201*年礦企工作總結-部門工作總結

201*年礦企工作總結-部門工作總結

201*年，在集團公司、股東會、董事會的正確決策下,在各級黨委、政府及有關部門的支持下,貴州紫金在總經(jīng)理曾繁歐和經(jīng)營班子領導下,秉承企業(yè)、員工、社會協(xié)調發(fā)展的經(jīng)營理念，公司全體員工發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新精神，努力開創(chuàng)貴州紫金工作新局面，現(xiàn)將201*年貴州紫金生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報如下：一、上半年主要工作回顧

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況

201*年貴州紫金生產(chǎn)黃金kg，完成計劃的%；銷售黃金kg，完成計劃的%，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成計劃的%；凈利潤萬元，完成計劃的%。

全年采礦掘進m，采出礦量t，平均品位g/t，金屬量kg；累計貧化率%，損失率%。選礦全年累計處理礦石量t,同比上升％，原礦平均品位g/t，同比下降%；綜合回收率%，同比增長%；冶煉全年累計處理載金炭t,同比上升％,平均品g/kg,同比下降％,炭金量kg,同比上升％；脫金炭品g/kg，平均品位同比下降％；綜合回收率達％。（二）地質勘探新增資源成果

在雄黃巖礦段、簸箕田、納秧礦段均取得重大突破，三個礦段均大于3g/t資源量可達近噸，其他礦業(yè)權也均在正常有序開展地質工作。

1.雄黃巖礦段：雄黃巖礦段（詳查范圍）工業(yè)礦石按大于2.5初步估算金資源/儲量（工業(yè)礦石）(332+333)礦石量t,金屬量kg，平均品位，平均厚度m,低品位按1-2.5估算金資源/儲量(332+333)礦石量t,金屬量kg，平均品位，平均厚度m。

2.簸箕田礦段:初步估算簸箕田礦段工業(yè)礦石：礦量（t），金屬量kg,平均品位，低品位礦石礦石量：（t），金屬量kg,平均品位。

3.冊亨項目：通過對納板礦權大寨金礦點的工作，獲得平均品位g/t、礦體厚度4m、估算金（334）資源量kg。

4.新恒基：太平洞地質報告《貴州省興仁縣太平洞金礦區(qū)太平洞礦段詳查地質報告》已通過國土資源部儲量評審中心評審，獲得331+332+333金資源儲量t；在香巴河段、落水洞礦段都有新的發(fā)現(xiàn)。

5.花江背斜煤礦：編制完成《貴州省關嶺縣花江背斜煤礦東井田普查報告》及《貴州省關嶺縣花江背斜煤礦西井田詳查報告》獲得煤資源儲量多噸。（三）重點建設項目完成情況1.尾礦回收系統(tǒng)技改擴建順利完成并試機。新建日處理礦量700t的尾礦回收系統(tǒng)，于7月21日建設完成并試機成功。從運行情況看達到了設計要求。經(jīng)浮選后的尾渣成為一般的固體廢棄物，降低了我司的環(huán)保壓力。這是我司實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，踐行科學發(fā)展的一個亮點。

2.小廠尾礦庫建設完成情況。礦漿置換工程清淤量約13萬m3，現(xiàn)已完成12萬m3；一期壩體填筑28萬m3，已完成20萬m3完成工程量的71.4％；完成南、北岸溝的修建及維護工作；庫底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87.5％；庫內防滲工程約8萬m2；完成6.5萬m2，完成工程量的81.2%；排洪主隧洞1300m已貫通。

3.其他主要建設項目：完成三期地表主體工程，選礦系統(tǒng)已投產(chǎn)；充填系統(tǒng)地表充填站非標制作已完成，正在進行設備安裝，井下管道已接500m,201*年一月一日可試運行；回龍金礦（太平洞）完成混合井、風井、臨時炸藥庫的三通一平工程及供水供電設施建設。混合井已向下掘進40m，臨時炸藥庫建設已基本完成。

（四）加強內部管理

1.建立建全內部控制制度。通過進一步梳理，完善了物流管理制度與基建項目管理制度，以制度來規(guī)范內部控制或內審工作。在物資購進的環(huán)節(jié)上，嚴厲查處因緊急采購而未用、人情采購、高價低質采購、不專業(yè)采購等人為因素損害公司利益的行為。為降低采購成本，制定有效措施，集中采購，招標采購，充分做到貨比三家，按市場價運作。充分發(fā)揮監(jiān)察審計與財務的監(jiān)督作用。監(jiān)督部門全程參與物流、基建管理全過程，加強金屬平衡盤點、含金物料移交和含金物料銷售監(jiān)督工作。對基建工程從招投標環(huán)節(jié)、付款、驗收、決算等全過程詳細審計。特別是對舉報或發(fā)現(xiàn)的案件及時進行調查與處理，并做到公平、公正，程序合法。加強合同洽談、工程驗收及招投標工作的規(guī)范運作、提高自身素質和加強員工廉潔盡職教育，著力增強干部員工的廉潔盡職意識。

