服裝公司產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)

服裝公司產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)

201*年07月31日星期六14:56

規(guī)范公司員工的職責(zé)、行為、部門流程，建立一套健全的規(guī)章制度，是公司發(fā)展的法寶。

產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé):

1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)；

2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)；4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；

6.負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。編制：

產(chǎn)品開發(fā)部定編22人，首席設(shè)計師暫空缺。

產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)正、副經(jīng)理各1人，下設(shè)兩部門：設(shè)計室，設(shè)首席設(shè)計師2人、設(shè)計員7人；

板房，設(shè)主管1人（兼）、工藝員1人、助理1人、紙樣工3人、車板工7人、裁工1人。

6.產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書6.1職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理6.2直接上級：總經(jīng)理

6.3直接下級：首席設(shè)計師、板房主管、副經(jīng)理

6.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的管理權(quán)

6.5管理責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6.6具體工作職責(zé)：

●負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施,對公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；

●每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方共識進(jìn)行投入設(shè)計及試制；●每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；●負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

●負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；●負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；●負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；

●負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力；

●負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量

控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；

●負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；

●負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

6.7職務(wù)要求（任職資格）●大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；

●豐富的實際工作經(jīng)驗，從事設(shè)計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。6.8副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)。

擴(kuò)展閱讀：XX服裝產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)

學(xué)知網(wǎng)（-study.net）專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)

一、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)

1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各服裝品牌

的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃（款式開發(fā)計劃、打板計劃等），并按計劃完成設(shè)計、打板任務(wù)；

2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)

行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn)；4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；

6.負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

二、產(chǎn)品開發(fā)部編制

產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)：經(jīng)理1人，副經(jīng)理兼板房主管1人，首席設(shè)計師2人，其它職位視工作需要增減。

三、產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書

（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書1.職務(wù)名稱：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下級：副經(jīng)理、首席設(shè)計師、板房主管

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對本部門員工的

管理權(quán)

5.管理責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任6.具體工作職責(zé)：

●負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施,對公司各品牌產(chǎn)

品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；

●每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核，營銷部、產(chǎn)品

部、開發(fā)部三方共識進(jìn)行投入設(shè)計及試制；

●每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；●負(fù)責(zé)對部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

●負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；●負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；●負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；●負(fù)責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力；

●負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于

降低生產(chǎn)費(fèi)用；

●負(fù)責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；●負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。7.職務(wù)要求（任職資格）

●大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；

●豐富的實際工作經(jīng)驗，從事設(shè)計、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。8.副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對分管的工作負(fù)責(zé)。

海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途學(xué)知網(wǎng)（-study.net）專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)

（二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書1．職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理2．直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理

3．直接下級：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管板房的日常工作管理任務(wù)

5．管理責(zé)任：對板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任.6．具體工作職責(zé)：

●負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施；●負(fù)責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核；●負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工作配合；●負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題；●負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制；

●負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。

（三）首席設(shè)計師職務(wù)說明書1．職位名稱：首席設(shè)計師2．直接上級：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理3．直接下級：設(shè)計師、助理

4．管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計部門的日常工作管理任務(wù)。

5．管理責(zé)任：對設(shè)計部門工作職責(zé)履行和設(shè)計部門的工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任。6．具體工作職責(zé)：

●負(fù)責(zé)制訂設(shè)計作業(yè)計劃并組織實施；●負(fù)責(zé)設(shè)計人員的培訓(xùn)、考核；

●負(fù)責(zé)設(shè)計部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合；●負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計存在的薄弱環(huán)節(jié)；

●負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式；●負(fù)責(zé)組織本部門人員對市場的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設(shè)計

方向；

●負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場流行趨勢相吻合；

●負(fù)責(zé)對設(shè)計師所設(shè)計的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行；

（四）設(shè)計師職務(wù)說明書：1．職務(wù)名稱：設(shè)計師2．直接上級：首席設(shè)計師3．工作職責(zé)：

●了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計；●按計劃負(fù)責(zé)設(shè)計完成款式效果圖；

●負(fù)責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；●對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；●配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。

（五）設(shè)計助理員職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：設(shè)計助理員2．直接上級：首席設(shè)計師

海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途學(xué)知網(wǎng)（-study.net）專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)

3．工作職責(zé)：

●根據(jù)設(shè)計師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作；●收集主、輔料市場信息，受設(shè)計師指派采購合適的主、輔料；●設(shè)計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；●負(fù)責(zé)“OK樣板”的登記歸檔和保管；●領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（六）紙樣師職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：紙樣師2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：

●按設(shè)計師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實樣(含修剪樣)；●負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定；

●負(fù)責(zé)做到對不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理；●負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；●按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；

●在工作過程中，必須直接與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。

（七）工藝師職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：工藝師2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：

●工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)列明要求透徹到位；

●樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間；

●針對新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會經(jīng)緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工

作）；

●負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢；

●負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額；●開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上；●抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯碼現(xiàn)象。

（八）裁板工職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：裁板工2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：

●負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，

在工藝單上注明縮水率；

●核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；●根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；●核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作；●協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。

（九）車板工職務(wù)說明書

1．職務(wù)名稱：車板工

海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途學(xué)知網(wǎng)（-study.net）專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)

2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：

●必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工

序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個重點(diǎn)說明；●對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；

