09經(jīng)管1班第四組工作評價

中山市卓粵物業(yè)管理有限公司

本公司把崗位勞動對人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎上，又進一步分解為16個子因素，每個子因素再細分為46個等級，并分別一一定義和配點。

一、崗位評價要素、因素及分級、配點表

要素配點權重%因素1、學歷要求（教育）勞動技能（智能）2、工作經(jīng)驗30050%3、專業(yè)技能4、溝通能力5、管理能力6、創(chuàng)新能力7、經(jīng)營效益責任8、對員工指導監(jiān)督責任工作責任18030%9、開拓發(fā)展責任10、對各種儀器設備負責11、對他人安全負責工作強度（體能）工作環(huán)境合計12、腦力強度9015%13、工作負荷率14、心理壓力306005%100%15、工作場所16、潛在危險性一級12.5910101011.259877656746二級251820202022.51816141412101214812三級37.52730303034.5272421211815182118四級5036404040453632282824202428五級455050454035253035六級6060

二、崗位評價子因素分級定義及配點

（一）勞動技能（智能）1、學歷要求（教育）：本因素衡量順利履行工作職責所要求的最低文化水平，以及職工自學校或職業(yè)訓練所而不是實際工作中所獲得的學業(yè)水平。分級一二三四分級定義高中（中專）大學�？拼髮W本科研究生及以上點數(shù)12.52537.5502、工作經(jīng)驗：本因素衡量工作在達到基本要求后，為獲得并熟練掌握本崗位（專業(yè)）工作的技巧以達到勝任本崗位工作的要求，而所需要的實際工作經(jīng)歷時間，其中包括開始工作時的見習時間，以及從事相關工作的時間，但不包括在學校內(nèi)的職業(yè)培訓時間。分級

分級定義點數(shù)

一二三四五應達到的專業(yè)技術水平。分級一二1年以下1至3年3至5年5至8年8年以上9182736453、專業(yè)技能：本因素衡量崗位對任職人員在經(jīng)營管理、計劃、政策水平、分析判斷等方面

分級定義點數(shù)了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般輔助性工作的能力10了解和初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及與本專業(yè)有關的政策規(guī)定，具有20簡單的分析判斷能力和能完成一般性技術管理工作熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析判斷能力，能夠獨立解決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的問題，受過培訓，能獨立承擔本專業(yè)中一借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語資料熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨立判斷及解決本專業(yè)較為復雜問題的能力，受過一定的培訓，有一定的工三30般項目的設計、技術、經(jīng)營管理工作，能完成一般性工作總結報告；四作經(jīng)驗和開拓能力，能獨立承擔本部門或本專業(yè)較復雜的研究、設40計及經(jīng)營項目，能撰寫一定水平的總結、報告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語資料有較高的政策（技術）業(yè)務水平和綜合、獨立判斷和解決處理本專業(yè)復雜問題的能力，受過系統(tǒng)的培訓，有較豐富的工作經(jīng)驗，具有較強的開拓能力，能夠獨立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項50目的研究和設計，能夠撰寫較高水平的總結、報告。能閱讀、看懂專業(yè)外語資料精通本專業(yè)，具有解決重大疑難問題和全面主持工作的組織能力，受過全面系統(tǒng)的培訓，有豐富的工作經(jīng)驗，具有很強的開拓能力，60能獨立承擔集團公司的重點研究課題和特大工程技術項目設計，有較強的綜合分析和獨創(chuàng)能力。精通一門專業(yè)外語五六4、溝通能力：本因素衡量崗位對任職人員與他人之間的理解、互相幫助等能力。分級一二三四分級定義較差一般好很好點數(shù)102030405、管理能力：本因素衡量崗位對任職人員的一般管理能力和特殊管理能力，以達到勝任本崗位工作的要求。分級一二分級定義照章辦事，具有完成一般輔助性工作的能力具有簡單的分析判斷能力和能完成一般性技術管理工作點數(shù)1020

