團(tuán)隊(duì)合作的重要性

團(tuán)隊(duì)合作的重要性

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”�！叭齻�

和尚”是一個團(tuán)體，可是他們沒水喝是因?yàn)榛ハ嗤普�、不講協(xié)作。有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量”，而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。團(tuán)隊(duì)合作可以調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

陶瓷終端店面有導(dǎo)購，有業(yè)務(wù)人員等，就這兩種人來說，他們需要團(tuán)隊(duì)合作，不能單純的認(rèn)為互不相干，一方面導(dǎo)購離不開業(yè)務(wù)人員收集的市場信息，比如：哪個小區(qū)在哪里，房價多少，什么戶型等，了解這些信息有助于導(dǎo)購了解顧客的大體經(jīng)濟(jì)承受能力，并能充分展現(xiàn)你的專業(yè)，給顧客一種值得信賴的感覺，那么后面的工作就更好開展了。另一方面業(yè)務(wù)人員也離不開導(dǎo)購的協(xié)助，業(yè)務(wù)人員由于不能時常在店里留守，有時客戶到了都不一定能親自接待，這時就需要導(dǎo)購的協(xié)助。諸如以上團(tuán)隊(duì)合作的需要舉不勝舉。由此可見團(tuán)隊(duì)合作是做好終端店面值得重視的，團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。一個團(tuán)體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機(jī)與活力？又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。沒有它，團(tuán)隊(duì)就如同一盤散沙。一根筷子容易斷，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要價直觀表現(xiàn)。

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團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

生活在海邊的人常常會看到這樣一種有趣的現(xiàn)象：幾只螃蟹從海里游到岸邊，只見它努力地往堤岸上爬，可無論它怎樣執(zhí)著、堅(jiān)毅，卻始終爬不到岸上去。因?yàn)榫驮谒�要爬上堤岸的時候，別的螃蟹就會爭相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。最終，沒有一只螃蟹能夠上岸。而在非洲大草原上，卻演繹著另外一幕：酷熱干燥的草原，常常會時不時地發(fā)生自燃，帶來草原大火，無數(shù)螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退，火的包圍圈越來越小，漸漸地螞蟻似乎無路可走。然而，就在這時出人意料的事發(fā)生了：螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團(tuán)，很快就滾成一個黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動著沖向火海。盡管蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。

這兩個故事其實(shí)是從正反兩個方面反應(yīng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。我們每個人都只是團(tuán)隊(duì)中的一份子，只有把自己跟團(tuán)隊(duì)融合在一起，把個人的利益和團(tuán)隊(duì)的利益放在一起，才能最終實(shí)現(xiàn)個人的價值和利益。

相傳，在古希臘時期的塞浦路斯，曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著7個小矮人，傳說他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z的詛咒，才被關(guān)到這個與世隔絕的地方。他們住在一間潮濕的地下室里，找不到任何人幫助，沒有糧食，沒有水。這7個小矮人越來越絕望。

小矮人中，阿基米德是第一個受到守護(hù)神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間房間外，其他的25個房間里，一個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間，而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運(yùn)，重歸自己的家園。

第二天，阿基米德迫不急待地把這個夢告訴了其他的6個伙伴。其他4個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起努力。開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木材生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線。蘇格拉底想先去找那個有食物的房間；阿基米德想快點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語解除，3個人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，3個人都沒有成果。反而耗得筋疲力盡，更讓其他的4個人取笑不已。但是3個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來。他們決定，先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗(yàn)的方法，3個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。

美好的愿景是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)；明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)；團(tuán)結(jié)協(xié)作則是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。

在經(jīng)過了幾天的饑餓之后，他們狼吞虎咽了一番；然后帶了許多分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。溫飽的希望改變了其他4個人的想法。他們后悔自己開始時的愚蠢，并主動要求要和阿基米德他們一起尋找靈石，解除那可恨的咒語。

