迎接企業(yè)管理業(yè)務(wù)線工作檢查調(diào)研匯報(bào)材料

迎接企業(yè)管理業(yè)務(wù)線工作檢查調(diào)研匯報(bào)材料

集團(tuán)調(diào)研檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)好：

按照檢查及調(diào)研的內(nèi)容，我們重點(diǎn)匯報(bào)一下關(guān)于“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”開(kāi)展落實(shí)相關(guān)情況。

一、認(rèn)識(shí)到位。我們把“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”作為提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，樹(shù)立水務(wù)新形象的大事來(lái)抓。按照集團(tuán)的部署，制定了《沈陽(yáng)市排水管理處開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)管理，奪標(biāo)增效益”活動(dòng)實(shí)施方案》。今年，又結(jié)合“四個(gè)一”和“七個(gè)創(chuàng)一流”活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，制定了《排水處開(kāi)“城市更美好、水務(wù)創(chuàng)一流、排水保暢通”主題活動(dòng)的實(shí)施方案》，緊緊圍繞“暢通排水、惠及民生、塑造品牌、提升形象”這一主線開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。

二、措施到位。我們從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，形成了《沈陽(yáng)市排水管理處環(huán)境建設(shè)年工作任務(wù)分解表》，對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的內(nèi)容、責(zé)任部門(mén)、配合部門(mén)、責(zé)任單位、完成時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)等具體落實(shí)。制定了星級(jí)泵站創(chuàng)建方案，規(guī)范了班組崗位管理標(biāo)準(zhǔn)，召開(kāi)了星級(jí)泵站星級(jí)班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)了南、北泵管理中心泵站班組、施工三維修班、搶險(xiǎn)機(jī)車(chē)班等崗位管理經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)做法，推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整體管理水平的提高。召開(kāi)201*年防汛工作及黃河大街排水系統(tǒng)改造工程總結(jié)表彰大會(huì)，表彰了防汛先進(jìn)單位10個(gè)，先

進(jìn)個(gè)人42名。黃河大街排水系統(tǒng)改造工程優(yōu)勝單位5個(gè)，優(yōu)勝個(gè)人25名。提出“四不過(guò)夜”優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度。

三、效果明顯

一是優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)，打造全市樣板街路管線。今年我們打破傳統(tǒng)的清掃模式，立足一個(gè)“早”字，調(diào)集全處維修力量，開(kāi)展春季集中清掃會(huì)戰(zhàn)，協(xié)調(diào)5各區(qū)開(kāi)展了市區(qū)聯(lián)動(dòng)清掃會(huì)戰(zhàn)，秋季開(kāi)展了市區(qū)聯(lián)動(dòng)清掃會(huì)戰(zhàn)。我們率先垂范，做到文明施工、污泥不落地，提高了排水設(shè)施完好水平，排水管渠的完好率達(dá)到85%以上。

二是優(yōu)質(zhì)巡視，無(wú)縫隙管理上水平。我們強(qiáng)化設(shè)施管理，整合行業(yè)監(jiān)管資源，成立六個(gè)管理分所，精細(xì)劃分職責(zé)，實(shí)行無(wú)縫隙管理。堅(jiān)持“三定”巡視制度，嚴(yán)格責(zé)任制度，推行“四不過(guò)夜”服務(wù)確保井蓋丟失、破損及時(shí)維修，巡視率、報(bào)修率、修復(fù)率達(dá)到100%。對(duì)排水事故處理，對(duì)由于排水設(shè)施的原因造成的積水、積冰事故，以及12319城建熱線和市民反映的“急、難、險(xiǎn)、重”排水熱點(diǎn)問(wèn)題，做到情況熟悉，反應(yīng)靈敏，行動(dòng)快捷，處理及時(shí)。

三、優(yōu)質(zhì)檢修，確保泵站抽升率、設(shè)備完好率、泵站備臺(tái)率、關(guān)鍵備件儲(chǔ)備率達(dá)到100%。嚴(yán)格按照《排水泵站維修管理暫行規(guī)程》的要求，對(duì)水泵、電氣等設(shè)備、欄污柵進(jìn)行定期檢查維護(hù)；對(duì)集水池要進(jìn)行定期清掏。