有一定分析判斷能力，能夠獨立解決處理本專業(yè)三范圍內(nèi)的問題，能獨立承擔本專業(yè)中一般項目的設計、技術、經(jīng)營管理工作。具有一定的綜合分析和獨立判斷及解決本專業(yè)較為復雜問題的能力，受過一定的培訓，有一定的四工作經(jīng)驗和開拓能力，能獨立承擔本部門或本專業(yè)較復雜的研究、設計及經(jīng)營項目，能撰寫一定水平的總結、報告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語資料受過系統(tǒng)的培訓，有較豐富的工作經(jīng)驗，具有較五強的開拓能力，能夠獨立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項目的研究和設計，能夠撰寫較高水平的總結、報告。能閱讀、看懂專業(yè)外語資料精通，具有解決重大疑難問題和全面主持工作的六組織能力，受過全面系統(tǒng)的培訓，有豐富的工作經(jīng)驗，具有很強的開拓能力，能獨立承擔集團公司的重點研究課題和特大工程技術項目設計。6、創(chuàng)新能力：本因素衡量崗位對任職人員是否具有創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力，以達到勝任本崗位工作的要求。分級一二三四分級定義不具有創(chuàng)新精神，但刻苦耐勞。有潛力，需要時間培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，但動手能力不是很好具有創(chuàng)新精神且動手能力好點數(shù)11.2522.534.54560504030（二）工作責任

7、經(jīng)營效益責任；本因素衡量如果任職崗位發(fā)生工作失誤，或者工作不達標準，對本公司經(jīng)濟效益所造成的直接和間接經(jīng)濟效益損失。經(jīng)濟效益損失的大小以銷售成本、創(chuàng)匯額、利潤額或其他不良經(jīng)濟后果來衡量。分級一二三四五分級定義對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響較小對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響不大對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響較大對企業(yè)最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響很大對企業(yè)最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響巨大點數(shù)9182736458、對員工指導監(jiān)督責任；本因素衡量崗位任職人員在正常權限范圍內(nèi)，對他人工作進行監(jiān)督、指導、幫助的責任。其責任的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導人員的數(shù)量和層次進行判斷。分級一二三分級定義在別人指導監(jiān)督下工作，只對本人工作負責擔任主管、副主管職務，并負有指導他人工作責任擔任部門副職領導職務，負有中等指導監(jiān)督責任點數(shù)81624

四五六擔任部門正職領導職務。負有中等以上指導監(jiān)督責任擔任公司高層副職領導職務，負有重要領導監(jiān)督責任擔任公司高層正職領導職務，負有全面領導監(jiān)督責任3240489、開拓發(fā)展責任；本因素衡量崗位要求任職人員對公司的持續(xù)發(fā)展在開發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場、項目投資、管理創(chuàng)新等方面所應承擔的開拓發(fā)展責任。分級一二三四五分級定義崗位要求對公司的發(fā)展負有較小責任崗位要求干部對負有一定責任崗位要求負有較大責任崗位要求在主要方面負有重要責任崗位要求負有全面責任點數(shù)71421283510、對各種儀器設備負責；本因素衡量崗位要求任職人員對公司的各種儀器及設備有保護、愛護的責任。分級一二三四務等負責。分級一二三四分級定義對客戶以及所提供的服務只依章程實行，其他一概不負責任對客戶以及所提供的服務只依章程實行，提供對有利于自身的服務對客戶以及所提供的服務依章程實行，提供對有利于自身的服務，態(tài)度較好對客戶以及所提供的服務依章程實行，提供對有利于公司的服務，態(tài)度良好點數(shù)6121824分級定義只對自己的負責，對公司的其他儀器及設備不負責對自己的負責，對公司的其他儀器及設備只負責一點對自己及部門負責，對公司的其他儀器及設備只負責一點對所有的儀器及設備愛護，對其他破壞或毀壞的現(xiàn)象予以批評點數(shù)714212811、對他人安全負責：本因素衡量崗位要求任職人員對公司的客戶或客人，以及所提供的服（三）工作強度12、腦力強度：本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進行本崗位工作時需要的思想集中程度。分級一二三四分級定義需要較低的腦力：在從事本崗位工作時，工作節(jié)奏可以自由調(diào)節(jié)和掌握，需要較少的腦力需要初等程度的腦力：在從事本崗位工作時需要集中腦力需要中等程度的腦力：在從事本崗位工作時需要經(jīng)常保持思想集中和運用腦力需要中等程度以上的腦力：在從事本崗位工作時，需要持續(xù)地使用腦力點數(shù)5101520