為了提高效率，阿基米德決定把7個人兵分兩路：原來3個人。繼續(xù)從左邊找，而特洛伊等4人則從右邊找。但問題很快就出來了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本沒有任何的方向感，城堡對他們來說就像個迷宮。他們幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。阿其米德果斷地重新分配：愛麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)他們慢慢地熟悉城堡。

提高效率，盡快完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是任何一個團(tuán)隊(duì)所追求的。知識是生產(chǎn)力，是提高效率的重要手段。而經(jīng)驗(yàn)是知識的有機(jī)組成部分，也可以通過有意識的學(xué)習(xí)獲得。當(dāng)然事情并不像想像中那么順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總是嫌其他兩個組太慢。后來，當(dāng)過花農(nóng)的梅里莎發(fā)現(xiàn)，大家找來的石頭里大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經(jīng)常日復(fù)一日地在同一個房間里找石頭。大家的信心又開始慢慢喪失。團(tuán)隊(duì)的阻力來自于成員之間的不信任和非正常干擾。尤其在困難時期，這種不信任以及非正常干擾的力量更會被放大。因此，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時，建立一個和諧的環(huán)境非常重要。阿基米德非常著急。這天傍晚，他把6個人都召集在一起商量辦法�？墒牵�交流會剛剛開始，就變成了相互指責(zé)的批判會。

性子急的蘇格拉底先開口：“你們怎么回事，一天只能找到兩三個有石頭的房間？”“那么多的房間，門上又沒有寫哪個有石頭，哪個是沒有的，當(dāng)然會找很長時間了！”愛麗絲答道。

“難道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有的，門鎖是十字型的都是有石頭的嗎？”蘇格拉底反問道。

“干嗎不早說哪？害得我們做了那么多的無用功。”其他人聽到這兒，似乎有點(diǎn)生氣。經(jīng)過交流，大家才發(fā)現(xiàn)，原來他們有些人可能找準(zhǔn)房間很快，但可能在房間里找到的石頭都是錯的；而那些找得非常準(zhǔn)的人，往往又速度太慢。他們完全可以將找得快的人和找得準(zhǔn)的人組合起來。

相互指責(zé)只會使問題更加嚴(yán)重。對問題的解決沒有絲毫的作用。

一個團(tuán)隊(duì)里，具有專業(yè)素質(zhì)的人非常關(guān)鍵。但是一個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，需要的是各種類型的人才，如何搭配各類人才，是團(tuán)隊(duì)管理要解決的重大問題。

于是，這7個小矮人進(jìn)行了重新組合。并在愛麗絲的提議下，大家決定開一次交流會，交流經(jīng)驗(yàn)和竅門。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墻上，提醒大家，省得再去走彎路。

吃一塹，長一智，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過合適的方法將其與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有成員共同分享，是團(tuán)隊(duì)走出困境，走向成功的很好做法。

在7個人的通力協(xié)作下，他們終于找齊了所有的240塊靈石，但就在這時蘇格拉底停止了呼吸。大家震驚和恐懼之余，火種突然又滅了。

沒有火種，就沒有光線；沒有光線，大家就根本沒有辦法把石頭排成一個圈。本以為是件簡單的事，大家都紛紛地來幫忙生火，哪知道，6個人費(fèi)了半天的勁，還是無法生火以前生火的事都是蘇格拉底干的。寒冷、黑暗和恐懼再一次向小矮人們襲來。灰暗的情緒波及到了每一個人，阿基米德非常后悔當(dāng)初沒有向蘇格拉底學(xué)習(xí)生火。分工有利于提高效率，但分工會使得團(tuán)隊(duì)成員知識單一。在一個團(tuán)隊(duì)里，不能夠讓核心技術(shù)掌握在一個人手里。應(yīng)通過科學(xué)的體制和方法對核心知識進(jìn)行管理。

在神靈的眷顧下，最終火還是被生起來了。小矮人們勝利了。通過對團(tuán)隊(duì)的有效管理，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)終將實(shí)現(xiàn)。

人是組成一個團(tuán)隊(duì)最重要的基礎(chǔ),這個是不可缺少的,而人與人之間又有很大的區(qū)別,所以也就造成了每個團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及其能力的不同,相信大家都有過相似的經(jīng)驗(yàn).

