電大項目管理期末大作業(yè)——年終表彰總結(jié)大會

《項目管理》期末大作業(yè)年終總結(jié)表彰總結(jié)大會

《項目管理》期末大作業(yè)年終表彰總結(jié)大會

姓名：專業(yè)：學(xué)號：

一、項目背景

一年的工作即將結(jié)束，為了更好地總結(jié)這一年的工作，表彰先進，并對以后工作提出要

求，為此，經(jīng)過單位董事會決定在今年年終12月30日舉行年終表彰總結(jié)大會（會后放映電影）。費用及參加人數(shù)分別為4萬和1000人（學(xué)號尾數(shù)為1、6）。

二、項目目標(biāo)

1.策劃自己婚禮，使自己與愛人終身難忘；

2.營造一個隆重、熱烈、溫馨、浪漫的氣氛；3.婚禮的時間定在6月18日；4.婚禮的費用控制在7萬元5.婚禮的參加人數(shù)60人；

6.婚禮儀式的時間不應(yīng)過長，30分鐘以內(nèi)。

三、工作任務(wù)分解圖

年終表彰總結(jié)大會1租用場地購買物品選擇禮儀公司請柬婚禮活動租用購買喜預(yù)定名單確定司儀酒店糖、租用車輛煙酒確定租用禮服寫邀請函安排座席布置購買方案其它婚預(yù)定婚禮禮用品照相攝像發(fā)邀請函確定婚禮過程細(xì)節(jié)安排布置確定新人安排酒店酒店化裝師宴席婚禮完成合影留念

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四、工作任務(wù)責(zé)任矩陣圖

任務(wù)張飛王麗娜汪洋謝曉東拜訪可選擇地點A確定地點、時間AP簽約A布置酒店APPP確定購買的物品清單A選擇購買地點A確定購買地點A購買喜糖、煙、酒A購買其它物品A確定禮儀公司P確定婚禮車輛P確定租用禮服P確定照相、攝像P確定化妝師P獲得邀請名單A預(yù)定名單A寫邀請函A發(fā)邀請函AP確定司儀候選名單A確定司儀A確定座席A確定婚禮過程細(xì)節(jié)A婚禮完成合影A

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五、項目資源安排

各項資金支出：

資源酒店租金布置酒店購買喜糖\\煙酒預(yù)訂鮮花\\禮服購買其它物品租用車輛預(yù)定照相攝像購買邀請函婚禮宴會不可預(yù)見費數(shù)量合計單價總額（元）

六、畫出網(wǎng)絡(luò)圖，確定開始工作時間拜訪可確定地點1天選擇地點簽約3天1確定購買選擇采購確定采購物品清單地點地點11222獲得邀請預(yù)定寫邀發(fā)邀采購人名單名單請函請函開始2112確定候確定確定確定婚禮選司儀司儀座席過程細(xì)節(jié)21322確定禮確定租選擇禮確定禮確定化儀公司車公司服商店服商店妝攝像

大約需要10天的時間，從6月8開始

8布置酒店10《項目管理》期末大作業(yè)年終總結(jié)表彰總結(jié)大會

七、甘特圖

任務(wù)67891011121314151617拜訪可選擇地點確定地點、時間簽約確定購買的清單選擇購買地點確定購買地點選擇租車公司確定租車公司選擇租禮服商店確定租禮服商店選擇照相攝像確定照相攝像獲得邀請名單預(yù)定名單寫邀請函發(fā)邀請函確定司儀候選名單確定主持人確定座席確定婚禮過程細(xì)節(jié)布置酒店

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擴展閱讀：201*秋北京電大項目管理課程期末大作業(yè)

