺綜合單價實施辦法》兩個綱領性文件，這兩個綱領性文件和一個鏈式結算辦法，為09年的市場化工作指明了方向，奠定了基礎。

2、建立了比較完備的內部市場價格體系

年初我礦成立了由經(jīng)營礦長任組長，有關職能科室負責人為成員的內部市場價格管理小組。其職責是負責內部市場價格的制定、調整和仲裁、市場價格制定的有關基礎資料的收集與計算，價格匯總和編制價格目錄等工作。經(jīng)過不斷的修改、調整內部價格，匯編了一套比效完善的一級內部市場價格體系，此價格體系包括人工資單價、材料消耗單價、委托加工和自制加工單價、各類物資回收獎勵單價、服務綜合單價和掘進進尺綜合單價等八個不同類別的價格體系，確定了約五千種內部市場價格，目前此價格體系已按統(tǒng)一格式編輯成價格目錄，經(jīng)價格管理小組審核后，上傳到煤礦精益管理信息系統(tǒng)并裝訂成冊。這次價格的調整，為規(guī)范各類結算，提供了依據(jù)。

3、擴大了內部市場化網(wǎng)絡結算范圍。今年以來把一、二級市場結算范圍擴大到全礦所有單位，把內部市場化的結算工作容納到各項政策之中，把材料的計劃、申請、審批、發(fā)放核算全部實行網(wǎng)絡化管理，工資結算一律按市場化結算方式進行結算，并開通了內部市場化網(wǎng)站，實現(xiàn)了網(wǎng)絡實時結算及查詢，并且每月對市場化的結算工作查檢一次，要求各單位網(wǎng)絡必須暢通，要安裝精益管理信息系統(tǒng)，通過內部市場網(wǎng)絡平臺，各單位均能查詢到當月或某一時期的收支信息，實現(xiàn)了收支分配的“公開、公正、透明”。目前所有采掘、輔助單位一級市場的工資通過網(wǎng)絡平臺均實行了網(wǎng)絡化結算，對機電維修公司和支護用品公司承擔的U型鋼、鋼筋網(wǎng)、鐵背板等材料的委托加工、自制加工實行了網(wǎng)上直接結算。安裝隊、通風區(qū)、生活服務公司、采掘各單位之間進行了鏈式結算工作。

5、鏈式結算管理，按照內部市場化管理的要求結合目前我礦實際，我們逐步開展了鏈式結算工作，成熟一樣開展一樣，目前已經(jīng)進行了溜槽轉運工資鏈式結算、通風區(qū)放炮員工資鏈式結算、洗衣機房工資鏈式結算，今年以來又制定了舊U型鋼回收升進鏈式結算辦法，逐步擴大了鏈式結算范圍。通過對溜槽、舊U型鋼回收升井進行鏈式結算，井下閑置的溜槽、舊U型鋼得到了及時回收升井，減少了閑置，加快了修復和周轉使用。

6、按照集團公司新的暫估料處理規(guī)定實現(xiàn)了暫估料處理的規(guī)范化、網(wǎng)絡化的管理，進一步加強了二級庫管理工作，在保運、通防、運輸、洗煤廠等輔助單位實行了二級材料庫管理，要求各單位嚴格按照物管科倉庫管理要求進行管理，并定期進行檢查、指導工作，月度考核，季度兌現(xiàn)，對檢查出的問題不斷的進行改進，經(jīng)過近半年的努力工作，目前二級倉庫管理正規(guī)，各單位都做到了材料擺放整齊，帳、卡、物相符，臺帳齊全，領料單據(jù)分月裝訂成冊等工作，達到了倉庫規(guī)范管理的要求。

五、加強學習，提高管理人員素質

我單位是全礦較為重要的管理職能部門，因此職工隊伍的素質直接關系到經(jīng)營管理工作的好壞，所以我們一直十分注重加強對職工業(yè)務技能的培訓和思想政治教育。

1、一年來，我單位始終把學習放在重要位置，努力在提高單位自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想以及科學發(fā)展觀，尤其是學習“十七”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，

2、積極帶領職工學習市場化管理相關知識，以最快的速度投入到市場化管理工作中去。

3、經(jīng)常性地帶領全科職工學習我礦經(jīng)營管理方面的規(guī)定和制度，要求熟記各種材料消耗定額，使他們在審批材料時做到有理有據(jù)，杜絕了材料審批過程中的隨意性。

