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ERP沙盤模擬經(jīng)營分析報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 17:39:31 | 移動(dòng)端:ERP沙盤模擬經(jīng)營分析報(bào)告

ERP沙盤模擬經(jīng)營分析報(bào)告

HubeiAutomotiveIndustriesInstitute

ERP沙盤模擬經(jīng)營

報(bào)告

院系:電氣與信息工程學(xué)院專業(yè):電氣工程及其自動(dòng)化

組別:U01

學(xué)號:201*0230907姓名:李汪佩指導(dǎo)老師:蔡亮

201*年11月ERP沙盤模擬經(jīng)營報(bào)告

ERP簡介:

創(chuàng)業(yè)教育是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的教學(xué),注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。因此,引進(jìn)ERP創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練模式,可以有效的使大學(xué)生在ERP創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練中逐步養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)意識和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力。ERP是enterpriseresourceplanning(企業(yè)資源規(guī)劃)的縮寫形式,它是企業(yè)管理者解決企業(yè)問題的一種工具,是將物質(zhì)資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理合為一體的企業(yè)管理軟件。ERP創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練主要包括ERP理論教學(xué)、ERP軟件實(shí)習(xí)、ERP沙盤模擬訓(xùn)練、ERP創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模擬等,依托上述各種途徑對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練有獨(dú)特的作用。

ERP沙盤模擬經(jīng)營訓(xùn)練只是ERP創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練的一種方式。為了在全校范圍內(nèi)普及ERP沙盤模擬經(jīng)營訓(xùn)練方式,讓更多的同學(xué)認(rèn)識和了解這一模擬經(jīng)營方式及訓(xùn)練學(xué)生的運(yùn)營管理能力,我校在本學(xué)期特開設(shè)了ERP模擬沙盤經(jīng)營公選課。為了了解ERP沙盤模擬經(jīng)營和體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)人生,我選擇了這一公選課。

課程目標(biāo):

開設(shè)ERP沙盤模擬經(jīng)營公選課旨在提升ERP沙盤模擬經(jīng)營普及度,讓更多的同學(xué)認(rèn)識和了解這一模擬經(jīng)營方式,加強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識,訓(xùn)練學(xué)生的運(yùn)營管理能力。本課程能讓同學(xué)生從實(shí)踐中認(rèn)識和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性,了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程,身臨其境的進(jìn)行操作,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷,增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。ERP沙盤模擬課程的開展就是針對一個(gè)模擬企業(yè),讓同學(xué)們自由組隊(duì),模擬企業(yè)開發(fā)、戰(zhàn)略計(jì)劃、資金籌散、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、裝備投資與改革、廣告投放、財(cái)務(wù)核算與管理等,通過模擬企業(yè)6年的經(jīng)營,使學(xué)生在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷謀劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一解列運(yùn)動(dòng)中,了解企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營流程和管理辦法,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,加強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題等。

另外,本課程的模擬經(jīng)營過程是由5個(gè)同學(xué)合作共同完成的,這樣可以增強(qiáng)同學(xué)間的友誼,加強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識,讓同學(xué)們在實(shí)踐中切身體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。課程過程:

第一次課,蔡老師給我們系統(tǒng)的講解了的基本知識。ERP沙盤模擬經(jīng)營主要分為物理沙盤模擬和電子沙盤模擬,我們的課程主要是學(xué)習(xí)和掌握電子沙盤模擬經(jīng)營。最后同學(xué)們自由組隊(duì),5人一組共有13組,這就意味著在今后的經(jīng)營過程中要面對其他12家企業(yè)的共同競爭,競爭壓力巨大。

第二次課,蔡老師讓我們先自己模擬經(jīng)營一次,熟悉電子沙盤模擬經(jīng)營的環(huán)境和操作過程。以前沒有接觸過ERP沙盤模擬經(jīng)營,感覺無從下手。最后在老師的帶領(lǐng)下,我們試著做了一年的經(jīng)營,慢慢熟悉了電子沙盤模擬經(jīng)營的環(huán)境和操作過程,初步掌握了模擬經(jīng)營的技巧和方法。