大鐘寺中坤國際廣場引領(lǐng)新商業(yè)模式背后的驚險旅程

如今，生活于京城西北二三環(huán)的人們在步履匆匆的工作與生活中，很容易看到兩處超大型體量的地標(biāo)式房產(chǎn)項目，一個是西直門附近高粱橋路上的長河灣商住小區(qū)和金高梁餐飲街，一個是北三環(huán)大鐘寺中坤國際廣場，這兩處房產(chǎn)項目都是以投資旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)而著名的北京中坤投資集團有限公司旗下的精品樓盤，其中，43萬平米、投資40億元的大鐘寺中坤廣場項目是致力于挑戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)的中坤集團第一塊要占領(lǐng)的高地。早在201*年，北京大鐘寺中坤廣場項目便開始動土開工，但至今項目距離整體開業(yè)尚有距離。

如果從宏觀的項目管理角度分析大鐘寺中坤廣場項目，我們當(dāng)然不能繞開它的項目經(jīng)理北京中坤投資集團的董事長黃怒波先生，這是一個擁有北京大學(xué)中文學(xué)歷和中歐國際工商學(xué)院EMBA學(xué)位的商人，一個身跨政商兩界的精英人士，一個在201*年福布斯中國富豪排行榜排名第114位卻在胡潤慈善榜排名第9位的企業(yè)家；此外，他還有一個身份是名叫駱英的詩人，是中國作家協(xié)會會員、中國詩歌學(xué)會理事、北京大學(xué)詩歌研究中心研究員，至今已出版5部

個人詩集和1部中篇小說《藍太陽》，并在201*年到201*年間，完成了當(dāng)今世界探險極旅登頂7+2(七大洲最高峰加南北兩極)，將他的人生高度深深地定格在8844.43米（世界第一峰珠峰的新測高度）。

在黃怒波的商業(yè)王國里，他走了一條不競爭的道路。對于不競爭，黃怒波的自我解讀是，一方面避開與許多比自己強的人競爭；另一方面，自己在一個產(chǎn)業(yè)始終在別人前面，也就沒有人能和自己競爭了。1997年，黃怒波和遠洋地產(chǎn)董事局主席李明合作，開發(fā)都市網(wǎng)景樓盤，掘得了他從商后的第一桶金。但此后幾年間，中坤集團只投資了包括交大嘉園、長河灣在內(nèi)有限的住宅項目，而是開始了商業(yè)地產(chǎn)模式和旅游地產(chǎn)模式的探索，前者的典型代表就是大鐘寺中坤廣場項目的自持物業(yè)體系的可持續(xù)發(fā)展模式，后者則是在稀缺旅游景觀的基礎(chǔ)上延伸旅游度假設(shè)施，并輔以主題房地產(chǎn)項目長期持有，它的典型項目就是被列入世界物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄的安徽省皖南古村落遺址宏村。

經(jīng)過對國內(nèi)外商業(yè)開發(fā)及消費習(xí)慣的對比，黃怒波研究了一個名字叫第四代商業(yè)模式。在黃怒波看來，第一代商業(yè)是街邊商鋪，第二代是供銷社、合作社，包括一些百貨；第三代是ShoppingMall。而第四代應(yīng)該是都市休閑生活為主題的商業(yè)中心。相對于國外購物消費的目的性，黃怒波說中國人更把逛街當(dāng)成一種娛樂休閑，沒事就逛街去吧。

有前瞻眼光的投資商們顯然已經(jīng)充分意識到人文精神的時代即將到來，消費者的體驗感受，對娛樂、審美、藝術(shù)、文化、消費的多元化需要才是商業(yè)中的重要元素。在當(dāng)今快節(jié)奏的都市生活中，人們在滿足了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)的同時，不再以單純的購物為享樂。消費者希望在有限的時間內(nèi)，完成一個快樂、發(fā)現(xiàn)、體驗的全過程，滿足一種精神生活休閑的全過程。現(xiàn)代商業(yè)的目的往往集中在了利益這個結(jié)果上，而忽略了商業(yè)過程中所提供給人的幸福感，以人為尊的商業(yè)業(yè)態(tài)在國內(nèi)似乎并不多見。第四代商業(yè)模式的服務(wù)范疇實際上是向人們提供一個新的生活方式，讓人們走入一個充滿欣喜的天地，在這里休憩、娛樂、社交、購物、美食、欣賞藝術(shù)、享受都市夜生活。逍遙適性，隨意居停，完成一種人與世界的交互圓融。大鐘寺國際廣場所倡導(dǎo)的新商業(yè)運動的本質(zhì)是體驗型經(jīng)濟，它倡導(dǎo)以人為尊，它要求商業(yè)行為不僅僅關(guān)注消費者的物質(zhì)需求，更關(guān)注消費者精神、文化、社交領(lǐng)域的多元化需要，新商業(yè)運動將改變以往商業(yè)活動單純以購物為主的模式，而是將精神消費與物質(zhì)消費并重，將物質(zhì)消費視作對精神消費的補充和完善，最大化地創(chuàng)造快樂的元素，最大化地制造幸福的文化。商業(yè)的目的不在于其本身，而在于商業(yè)消費過程中所提供的人的滿足感、幸福感。