4、堅持利用每天的班前會，認真學習貫徹集團公司及礦有關文件精神，及時通報我礦安全生產(chǎn)形勢，傳達調度指令，通報材料管理和經(jīng)營管理運營情況，合理安排工作，使大家統(tǒng)一思想，明確任務，工作有重點，做到忙而不亂，管理有序。

六、增強服務意識杜絕腐敗

堅持對職工進行廉政教育，督促廣大職工廉正從業(yè)，使他們自覺抵制不正之風，正確認識和行駛手中的權利，堅持面向基層，服務生產(chǎn)，杜絕“門難進、臉難看、話難說、事難辦”的現(xiàn)象，要求職工以較高的思想境界和良好的職業(yè)道德為一線服好務，為基層生產(chǎn)單位解決實際困難。經(jīng)過全科職工的不懈地努力，樹立起了優(yōu)質、清廉、高效的部門形象，獲得了礦領導和基層單位的一致好評。

七、存在問題

201*年我們雖然取得一定的成績我們的工作還存在以下不足之處：1、內部市場化體系還不夠完善，推廣的深度和廣度還不夠。2、材料投入隨意性較大，臨時計劃比例過高，造成材料成本不易控制。

3、工作的思路和眼界還不夠寬，限制了班子在工作方面的創(chuàng)新。4、服務意識還不夠強。

這些不足使得我們的工作與礦領導的要求還有一定的差距，這將在今后的工作中不斷加以改進。認清了差距，也就確定了整改的方向，我們將以飽滿的熱情，端正的態(tài)度在蘆嶺礦內部市場化管理的道路上探索進取，為打造“平安、高效、活力、和諧”新蘆嶺而努力拼搏，力求在以下的工作中取得新的突破。

八、201*年的工作打算

201*年是礦推行的“安全生產(chǎn)攻堅年、機械化管理年、內部市場化推進年”，經(jīng)管辦在201*年除了一如繼往的做好各項工作外，將把精力重點放在內部市場化工作的完善和推廣上。

全面推行預算管理

1、強化過程控制，嚴細結果考核，推進了經(jīng)濟運行考核工作規(guī)范化、制度化。一是嚴格月度成本預算計劃的制定，著眼階段生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定切實可行的材料成本消耗計劃，并將此計劃作為月度經(jīng)濟運行過程化管理的依據(jù)；二是嚴格大材投入和資金使用逐級審批制度，杜絕先斬后奏的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了投入使用的計劃性；三是認真開展月度分部經(jīng)營分析活動，對各事業(yè)部月度生產(chǎn)經(jīng)營活動立足計劃組織、成本管理、日常經(jīng)營管理三個方面的運行質量進行考核，對未完成計劃、成本超支、日常管理不嚴細的對照經(jīng)營考核標準嚴格考核兌現(xiàn)，提高了各單位成本經(jīng)營管理意識，確保經(jīng)濟運行質量。

2、繼續(xù)加大修舊利廢工作力度，控制投入。充分調控生產(chǎn)用料減少待用料，把材料成本控制在計劃范圍內，科室內部積極推行精細化管理。使科室業(yè)務管理水平上一個新臺階。

3、做好廢棄巷道材料回收的監(jiān)督工作，力爭將所有能利用的材料全部回收升井并重新投入使用。

4、進一步完善內部市場化管理工作，繼續(xù)鞏固、完善、深化內部市場化結算工作

①進一步完善人工、材料、租賃、鏈式結算、委托加工和自制加工等各類價格體系。

②全面實行采、掘、修、單項工程等為基礎的綜全單價格收購制。③根據(jù)實際，增加內部市場化結算要素數(shù)量。從年初開始對回收升井的舊支撐鋼、大鏈、運輸區(qū)維修礦等實行鏈式結算，從四月份起實行車皮使用精細化管理和鏈式結算，同時制定出相應的結算辦法。對回收升井的舊卡欄、老道木、廢舊鋼材等實行網(wǎng)上直接結算。

④全面實行網(wǎng)絡化結算，全礦所有單位的收入、支出均上傳到網(wǎng)上，包括各類獎罰、材料費、租賃費、人工工資等，各單位在次月10日前通過網(wǎng)絡均能查詢到本單位的收、支情況。

⑤進一步完善二、三級市場結算分配體系

經(jīng)營管理辦公室201*年11月27日

201*年度工作總結

經(jīng)管辦201*年11月27日

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