四、延伸服務(wù)，提升應(yīng)急保和先行處理障能力。做好處

理各種突發(fā)事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，對(duì)“急、難、險(xiǎn)、重”問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，進(jìn)一步提高我處優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)質(zhì)量。解決非管轄范圍的積水事件30余起，支援重點(diǎn)工程建設(shè)，主動(dòng)服務(wù)10余件，為政府排憂(yōu)，為市民解難。全力抓好市區(qū)防汛工作

五、依法管理，規(guī)范服務(wù)。抓好執(zhí)法能力建設(shè)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)相關(guān)執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之更加熟悉掌握和運(yùn)用排水管理有關(guān)的法規(guī)、辦法，促進(jìn)依法管理工作的有效開(kāi)展。進(jìn)一步完善辦理程序，加大許可監(jiān)察管理，促進(jìn)許可證辦理工作在不同層次、不同種類(lèi)用戶(hù)之中的全面展開(kāi)。開(kāi)通許可證辦理綠色通道，縮短工作流程，為辦理許可證的排水用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、文明施工，重點(diǎn)工程樹(shù)形象。重點(diǎn)在黃河北大街排水系統(tǒng)工程建設(shè),保質(zhì)保量保安全。

七、快速反應(yīng)，保證城市安全度汛。制定科學(xué)完善的防汛工作方案和防汛三級(jí)預(yù)警方案，層層落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步完善信息反饋體系、快速反應(yīng)體系、指揮調(diào)度體系、后勤保障體系。投入200余萬(wàn)元對(duì)防汛指揮系統(tǒng)進(jìn)行改造，進(jìn)一步提高了指揮水平。引進(jìn)了四臺(tái)下水管疏通車(chē)，提高了機(jī)械化清掃力度。防汛中專(zhuān)業(yè)車(chē)輛定點(diǎn)待命，取得了防汛工作的主動(dòng)。

八、打造品牌，提升軟環(huán)境建設(shè)水平。深化“排水順通暢萬(wàn)家”服務(wù)品牌運(yùn)作，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)能力，省市11家媒

體宣傳了排水管理處的清掃會(huì)戰(zhàn)，防汛搶險(xiǎn)和重點(diǎn)工程的亮點(diǎn)，讓市民了解排水職工。廣泛開(kāi)展“防汛杯”“創(chuàng)新杯”“形象杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)窗口單位進(jìn)行百分考核，加大目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行力度的監(jiān)督檢查，努力提升我處的“窗口”形象。我們充分發(fā)揮市區(qū)人大代表、政協(xié)委員的作用和職能資源，主動(dòng)走訪用戶(hù)，積極與區(qū)、街共建、共管、共享，以點(diǎn)帶面動(dòng)員社會(huì)力量，保護(hù)好排水設(shè)施。

九、優(yōu)質(zhì)環(huán)境，提升和諧水平。處對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行改造整治，基層單位也相應(yīng)的加大了投入。命名2個(gè)五星級(jí)泵站、5個(gè)四星級(jí)泵站、7個(gè)三星級(jí)泵站、3個(gè)三星級(jí)班組、25個(gè)二星級(jí)泵站。我處星級(jí)泵站建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)內(nèi)推廣。

十、優(yōu)化安全，提升生產(chǎn)管理水平。召開(kāi)了201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，簽訂了201*年安全生產(chǎn)考核目標(biāo)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)履職考核責(zé)任狀。制定下發(fā)了《沈陽(yáng)市排水管理處工程安全備案管理規(guī)定》、《沈陽(yáng)市排水管理處危險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定》、《沈陽(yáng)市排水管理處消防安全責(zé)任制》，先后開(kāi)展了多次安全生產(chǎn)大排查工作，安全教育和培訓(xùn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員進(jìn)行了培訓(xùn)。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了年審和安全培訓(xùn)。開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