第三次課,我們開始的企業(yè)模擬經(jīng)營,殘酷的市場競爭開始了。然而,開始就那么的不順利,剛一開始就面臨著如何投資廠房和生產(chǎn)線等問題,在經(jīng)營到第二年的時(shí)候就面臨著公司破產(chǎn)的命運(yùn),時(shí)運(yùn)不佳,經(jīng)營不善,破產(chǎn)待命。為了幫助同學(xué)們更好的做好投資預(yù)算,蔡老師給我們提供了一個(gè)很好的ERP沙盤決策輔助系統(tǒng)。在老師的講解下,我們初步學(xué)會(huì)了ERP沙盤決策輔助系統(tǒng)的用法,感受到了這一系統(tǒng)的微妙與好處。

第四次課,老師將我們以前的經(jīng)營全部復(fù)原,重新開始模擬經(jīng)營競爭。借助于ERP沙盤決策輔助系統(tǒng),我們再一次開始了第一年的經(jīng)營。

第一年:公司成立,完成了股東注資。根據(jù)投資預(yù)算,第一季度我們購買了一間小廠房,并投資建設(shè)了一條柔性線(生產(chǎn)P1)和兩條全自動(dòng)線(一條生產(chǎn)P1,一條生產(chǎn)P2)。為了保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn),在第二季度、第三季度、第四季度我們分別申請了20M的短期貸款。第三季度時(shí),全自動(dòng)線建成投產(chǎn),第四季度時(shí),柔性線建成投產(chǎn),P1開始投入新生產(chǎn)。

第二年:我們企業(yè)同時(shí)獲得了P1、P2的生產(chǎn)資格證,為了更好的拿到訂單,根據(jù)市場預(yù)測,我們將P1主打本地市場,將P2主打國內(nèi)市場,廣告投放如下:P1本地3M、區(qū)域1M,P2國內(nèi)3M,最終成功拿到了兩張訂單。在本年初,為了保證充足的資金運(yùn)轉(zhuǎn),償還第一年的短期貸款,我們選擇了5年的70M長期貸款。第一季度P1、P2全部開始了生產(chǎn),并且在規(guī)定的交貨期限內(nèi)成功交貨,第一次獲得了收益。為了加大公司的生產(chǎn)力,我們在第三季度又申請了20M的短期貸款投資購買了一條柔性線生產(chǎn)P2,。由于第一次接觸ERP,沒有開始熟悉好各方面的情況,所以導(dǎo)致了第二年經(jīng)營過程中出現(xiàn)了很多問題:1、由于原材料采購不及時(shí)或因資金短缺無法采購原材料,導(dǎo)致P1在第一季度、第二季度和第四季度都出現(xiàn)了斷產(chǎn),導(dǎo)致P2在第三季度和第四季度出現(xiàn)斷產(chǎn)現(xiàn)象;2、出現(xiàn)資金短缺問題,為了有資金可以運(yùn)營,我們被迫選擇了貼現(xiàn),這樣最終導(dǎo)致了5M的白白丟失。

第三年:由于第二年的經(jīng)營不善,導(dǎo)致今年的可用資金只有35M。為了能夠拿到更多的訂單,我們加大了廣告投放,與上一年相比廣告投放增加到了12M,并成功拿到了3張單。拿到訂單后,我們甚是開心,滿懷信心的開始了投資生產(chǎn)。然而,事實(shí)難料,預(yù)算失誤,經(jīng)營不善,導(dǎo)致資金斷層,步履維艱。第三年問題更是嚴(yán)重,幾乎瀕臨破產(chǎn)的邊緣。主要問題有:1、資金嚴(yán)重短缺,權(quán)益過低,無法貸款;2、原材料采購不及時(shí),再次導(dǎo)致P2無法正常生產(chǎn);3、生產(chǎn)不及時(shí),不能按時(shí)完成訂單。為了保留最后一線希望,經(jīng)過商量,最后決定將廠房貼現(xiàn),改為了租,這樣一來,就嚴(yán)重降低了我們的權(quán)益,最終勉強(qiáng)的保證了不理想的經(jīng)營。為了按期完成了訂貨單,我們不得不緊急采購了一個(gè)P1才勉強(qiáng)按訂單交貨。沒有資金,公司無法經(jīng)營,資金短缺萬事難呀,為了獲得資金,我們再次選擇了2次貼現(xiàn),這樣一來又導(dǎo)致了6M的白白丟失。預(yù)算失誤,經(jīng)營不善,資金流失,嚴(yán)重虧損,公司權(quán)益直線下降。