五需要高強度的腦力：在從事本崗位工作時，需要高強度的腦力思考，并具有遠見性和計劃性2513、工作負荷率：本因素衡量完成本崗位工作對日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動時間占制度工作時間的比率。在計算純勞動時間時，對工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評估；對工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為周期評估。分級一二三四五分級定義工作負荷率60%以下，即純勞動時間在5小時以下工作負荷率61%70%，即純勞動時間在55.5小時之間工作負荷率71%80%，純勞動時間在5.66.4小時之間工作負荷率81%90%，純勞動時間在6.57.2小時之間工作負荷率91%以上，純勞動時間在7.3小時以上，甚至需要經(jīng)常加班加點點數(shù)61218243014、心理壓力：本因素衡量在完成本崗位所承擔的任務時，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。分級一二三分級定義很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作常規(guī)化較小的心理壓力：工作較為單一，很少做出決定，工作節(jié)奏有一定要求中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一些決定。需要處理一些應急性事宜中上等程度的心理壓力：工作任務多樣，較為繁重，要求經(jīng)常地迅速作出決定，上下班時間難以正常實現(xiàn)，經(jīng)常需要處理一些非常規(guī)的問題五很大的心理壓力：經(jīng)常地迅速地作出決定，工作繁雜，很繁重、很緊張，以致在工作時間之外仍要繼續(xù)考慮某些深層次的問題35點數(shù)71421四28

（四）、工作環(huán)境

15、工作場所：本因素衡量工作區(qū)域的環(huán)境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時間以及工作的流動性。分級一二分級定義工作場所固定，沒有污染：工作環(huán)境好工作場所不固定，經(jīng)常出差點數(shù)4816、潛在危險性：本因素衡量工作中執(zhí)行政策或按照原則處理人事事務，可能遭人誤解或報復而招致的中傷或人身危險。分級一二危險性較�。褐苯犹幚硪恍┤耸聠栴}，但涉及的數(shù)量較少，因而發(fā)生潛在被人中傷或人身傷害的危險性較小分級定義沒有：不直接處理人事問題，沒有發(fā)生潛在被人中傷或人身傷害的點數(shù)612

三

較大：直接處理人事問題，且大量而頻繁，因而發(fā)生潛在被人中傷或人身傷害的危險性較大18

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本公司把崗位勞動對人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎上，又進一步分解為16個子因素，每個子因素再細分為36個等級，并分別一一定義和配點。

一、崗位評價要素、因素及分級、配點表

要素配點權重%因素1、學歷要求2、工作經(jīng)歷勞動技能（智能）30050%3、專業(yè)技能4、溝通能力5、協(xié)調(diào)能力6、創(chuàng)新能力7、績效責任8、監(jiān)管責任工作責任18030%9、對生產(chǎn)設備維護責任10、人身安全責任勞動強度11、工作壓力9015%12、腦力辛苦程度13、工作緊張程度14、工作場所勞動環(huán)境合計306005%100%15、工作危險性16、工作時間一級12.5910101011.259877577.546二級251820202022.518161414101415812三級37.52730303034.527242121152122.518四級50364040404536322828202830五級4540352535六級

二、崗位評價子因素分級定義及配點（一）勞動技能（智能）

1、學歷要求：任職者的學歷是從事本崗位最低的學歷水平，主要包括：初中及以下、高中或中專、大專、本科或以上。分級一二三四分級定義初中及以下高中（中專）大學專科大學本科或以上點數(shù)12.52537.550

2、工作經(jīng)歷：工作經(jīng)歷指為勝任本崗位所必需的相關工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，分為本公司工作經(jīng)歷和專業(yè)工作經(jīng)驗。分級一二三分級定義一線人員半年以上工作經(jīng)歷技術人員1年以上工作經(jīng)歷營銷人員1年以上工作經(jīng)歷點數(shù)91827

四五普通管理人員半年以上管理工作經(jīng)歷中層干部3年以上管理工作經(jīng)歷36453、專業(yè)技能：本因素衡量崗位對任職人員在經(jīng)營管理、計劃、政策水平、分析判斷等方面應達到的專業(yè)技術水平。分級一二分級定義點數(shù)了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般輔助性工作的能力10了解和初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及與本專業(yè)有關的政策規(guī)定，具有20簡單的分析判斷能力和能完成一般性技術管理工作熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析判斷能力，能夠獨立解決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的問題，受過培訓，能獨立承擔本專業(yè)中一30般項目的設計、技術、經(jīng)營管理工作，能完成一般性工作總結報告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語資料熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨立判斷及解決本專業(yè)較為復雜問題的能力，受過一定的培訓，有一定的工作經(jīng)驗和開拓能力，能獨立承擔本部門或本專業(yè)較復雜的研究、設40計及經(jīng)營項目，能撰寫一定水平的總結、報告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語資料有較高的政策（技術）業(yè)務水平和綜合、獨立判斷和解決處理本專業(yè)復雜問題的能力，受過系統(tǒng)的培訓，有較豐富的工作經(jīng)驗，具有較強的開拓能力，能夠獨立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項50目的研究和設計，能夠撰寫較高水平的總結、報告。能閱讀、看懂專業(yè)外語資料精通本專業(yè)，具有解決重大疑難問題和全面主持工作的組織能力，受過全面系統(tǒng)的培訓，有豐富的工作經(jīng)驗，具有很強的開拓能力，60能獨立承擔集團公司的重點研究課題和特大工程技術項目設計，有較強的綜合分析和獨創(chuàng)能力。精通一門專業(yè)外語三四五六4、溝通能力：溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢，考察的是崗位對任職人員與他人之間的理解、互相幫助等能力。分級分級定義點數(shù)10一較差20二中等三四良好優(yōu)秀30405、協(xié)調(diào)能力：就是正確處理組織內(nèi)外各種關系，為組織正常運轉創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進組織目標的實現(xiàn)。分級一二三四