擴(kuò)展閱讀：部隊(duì)迎接上級(jí)安全管理工作調(diào)研情況匯報(bào)材料

部隊(duì)迎接上級(jí)安全管理工作調(diào)研情況匯報(bào)材料

安全管理會(huì)議精神，以深入踐行科學(xué)發(fā)展觀為指針，以樹(shù)立當(dāng)代軍人核心價(jià)值觀為動(dòng)力，以強(qiáng)力推進(jìn)支隊(duì)安全發(fā)展為支撐，以嚴(yán)格落實(shí)正規(guī)化管理規(guī)定為抓手，在總隊(duì)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)精心指導(dǎo)幫助下，支隊(duì)安全管理與正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢(shì)頭。

（一）樹(shù)立安全發(fā)展理念，建立建全組織領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上抓好安全管理

1、堅(jiān)持黨委統(tǒng)纜，將安全意識(shí)融入部隊(duì)發(fā)展的全局�！鞍l(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”。支隊(duì)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡主席關(guān)于安全發(fā)展重要論述，高度重視部隊(duì)的安全發(fā)展，把安全發(fā)展的理念寫(xiě)入黨委工作報(bào)告，在部隊(duì)安全管理實(shí)踐中注重將關(guān)口前移，重心前置。通過(guò)強(qiáng)化“四種意識(shí)”，（樹(shù)立安全發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)憂(yōu)患危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化法規(guī)條令意識(shí)，維保安全大局意識(shí)），突出“三個(gè)堅(jiān)持”，（堅(jiān)持把兄弟單位的問(wèn)題當(dāng)成自己的教訓(xùn)，堅(jiān)持用哲學(xué)辯證思維去排查安全隱患，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)安全實(shí)踐），實(shí)現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”（把安全工作視為陣地戰(zhàn)，堅(jiān)持嚴(yán)防死守；把安全管理視為持久戰(zhàn)，保持警鐘長(zhǎng)鳴）

2、堅(jiān)強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全管理構(gòu)建在每個(gè)層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個(gè)工程”：一是把安全管理工作當(dāng)做基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，我們始終把安全工作為部隊(duì)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程，納入按綱建隊(duì)規(guī)劃，列入經(jīng)常性教育，開(kāi)展安全常識(shí)演練，努力形成上下保安全，齊心抓安全的良好氛圍，切實(shí)夯實(shí)部隊(duì)安全基石，形成部隊(duì)發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當(dāng)作主官工程，支隊(duì)與各級(jí)主官層層簽訂安全工作責(zé)任狀，明確軍政主官就是第一責(zé)任人，通過(guò)主官親抓、主官主責(zé)，提高開(kāi)展安全管理活動(dòng)質(zhì)量。三是把安全管理工作當(dāng)做系統(tǒng)工程，依據(jù)《安全條例》，支隊(duì)成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務(wù)股室人員組成的安全委員會(huì)，所屬單位也參照支隊(duì)要求建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由副職主官任組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)任安全員，從而構(gòu)建了橫向到分隊(duì)，縱向進(jìn)班排的全支隊(duì)安全網(wǎng)絡(luò)。

3、堅(jiān)定防治結(jié)合，把安全工作延伸到每個(gè)個(gè)體。安全工作，人人有責(zé)。做好安全工作，靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展，安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強(qiáng)的工作，我們廣泛發(fā)動(dòng)全體官兵全員參與，組織官兵學(xué)習(xí)安全法規(guī)、觀看警示錄像片，剖析典型案例，充分

認(rèn)清事故案件與單位、家庭和個(gè)人利害關(guān)系，從思想源頭上筑牢安全防線，做到問(wèn)題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做，努力形成了群防群治、常防常治、嚴(yán)防嚴(yán)治的良好書(shū)面，提高了安全管理的系數(shù)。

（二）堅(jiān)持依法從嚴(yán)治警，依據(jù)安全法規(guī)管理，不斷推進(jìn)部隊(duì)安全發(fā)展

依法治警、從嚴(yán)治警，依法是核心，從嚴(yán)是方法，支隊(duì)連續(xù)18年安全無(wú)事故給我們的啟示，最關(guān)鍵的就是一個(gè)“嚴(yán)”字，安全工作是“100－1＝0”，沒(méi)有任何捷徑可走，就是要堅(jiān)韌不撥、日復(fù)一日的下苦功、下硬功、下實(shí)功。