●在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。

（十）板房助理員職務(wù)說明書1．職務(wù)名稱：板房助理員2．直接上級：板房主管3．工作職責(zé)：

●資料圖片的復(fù)��；

●成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序；●面料、物料領(lǐng)用登記；

●紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；●完成每月統(tǒng)計表；

●負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。

四、產(chǎn)品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)28日前報送工作計劃，未按時報送扣5分；工作目標(biāo)、責(zé)任人、時間等計劃不周祥酌情扣0~5分。完成板數(shù)計劃板數(shù)評分比例月工作計劃10分綜合任務(wù)完成率×2020分計劃進(jìn)度達(dá)成工作質(zhì)量（與銷售掛鉤）每款設(shè)計任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分；每款打板任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分。本月實際回款額本月計劃回款額要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊，每有一個下屬部門、下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提長平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。20分40分員工管理和組織紀(jì)律

10分海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途學(xué)知網(wǎng)（-study.net）專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)

（二）板房主管績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

考核項目完成板數(shù)計劃板數(shù)評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例×3030分20分10分10分10分備注綜合任務(wù)完成率每日單款打板任每款打板任務(wù)沒按時完成扣5分務(wù)完成（計劃外）工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯,扣2分，出一次嚴(yán)重差錯，扣10分。凡屬應(yīng)由板房部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊，每有一個下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續(xù)三個月不能提升平均線下的員工業(yè)績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。20分部門溝通協(xié)調(diào)技術(shù)資料管理員工管理和組織紀(jì)律

（三）首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目完成款數(shù)計劃款數(shù)評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例×30%30分10分×3030分10分5分5分備注綜合任務(wù)完成率單款任務(wù)完成每款設(shè)計任務(wù)沒按時完成，扣5分。要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二項開始計算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款為準(zhǔn)）。本月實際回款額本月計劃回款額10分設(shè)計質(zhì)量⑴設(shè)計質(zhì)量⑵與銷售掛鉤部門溝通協(xié)調(diào)技術(shù)資料管理員工管理凡屬應(yīng)由設(shè)計部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。完整規(guī)范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分。要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊，酌情扣0~3海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途學(xué)知網(wǎng)（-study.net）專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)

和組織紀(jì)律分；要求帶頭模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。（四）設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

考核項目完成款式圖計劃款式圖評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例綜合任務(wù)完成率單款任務(wù)完成（工作效率）×3030分每款設(shè)計任務(wù)沒按進(jìn)度計劃按時完成扣2分15分設(shè)計質(zhì)量1（一要求交板房制初板的圖樣資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二次開始次交款合格率）計算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款為準(zhǔn)）。作品回款額/標(biāo)準(zhǔn)回款額×30標(biāo)準(zhǔn)回款額=計劃回款額設(shè)計師人數(shù)×調(diào)整系數(shù)設(shè)計質(zhì)量2調(diào)整系數(shù)在每月上旬由開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)由于設(shè)計師流動等客觀（與銷售掛鉤）原因，造成當(dāng)前銷售款式與設(shè)計師作品上市的時間差異合理確定，若新設(shè)計師當(dāng)月無作品上市，則該項計分分配到綜合任務(wù)完成率。崗位協(xié)調(diào)組織紀(jì)律凡屬應(yīng)由設(shè)計師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣2分。模范遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。10分30分10分5分

（五）設(shè)計助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)按時、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場找料等工作。每有一次未按時完成扣分，工作質(zhì)量通過走訪或問卷調(diào)查酌情扣分。按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計圖紙、“OK樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。走訪或問卷調(diào)查，視滿意度酌情扣分。遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。評分標(biāo)準(zhǔn)交辦工作60分技術(shù)檔案管理服務(wù)態(tài)度勞動紀(jì)律

20分10分10分海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途學(xué)知網(wǎng)（-study.net）專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)

（六）工藝師（員）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目評價及計分標(biāo)準(zhǔn)要求及時、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣40分。生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。按職務(wù)說明書要求，每有一款工作不到位扣2~5分。遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。評分比例工藝制單40分工藝文件產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查勞動紀(jì)律30分20分10分

（七）紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目月任務(wù)完成每天任務(wù)完成完成板數(shù)計劃板數(shù)×40評價及計分標(biāo)準(zhǔn)評分比例40分20分要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時完成，每有一次扣4分。1．按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分；2．已放行生產(chǎn)板，由其它部門發(fā)現(xiàn)差錯，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分；造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣15~30分。工作質(zhì)量30分工作態(tài)度、勞動紀(jì)律10分（八）板房助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

考核項目物資管理檔案管理統(tǒng)計報表交辦工作組織紀(jì)律評價及計分標(biāo)準(zhǔn)建立面料、物料收發(fā)登記帳簿，驗收入庫和收發(fā)登記準(zhǔn)確，按月盤點(diǎn)，帳物相符。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣5~20分。按質(zhì)量體系文件要求對成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣5分。完整、準(zhǔn)確，每有一項差錯扣2分。按時、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。遵守各項規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。評分比例30分30分10分10分10分海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途學(xué)知網(wǎng)（-study.net）專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程

與服務(wù)

學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)研修班總裁研修班營銷管理研修班房地產(chǎn)研修班清華大學(xué)總裁班企業(yè)管理研修班北京大學(xué)總裁班工商管理研修班在職博士在職碩士

海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途

友情提示：本文中關(guān)于《服裝公司產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，服裝公司產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《服裝公司產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/721056.html

• 上一篇：新河市農(nóng)村公路建設(shè)情況匯報
• 下一篇：平度市總工會保障工作情況匯報