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201*年質(zhì)量工作計劃

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201*年質(zhì)量工作計劃

一、指導思想

根據(jù)公司《二○一三年質(zhì)量工作計劃》文件精神,以公司發(fā)展規(guī)劃為指導,結(jié)合公司實際情況,全面貫徹“以質(zhì)取勝”的核心理念和全員質(zhì)量管理意識,規(guī)范產(chǎn)品檢驗標準、加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制,力爭做到顧客滿意,結(jié)合公司201*年方針目標制定本質(zhì)量計劃。

二、主要目標

(一)產(chǎn)品制造與驗收目標產(chǎn)品一次交檢合格率≥90%(二)產(chǎn)品性能目標

產(chǎn)品性能指標滿足相關(guān)技術(shù)文件要求,滿足率100%(三)質(zhì)量管理體系建設(shè)

首先完成ISO9001:201*質(zhì)量管理體系審核,獲得ISO9001:201*質(zhì)量管理體系認證證書;其次完成ISO14001:201*環(huán)境管理體系審核,獲得ISO14001:201*化境管理體系認證證書,并完成TS16949質(zhì)量管理體系認證二審審核準備工作,迎接順利通過TS體系審核工作。

(四)顧客滿意度外部顧客滿意度≥80%內(nèi)部顧客滿意度≥80%(五)生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標生產(chǎn)現(xiàn)象管理自評得分>90分

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(六)質(zhì)量問題整改率

1、顧客投訴、意見或建議落實處理率100%2、內(nèi)外部發(fā)現(xiàn)的體系及產(chǎn)品問題整改率100%(七)質(zhì)量目標完成率質(zhì)量目標完成率≥90%(八)質(zhì)量成本及損失率主管部門單獨下發(fā)三、主要工作及控制措施

(一)加強質(zhì)量體系建設(shè),做好體系換版工作體系文件健全工作

根據(jù)質(zhì)量管理體系標準了,結(jié)合公司實際,編制完善和建立ISO9001:201*質(zhì)量管理體系;建立完善ISO14001:201*環(huán)境管理體系;建立完善TS16949質(zhì)量體系,審核工作,保證體系的充分性、適宜性。

(二)夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),提升質(zhì)量管理水平生產(chǎn)現(xiàn)場管理

認真按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”,在公司質(zhì)控部的指導下,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動方案,積極組織、協(xié)調(diào)各部門開展現(xiàn)場管理活動指導工作,充分落實各項監(jiān)督檢查工作,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理獎懲制度,全力改造公司生產(chǎn)現(xiàn)場。

(三)嚴格過程控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量1、內(nèi)部質(zhì)量控制

鑄造車間:完善過程記錄,對于工藝要求記錄的各項控制點,鑄造車間要

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求有完整的記錄,并且相應(yīng)的記錄的爐批號要對應(yīng)一致,做到有據(jù)可查,追溯性強。同時自主運用SPC過程控制工具對鑄件硬度進行監(jiān)控

車間:運用SPC過程控制工具,對汽車零部件硬度及產(chǎn)品的部分重要尺寸進行監(jiān)控,力求將檢驗工作前移。

2、執(zhí)行批次管理制度

批次管理制度要認真執(zhí)行“下道工序為上道工序的顧客”的思想,以下道工序制約上道工序,發(fā)布后將嚴格執(zhí)行,對于制度不合理的地方將及時進行修改,對于不執(zhí)行、執(zhí)行不力的單位和個人將嚴肅處理。

3、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制

外協(xié)產(chǎn)品由質(zhì)量控制部內(nèi)部實驗室按照GB2828的標準,及時對產(chǎn)品進行批量抽驗,質(zhì)控控制部對檢驗出得不和各項進行不合格品評審,評審判斷不合格的產(chǎn)品,將通知外協(xié)廠家反檢;反檢后的產(chǎn)品經(jīng)重新檢驗合格后入庫并開具合格證。

對于發(fā)生批量產(chǎn)品不合格的廠家,技術(shù)部將外協(xié)廠家進行工藝等檢查,并提出控制要求,幫助外協(xié)廠家提高機加能力,以提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量。同時,對于多次發(fā)生質(zhì)量問題且整改不力的外協(xié)廠家,將根據(jù)制度進行處罰。

4、加強合格供方管理

一方面,公司要加強原材料供方管理,將主要原材料供方納入公司“合格供方名單”強化管理;定期進行考核并制定相應(yīng)的獎懲措施。

(四)保持產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)做好重點工作公司應(yīng)做好以下幾方面的工作:1、現(xiàn)場6S管理

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多年長期以來,本公司產(chǎn)品一直受到顧客青睞,在市場競爭日期激烈的情況下,要一直保持這種良好的態(tài)勢,公司需要進一步加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的6S管理,使生產(chǎn)管理進一步標準化,規(guī)范化,為實現(xiàn)更多顧客滿意產(chǎn)品提供良好的生產(chǎn)制造環(huán)境。

2、完善產(chǎn)品技術(shù)文件

為了貫徹實施ISO9001:201*,ISO14001:201*;TS16949:201*這三個質(zhì)量管理體系,持續(xù)保證顧客滿意產(chǎn)品實現(xiàn),各部門應(yīng)及時完善充實相應(yīng)的技術(shù)文件,重點有PFEMA分析、控制計劃、作業(yè)指導書和檢驗指導書等。

3、對鑄造進行特殊過程確認

鑄造機械加工,需要對所有產(chǎn)品重新進行特殊過程確認。車間應(yīng)以此為契機,嚴格執(zhí)行工藝文件,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4、做好廢品缺陷分類統(tǒng)計工作,提高鑄造產(chǎn)品質(zhì)量

缺陷分類統(tǒng)計作為一項重要的基礎(chǔ)工作,應(yīng)高度重視工作,一方面廢品缺陷發(fā)生數(shù)量、狀態(tài)上的異常時及時反饋各相關(guān)單位;另一方面,統(tǒng)計結(jié)果作為鑄造質(zhì)量提高、持續(xù)改進的輸入。

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201*年質(zhì)量管理工作計劃

201*年公司化工一期將轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)運行,化工二期面臨調(diào)試貫通流程。質(zhì)量管理工作將步入正軌,為了全面完成全年質(zhì)量管理工作目標,對201*年的質(zhì)量管理工作計劃如下:

1.成立公司質(zhì)量管理委員會,負責對公司重大質(zhì)量問題的決策和管理工作。

2.在生產(chǎn)部室、分廠設(shè)立兼職質(zhì)量管理員,負責對生產(chǎn)一線單位質(zhì)量工作的日常管理。

3.在7月份開展主題為“XXX”質(zhì)量月活動。保證措施:

①組織召開質(zhì)量月活動動員大會。②實施活動內(nèi)容

③檢查活動效果總結(jié)活動經(jīng)驗

4.對生產(chǎn)部室、分廠兼職質(zhì)量管理員進行質(zhì)量管理技能培訓,提高質(zhì)量管理技術(shù)能力。

5.加強對進廠大宗原輔材料質(zhì)量、生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量、產(chǎn)品包裝貯存質(zhì)量、出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和管理力度。

6.指導生產(chǎn)部室、分廠對月度質(zhì)量指標的統(tǒng)計分析。7.在10月份開展一次質(zhì)量管理體系的內(nèi)部評審活動。8.做好年中、年末的質(zhì)量管理工作總結(jié)。

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