1、開(kāi)展活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)法。我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)法規(guī)制度作為貫徹從嚴(yán)治警要求的根本舉措，深入開(kāi)展“學(xué)法規(guī)、知法規(guī)、守法規(guī)”活動(dòng)，組織官兵原原本本學(xué)習(xí)《內(nèi)務(wù)條令》、《紀(jì)律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關(guān)于建立安全工作機(jī)制的決定》等法規(guī)文件，確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用，牢記于心、表現(xiàn)于形，不斷增強(qiáng)條令和法規(guī)意識(shí)。在去年全總隊(duì)開(kāi)展的“安全宣傳教育月”活動(dòng)中，我們?cè)谏霞?jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機(jī)使用、五個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題規(guī)定、緊急避險(xiǎn)要?jiǎng)t的學(xué)習(xí)貫徹，參加總隊(duì)、支隊(duì)兩級(jí)組織防抗地震災(zāi)害、槍彈安全管理、傳染病預(yù)防等16個(gè)專(zhuān)題的安全常識(shí)教育，學(xué)習(xí)總隊(duì)編寫(xiě)下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊(duì)本級(jí)通過(guò)開(kāi)展“安全形勢(shì)怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進(jìn)一言、獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，充分利用廣播、板報(bào)、櫥窗等載體大造聲勢(shì)，營(yíng)造濃厚氛圍，確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級(jí)黨委首長(zhǎng)的決策指示上來(lái)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，積極主動(dòng)參與，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)安全工作向深度發(fā)展，向廣度擴(kuò)展，確保安全穩(wěn)定。日前，我們開(kāi)展活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法被總隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)，自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。

2、結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)充約法。在深入學(xué)習(xí)貫徹解放軍《安全條例》，總部《安全工作規(guī)定》、總隊(duì)《安全工作機(jī)制》的基礎(chǔ)上，支隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)制定安全規(guī)則，通過(guò)安全委員會(huì)13次審訂，制訂了《支隊(duì)安全工作機(jī)制細(xì)則》，對(duì)支隊(duì)安全工作的范圍、職任、要求、獎(jiǎng)懲進(jìn)行嚴(yán)密劃分，把安全工作細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)固定、方便執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明的具體條規(guī)，賦于各級(jí)安全組織相應(yīng)的職權(quán)，把安全要求融入到每個(gè)環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門(mén)根據(jù)黨委會(huì)議精神，結(jié)合安全管理實(shí)際，分別制訂下發(fā)了《車(chē)輛安全管理細(xì)則》，《財(cái)務(wù)安全管理細(xì)則》、《文體活動(dòng)安全管理細(xì)則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電

子媒體使用管理辦法》等操作性很強(qiáng)的安全工作細(xì)則，有效堵塞了各個(gè)安全漏洞。同時(shí)，在安全管理上注重收集方法、問(wèn)計(jì)于兵，創(chuàng)新了三級(jí)聯(lián)查工作法：班日查安全、連周查隱患、團(tuán)月發(fā)通報(bào)工作制度，推廣了xxx市中隊(duì)“三個(gè)一遍”（早晨提醒一遍，中午檢查一遍，晚上講評(píng)一遍），和二中隊(duì)“四個(gè)不忘”（各種教育不忘講安全，各種會(huì)議不忘議安全，公差勤務(wù)不忘提安全，工作訓(xùn)練不忘抓安全），這些安全管理方法來(lái)自于基層，應(yīng)用與基層，具有較強(qiáng)的可操作性。

3、著眼長(zhǎng)效，嚴(yán)格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上，我們注重指導(dǎo)基層落實(shí)安全管理法規(guī)制度與嚴(yán)格日常養(yǎng)成一致起來(lái)，從言行舉止、集合站隊(duì)、隊(duì)列集會(huì)、營(yíng)院禮節(jié)、會(huì)場(chǎng)秩序等日常小事抓起，不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。對(duì)違反支隊(duì)《安全工作機(jī)制實(shí)施細(xì)則》的行為，決不姑息遷就，201*年共處理15名抓安不力、防患不細(xì)的官兵，分別采取了行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰，同樣，對(duì)8名安全工作成績(jī)突出的同志實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì)，有力的鼓舞了部隊(duì)士氣。在“五個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題的治理”上，著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴(yán)格制度同、，從從嚴(yán)治宮、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲等多方面入手，提高部隊(duì)的預(yù)防能力。我們?cè)诼鋵?shí)xx支隊(duì)三項(xiàng)經(jīng)常性工作試點(diǎn)和xxd支隊(duì)正規(guī)化管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，我們組織基層（大）中隊(duì)主官到兄弟單位走出去參觀見(jiàn)學(xué)，開(kāi)闊視野，學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理理念；在xxx市中隊(duì)組織召開(kāi)正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊(duì)安全管理工作。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，推動(dòng)安全管理創(chuàng)新發(fā)展