第四年:我們的P3生產(chǎn)資格證拿到了,為了P3的市場投放,我們在第三年的第四季度又開發(fā)了亞洲市場。在廣告投放時(shí),我們減少了P1的投放,新增了P3在亞洲市場的投放,P2還是主打國內(nèi)市場,最終拿到了6張訂單。前幾年的經(jīng)營很是不理想,導(dǎo)致本年初可用資金只有3M了,而且權(quán)益也很低,無法貸款,無法再繼續(xù)經(jīng)營下去了,等待我們的只有宣告破產(chǎn)了。然而,蔡老師為了我們能夠繼續(xù)經(jīng)營,給我們?nèi)谫Y了30M。融資后,我們繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)線,第四條生產(chǎn)線終于安裝成功,至此,公司已經(jīng)擁有兩條柔性線和兩條全自動(dòng)線。結(jié)合市場預(yù)測,P1產(chǎn)品的利潤已經(jīng)很小,而與此同時(shí)P3產(chǎn)品的需求量開始攀升,市場前景廣闊,于是我們決定放棄了P1這種產(chǎn)品的產(chǎn)出,在第三季度時(shí),將P1的生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)產(chǎn)P3,開始了新的生產(chǎn)戰(zhàn)略。第四年的總體經(jīng)營與以往相比有所好轉(zhuǎn),但還是由于缺乏資金難以支持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),因此我們還是選擇了資金貼現(xiàn)。

第五年:由于公司權(quán)益太低,無法貸款,本年初可用資金僅有12M,投完廣告費(fèi)后已沒有可用資金了。為了繼續(xù)經(jīng)營下去,我們又找老師融資了30M。這一年,我們經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)劃,制定了詳細(xì)的采購、經(jīng)銷等預(yù)算。按著預(yù)算,我們順利的經(jīng)營,成功按計(jì)劃完成了訂單交貨,而且還有了產(chǎn)品庫存,前幾年出現(xiàn)的緊急采購產(chǎn)品、生產(chǎn)斷停等問題全部解決,而且緊急資金貼現(xiàn)也很少了。在這一年里,我們公司真正的實(shí)現(xiàn)了盈利,權(quán)益急速上升,至此,公司真正的走上了良性循環(huán)的道路。

第六年:經(jīng)過上一年的良好運(yùn)營,我們有了資金積累,經(jīng)過商量,最后決定加大廣告費(fèi)的投放,總廣告投資14M,最終我們拿到了很好的訂單,共10張訂單。這一年,資金充足,規(guī)劃合理完美,經(jīng)營大大改善,順利完成訂單,公司總資產(chǎn)高度累積,權(quán)益大幅度上升?傮w而言,我們的公司已經(jīng)走向正規(guī)化、良性化,公司前景一片美好。!

課程體會(huì):

通過這次ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的學(xué)習(xí),我對ERP沙盤模擬技術(shù)有了初步

的了解,它不僅是一個(gè)簡略的生產(chǎn)、采購和銷售等企業(yè)經(jīng)營的過程,而且它還內(nèi)蘊(yùn)著企業(yè)的文化、企業(yè)的精神、企業(yè)的規(guī)章以及企業(yè)決策人的才智和謀略等。本次課程,我從中學(xué)到了許多,也感悟了許多:

