如何開好周安全環(huán)保活動會(201*1118)
如何開好周安全環(huán);顒訒
周安全環(huán);顒訒櫭剂x,是一周召開的安全環(huán)保工作總結(jié)會。對本周(或上周)安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié),對下周(或本周)安全環(huán)保工作進(jìn)行安排。
在安全環(huán)保工作總結(jié)中,要對一周以來的安全環(huán)保工作進(jìn)行全面的總結(jié)、回顧和反思,總結(jié)出本周(或上周)安全環(huán)保工作的做法、效果、體會,形成成熟、典型的安全環(huán)保工作經(jīng)驗(yàn)以指導(dǎo)今后的安全環(huán)保工作。同時(shí),找準(zhǔn)存在的問題,以期在今后的工作中全力克服。
不難看出,要開好周安全環(huán);顒訒,必須在會前寫出本周(或上周)安全環(huán)保工作總結(jié)。總結(jié)的具體內(nèi)容為:一是安全環(huán)保工作奮斗目標(biāo)完成情況,即通過一周的努力,實(shí)現(xiàn)的安全指標(biāo),如有否工亡?具體幾人?有否重傷?具體幾人?有否輕傷?具體幾人?有否重大污染、火災(zāi)、交通事故?死傷幾人?當(dāng)然,這些指標(biāo)越少越好,最好為零。二是具體安全工作。在本周(或上周)生產(chǎn)作業(yè)中完成了哪幾大工作任務(wù)?在完成這些工作任務(wù)作業(yè)中,采取了哪些具體的安全環(huán)保措施確保了員工的生命安全,確保了公司及廠的財(cái)產(chǎn)安全,確保了廠安全生產(chǎn)。安全管理上是如何抓的?安全教育是怎么抓的?有何效果和體會?
在安全環(huán)保工作安排中,首先要根據(jù)已接到和預(yù)測即將接到的工作任務(wù),理清下周(或本周)安全環(huán)保工作的思路,提煉出指導(dǎo)思想,制定出奮斗目標(biāo)和保證措施,確保安全作業(yè),確保安全生產(chǎn),推動廠生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行。
周安全環(huán);顒訒h程:①活動會考勤(自己簽到),班長宣布開會,清點(diǎn)到會人數(shù),未到會人員及原因,歡迎領(lǐng)導(dǎo)到會。3分鐘完成。②按照上級要求組織學(xué)習(xí),資料由安全部門發(fā)給或班長自己找。5分鐘完成。③傳達(dá)上級安全會議精神,5分鐘完成。④總結(jié)本(上)周安全生產(chǎn)工作,安排下(本)周安全生產(chǎn)工作。10分鐘完成。⑤發(fā)動員工討論學(xué)習(xí)材料、上級會議精神及安全生產(chǎn)工作總結(jié)與安排,重點(diǎn)討論總結(jié)本(上)周安全作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),下(本)周安全作業(yè)注意事項(xiàng)。10分鐘完成。⑥請到會領(lǐng)導(dǎo)作指示,給5分鐘。⑦活動會總結(jié)。3分鐘完成。共41分鐘完成。
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《周安全環(huán)保活動記錄》表格填寫舉例
201*1112周安全環(huán);顒佑涗洉r(shí)間應(yīng)到人數(shù)17:3018:00地點(diǎn)實(shí)到人數(shù)一車間××班休息室1313主持人/職務(wù)范大/班長廠領(lǐng)導(dǎo)意見安全管理工作扎實(shí),安全作業(yè)措施有效,成績突出,問題存在,強(qiáng)化管理,嚴(yán)格考核,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作全面發(fā)展。一、周安全環(huán)保工作小結(jié):⑴主要工作本周在廠、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全班員工的共同努力奮斗,安全、圓滿地完成了接7、8號皮帶,××、××、××等四大安裝和現(xiàn)場清理任務(wù),為確保廠、車間督促、配合施工單位本周完成破碎系統(tǒng)單機(jī)試車,推進(jìn)工程建設(shè),促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作做出了積極的貢獻(xiàn)。安全工作指標(biāo)完成情況:輕傷以上事故及污染、火災(zāi)、交通事故為零。