201*年安全專題會議發(fā)言稿

201*年安全專題會議發(fā)言稿

201*年分廠安全標準化工作：

1、借這個開分廠大會的時機我給大家講一下我們分廠的安全標準化具體的工作。我們這個行業(yè)屬于冶金工貿行業(yè)，所以我們所適用的是《冶金工貿行業(yè)安全標準化》。安全標準化主要分為A級和B級要素，A級要素包含了企業(yè)安全生產所需的全部安全活動內容，B級要素是對企業(yè)安全活動的內容具體進行了規(guī)定。我們去年冶金安全標準化二級達標主要完成的是A級要素，其中A級要素當中又分13個要素，目標、組織機構、安全生產投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康應、急救救援、事故報告、調查和處理、績效評定和持續(xù)改進。在這十三個要素當中，需要我們日常做的就是，“作業(yè)安全”、“隱患排查和治理”。201*年公司安環(huán)部會持續(xù)要求各分廠做安全標準化二級達標工作，那么具體到我們主要要做的就是，第一“作業(yè)安全”，何為作業(yè)安全呢，就是嚴格按照各種設備《安全操作規(guī)程》進行操作，“作業(yè)安全”在不同的班組，有不同的實際內涵，工作的著力點也不同。但通過把握自身的生產環(huán)節(jié)，尋找潛在的危險因素，并積極、及時、有效的加以預防和消除它們，則是相同的，希望大家以后在自己的崗位要嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作，不要存在任何的僥幸心里。作業(yè)安全這方面在201*年安全工作我提兩點，第一，每天開動天車之前一定要對天車進行試車，檢查吊裝帶是否完好，戴好安全帽，在確認完全安全的情況下才能開始作業(yè)。201*年在這個開天車戴安全帽這個問題上我們做的特別差，201*年分廠管理組會對這方面加強檢查力度，發(fā)現有違規(guī)的按照我們簽字的責任書執(zhí)行。第二，就是每班交接班完成后，安全技術交底不太認真，這點從記錄上反映比較明顯。

第二，我說下隱患排查和治理，安全標準化當中的隱患排查和治理遵循一個閉合的循環(huán)，

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薛總在201*年安全工作會議的講話

同志們：

剛才，生產副總張總總結回顧了201*年以來的安全生產工作，對存在的問題進行了認真的剖析，并對201*年的安全生產工作進行了具體的安排部署；工會主席趙總宣讀了《201*年安全生產單位的表彰決定》，張總的總結分析比較到位，問題找的也比較準確，采取的措施也切實可行，201*年的工作安排詳細具體，我完全同意，希望大家會后抓好落實。下面，就如何抓好安全工作我再強調幾點：

一、轉變觀念認清形勢

為什么說轉變觀念，認清形勢呢？201*年12月開安全會的時候，事故通報上全年大小事故共31起，工傷事故4起，還有工藝事故，設備事故，一個月平均兩起事故，從事故就能看出來，領導干部和員工安全觀念還沒有轉變�，F在國家一直強調“以人為本”，這和原來不一樣，在20多年前我剛進化工廠的時候，發(fā)生事故后，要先搶救財產，再組織處理事故�，F在的觀念不同了，要求先組織人員撤離，確保人員沒有傷亡的情況下，再對事故進行處理，這就是觀念的轉變，是“以人為本”的體現。

前段時間的“山東11.22青島輸油管道泄露爆炸事故”，62人死亡136人受傷，習總書記親自到現場指揮處理事故及善后，李克強總理做了重要指示。201*年12月23日，重慶開縣井噴事故死亡人數達243人,4000多人受傷，中央只是做了重要指示。這些都是說明了，現在不論從中央到地方政府，安全比任何事情都重要，生產任務必須給安全讓路。通過這些事，能看出來，現在對安全抓的比較緊，我們從電視新聞、報紙等方面也能了解到這些信息，包括陽煤對事故發(fā)生后的處理力度，所以要求在座的班組長以上人員，必須轉變觀念，認清形式。