1、做事認(rèn)真,注重實(shí)踐。在本課程開始時(shí),我們沒有制定規(guī)劃,更沒有經(jīng)營預(yù)算,只是跟著感覺操作,可結(jié)果面對我們的總是公司的破產(chǎn),這時(shí)我們才意識到規(guī)劃的重要性。我們對本公司的資金和生產(chǎn)能力進(jìn)行了整體估計(jì),根據(jù)市場信息(市場需供、生產(chǎn)能力、本資料、現(xiàn)金流等)和經(jīng)營規(guī)則,借助于老師提供的ERP沙盤輔助決策系統(tǒng),制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。工作貴在細(xì),要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的決策,要在不斷地實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),不斷地提高自己的預(yù)算估計(jì)能力等。

2、發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。我們都知道,無論做任何事都不可能一帆風(fēng)順,總會(huì)有這樣那樣的困難。ERP沙盤模擬經(jīng)營也是如此,尤其是對于我們這些非專業(yè)的學(xué)生來說更是困難。然而“世上無難事,只怕有心人”,只要我們善于發(fā)現(xiàn)問題并想辦法解決問題,就會(huì)取得相應(yīng)的效果,要相信探索階段的暫時(shí)損失必將有回報(bào)。我們團(tuán)隊(duì)在最初經(jīng)營的過程中,老是出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺、原材料采購不及時(shí)、產(chǎn)品斷產(chǎn)、不能按時(shí)完成訂單量等,因此導(dǎo)致公司前幾年總是虧本,權(quán)益直線下降,甚至公司瀕臨破產(chǎn),最后我們經(jīng)過仔細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算不合理,我們有根據(jù)市場需求等,重新制定了詳細(xì)的采購營銷規(guī)劃,最終,公司取得了良好的效益,走向了正規(guī)化、良性化。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟(jì)。通功ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的學(xué)習(xí),我親身領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們團(tuán)隊(duì)有5個(gè)人組成,每個(gè)人代表公司的一大總裁,在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大舟上,每一個(gè)角色要各背其責(zé)、各盡其能,否則小舟將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖打,只有大家團(tuán)結(jié)在一起達(dá)成共同的目標(biāo)才能經(jīng)營好企業(yè)。

4、眼光敏銳,謀略遠(yuǎn)大。對于一個(gè)企業(yè)來說,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人是很重要的。通過ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的學(xué)習(xí),我真正的體會(huì)到了謀略的重要性。在企業(yè)經(jīng)營過程中,根據(jù)市場需求,要有敏銳的市場視覺,謀略遠(yuǎn)大,制定長久的占率規(guī)劃,這樣一來,市場開拓會(huì)比其他企業(yè)更好更快,企業(yè)會(huì)贏得更大利潤。另外,企業(yè)的前進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新,一個(gè)有謀略的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)有大膽出奇的創(chuàng)意,只有這樣企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大,屹立不倒。

通過本次ERP沙盤模擬經(jīng)營課程的學(xué)習(xí),我對ERP系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識和了解,我親自參與體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職,對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解,對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。ERP沙盤模擬經(jīng)營雖不是我們的專業(yè)課,但通過課程的學(xué)習(xí),擴(kuò)大了我的知識面,而且通過實(shí)際實(shí)踐,提高了我的實(shí)際動(dòng)手能力。另外,我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著,我體會(huì)到了,企業(yè)一次錯(cuò)誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難,這提示著我做事要認(rèn)真仔細(xì),一旦出現(xiàn)一個(gè)小小的錯(cuò)誤,有可能導(dǎo)致不可挽回的后果,這對于我將來走向社會(huì)都是很有啟迪的。

現(xiàn)在,ERP沙盤模擬經(jīng)營課程已經(jīng)結(jié)束了,結(jié)果已經(jīng)不重要了,重要的是過程。我想,在這個(gè)過程中已經(jīng)有很多有價(jià)值的東西已悄然漫入我們的精神系統(tǒng)中,即使現(xiàn)在一時(shí)還不明顯還很難察覺,但他們遲早會(huì)成為促進(jìn)我們成熟的重要推動(dòng)力,會(huì)幫助我們更好地面對人生、走向社會(huì)。

最后,衷心的感謝蔡老師的指導(dǎo)。!