于是在對大鐘寺商業(yè)廣場的設(shè)想中，黃怒波希望餐飲有一些，美術(shù)館等文化配套有一些。設(shè)想了一個第四代商業(yè)模

式，黃怒波就堅持了。黃怒波說，剛開始也沒想持有大鐘寺廣場，所以也賣了201*0平米，但賣了發(fā)現(xiàn)自己就做不了主了，想打造自己理想的第四代商業(yè)模式就不現(xiàn)實了，于是就沒再繼續(xù)賣。黃怒波說，因為原來更想突出特色的東西，最初也沒打算引進太多大型賣場、百貨進來，但是這個項目太大了，最后不得不引進一些主力店，包括家樂福、北京王府井百貨等。

大鐘寺中坤廣場項目自開發(fā)伊始，給人的印象就是在不斷改弦易轍，起先叫大鐘寺現(xiàn)代物流港，而后又更名為大鐘寺現(xiàn)代商城，期間還穿插著成為中關(guān)村電子集散地的傳聞。這些插曲還只是整個項目壓力的冰山一角。大鐘寺項目前期拆遷3000多戶就用了兩年時間，期間的SARS讓所有的民工不得不回家等待，奧運會前夕提前一年什么也干不了，好不容易進入201*年，金融危機開始了，所有地產(chǎn)商都開始缺錢，此后國家50年大慶，施工又得停滯。黃怒波感嘆道，太多的困難影響著開業(yè)時間一錯再錯，而越是不開業(yè)，商家越是無法信任你，招商自然就會遇到問題。因此，重重關(guān)卡讓大鐘寺中坤廣場不得不在蹣跚中走到了開業(yè)的這天。

由于有新理想和新理念的摻入，黃怒波的商業(yè)投資項目便有了不同的經(jīng)歷。201*年，當(dāng)大鐘寺中坤國際廣場仍然未能實現(xiàn)整體開業(yè)的時候，媒體給黃怒波的大鐘寺中坤廣場項

目總結(jié)出了四重陣痛。

第一，進度之痛：開業(yè)不完全，半成品項目拖累主力店。目前，大鐘寺中坤廣場較201*年年底相比，經(jīng)營情況已有一定程度的好轉(zhuǎn)，但就整個項目來說離實現(xiàn)整體開業(yè)有很大距離。受這不咸不淡的半成品狀態(tài)所累，包括尚客在內(nèi)的多家主力店都不得不面對目前這極其嚴(yán)峻的灰色現(xiàn)實。追溯大鐘寺中坤廣場的發(fā)展始末，其實這座體量達到43萬平米的巨型大MALL，在北三環(huán)已經(jīng)佇立了四年之久，但持續(xù)處在招商進度緩慢，品牌入住率低的困境，以至于造成了顧客無店可逛或不愿久逛的狀況，進而陷入項目吸引人流有限，商家遲遲不愿進駐營業(yè)的惡性循環(huán)。目前，除尚客商場外，入住大鐘寺中坤廣場并已開業(yè)迎客的主力店另有國美、家樂福、每克拉美鉆石商場等主力品牌。其中，由于區(qū)域內(nèi)居住人群較多，生活消費需求旺盛，家樂福為目前整個大鐘寺中坤廣場中人流最為密集的區(qū)域，但令人遺憾的是最帶動人流的業(yè)態(tài)也沒能改變大鐘寺中坤廣場的整體頹勢。更令人堪憂的是四家主力店所在的D座是目前整個大鐘寺中坤廣場進程最快的區(qū)域。定位為家居的B座同樣也早早確定將由百強家居整體承租，但時至今日仍只限于裝修階段，距離開業(yè)狀態(tài)相距甚遠。C座主打休閑娛樂，目前新華影城已確定入駐，就中坤廣場工作人員透露，影城擬定十月左右開業(yè)。業(yè)態(tài)規(guī)劃餐飲的E座，建筑外懸掛了大量的品牌宣傳條幅，但實際進入