從事故多可以看出以下三方面的問題：

1、暴露出管理上的問題。我們在日常的管理方面存在很大的問題，干部思想觀念沒有轉變過來，干部思想松懈。

2、工作還處于粗放型階段，工作不嚴謹，不仔細，不扎實。3、安全知識教育不到位，安全意識不夠，安全意識主要靠安全知識培訓。

二、安全是綜合管理的體現

為什么說它是一個綜合管理的體現？安全必須是各個方面工作做好，做扎實，才能體現出安全。安全管理這就不單單只是安環(huán)科一個部門的事，需要其他單位通力協(xié)作，需要大家共同努力。要做好安全工作要從以下7點入手：

1、人員素質

為什么現在一直強調，化工企業(yè)的人員必須是對口專業(yè)學校畢業(yè)的學生，上次開人力資源會，專門強調，201*年以后進廠的高中及以下學歷的人員，必須經過培訓。我原來在華瑞主管生產，為什么華瑞從開車到穩(wěn)定生產這么快，不是誰領導的好，也不是誰管理的好，關鍵還是員工素質高，有80%是化工學校畢業(yè)的學生，20%從臨猗和附近招進來的人員，員工整體素質比較高，對管理人員來說比較輕松，有什么精神能很快地傳達下去，并能得到很好地執(zhí)行落實，所以人員素質對化工企業(yè)是很關鍵的。因人員素質低而發(fā)生事故的案例，舉不勝舉，甚至有不認識壓力表的現象，只知道師父怎么教就怎么做，不知道為什么這樣做，這是很可怕的，在這個意義上講，人員素質很關鍵。

2、安全知識的培訓

有些基礎知識必須是經過培訓學習而掌握的，特別是安全方面的知識，我們每天強調警鐘長鳴，進行事故錄像教育，應知應會教育；每天要求安環(huán)科，隔段時間組織員工觀看事故錄像，組織員工進行安全考試；要求安全知識培訓認真做扎實，這都是要提高全員安全意識。我們有些車間主任寫總結時，會寫到職工的安全意識不高，這是領導干部的責任，以后的總結不允許再寫這樣的內容。安全意識要靠安全知識和經驗來提升，不主動進行安全知識的學習，不注重經驗的積累，何談安全意識，何談“四不傷害”，所以安全教育，安全知識培訓，是至關重要的，應處于第二位。

3、設備的計劃檢修

不論運轉設備還是靜止設備，不論電器設備還是儀表設備，只要是在生產現場的設備和備件，它都有使用壽命，他們的使用是有周期性的，是有規(guī)律的，我們要善于總結，找出它固有的規(guī)律，這就要靠計劃檢修，靠數據的積累。

計劃檢修執(zhí)行不到位，人就隨著設備轉，什么時候壞了什么時候修，什么時候設備能隨著人轉了，這樣管理就真正的提高了，所以一直強調計劃檢修的重要性。包括生產系統(tǒng)的靜止設備，靜止設備十年不打開檢修，這樣做很不正常，只要屬于受限的壓力容器，都有可能

發(fā)生事故，所以強調計劃檢修，合理有序的打開設備進行計劃檢修。

如果設備有問題，就要及時采取措施，始終使我們的設備（運轉設備和靜止設備）處于良好的狀態(tài)。如果設備處于不良好的狀態(tài)，就不知道設備里面是什么狀況，就不敢確保設備是否正常，就不敢保證其不出事故，因此設備的計劃檢修一定要執(zhí)行好。

大修的時候就好好檢查，把壓力管道、壓力設備打開好好檢查，保證設備運行起來始終處于良好狀態(tài)。對運轉設備的壓力受力元件、部件和易損零件，有計劃的進行更換。晚上不準檢修，并要盡量保證設備晚上不壞，要做到這些，必須要保證設備高質量的進行檢修，計劃檢修執(zhí)行力要好。因此設備管理要提高，就要從計劃檢修入手，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就能確保不發(fā)生事故。

4、工藝指標的執(zhí)行

為什么制定工藝指標？搞化工的人都知道，化工生產是一個化學反應的過程，化學反應的條件就是壓力、溫度、流量、液位等，任何一個化學反應都是一種平衡，都是建立在壓力、溫度、流量、液位基礎上的，是一個不飽和的平衡，任何一個條件發(fā)生改變，都會打破這種平衡，所以壓力、溫度、流量、液位都有一個指標，這個指標就是用來控制生產，調節(jié)生產，使生產調節(jié)到最佳狀態(tài)，而工藝指標執(zhí)行不好，帶來的就是超溫、超壓、超指標。原來有一個化工部，化工部每年都會對化工各項工藝指標進行修訂、補充、完善、改進，現在執(zhí)行的各項指標，還是原化工部制定的，在原化工部的基礎上，各自根據實際情況制定自己的工藝指標，無論什么指標，既然制定下來，肯定有它的作用，所以工藝指標的執(zhí)行，是保障生產的條件。