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ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

學(xué)院名稱:工商管理學(xué)院專業(yè)班級:工商管理2班姓名:代鑫

學(xué)號:201*03111054角色:F組營銷總監(jiān)指導(dǎo)老師:岳國震

實(shí)驗(yàn)時(shí)間:201*年5月8日到9日

ERP沙盤模擬經(jīng)營分析報(bào)告

實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo):

這次實(shí)驗(yàn)旨在從實(shí)踐中認(rèn)識和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性,了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程,身臨其境的進(jìn)行操作,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。ERP沙盤模擬課程的開展就是針對一個(gè)模擬企業(yè),把當(dāng)模擬企業(yè)運(yùn)營的癥結(jié)環(huán)節(jié):戰(zhàn)略計(jì)劃、資金籌散、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)推銷、裝備投資與改革、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部門設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的從體外容,把企業(yè)運(yùn)營所處的外內(nèi)部環(huán)境籠統(tǒng)為一系列的規(guī)矩,由受訓(xùn)者組成六個(gè)互相競爭的模擬企業(yè),通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營,使蒙訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷謀劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一解列運(yùn)動(dòng)中,參悟管理法則,片面晉升管理能力。兩天的實(shí)驗(yàn),我們將會(huì)直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作,應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問題,應(yīng)用我們所學(xué)的知識去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施,切身體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

實(shí)驗(yàn)過程:

第一年:由于我們企業(yè)只有P1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證,且只有本地市場的準(zhǔn)入,所以我們把廣告費(fèi)全部投入到本地市場的P1產(chǎn)品中。為了搶奪本地市場的市場老大,我們投入了高額廣告費(fèi)7M,成功地拿到了最大訂單。在本年初,我們開始研發(fā)P2產(chǎn)品來提高企業(yè)的競爭力。第四個(gè)季度時(shí)為了提高生產(chǎn)能力我們開始安裝一條半自動(dòng)的生產(chǎn)線。因?yàn)榈谝淮谓佑|ERP,受到實(shí)際情況的限制,我們的操作較為保守,沒有進(jìn)行任何貸款以致影響資金情況。資金的緊張導(dǎo)致我們在年末時(shí)只有2M的可用資金,考慮到其他企業(yè)投資區(qū)域市場而先放棄國內(nèi)市場,我們另辟蹊徑投資國內(nèi)市場同時(shí)投資其他企業(yè)不投資ISO1400資格認(rèn)證。

第二年:作為本地市場老大,我們企業(yè)有優(yōu)先選單權(quán),只投入2M的廣告費(fèi)就可以選擇我們想要的訂單,拿到了P1,P2的最優(yōu)訂單,鞏固了下一年我們企業(yè)的本地市場老大的地位。在生產(chǎn)過程中我們發(fā)現(xiàn),由于我們估算不準(zhǔn)P2產(chǎn)品不能按期交貨,為了保住市場老大的地位我們向其他企業(yè)高價(jià)買進(jìn)了一個(gè)P2,影響了本年企業(yè)的利潤收入。有了一年的經(jīng)驗(yàn),我們放開膽子開始貸款,這使我們有了充足的資金,幫助我們完成了半自動(dòng)生產(chǎn)線的安裝同時(shí)開始安裝兩條新全自動(dòng)生產(chǎn)線。生產(chǎn)線的增加導(dǎo)致廠房不夠用,我們租了一間小廠房。由于企業(yè)競爭,我們又開使研發(fā)P3產(chǎn)品。在年末,我們繼續(xù)開拓國內(nèi)市場并取得準(zhǔn)入資格。ISO1400的認(rèn)證也繼續(xù)進(jìn)行,亞洲市場和國際市場的準(zhǔn)入開始投資。