尚官嚴(yán)201*.11.12在本周生產(chǎn)作業(yè)中,我們自始至終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,堅(jiān)持每天開好班前安全會,及時(shí)學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司、廠及車間的安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化安全意識,提出明確具體的安全要求,合理安排作業(yè)人員,堅(jiān)持每項(xiàng)作業(yè)都認(rèn)真開展傷害預(yù)知預(yù)警活動(KYT),全員查找安全隱患,辨識危險(xiǎn)因素,有針對性地采取切實(shí)有效給力的安全防范措施,確保了安全生產(chǎn)。比如,領(lǐng)受接8號皮帶任務(wù)后,班長帶領(lǐng)安全員、技師抽工余時(shí)間到粉礦倉16m平臺上現(xiàn)場察看作業(yè)環(huán)境,了解作業(yè)難度,辨識作業(yè)危險(xiǎn),堅(jiān)持入場先完善安保措施,規(guī)范戴安全帽、拴掛安全帶、穿防滑鞋作業(yè),確保了現(xiàn)場作業(yè)安全,圓滿地完成了工作任務(wù)。為了安全、順利、高質(zhì)量地完成作業(yè)任務(wù),我們還抽出2個(gè)晚上6學(xué)時(shí)進(jìn)行了工藝培訓(xùn),1個(gè)晚上3學(xué)時(shí)進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理制度和現(xiàn)場作業(yè)特殊要求安全知識培訓(xùn),同時(shí)嚴(yán)格考核,重罰違章,強(qiáng)化了員工的安全意識,提高了員工的安全生產(chǎn)技能,做到了無輕傷以上安全事故,確保了安全文明生產(chǎn)。車間領(lǐng)導(dǎo)意見成績顯著,問題突出,強(qiáng)化教育、考核,杜絕三違!洪海文201*.11.12⑵存在問題個(gè)別人仍有僥幸心理和麻痹思想,習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生。勞動保護(hù)檢查員意見指導(dǎo)思想端正,安全目標(biāo)明確,保證措施重點(diǎn)突出,有效給力,操作性強(qiáng),抓好落實(shí)。袁全安201*.11.12二、下周安全環(huán)保重點(diǎn)工作指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)準(zhǔn)備為中心,以完善、消缺、補(bǔ)漏為重點(diǎn),以安全、優(yōu)質(zhì)為保障,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合,促進(jìn)施工單位按期完成聯(lián)動試車任務(wù)。奮斗目標(biāo):安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成車間交給的工作任務(wù);實(shí)現(xiàn)輕傷以上事故為零。保證措施:一、高度重視,加強(qiáng)教育,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識二、合理安排,狠抓安全,確保企業(yè)穩(wěn)步創(chuàng)效三、全員參與,共同推進(jìn),讓KYT在生產(chǎn)作業(yè)中保駕護(hù)航四、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化安全管理,規(guī)范安全作業(yè)程序五、嚴(yán)格考核,獎懲逗硬,確保安全作業(yè)措施落到實(shí)處
201*1112補(bǔ)充記錄員工討論發(fā)言:(根據(jù)班長組織的學(xué)習(xí)、傳達(dá)的上級會議精神、所作的本周安全工作總結(jié)及下周工作安排或領(lǐng)導(dǎo)指示精神進(jìn)行討論。提示:1.學(xué)習(xí)。①這段材料的中心意思是什么?我們應(yīng)該掌握哪些要點(diǎn)?②我們班組的安全生產(chǎn)管理還存在什么問題?哪些應(yīng)該改進(jìn)?2.傳達(dá)會議精神。①這次會議,我們應(yīng)該掌握的要點(diǎn)有哪些?會議的主題是什么?②我們的工作還有哪些差距?應(yīng)如何貫徹落實(shí)會議精神?3.安全工作總結(jié)和安排①成績談夠沒有?還有那些成績未談到?有什么經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)揚(yáng)?②問題找準(zhǔn)沒有?有什么教訓(xùn)吸?③下一步工作安排,指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)是否明確?管理措施是否到位?④有何好的建議和意見?)參加人員簽到:范大、吳二、張三、李四、王五、劉大、喬二、武三、向四、胡五、陳六、林九、肖三未參加人員及原因:無
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