一個團(tuán)隊(duì)從籌劃開始要經(jīng)歷6個階段,而在階段中,最重要的當(dāng)然是第四階段,規(guī)范化,這個時候的團(tuán)隊(duì)是最強(qiáng)大的,也是大家都希望達(dá)到的目標(biāo),而要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的時間有長也有短,而如何把時間降低到最低就是一個團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重頭!而這一切都離不開每個小組之間組員的自我認(rèn)識及其相互認(rèn)識,了解每個人在團(tuán)隊(duì)中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?了解每個人在能力上的不同,擅長什么,不擅長什么,有什么缺點(diǎn),有什么優(yōu)點(diǎn),這些都需要不斷的去認(rèn)識和磨合.

一個團(tuán)隊(duì)開始的組成肯定有自己的原因,而具備一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然是最好的,一個合格的領(lǐng)導(dǎo)可以很好的協(xié)調(diào)組員之間的一切,而多數(shù)時候很少有一個很好的領(lǐng)導(dǎo),這個就需要大家去發(fā)現(xiàn),去選擇一個合格的,盡管開始可能做得不是很稱職,但是經(jīng)過一段時間,多學(xué)多做,一樣可以做個很合格的領(lǐng)導(dǎo).

既然一個合格的領(lǐng)導(dǎo)對于一個團(tuán)隊(duì)是那么的重要,那么如何去做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)那,這就需要一個領(lǐng)導(dǎo)有很好的口才,很好的交往能力,及其一個尊重他人的心,口才是去協(xié)調(diào)大家之前的矛盾,而交往能力可以發(fā)現(xiàn)大家之間所缺少的,還有優(yōu)缺點(diǎn),和大家打成一片更容易去了解大家,其次是一個尊重他人的心,可以去很好的對待每個人,去發(fā)揮個性特征,以此達(dá)到最好的配合,還可以指定一個目標(biāo)和一些獎懲的方法,要恩威并施才能發(fā)動大家的積極性!

有了一個合格的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)然就不能缺少一個大家都擁有的目標(biāo),有著共同的目標(biāo)可以少走很多的彎路,只有大家齊心協(xié)力才能共同進(jìn)步.最后還有組員之間也要香花負(fù)責(zé),自己負(fù)責(zé)的這片就要努力做到最好,不僅僅是為了自己,也是為了未來和團(tuán)隊(duì)的其他人著想,這個樣子才是一個配合優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!

相信做到上面的一些,一個團(tuán)隊(duì)盡管不會完美,但是九美還是可以的.一個不能團(tuán)隊(duì)合作的團(tuán)隊(duì)是沒有前途的,沒有前途就沒有錢途,就要餓肚子,相信大家都會很郁悶,所以說團(tuán)隊(duì)合作就是保證我們生存和發(fā)展的必備能力!

現(xiàn)在的企業(yè)一言堂的很多，企業(yè)的處理事件往往都是由總經(jīng)理只聽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一面之詞，這樣必然后造成總經(jīng)理身邊那種會觀言善變之徙登堂入室之時�！段饔斡洝肥菑男【蛺劭吹囊槐緯�，喜歡里面的孫悟空，但小時候只是因?yàn)榭此�有七十二變而且正義感很強(qiáng)，還是大師兄，因此迷的不得了。大了后就看電視劇，從六小齡童演的到張為健到×××，全部都看過。每次看到唐僧為妖精所迷而不聽悟空的勸，且旁邊的八戒又在一旁煽風(fēng)點(diǎn)火,總是氣得不行。今年過年的時候又將《西游記》仔細(xì)看，有了不同的感悟。如果我們把西天取經(jīng)當(dāng)作一個項(xiàng)目來看，首先必須分析這個項(xiàng)目在運(yùn)行過程中它一定會遇到很多的困難和問題，那么我們就要先決定這個項(xiàng)目最關(guān)鍵的事情“人”的選擇，就是管理者和參與者的人選。