第三年:取得了國內(nèi)市場的準(zhǔn)入,我們的接單的范圍擴(kuò)大了許多。同時(shí)我們繼續(xù)持有本地市場老大的資格,我們分別在本地和國內(nèi)的P1,P2產(chǎn)品上投入1M的廣告費(fèi),拿到4張較大訂單,保證了在兩個(gè)市場的老大資格。這一年我們繼續(xù)研發(fā)P3產(chǎn)品,考慮到市場需求和企業(yè)生產(chǎn)能力,我們放棄了P4產(chǎn)品的研發(fā)。為了能拿到更多的訂單,我們繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)能力,又安裝了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線,還從其他企業(yè)購買了兩條手工生產(chǎn)線。經(jīng)過市場分析我們得出P1產(chǎn)品價(jià)格下降,在市場中所占份額減少,所以我們決定把生產(chǎn)的主要目標(biāo)集中到P2產(chǎn)品上。在市場開拓方面,我們發(fā)現(xiàn)有部分企業(yè)與我們同時(shí)開拓亞洲市場,存在較為激烈的戰(zhàn)爭,因此決定放棄亞洲市場,繼續(xù)開發(fā)沒人進(jìn)入的國際市場。這一年我們完成了ISO1400的認(rèn)證。

第四年:經(jīng)過前三年的積累,我們企業(yè)擁有了足夠的生產(chǎn)能力,這一年我們?yōu)榱双@得盡可能多的訂單,我們投入了較多的廣告費(fèi)11M,最終我們拿到了7張訂單,繼續(xù)保持了企業(yè)在本地和國內(nèi)的市場老大地位。P1產(chǎn)品的利潤已經(jīng)很小,P3產(chǎn)品的需求量還不夠大,所以我們把主要的廣告費(fèi)投入到P2產(chǎn)品上。我們企業(yè)的生產(chǎn)線已經(jīng)足夠,產(chǎn)品生產(chǎn)證已經(jīng)取得,因此在第四年除了國際市場的投入,企業(yè)沒有其他投資。綜上原因,我們的企業(yè)終于有虧轉(zhuǎn)盈,并且實(shí)現(xiàn)了所有者權(quán)益的的快速增長。

第五年:由于P1產(chǎn)品的利潤太低我們放棄在其上面投放廣告費(fèi),準(zhǔn)備將生產(chǎn)出來的P1儲(chǔ)存留待第六年投入國際市場,而把廣告費(fèi)投放到勢頭較盛的P2和蓬勃發(fā)展的P3上。為了下一年能夠拿到最多的訂單,本年企業(yè)準(zhǔn)備不接太多訂單,同時(shí)放棄利潤縮減、競爭激烈的國內(nèi)市場。這一年企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn),沒有新的投資,但因?yàn)榍皫啄昶髽I(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)資金不足去有許多的貸款,利息較多,加之設(shè)備多故維修費(fèi)高,企業(yè)在此年沒有盈利。年末繼續(xù)投資國際市場并取得準(zhǔn)入資格。受到時(shí)間的限制,本次模擬運(yùn)行到第五年就結(jié)束,沒有第六年的經(jīng)營。

實(shí)驗(yàn)總結(jié):

通功這次ERP沙盤模擬,我對于企業(yè)管理有了深入地了解,它并不僅是一個(gè)簡略的生產(chǎn)和出售進(jìn)程,它內(nèi)蘊(yùn)著企業(yè)的文化,企業(yè)的精神,企業(yè)的規(guī)章。從中我有一下見解。1、善于用人。用人的原則是用人不疑,疑人不用。工作分配給誰就讓誰負(fù)責(zé),要相信自己,更要相信別人。用人的技巧在于善于利用他人的有點(diǎn),心細(xì)忠實(shí)的人可讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),認(rèn)真負(fù)責(zé)的人可讓他管理生產(chǎn),膽大聰穎的人就要讓他在市場上沖鋒。

2、市場調(diào)研。"知彼知己,才能百戰(zhàn)不殆",在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃前,企業(yè)要進(jìn)行進(jìn)行市場考察,對市場信作(市場需供、生產(chǎn)能力、本資料、現(xiàn)金流等)有了充足的了系,并加以分析(利潤里、資產(chǎn)背債表等財(cái)務(wù)報(bào)表)和斷定,同時(shí)也要對競爭對手有詳細(xì)的了解,這樣才能搶占先機(jī),或避其鋒芒,才能發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢。