后發(fā)現(xiàn)，目前僅有緊鄰13號城鐵出口的麥當(dāng)勞有些許就餐人群，其余商家在中午就餐時間光顧顧客甚少，在昏暗的燈光下甚至很難辨識是已經(jīng)營業(yè)還是還未開業(yè)。就商業(yè)地產(chǎn)常規(guī)現(xiàn)象來說，良好的餐飲業(yè)態(tài)規(guī)劃能有效的帶動人氣，縮短項目培育期，是什么原因造成中坤廣場優(yōu)勢業(yè)態(tài)優(yōu)勢全無，對整體項目毫無促進反成拖累呢？進入E座后不能發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的入住品牌除臨街的吉野家、肯德基等知名的快餐、簡餐品牌外，在E座內(nèi)部商業(yè)區(qū)域，承租了大面積的主力商戶多為一些不怎么常見的餐飲品牌。這類餐飲商家在項目開業(yè)初期，對客流的帶動能力有限，承租區(qū)域又相對深入內(nèi)部，若要提高上座率極其困難。

第二，體量之痛：品牌入住重復(fù)，難以形成重復(fù)消費。大鐘寺中坤廣場的建筑規(guī)劃呈口字行，四座商業(yè)主體建筑環(huán)繞步行街，四道口街及廣場，分別以百貨、餐飲、家居、體現(xiàn)進行了業(yè)態(tài)規(guī)劃，各個業(yè)態(tài)間相互獨立。就目前情況來看，這樣的規(guī)劃是各個業(yè)態(tài)相互割裂，過于獨立。這樣的規(guī)劃對于超大體量的商業(yè)項目來說，有一定的不得已之處。營業(yè)面積大，帶來了空間上的舒適感，但同時也可能會產(chǎn)生體力上的疲勞感，缺乏規(guī)劃的零售店面布局，使商品種類繁雜。但業(yè)態(tài)規(guī)劃過于規(guī)整，使購物者有很強的消費目的性，難以形成不自覺的重復(fù)消費，無形中損失了巨大的客流。

第三，交通之痛：軌道交通接口單一，道路交通條件惡

劣。大鐘寺中坤廣場的客流來源由地鐵人群及道路交通人群兩部分構(gòu)成。但僅有D座一側(cè)緊鄰13號線，項目的其他建筑，特別是B、C兩座主要依靠北三環(huán)道路交通帶動，但平日的高峰時段及周末期間，北三環(huán)路段均十分擁堵，道路條件惡劣，影響了開車前往的部分客流。

第四，競爭之痛：三重考驗，影響中坤廣場區(qū)域內(nèi)立足。要在大鐘寺商圈內(nèi)立足，大鐘寺中坤廣場就不得不面對克服區(qū)域內(nèi)商業(yè)同質(zhì)化、商圈定位單一及購買力急需升級的三重考驗。就目前來說，大鐘寺中坤廣場采取的是百貨+超市+影院+家居的運營模式，這樣的模式雖然在業(yè)態(tài)規(guī)劃上十分全面，但細(xì)數(shù)來看區(qū)域內(nèi)星美影城、蘇寧、愛家家居、雙安商場等商業(yè)項目在時間上已搶占了先機，項目運營成熟，客流穩(wěn)定。如何和區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)有商業(yè)進行有效的區(qū)分，實現(xiàn)錯位經(jīng)營，并對區(qū)域內(nèi)缺失的狀態(tài)進行精準(zhǔn)的補充是大鐘寺中坤廣場能否謀得一席之地的關(guān)鍵。