菩薩，就是我們企業(yè)的總經(jīng)理，他第一步就確定了這個《西天項(xiàng)目》的總負(fù)責(zé)人：唐僧！這個負(fù)責(zé)人之選的重要特征，就是忠厚，對菩薩決無二心；這就足夠了。在整個項(xiàng)目運(yùn)作過程菩薩都對唐僧深信不疑，充分授權(quán)，碰到唐僧處理不了的麻煩事情的時候，就會跳出來大力幫助。

接下來總經(jīng)理又來確定了《西天項(xiàng)目》的管理層，在打造這個管理團(tuán)隊(duì)的時候，菩薩總經(jīng)理充分考慮到了團(tuán)隊(duì)整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等多種因素，選中的人選是：孫悟空、豬八戒、沙僧。為什么請這幾位呢？孫悟空有才能，是個能人，但是不好管理；八戒會吹能俸；沙僧則是一位老黃牛，任勞任怨；由這三個人互相協(xié)作，互相補(bǔ)充，這樣子才能充分發(fā)揮了各自的專長。

因?yàn)榭偨?jīng)理知道不能由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一人說了算，他要能夠收放自如地掌控這個項(xiàng)目，必須在這個團(tuán)隊(duì)中有老好人（唐僧）；有能人（孫悟空）－－沒有能人那這項(xiàng)目就不用做了；有扎扎實(shí)實(shí)、任勞任怨的老黃牛沙僧；還要有仗著跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好跟能人對著干的無能人士（八戒）。

因此，如果不是有這樣的管理層組合，又怎么能夠歷經(jīng)十三年、經(jīng)歷九九八十一難，取回真經(jīng)呢？

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神至關(guān)重要

“飛將軍”李廣是個人才，而且是個杰出的人才，這是毋庸置疑的。但是為什么爭議這么多，為什么難以封侯，為什么出師不利自殺，成為歷史上一個帶有悲劇色彩的人物呢？我們在這里不探討其他各種復(fù)雜的原因，僅就人才成長中的團(tuán)隊(duì)合作問題做些分析。

一般講，人才的成長要經(jīng)歷幾個基本的階段，比如初期的人力資本積累，平穩(wěn)發(fā)展期的社會資本擴(kuò)充，快速發(fā)展期的建功立業(yè)，以及鼎盛期的功成名就，后期的逐漸衰退或淡出，等等。

在人才成長的不同階段或發(fā)展時期，其能力素質(zhì)的要求是不同的，起碼關(guān)鍵的成功要素是有異的。比如在成長初期或平穩(wěn)發(fā)展期，主要是學(xué)習(xí)和積累人力資本與社會資本，關(guān)鍵要素是探索精神、學(xué)習(xí)速度與方法等等。而在快速發(fā)展期，則不僅要求有超強(qiáng)的能力、高度的進(jìn)取心，而且還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力特別是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。到了鼎盛期，或從快速發(fā)展期向鼎盛期過渡的過程中，那么領(lǐng)導(dǎo)力尤其是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的要求就更加突出了。為什么？因?yàn)樵谶@個時期，無論從個人職業(yè)生涯的角度講，還是從社會與組織的期望來看，都要求你能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)獲得集體的績效，而擺脫個人英雄主義的一己之快了。

在歷史上，這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多。比如劉邦與項(xiàng)羽，一弱一強(qiáng)，卻又一勝一敗，為什么？劉邦自己總結(jié)說，“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也；項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也�！倍�項(xiàng)羽在幾乎成為孤家寡人的形勢下，曾向劉邦提出單打決斗的挑戰(zhàn)：“天下匈匈數(shù)歲者，徒以吾兩人耳。愿與漢王挑戰(zhàn)，決雌雄”。劉邦的回答是：“吾寧斗志，不能斗力”。最后逼得“力拔山兮氣蓋世”的項(xiàng)羽只能走投無路，自刎于烏江之邊。