3、工作分解。一年的工作繁瑣而雜亂,一定要把它分成一個(gè)一個(gè)的小事件,并且按照規(guī)程進(jìn)行才不會(huì)讓企業(yè)運(yùn)行混亂,訂貨,生產(chǎn),研發(fā),交貨在不同的時(shí)間做不同的事,有條不紊的經(jīng)營企業(yè)才能保持企業(yè)長盛不衰。

4、團(tuán)隊(duì)精力。通功ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的進(jìn)修,我親身領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的首要性。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大舟上,每一個(gè)角色要各背其責(zé)、各盡其能,否則小舟將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖打。只有大家團(tuán)結(jié)在一起達(dá)成共同的目標(biāo)才能經(jīng)營好企業(yè)。

5、個(gè)體能力。在企業(yè)經(jīng)營中大家意見統(tǒng)一,想法一致固然是好,但有人有不同的想法卻不能輕易的抹殺。企業(yè)的前進(jìn)需要?jiǎng)?chuàng)新,正是因?yàn)槊總(gè)人有每個(gè)人的思考方式,想出來的方案是不同,取眾之所長應(yīng)用于企業(yè),才能讓其不斷的發(fā)展壯大,屹立不倒。

6、同贏理思。在劇烈的市場競爭中,僅僅是自己企業(yè)的理論是不夠的。市場中企業(yè)間的合作是必要的,市場并沒有是獨(dú)輸、單輸,而是同輸。在考慮自己企業(yè)的同時(shí)也要從對方的角度看問題,在保證自己的利益同時(shí)也要給對方好處,互利共贏是我們經(jīng)營的最終目標(biāo),沒有永遠(yuǎn)的敵人,只要敞開心胸,用利益讓企業(yè)間實(shí)現(xiàn)合作而獲得更多的利益。

7、誠信準(zhǔn)繩。ERP沙盤模仿實(shí)驗(yàn)中,認(rèn)真地對待"游戲規(guī)則",如市場競爭規(guī)則、產(chǎn)能盤算規(guī)矩、熟產(chǎn)裝備購買以及委婉產(chǎn)等業(yè)務(wù)詳細(xì)的處置規(guī)則等,固然在試驗(yàn)中只表示替"游戲規(guī)則",但在具體理論中意義更為嚴(yán)重,由于誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本,誠疑也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)無效之原,因而在課程中領(lǐng)會(huì)和感悟誠疑本則是主要的。通過本次的實(shí)習(xí)我對ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職,對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解,對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。這也使我們這些面對工作難的現(xiàn)實(shí)面前加了一些比別人長處的地方了,他雖然只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對待他,我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著,我體會(huì)到了,企業(yè)一次錯(cuò)誤決策所帶來的特大損失及恢復(fù)的困難。在工作中不是看個(gè)人的英勇,因?yàn)闀r(shí)間緊,個(gè)人的失誤,和個(gè)人的力量會(huì)給公司及整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來傷害,更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事,現(xiàn)在的企業(yè)不歡迎個(gè)人的英勇而喜歡的是團(tuán)隊(duì)精神,即使我們不是第一,但如果還有以后的第六年,我們一定會(huì)有很大的發(fā)展,因?yàn)槲覀冇泻軓?qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,和對市場的洞察力,通過實(shí)習(xí)我掌握了專業(yè)知識的重要性,一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)如果不夠那永遠(yuǎn)也只是個(gè)小企業(yè)。文化底蘊(yùn)的厚重會(huì)給公司未來的發(fā)展注入火力。

實(shí)驗(yàn)只是個(gè)縮影,從中我們學(xué)到的真東西是我們以后工作,創(chuàng)業(yè),生活中最寶貴的經(jīng)驗(yàn),相信擁有現(xiàn)代化技術(shù)的我們會(huì)在以后的工作中如魚得水,相信有這樣好的設(shè)備,及師資隊(duì)伍的經(jīng)貿(mào)大學(xué)的明天也會(huì)更美好!最后希望帶著夢來的學(xué)友們在以后的人生中重視知識,人生輝煌!謝謝這些天一直指導(dǎo)我們的岳老師!

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