5、安全隱患的排查治理

要充分認識到安全隱患在生產中的作用，把安全隱患的認識高度提上來，每次查隱患查出的都是些地溝蓋板不蓋、欄桿不牢，這些是隱患，但這些根本沒有把咱們的隱患查出來。安全隱患包括管理上的隱患，為什么這么重視安全隱患，是因為事故是可以預防的，這句話是杜邦公司總經理說的，杜邦公司是做炸藥的，按理說是最危險的，但是杜邦公司很多年來沒有出一起事故，關鍵就是抓安全隱患。我們一直在講事故的法則，海因里希法則和海恩法則，即一起大的事故背后就有29起小事故和300個事故隱患。只要及時發(fā)現事故隱患就不會發(fā)生小事故，小事故及時采取措施得到治理，就不會發(fā)生大事故，這就是每天要求的，把隱患治理上升到政治高度，任何事故都是可以預防的。

6、備品備件的管理

我們是備品備件的使用單位，也是檢驗單位，備品備件回廠，該檢查的檢查，該稱重的稱重，一定要保證備品備件的質量過關，把好備品備件的檢查關。

7、正確執(zhí)行三大規(guī)程嚴肅辦理八大票證

票證辦理在上面簽字，是要負法律責任的，辦理票證是嚴肅的事情，不是你想簽就簽，想辦就辦的，一旦發(fā)生事故，首先要查的就是票證，只要在票證上面簽字的人都是要負法律責任的，所以要強調三大規(guī)程和八大票證，這是安全的保障。

所以說安全管理是綜合管理的體現，要保證本質安全，就有從這七方面抓起，我一直強調，作為車間主任，作為管理員，作為班組長，時刻要記著，任何一個員工，對于他的家庭而言，是一個好丈夫，好妻子，好兒子，好父親，時刻要想到這一點，才能對管轄范圍內的工人人身安全負責，作為干部要負起自己的社會責任。在生產上沒有完成任務，批評批評就過去了，如果一旦發(fā)生事故，不是批評兩句就可以解決的。

三、切實做到“五個到位”1、思想要到位

特別是領導干部，思想要到位，剛剛講的轉變觀念，認清形式，以人為本，安全第一，要從思想上高度認識。

2、人員要到位

干部包保，帶徒制度，晚上檢修，按照要求，相關人員必須到位，現場作業(yè)時，只允許有一個主要負責人進行指揮調配，不允許出現“看的人比干的人多”的現象，

3、落實要到位

現在制度定得多，調度會上講得多，各個副總布置得多，下達的每一個指令，每一個任務目標，必須要落實，如果無法進行落實，所定制度相當于擺設，落實能不能到位，體現的是人員的執(zhí)行力。4、現場管理要到位

我每天強調：設備陳舊，但思想不能陳舊，管理不能陳舊。思想陳舊，管理陳舊，就像淘汰設備一樣，該淘汰了。設備陳舊，現場就管理不好，就比較亂，不能有這種思想，這個認識是錯誤的，要改變這種想法，提高思想認識。

5、標準化管理要到位

安全生產標準化是比較科學、比較先進的，所以大家接受認識的程度有高有低，如果真正按照標準化的要求來做，安全工作一定能夠做到位，每月零事故的目標一定能實現。安全標準化的要求非�？茖W，班組安全標準化建設，如果嚴格按照標準化所要求的認真落實，就能保障安全，所以標準化必須做到位，過完年要邀請安全標準化制度的起草人，來我公司對標準化進行講解，標準化的作用是什么，如何實現標準化，如何按標準化的要求做。

201*年已經過去，對201*年的工作進行總結，是為了提高工作質量，201*年的安全工作，要夯實基礎，扎實工作，杜絕人為事故。同時我們要認識到我們的不足，認識到我們的短板，扎扎實實，做好基礎管理工作，來促進我們的安全管理工作，為實現我們提出的“零事故”目標而努力。

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