不少人認(rèn)為項(xiàng)羽很有古代英雄的氣概，而劉邦卻缺乏勇士的品格。顯然這種評價是迂腐的。劉邦之所以能夠戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，就是因?yàn)樗�作為那個年代新勢力的領(lǐng)袖，特別重視團(tuán)隊(duì)的作用，善于團(tuán)結(jié)各路英才，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，從而達(dá)到一己之力所不能達(dá)到的人才集聚放大效應(yīng)，這才是根本。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作包括許多含義。它既是一個分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)、配合的概念，也是一個領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)、組織、指導(dǎo)的概念。特別是作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他需要從事大量的工作來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，整合各種各樣的行為來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的績效，比如正確理解和把握組織目標(biāo)從而確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化和組織化，爭取團(tuán)隊(duì)工作所需的資源，清除團(tuán)隊(duì)工作的障礙，指導(dǎo)并幫助團(tuán)隊(duì)成員完成各自的任務(wù)，強(qiáng)化他們各自對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，與團(tuán)隊(duì)作為一個整體來開展工作，更合理地配置并利用共同資源以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的和組織的目標(biāo)，等等。隨著社會的發(fā)展與組織化程度的提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義和作用無疑是越來越重要了。

從漢武帝開始，由于實(shí)行“罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)”的國策，社會逐漸趨向于“中庸主義”的軌道�！爸杏怪髁x”的精髓，其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。漢武帝時代，國家基本結(jié)束了以前的天下割據(jù)、列強(qiáng)混戰(zhàn)的局面，而走向大一統(tǒng)了。雖然還存在匈奴單于等少數(shù)民族的一些侵?jǐn)_，但總體上已經(jīng)不是社會的主要矛盾了。在這樣的時代背景下，“儒術(shù)”受到“獨(dú)尊”，“中庸主義”成為主流，等級階梯與嚴(yán)格執(zhí)法得到強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神獲得重視。為此，漢文帝才對李廣嘆息：“真可惜呀，你生不逢時！如果是在高帝（劉邦）那個時候，博取萬戶侯還不是小意思！”

放眼當(dāng)今社會，不管是在企業(yè)或者是在科研單位，都講究團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。國內(nèi)外職場眾多企業(yè)經(jīng)理人起起落落，最終成功人士畢竟還是少數(shù)；各行各業(yè)的人才成長階梯上，不乏勇敢攀登者，可最后登頂?shù)囊擦攘葻o幾。因此，我們每一個人在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，要想順利走向職業(yè)鼎盛期、功成名就，必須避免“李廣”的悲劇。

性格決定命運(yùn)，這句人生格言有一定道理。但同時我們也不要忘了，時勢造英雄，這也是至理名言。魏征曾對唐太宗說：“知人之事，自古為難，……但亂世唯求其才，不顧其行。太平之時，必須才行俱兼，始可任用�！崩顝V只是性格的問題，當(dāng)然不是品行的問題，但其影響同樣重大。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要有一個精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，而這又對員工提出了“善于合作”的要求。如同飛翔的雁群，沒有個體，只有團(tuán)隊(duì)；沒有個體的榮耀，只有團(tuán)隊(duì)精神的偉大。一個員工要想成就一番事業(yè)，也必須學(xué)習(xí)大雁的智慧，成為雁陣中的一員。

一個人離開集體組織，很難稱為是社會人。集體組織中的人，要清醒地認(rèn)識到，你的現(xiàn)有價值不是你自身的價值，而是組織給你的價值。你當(dāng)下?lián)碛械哪芰�，不是你自己的能力，而是組織這種結(jié)構(gòu)給你的能力。依靠組織，善待你的伙伴，做一只合群的大雁，才能在成功的征途上，飛得更高、更快、更遠(yuǎn)