2.嚴查各類違規(guī)違紀案件。認真做好信訪舉報的受理和加強案事件查處工作，嚴肅處理各種違規(guī)違紀違法行為，強化對案事件的原因分析和抓好整改的落實，維護公司規(guī)章制度的嚴肅性，教育了廣大員工。今年，直接調查及批轉調查處理事件共32件，直接發(fā)文處理15件，查處違紀、經(jīng)濟處罰26人次，對責任人員經(jīng)濟處罰5550元，通過嚴厲查處，為公司挽回經(jīng)濟損失26.3652萬元，扣減井下工程隊違規(guī)礦量400余噸，并對舉報查證屬實、盡職盡責為公司挽回經(jīng)濟損失的員工進行相應的現(xiàn)金獎勵。（五）人力資源管理

201*年上半年面對國內外礦企的人才惡性競爭，采取擴大招聘渠道，加大主動出擊招聘的力度，局部調整關鍵技術人才薪酬的“三合一”措施，全力確保公司人員的穩(wěn)定；201*年下半年面對經(jīng)濟危機與礦業(yè)“寒冬期”，停止對外招聘，深化內部招聘，積極推行公開競聘、民主選拔、調配輪崗，優(yōu)化人才甄選與任用機制，營造人才激勵氛圍。以“精兵厚薪”、“學金山，降成本”政策作為指導方針，科學運用定崗定編定員分析方法，嚴格控制非緊缺技術人員、生產(chǎn)作業(yè)人員數(shù)量增長，縮減行政后勤冗余人員，通過人事管理改革與創(chuàng)新，強化勞動紀律管理，不斷提高人事管理工作效率。為新恒基礦業(yè)與新開發(fā)項目做好人才培養(yǎng)基地建設，不斷深化內部培訓，組建內部培訓師隊伍，組織落實內外訓工作，各培訓項目開展有條不紊進行，著力培養(yǎng)技術管理復合型人才。扎實推進工作日志考核，嚴格加強全員月績效考核，優(yōu)化干部考核機制，落實績效跟蹤考核與持續(xù)科學評估，努力建設高素質的人才隊伍，創(chuàng)新人才工作思路，完善制度體系，落實分層次的人才工作職責體系。薪酬管理體系日趨完善，堅持自身的薪酬標準，規(guī)范引進人才的專業(yè)面試和能力評價程序，對真正能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才按市場規(guī)則定薪。薪酬調整計劃集中向關鍵技術人才傾斜，重點提高了機電、安全、采礦、地質、選礦專業(yè)工程師、技師的薪酬，以切實穩(wěn)定中堅技術力量。201*年礦企工作總結一文如不符合您的要求，推薦參考以下同欄目文章：

201*年房地產(chǎn)市場總結暨201*年展望

部門工作總結

（六）嚴格控制非生產(chǎn)性開支

201*年上半年貴州紫金招待費增長驚人，引起集團公司高度關注。為此，公司采取有力措施，嚴格控制客餐安排、降低客餐標準，限制招待費用、車輛維修管理費用，同時舉一反三，對辦公用品等非生產(chǎn)性開支進行限量使用,通過全體員工的共同努力，使下半年的可非生產(chǎn)性開支得到明顯控制。（七）開展“學金山降成本”活動

12月12日,集團公司總裁助理、貴州紫金董事長鄧一明親臨貴州紫金召開“學金山降成本”活動動員大會,各廠處室負責人帶頭表態(tài)發(fā)言,會議取得一定效果。按集團公司要求執(zhí)行，公司出臺了“學金山，降成本”活動方案,成本控制指標分解到各廠、車間、班組、個人，目標明確，職責分明，以便于考核。面對201*年礦業(yè)“寒冬”，貴州紫金要求全公司員工上下齊心、團結一致，尋找差距、挖掘潛力，采取各項有力措施，真正實現(xiàn)“降本增效”的目的。二、存在的主要問題（一）井下安全形勢依然嚴峻