分級定義較差中等良好優(yōu)秀點數(shù)10203040

6、創(chuàng)新能力：本因素衡量崗位對任職人員是否具有創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力，以達到勝任本崗位工作的要求。分級分級定義點數(shù)11.25一不具有創(chuàng)新精神二三四有潛力具有創(chuàng)新精神，沒明顯貢獻具有創(chuàng)新精神并能給公司帶來效益22.534.545

（二）工作責任

7、績效責任：考察的是能否在規(guī)定時間內(nèi)完成公司下達的指標且給公司帶來經(jīng)濟效益。分級一二三四分級定義不能在規(guī)定時間內(nèi)完成指標不能在規(guī)定時間內(nèi)完成指標但不給公司帶來損失勉強能在規(guī)定時間內(nèi)完成指標能在規(guī)定時間內(nèi)完成指標并帶來良好經(jīng)濟效益點數(shù)91827368、監(jiān)管責任：考察的是任職人員在正常權限范圍內(nèi)，對他人工作進行監(jiān)督、指導、幫助的責任。分級一二三分級定義在別人指導監(jiān)督下工作，只對本人工作負責擔任主管、副主管職務，并負有指導他人工作責任擔任公司高層正職領導職務，負有全面領導監(jiān)督責任點數(shù)816249、生產(chǎn)設備維護責任：考察的是任職人員對公司的各種儀器及設備有保護、愛護的責任。分級一二三分級定義只對自己的負責，對公司的其他儀器及設備不負責對自己及部門負責，對公司的其他儀器及設備只負責一點對所有的儀器及設備愛護，對其他破壞或毀壞的現(xiàn)象予以批評點數(shù)7212810、人身安全責任：考察的是任職人員對公司的員工的安全問題等負責。分級一二三對公司總體都負責任分級定義一概不負責任只對自己部門的負責任點數(shù)61218（三）勞動強度

11、工作壓力：工作壓力指工作本身給任職人員帶來的壓力，主要指決策迅速性、工作常規(guī)性、人物多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷�？砂匆幌录墑e進行填寫：分級分級定義點數(shù)

一二三四極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷要求經(jīng)常迅速作決定，任務多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動性強經(jīng)常地迅速做出決定，任務多樣化，工作時間很緊張，對工作哦速度要求較高，工作流動性很強51015201*、腦力辛苦程度：腦力辛苦程度指在工作時所需注意力集中程度要求，主要指集中精力的時間、頻率等�？砂匆韵录墑e進行填寫：分級一二三四五分級定義工作時以體力為主，心神、視力與聽覺等隨便工作時無須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動一般工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動點數(shù)61218243013、工作緊張程度：工作緊張程度指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感�？砂匆韵聵藴蔬M行填寫：分級一二三四分級定義工作的節(jié)奏、時限自己掌握，基本沒有工作緊迫感大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長工作的節(jié)奏、時限自己無法控制，工作比較緊張為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保存注意力的高度集中點數(shù)7142128（四）、勞動環(huán)境

14、工作場所：考察的是工作區(qū)域的環(huán)境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時間以及工作的流動性。分級一二三分級定義公司辦公室固定，偶爾出差公司辦公室固定，但經(jīng)常出差經(jīng)常出差在外，工作地點不固定點數(shù)4815、工作危險性：工作危險性必須是與本崗位有密切關系的危險可能，是對有可能發(fā)生的工作傷害的必要提醒，主要指身體傷害。分級一二三人身傷害的危險性較小人身傷害的危險性較大分級定義沒有存在人身傷害的危險性點數(shù)6121816、工作時間：工作時間指工作均衡性和作息時間規(guī)律性。可參考以下填寫：