團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神對于企業(yè)而言具有相當(dāng)重要的作用，可以說，在一定程度上，它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應(yīng)特別重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。本文從企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵著手，論述了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的作用，培育團(tuán)隊(duì)精神的原則，以及培育團(tuán)隊(duì)精神的途徑，以此來論述和強(qiáng)調(diào)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

（一）團(tuán)隊(duì):所謂團(tuán)隊(duì)，是由兩個或兩個以上的人組成的，通過人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個人之間的組織形態(tài)。

（二）團(tuán)隊(duì)精神:作為組織靈魂的團(tuán)隊(duì)精神，一般是指經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的并為團(tuán)隊(duì)所有成員認(rèn)同的思想境界、價值取向和主導(dǎo)意識。它反映了團(tuán)隊(duì)成員對本團(tuán)隊(duì)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同，也蘊(yùn)含著對本團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、命運(yùn)和未來所抱有的理想與希望，折射出一個團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)格，成為凝聚團(tuán)隊(duì)成員的無形的共同信念和精神力量。具體來說，團(tuán)隊(duì)精神主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感與一體感。

2.在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體。3.在團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力。人們在一起工作，因?yàn)槟撤N目標(biāo)的被組織在一起，就形成了團(tuán)隊(duì)組織，社會中常見的團(tuán)隊(duì)組織有籃球隊(duì)、足球隊(duì)、醫(yī)療隊(duì)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)、交響樂隊(duì)等，企業(yè)團(tuán)隊(duì)是各種社會團(tuán)隊(duì)中的一種。有的團(tuán)隊(duì)組織松散，效率不高；有的團(tuán)隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)，卓有效率，配合協(xié)調(diào)一致。有效率的團(tuán)隊(duì)組織具有如下作用：

（一）團(tuán)隊(duì)可以形成合力，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)組織大于個體簡單相加的力量，可有效地達(dá)到目標(biāo)。由于團(tuán)隊(duì)組織的合力可以產(chǎn)生大于個體簡單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量，可以使用較少的人力達(dá)到較高的績效，因此企業(yè)中許多工作都采用團(tuán)隊(duì)組織來完成。例如企業(yè)要達(dá)到開拓市場、改善產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化客戶服務(wù)，縮短產(chǎn)品開發(fā)流程等目標(biāo)時，采用團(tuán)隊(duì)組織可以有效地達(dá)到目標(biāo)。

（二）團(tuán)隊(duì)可以增強(qiáng)解決問題的能力，可提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。團(tuán)隊(duì)組織的成員各自優(yōu)勢不同，知識、能力也不同，可以形成取長補(bǔ)短、集思廣益，互相啟發(fā)的整體優(yōu)勢，產(chǎn)生能力得到強(qiáng)化的結(jié)果，企業(yè)的競爭優(yōu)勢因而也加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)組織中也有機(jī)會提高能力，發(fā)揮潛力，成長成材，在完成挑戰(zhàn)性的工作中使能力得到培養(yǎng)和加強(qiáng)。

（三）團(tuán)隊(duì)可改善員工與企業(yè)關(guān)系，可培養(yǎng)員工的合作與協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)可改善員工與企業(yè)關(guān)系，由原先“支薪型”員企關(guān)系變?yōu)椤肮餐�型”員企關(guān)系，員工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態(tài)由“離散型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬奂�型”，同時培養(yǎng)了員工的合作與協(xié)作能力�，F(xiàn)代化的生產(chǎn)更強(qiáng)調(diào)合作與協(xié)作的能力，在團(tuán)隊(duì)組織中就可以培養(yǎng)成員的合作與協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力，為共同達(dá)到目標(biāo)的理想所激勵。缺乏合作與協(xié)作意愿的隊(duì)員將不受團(tuán)隊(duì)的歡迎，大家不愿與他共事。

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