1、抓住重點(diǎn)。在人員管控上，我們每天定時(shí)不定時(shí)對(duì)干部在位情況進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)名，實(shí)時(shí)拍照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并于次日交班會(huì)上公布；建立組織、家庭、社會(huì)“三位一體”和跟蹤卡制度加強(qiáng)戰(zhàn)士管理，特別是對(duì)機(jī)關(guān)公勤人員管理，實(shí)行用人部門(mén)（股室）和警通勤務(wù)汽車(chē)中隊(duì)聯(lián)管，有效防止“燈下黑”。在車(chē)輛管理上，我們進(jìn)一步制定完善《車(chē)輛管理規(guī)定》，提升審批權(quán)限，控制用車(chē)范圍，嚴(yán)格落實(shí)車(chē)場(chǎng)日、回場(chǎng)報(bào)告等制度。在槍彈管理上，以防范內(nèi)部為主,緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強(qiáng)軍械員隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。充分發(fā)揮三級(jí)聯(lián)動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)功能，認(rèn)真落實(shí)“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導(dǎo)查控”等措施，有效加強(qiáng)對(duì)搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上，制定下發(fā)《xxx支隊(duì)涉密載體管理使用辦法》，對(duì)滯留營(yíng)區(qū)的個(gè)人電腦和存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行徹底清理，與xxx市保密局聯(lián)系實(shí)行密級(jí)文件定點(diǎn)銷(xiāo)毀，投入5萬(wàn)余元購(gòu)置硬盤(pán)銷(xiāo)磁機(jī)、光盤(pán)粉

碎機(jī)等保密安全設(shè)備，從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠(yuǎn)直單位正規(guī)化管理上，繼續(xù)鞏固小散遠(yuǎn)直單位試點(diǎn)成果，派出部門(mén)副職定點(diǎn)掛鉤衛(wèi)生隊(duì)、警勤中隊(duì)，實(shí)施不間斷跟蹤督導(dǎo)；我們堅(jiān)持黨委成員掛鉤基層幫扶，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，成效明顯，去年，我們使x大隊(duì)x中隊(duì)甩掉了連續(xù)20年未進(jìn)入先進(jìn)的帽子。目前，xx個(gè)基層單位x個(gè)先進(jìn)中隊(duì)，先進(jìn)層面在不斷擴(kuò)大，部隊(duì)建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上，我們?cè)诳傟?duì)為車(chē)輛安裝衛(wèi)星定位儀，超速報(bào)警器，武器庫(kù)和兵器室三級(jí)報(bào)警裝置的基礎(chǔ)上，投入經(jīng)費(fèi)余萬(wàn)元，加強(qiáng)裝備建設(shè)和防護(hù)器材，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。