分級一二三分級定義按時上下班，工作均衡，一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象工作有時忙閑不均，偶爾加班，但總體上基本可以按時上下班工作經(jīng)常出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，經(jīng)常加班或出差，經(jīng)常打破正常的作息時間點數(shù)48

珠�？熘�彩建材有限公司評價點數(shù)匯總表

序列12所屬部門崗位名稱崗位代碼公司總部總經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部3技術部技術部技術部456質(zhì)檢部質(zhì)檢部采購部采購部銷售部銷售部銷售部銷售部788行政部行政部財務部財務部生產(chǎn)主管組長生產(chǎn)人員倉管人員技術主管技術人員機修人員質(zhì)檢主管檢驗人員采購主管采購員銷售主管銷售員司機搬運人員文控人員辦公室人員財務人員財務人員101201*02203204301302303401401501502601602603604701702801801評委一陳兆揚696.75574.5514.75314.5314.5574.5514.75514.75574.5314.5574.5514.75574.5514.75314.5314.5514.75514.75514.75514.75評委二何幸興792655.5482284.25383.75735481.5444.25653.25436.25650.25404.75705.75404279259454.5520.5532532評委三雷玉蘭757709.25572.5385.25339647.25517416.75651.25418.75596.25398.25656.5493.5366.5306.25466.25526.25478.75478.75評委四蔡榮輝730594.5513272327.25754511406.5612358.75606.75302.25634408.75338.25264.5367.75367.75367.75367.75評委五何忠航706681.5576398.75381.25651436.75436.75627.75501628.5454656.5422.5336269423427567567評委六胡瑩玨734.5589.25451345.5340.5636.25481.75451.75624.75461.75566.75399.75573.75417.25319.5319.5447447539.75539.75評委七梁康健706696.5576398.75381.25651426.25436.75627.75513628.5454656.5422.5336269423427554554評委八謝敏方731.5695.25592.75385.25339651.25529416.75667.25418.75596.25398.25657.5481.5304.75297.25458.75514.25478.75478.75評委九蘇海云787630.5495.25281.5369659.5452.25427607.25335.5652.75419.5673.75438.5301.5256.5389.75502.25487.75487.75評價點數(shù)之和6741.755826.754773.253065.753175.55959.754350.253951.255645.753758.255500.53745.55788.754003.2528962555.53944.754246.754520.54520.5平均點數(shù)750.00649.00528.36342.14352.07661.61485.00432.86629.14418.68610.46418.36644.18440.64321.50285.96437.46478.96512.25512.25

珠�？熘�彩建材有限公司初評結果

崗位等級點數(shù)幅度公司總部質(zhì)檢部采購部供銷部技術部生產(chǎn)部行政部財務部一級100-180二級181-260三級261-340司機搬運人員四級341-400生產(chǎn)人員倉管人員五級401-480檢驗人員采購員銷售員機修人員文控人員辦公室人員六級481-560財務人員七級561-640質(zhì)檢主管技術人員組長八級641-720采購主管銷售主管技術主管生產(chǎn)主管九級721-800總經(jīng)理點數(shù)幅度=(最高點數(shù)最低點數(shù))/等級數(shù)量1=(750-285.96)/(9-1)=58.005

第二種方法：

一、崗位價值對比表工作崗位總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)主管組長生產(chǎn)人員倉管人員技術主管技術人員機修人員質(zhì)檢主管檢驗人員采購主管采購員銷售主管銷售員司機搬運人員文控人員辦公室人財務人員生產(chǎn)主管1組長11生產(chǎn)人員111倉管人員1111技術主管10000技術人員110001011101100111機修人員111111111111100111質(zhì)檢主管100000000001000000檢驗人員110011001101100111采購主管110001101001000010采購員111100101111100111銷售主管100001000000000000銷售員110000001010100010司機111111111111110111搬運人員111111111111111111000000000000111001110000010011111000010001110001110011111001110000000000000001110001110001110表中的O或1只是表示價值的大小，也可以用其他數(shù)字或等號表示

二．崗位排序

工作崗位總經(jīng)理總分排名181銷售主管質(zhì)檢主管技術主管172163辦公室人生產(chǎn)主管采購主管財務人員技術人員銷售員文控人員組長員131312111110109446779911檢驗人員采購員612612612生產(chǎn)人員倉管人員機修人員司機515416317118搬運人員019

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