公司月度啟動會流程

****公司**月度啟動會一、時間二、地點

三、參加人員

四、啟動會主題

五、會議要求（各部門需準備的工作、參會人員著裝要求等）

以上為啟動會會議通知內容六、會務組成員

會議總控：策劃人：主持人：DJ：物管（物資管理）：司儀：攝影：七、會議流程

1、奏國歌…………………………………………………………………………（分鐘）2、董事長/總經理講話………………………………………………………（分鐘）（公司重大經營決策/重大的人事調動/對過去一個月工作的總體概況與評價，對下個月工作的期望）

3、各部門工作總結與下月計劃………………………………（每個部門分鐘）（使用統(tǒng)一的總結計劃表及數據分析工具/圖表：過去一個月完成的工作成果，下個月的工作安排，需其他部門配合/協(xié)助完成的重點工作）

4、表彰與分享……………………………………………………………………（分鐘）（優(yōu)秀員工、銷售標兵等）

5、PK環(huán)節(jié)……………………………………………………………………（分鐘）（部門與部門之間PK，個人與個人之間PK）

6、總經理總結…………………………………………………………………（分鐘）（對各部門的工作計劃提出重點要求/明確資源支持）

7、神秘環(huán)節(jié)…………………………………………………………………（分鐘）（通常是給當月生日的員工送祝福）

8、結束曲………………………………………………………………………（分鐘）（全體人員共唱一首歌）附件：

啟動會會務安排流程

一、確定會議主題及會務組成員二、會議流程確定三、人員分工及工作籌備

（場地要求、橫幅、宣傳品、PPT、主持稿、桌椅數量及擺放、茶水、電源、音響、麥克風、紙、筆、獎杯、獎狀、獎品、蛋糕、書籍等）四、發(fā)布會議通知

（時間、地點、參加人員、主題、流程等）五、會務組預演六、開始正式會議

會議過程配合表

七、第二天會議總結

（會議做的好的地方和不足的地方，以及改進措施）

擴展閱讀：月度工作啟動大會流程

華都酒店月度工作啟動大會流程

步驟準備1時間段7:50-8:10時間20分鐘項目廚師長經理早會要求內容領班組長以上參加，遲到早退著裝不規(guī)范樂捐10元，會場布置、音響到位（廚師長經理負責）領班檢查全員儀容儀表.快速整理，遲到.著裝不規(guī)范樂捐10元（各領班負責）激勵團隊以飽滿的激情準備開始會議前廳后廚所有各個小團隊，輪番登臺，風采展示，士氣PK，行如風.站如松.一切行動聽指揮。全體背誦企業(yè)口號。問好.擁抱.你是最棒的.加油！抖擻的精神良好的狀態(tài)。舞王舞后、舞蹈寶貝領舞,要求全場每個人激情參與。優(yōu)秀員工登臺、領導擁抱、頒獎、點評、代表發(fā)言、（成長感悟+團隊感謝+今后決心）10名額與榮譽員工擁抱鼓勵星級員工登臺、領導擁抱、頒獎、點評、發(fā)言。（成長感悟+團隊感謝+今后決心）10名額與榮譽員工擁抱鼓勵團隊登臺、領導擁抱、頒獎、點評、代表發(fā)言（成長感悟+團隊感謝+今后決心）10名額與榮譽員工擁抱鼓勵團隊登臺、領導擁抱、頒獎、點評、代表發(fā)言（成長感悟+團隊感謝+今后決心）10名額與榮譽員工擁抱鼓勵壽星登臺、壽星帽、蛋糕車、許愿、吹蠟燭、禮物、團隊祝福語、領導上臺祝福、合影、壽星感言廚師長經理成果分享月度工作目標公眾承諾白紙黑字9大執(zhí)行步驟，簽字準備28:10-8:155分鐘檢查儀容儀表考勤報到調整狀態(tài)小團隊風采展示大團隊士氣展示動力早餐（愛心擁抱）激情團舞前廳后廚優(yōu)秀員工頒獎儀式愛心勉勵前廳后廚星級員工頒獎愛心勉勵銷售冠軍團隊頒獎愛心勉勵前廳后廚優(yōu)秀團隊頒獎愛心勉勵生日快樂經理廚師長成果分享、公眾承諾準備31234568:15-8:208:20-8:308:30-8:338:33-8:358:35-8:408:40-8:508:50-9:009:00-9:059:05-9:159:15-9:209:20-9:305分鐘10分鐘3分鐘2分鐘5分鐘10分鐘1分鐘10分鐘1分鐘5分鐘1分鐘10分鐘-1分鐘5分鐘10分鐘789119:30-9:355-10分鐘公司領導訓勉提前請示發(fā)言領導，進行確認129:401分鐘團隊自我確認企業(yè)員工口號，團隊打YES!提醒：1、主持人：1）提前準備好主持詞，臺詞要簡短、易懂、激情洋溢；