2、解決難點(diǎn)。大力倡導(dǎo)總隊(duì)提出的“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問(wèn)題是政績(jī)”的理念�！翱春米约旱拈T(mén)、管好自己的人、干好自己的事”，建立“日碰頭”制度，及時(shí)匯總、分析當(dāng)天部隊(duì)安全管理形勢(shì)，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過(guò)夜”。解決自身安全防范的難題，廣泛開(kāi)展以“四個(gè)清楚”為主要內(nèi)容的勤務(wù)訓(xùn)練，對(duì)調(diào)整補(bǔ)充到執(zhí)勤一線的機(jī)關(guān)和機(jī)動(dòng)分隊(duì)xx名戰(zhàn)士進(jìn)行培訓(xùn)考核，下發(fā)《營(yíng)區(qū)哨位防范警戒特別規(guī)定》，按照“反恐制勝有把握”的要求，落實(shí)指揮機(jī)構(gòu)及兵力編成，先后2次組織首長(zhǎng)機(jī)關(guān)帶部分實(shí)兵緊急拉動(dòng)演練。進(jìn)一步深化“管理工作十個(gè)問(wèn)題”專(zhuān)項(xiàng)整治，深入長(zhǎng)久地開(kāi)展“打罵體罰、私自離隊(duì)、酗酒滋事、賒款消費(fèi)、違規(guī)用車(chē)、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機(jī)、賭博、經(jīng)費(fèi)管理不嚴(yán)格、干部五同落實(shí)不到位”10個(gè)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，并結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭，中隊(duì)創(chuàng)無(wú)煙”的口號(hào)。解決官兵駕駛私家車(chē)的難題。對(duì)官兵持有地方駕照情況和干部自購(gòu)車(chē)輛情況重新進(jìn)行核查登記（目前持有地方駕照的干部x人，其中基層干部x人，機(jī)關(guān)干部x人，機(jī)關(guān)有證干部中家庭自購(gòu)私家車(chē)x人），進(jìn)一步重申基層干部嚴(yán)禁駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛，對(duì)簽定協(xié)議的機(jī)關(guān)干部由部門(mén)長(zhǎng)逐個(gè)談話(huà)，學(xué)習(xí)規(guī)定，明確要求。對(duì)所有駕駛員進(jìn)行了安全常識(shí)、駕駛作風(fēng)和遵章守紀(jì)教育。

3、排查險(xiǎn)點(diǎn)。支隊(duì)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總隊(duì)制訂的隱患排查機(jī)制，建立安全隱患排查治理制度，堅(jiān)持班每日、連每周、營(yíng)每月、團(tuán)每季安全隱患排查，同時(shí)，支隊(duì)值班員每天要對(duì)各單位一日安全情況進(jìn)行匯總、分析當(dāng)天部隊(duì)安全管理形勢(shì)，在次日的交班會(huì)上匯報(bào)，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保安全隱患“不過(guò)夜”。

匯報(bào)第三個(gè)內(nèi)容：當(dāng)前部隊(duì)管理工作面臨的新情況新問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策措施，哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決（包括政策制度方面）；

但我們也應(yīng)清醒地看到，治理隱患是個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過(guò)程，已經(jīng)治理的還會(huì)反復(fù)，新生的隱患還會(huì)出現(xiàn)，特別是軟隱患還大量存在。

一是干部駕駛車(chē)輛問(wèn)題，目前，我總隊(duì)規(guī)定，機(jī)關(guān)干部在證照齊全的情況可以駕駛自購(gòu)車(chē)輛，基層干部一律不得駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛，但新《軍事訓(xùn)練與考核大綱》又明確要對(duì)警官進(jìn)行車(chē)輛駕駛培訓(xùn)，這就造成了法規(guī)相悖。

二是士官管理問(wèn)題，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，士官不得在駐地找對(duì)象，但時(shí)代發(fā)展到今天，這一點(diǎn)已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，尤其是對(duì)中級(jí)士官來(lái)說(shuō)，年齡偏大，休假較少，回家鄉(xiāng)找比較困難，而且即使結(jié)婚了，夫妻長(zhǎng)期兩地分居，產(chǎn)生許多矛盾，花冤枉錢(qián)（通信費(fèi)、差旅費(fèi)）、生煩心事（婆媳不和、帶小孩、外遇等），容易勞燕分飛，極大的影響士官精力，希望總部從人性化的角度考慮，給士官多一點(diǎn)關(guān)心。

三是緊急避險(xiǎn)訓(xùn)練難組織，《安全條例》中要求部隊(duì)組織緊急避險(xiǎn)，但目前的情況時(shí)，訓(xùn)練無(wú)教材、無(wú)教案、無(wú)器材，希望總部能夠在我總隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)，編寫(xiě)統(tǒng)一教材，并拍攝教學(xué)錄像片，下發(fā)各部隊(duì)遵照實(shí)行，并列入新訓(xùn)入伍訓(xùn)練課目中，從源頭上提高官兵的防范技能、增強(qiáng)安全意識(shí)。

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