今年，盡管我們在安全生產(chǎn)管理方面做了許多工作，改善井下通風條件，安裝井下定位系統(tǒng)、啟動井下充填系統(tǒng)的建設、加強員工的安全培訓力度等等。目前貴州紫金的主要安全工作仍然是確保井下安全。自建礦以來為實現(xiàn)利潤最大化、盡快收回投資及回報股東，采取優(yōu)先采高品位礦的思路，導致井下采場殘采多、采場零亂、支護欠賬過多，致使頂板管理難度加大。井下安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻。

（二）出礦難度加大、礦石品位大幅下降

今年,未能完成集團公司、董事會下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標，其原因除了管理方面存在不足，即：生產(chǎn)組織上存在一定的問題和因安全方面造成兩次停產(chǎn)外。客觀上的原因主要是目前井下采礦大部分屬于殘采，采取用砼人工柱代替礦柱的置換采礦法，出礦難度大，采礦效率低下。受提升能力的制約，采掘嚴重失衡，探礦工作未能及時跟上，開拓新的采廠難度加大。同時，礦石品位大幅下降，也是金屬量未能完成的一個主要原因之一。（三）三期技改存在的問題

一是三期生產(chǎn)所需備采礦量嚴重不足；二是1200中段運輸系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和三期生產(chǎn)的需要；三是3#風井施工工藝為治水探水掘進，在普通掘進施工的基礎上增加了治水和探水兩個環(huán)節(jié)，每個循環(huán)的周期較長，施工進度極為緩慢；四是2#主井未施工到1000m標高，需采用斜井提升或對2#主井進行從下往上反掘；五是由于水文地質條件復雜給三期工程深部開拓帶來極大困難。

（四）原材料價格猛漲導致生產(chǎn)成本上升

今年以來，物價持續(xù)走高，與去年相比，片堿、炸藥、鋼材、煤、柴油等價格上漲幅度大，直到今年年底才出現(xiàn)下跌趨勢。以片堿為例，XX年片堿的單價為2300元/噸，到今年十一月份的平均價為3044元/噸，最高已上升到3600元/噸，直接導致噸礦成本的激增。此外，因受全球金融危機和國內需求市場影響，安龍金宏公司及云南鹽化等片堿生產(chǎn)企業(yè)已停產(chǎn)，遵義堿廠也減負生產(chǎn)，導致片堿供貨趨于緊張，全國市場出現(xiàn)地區(qū)價格差異化較大的局面，嚴重影響正常生產(chǎn)。

三、二00九年的主要工作計劃及措施（一）主要生產(chǎn)目標及措施

201*年集團公司給貴州紫金下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標是：產(chǎn)金噸，利潤目標比201*年略有增長，實現(xiàn)凈利潤達到億元，力爭突破億。因此，各生產(chǎn)部門務必開足馬力，盡早達產(chǎn)或超產(chǎn)，同時減少財務費用和折舊費用，千方百計降低各類生產(chǎn)運營成本。具體要求：

1.采礦廠：努力提高礦量，力爭明年完成高品位礦石萬噸，低品位礦石完成萬噸以上；改善回采工藝，合理安排工作面，改善運輸巷道；降低采礦單價，引進工作效力強的掘進隊伍；加快井下探礦、基建速度；加強對原材料的管理，降低支護成本，對浪費行為要進行嚴處；加快二號主井井下探礦、基建速度；盡快啟用井下充填系統(tǒng)。2.選礦廠：一、二期處理礦量達萬噸以上、三期處理礦量

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萊州大洋礦業(yè)投資有限公司年度總結報告

時光如梭，201*年即將過去，在這一年里，對于萊州大洋投資有限公司來說是成立，成長和發(fā)展的一年，是難以忘懷的一年。這一年，在領導的正確指導下，公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，以最小的成本，創(chuàng)造最大效益”這一目標，狠抓機遇，力求發(fā)展。全體職工團結拼搏，確立了“敬業(yè)、團隊、激情、進取”的企業(yè)精神。員工們同心同德，真抓實干，切實以公司利益為出發(fā)點，個盡其能，為公司創(chuàng)造了最大的經(jīng)濟效益。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報：一、狠抓安全生產(chǎn)，提高工作效率。

201*年，公司圍繞“安全生產(chǎn)，以最小的成本，創(chuàng)造最大效益”的企業(yè)經(jīng)營目標，堅持“高效生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，堅持科學發(fā)展觀，把經(jīng)濟發(fā)展作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、礦山的高效開發(fā)等方面均取得了一定的成績。以新增投資和并購的方式，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結構，使控股公司成為具備100萬立方米以上的產(chǎn)能，創(chuàng)造就業(yè)機會達500人次以上，年銷售額10億元以上，帶動第三產(chǎn)業(yè)2億元以上的大型石材企業(yè)集團。其中，為解決礦山用電問題，建設投資電站2個，七月至十二月累積生產(chǎn)石材荒料6000多立方。

