計劃管理員崗位工作規(guī)范

崗位名稱：計劃管理員崗位所在流程：任務(wù)項目1)、計劃的前期協(xié)調(diào)、計劃通知和SAP的一切事宜工作步驟A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷售計劃編制生產(chǎn)計劃。B:根據(jù)生產(chǎn)計劃下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫產(chǎn)品的采購定單。２）、負(fù)責(zé)與材料組和工廠的計劃聯(lián)系工作。Ａ：根據(jù)各加工廠上報的材料訂購數(shù)量編制材料到料計劃，下達(dá)給材料組（數(shù)量、到料期）。Ｂ：督促材料到貨期，C．協(xié)調(diào)落實工廠和材料的相關(guān)事宜。3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款計劃的基本管理工作。A：根據(jù)各加工廠的生產(chǎn)入庫情況，制定月資金使用計劃。B：根據(jù)資金計劃和各廠實際入庫數(shù)量，每月兩次進(jìn)行請款。C．及時與財務(wù)對帳，確保公司資金的絕對安全。為工廠和公司正常的資金運轉(zhuǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)。計劃的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)的可靠性根據(jù)實際情況數(shù)據(jù)的可調(diào)整性。無任務(wù)結(jié)果計劃下達(dá)的及時準(zhǔn)確不僅是保證整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運做的基礎(chǔ)，同時為公司營銷計劃順利實施提供了可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃在ＳＡＰ系統(tǒng)中創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的定單專用工具使用SAP系統(tǒng)1、2、為材料組提供及時準(zhǔn)確的材料需求計劃，作好生產(chǎn)部、材料組、加工廠的銜接工作。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)得到相關(guān)部門及工廠的認(rèn)可。無關(guān)料。劃制財務(wù)核對

4）、協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行工廠的資金往來帳目的校對工作。A、對各廠入庫產(chǎn)品的數(shù)量及發(fā)票進(jìn)行核對，無誤后交給財務(wù)部。B、將財務(wù)部每月下發(fā)的對帳單及時交于各廠，如發(fā)現(xiàn)問題，立即協(xié)調(diào)解決。C、對在過程發(fā)現(xiàn)的問題。要求制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以克服問題的再次出現(xiàn)。5）、完成生產(chǎn)計劃A、為部門監(jiān)控各月報表的編制、匯SAP系統(tǒng)中核對加工廠的生產(chǎn)計劃總工作。月產(chǎn)品入庫情況。執(zhí)行況提供數(shù)據(jù)。B、編制、匯總月生產(chǎn)完成情況的報表上報部門經(jīng)理。C、對在報表中存在的問題，要協(xié)助部門經(jīng)理及時解決。6）、完成產(chǎn)品質(zhì)量退殘扣款工作。A、通知、聯(lián)系各加工廠對質(zhì)檢部提供的產(chǎn)品退殘明細(xì)進(jìn)行核對確認(rèn)。B、根據(jù)確認(rèn)結(jié)果通知財務(wù)部對各廠進(jìn)行質(zhì)量扣款處罰。協(xié)助公司質(zhì)檢部作好產(chǎn)品的退殘及售后服務(wù)工作。需質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、加工廠三方認(rèn)可。數(shù)據(jù)得到公司信息部、加工廠、跟單員三方認(rèn)可。保證工廠與公司財務(wù)部門的帳目清楚、帳物相符。帳目及數(shù)據(jù)應(yīng)得到工廠、公司的雙方認(rèn)可。發(fā)決，在做核對數(shù)量

7）、按季完成生產(chǎn)狀況的分析報告。A、根據(jù)每季各類產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃數(shù)、銷售數(shù)、庫存數(shù)分析產(chǎn)品進(jìn)、銷、存比例，從生產(chǎn)的角度對各類產(chǎn)品的暢銷及滯銷原因作出分析。B、從生產(chǎn)的角度對今后投產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)提出合理化建議。8）、完成部門的日常事物性工作。根據(jù)工作情況的輕、重、緩、及安排好日常工作。作好部門經(jīng)理及部門員工的助手和后勤工作。及時性、準(zhǔn)確性。生產(chǎn)部門的分析報告，應(yīng)向公司相關(guān)部門提出提出意見和建議，為保證公司整體營銷任務(wù)的完成起到積極的推動作用。報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性報告的及時性及可操做性。1、2、3、九、完成上級交給的臨時性工作。對上級交給的臨時性工作需積極、主動的完成，并及時上報工作結(jié)果提高部門工作效率。及時性、準(zhǔn)確性。

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×××××公司

指導(dǎo)作業(yè)文件MGJS/QB-20第一版

工程管理部計劃管理員

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

編制部門：工程管理部

審核人：批準(zhǔn)人：

受控狀態(tài)：受控

20實施

工程管理部計劃管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程計劃管理人員的職責(zé)與任務(wù)、人員素質(zhì)要求、工作質(zhì)量與時限要求、工作程序與方法、相關(guān)崗位配合關(guān)系、信息傳遞的途徑和方法、檢查與考核等，是工程計劃管理人員開展工作的依據(jù)。2職責(zé)與任務(wù)

2.1認(rèn)真貫徹黨的各項方針政策，貫徹國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理手冊及各項規(guī)章制度，堅持基本建設(shè)工作程序和施工程序。

2.2以公司既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合公司施工生產(chǎn)活動的實際情況，編制月度施工生產(chǎn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。3人員素質(zhì)要求

3.1思想作風(fēng)正派，工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事公道。

3.2掌握施工管理基本規(guī)律、建設(shè)程序、施工程序和基本方法，熟悉現(xiàn)代化管理方法。3.2大、中專以上學(xué)歷，具有工程或經(jīng)濟(jì)類中級以上職稱，工作經(jīng)歷10年以上，本崗位經(jīng)歷8年以上，有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識和工作能力。4工作質(zhì)量與時限要求

4.1執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和部及科室領(lǐng)導(dǎo)的要求。4.2月底編制下月度施工生產(chǎn)計劃，批準(zhǔn)后實施。

4.3施工生產(chǎn)計劃指標(biāo)要有工程項目名稱、工程實物量或工作量、有效工作時間、工程形象進(jìn)度等。5工作程序與方法

5.1每月25日后收集各單位、項目經(jīng)理部上報的次月施工生產(chǎn)計劃，編制并報部室、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

5.2接到上級文件或部、科領(lǐng)導(dǎo)要求，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，落實情況向科長匯報。5.3根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，深入施工現(xiàn)場，了解工程概況及工程施工形象進(jìn)度。6相關(guān)崗位配合關(guān)系

配合技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)動物資等部門，開展在工程施工過程中的相關(guān)工作。7信息傳遞的途徑和方法（圖中實線表示信息傳遞，虛線表示信息反饋）公司總經(jīng)理施工副經(jīng)理總工程師工程管理部經(jīng)理工程科長建設(shè)設(shè)計單位分公司工程辦計劃管理員項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場相關(guān)部門相關(guān)單位8檢查與考核8.1本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況每月自查一次。

8.2本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況接受部、科領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

8.3本標(biāo)準(zhǔn)考核按《公司機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》執(zhí)行。9附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)起草人。

本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬工程管理部。

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