2）和音響師訓練彩排不少于3次，做到環(huán)節(jié)流暢.氣氛激情；3）聲音語調始終上揚，精神飽滿，笑容燦爛；4）現(xiàn)場主持靈活機智、如現(xiàn)場臺上臺下進行采訪互動調動競爭激情；5）每個環(huán)節(jié)之間做到有語言連接、上下內容有承接，確保連貫性；6）會議之前和公司領導提前溝通，確認最后發(fā)言人；7）嚴格把控時間，不得超時；8）訓練員工登臺的站位順序，提醒員工臺上形象，自信積極有素養(yǎng)；9）員工發(fā)言要有彩排和審核，訓練發(fā)言者的自信心；

10）家人之間擁抱的姿勢加以訓練，愛心勉勵擁抱時，要有“祝賀你、恭喜你、你真棒、加油”等祝賀詞！2、音響師：1）確保各類音響設備完好精良；

2）確保上臺下臺分享時都有背景音樂（分享時選抒情音樂）

3）和主持人彩排訓練不少于3次，形成音效默契、做到環(huán)節(jié)流暢；3、頒獎禮儀：1）提前準備好榮譽證書、獎金、錦旗；

2）按照會議流程將獎項物品分類、分名單、確保頒獎時人員和獎項相應，無差錯；

3）配合頒獎時要站在頒獎領導的左側位，做到和頒獎人配合默契，提前彩排不少于2次；4、攝像照相：1）提前做好設備準備；

2）提前到達，全程拍攝，抓取精彩鏡頭，資料齊全；5、廚師長經理：

點評時：1）點評該員工或者該團隊最優(yōu)秀、最突出的某一或兩個方面，并用具體的案例加以說明，語言要精煉、用詞要準確，使表揚者得到具體的成績肯定，使臺下員工明確了今后向他學習的具體地方；

2）受點評的員工或者團隊，點評時向前一步（提前訓練、高低個排列）3）點評的同時和臺上臺下的員工，尤其是領班層，要互動，用采訪的形式，挑動斗志，形成口頭承諾，對今后工作立下決心！

分享時：1）上月度團隊成果分享，案例具體，也可講一個激勵小故事；引人深思、受到啟發(fā)，語言精煉，內容始終正面積極激勵；

2）本月目標承諾，按照9大執(zhí)行步驟，白紙黑字，進行公眾承諾；3）調動全員的激情，全力以赴，為團隊的榮譽而戰(zhàn)，為自我承諾而戰(zhàn)！4）切忌這樣的言語，比如“我希望你們。。。。”要經常使用“我們要。。。。，我們一起。。。。我們大家。。。。

5）發(fā)言內容，自我演講訓練彩排不少于6次！因為一次成功的演講來自于臺下精心的準備和大量訓練！

6、組織策劃優(yōu)秀獎：201*年7月起，公司領導將對四店的工作啟動大會綜合評比，根據會議的組織、策劃、準備、成果進行打分，同時對團隊士氣、凝聚力、會議創(chuàng)新、流程細節(jié)等進行結果評估，設立組織策劃優(yōu)秀獎一名，周一例會由公司領導頒獎祝賀，并根據季度得獎次數的多少，經理廚師長可獎勵優(yōu)先參加公司組織的季度優(yōu)秀員工快樂之旅。華都酒店201*-6-

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