二、完善企業(yè)管理制度，管理水平不斷提高

企業(yè)制度的建設是保證企業(yè)發(fā)展的重要手段。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和方針的制定，二是靠嚴格的管理和廣大員工的支持。201*年，公司結合剛起步的實際情況，對管理制度進行了多次的制定，并出臺了《萊州大洋礦業(yè)投

資有限公司管理制度匯編》。其制度內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、礦山開采，物資采購等項。制度實施以來，公司各個方面逐漸步入正軌，其管理達到了按制度和規(guī)定辦事的方式。這一年中公司管理逐步進入了科學的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率。三、注重員工素養(yǎng)培訓，提高員工綜合技能

長期以來，公司領導始終對員工的培訓工作極大的重視。采用公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種培訓形式，同時保證每月至少兩次例會。在每次例會上，學習相關生產(chǎn)安全知識和工作技能。公司不僅注重在思想政治方面的學習，對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。學習內容主要包括：安全生產(chǎn)的重要性、現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，并對于成績突出者給予一定的獎勵。

通過安全技能的學習培訓，有效地提高了員工工作與學習的積極性，使員工的整體素質和技能素養(yǎng)得到了全面的提升與發(fā)展。目前萊州大洋礦業(yè)投資有限公司正在開展“重安全、抓生產(chǎn)、高效率”活動。對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司將給予一定的物質獎勵。這項活動我們將長期堅持下去，這樣做既鼓勵了先進，鞭策了后進，加強了員工的集體榮譽感，同時，大洋整體的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、樹立“以人為本，安全生產(chǎn)”管理理念的同時，提高生產(chǎn)效率。

公司緊抓生產(chǎn)與銷售的同時，狠抓安全，制定了《萊州大洋投資有限公司礦山巡查制度》，明確獎罰標準，完善組織，強化管理。建立健全標準化領導機構落實創(chuàng)建責任分解到人。公司領導做到每日三次到工地，堅決杜絕安全隱患，不留死角。全體礦山員工，每周進行一次安全制度學習，每月進行一次安全制度考

核，對于先進個人和集體給予獎勵，對后進者進行一定的考核。從而保證礦山的正常安全高效運行。

五、注重企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化帶動職工工作積極性。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的關鍵，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。201*年，在各領導的正確領導下，公司全體成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的目標，努力進行礦山高效、安全生產(chǎn)。單位員工經(jīng)常利用周末、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動和學習活動，比如：仲秋節(jié)進行爬山比賽，所有員工一塊聚餐。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了公司員工之間的凝聚力，團隊向心力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

六、成績與問題并存，努力克服問題，創(chuàng)造更高價值。

201*年我們萊州大洋投資有限公司的全體員工在領導的正確指示下，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著些許的問題。第一，一部分員工是曾經(jīng)山上的老礦工，所以思想觀念不能夠與時俱進，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；第二，銷售業(yè)績不理想，由于公司剛改制時間短，礦山開采剛起步，所以導致礦石種類和質量達不到理想要求，銷售人員不到位等問題，這使得銷售業(yè)績一直提不上去。這將是明年工作的重點。七、展望201*，進一步加強公司內部管理，提高業(yè)績

針對201*年工作中所表現(xiàn)出的不足，為迎接新的一年，我們將做到以下的準備

（一）積極搞好與員工的協(xié)調，提高全體員工技術與文化素養(yǎng)，進一步加強公司

企業(yè)文化建設和凝聚力建設，讓萊州大洋的企業(yè)凝聚力更上一層樓。

（二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，確保安全生產(chǎn)，提高工作效益。（三）加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

回首201*年，萊州大洋礦業(yè)在困境中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)步，在穩(wěn)步中求速度，這是我們萊州大洋礦業(yè)一貫所堅持的理念。在這一年里，我們萊州大洋公司全體職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，取得了一定的成績。展望即將到來的201*年，我們將更加努力，繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這一主題走下去，爭取明年無論從生產(chǎn)方面還是銷售方面都要達到一個更高的層次。新的一年，將是一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個新的機遇，“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，相信公司在正確的領導下，肯定會再創(chuàng)高峰！

萊州大洋礦業(yè)投資有限公司201*年12月15日

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