為此，大鐘寺中坤國際廣場項目不得不一再進行品牌調(diào)整，蘭芝、佰草集、百麗等22個品牌商家都開始進入經(jīng)營者的視野。缺乏經(jīng)驗是大鐘寺中坤廣場總經(jīng)理池淑濤面臨的最大難題，我做過住宅、寫字樓、教育地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)，但唯獨沒有操作過商業(yè)地產(chǎn)，壓力可想而知�，F(xiàn)在大鐘寺中坤廣場已進入開業(yè)后的養(yǎng)商階段，規(guī)劃中的商場、超市、電器城、家居城等元素都已落實。然而在201*年初，

大鐘寺中坤廣場項目曾差點與這些主力店客戶失之交臂。王府井百貨請了美國排名第一的商業(yè)設(shè)計團隊，投資了1000萬做大鐘寺中坤廣場店近4萬平方米營業(yè)區(qū)的整體設(shè)計。但此時我們商業(yè)廣場的構(gòu)架已經(jīng)做完，有好幾個位根據(jù)需要都得改動，有的是要封閉，有的要動結(jié)構(gòu)。它的改造量，即使只動一個結(jié)構(gòu)，都不是兩三個月能干完了，小則半年，多則一年。早先在項目做規(guī)劃的時候，我們忽視了像專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)公司那樣，先招商，再蓋房，我們只是做了商業(yè)規(guī)劃。而國內(nèi)最值得分析的商業(yè)地產(chǎn)成功案例萬達模式，則采用的是商業(yè)、住宅配套前行，能賣則賣，以期拿到最有利的滾動現(xiàn)金流。如今大鐘寺中坤廣場項目光樓面價就已經(jīng)達到每平方米8萬元了，40多萬平方米的體量，總價值超過幾百個億，這對我們來說就是持有狀態(tài)的一種收益。無論中坤采用銀貸杠桿還是轉(zhuǎn)而引入戰(zhàn)略資本，滾動自身都不會有太大的資金壓力。但當(dāng)務(wù)之急卻是完成人力儲備及培養(yǎng)，這將成為中坤復(fù)制商業(yè)地產(chǎn)模式的關(guān)鍵。人才的后續(xù)儲備特別重要。中坤投資集團總裁焦青說，未來中坤的商業(yè)地產(chǎn)要呈現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展，在大鐘寺中坤廣場項目中脫穎而出的這批精英將會起到?jīng)Q定性作用。

對旅游、度假和文化地產(chǎn)的專注，使黃怒波錯過了住宅產(chǎn)業(yè)一波又一波的紅火，但他不曾惋惜，也不曾動搖。對于近年不少房企開始涉足旅游地產(chǎn)，黃怒波說，他們學(xué)不來中

坤的模式，更難以占有具有文化底蘊、稀缺而不能復(fù)制的旅游文化資源了。我們所說的‘第四代商業(yè)模式’是為了區(qū)別傳統(tǒng)購物中心的形式，除了原有的購物功能之外，還要體現(xiàn)這種城市生活、休閑體驗，甚至是一些交際，且很多方面都要圍繞著一個文化核心。為實現(xiàn)這樣一個第四代商業(yè)模式，著實讓我們費腦筋。功夫不負(fù)有心人，王府井集團hQ尚客、家樂福、國美、百強家具等主力店、次主力店進駐之后，主力招商壓力已然銳減，能否在新的元素上給消費者帶來好的體驗，池淑濤希望在文化上有所突破。就像去西單、王府井一樣，他們都有一種自身獨特的文化特色，大鐘寺中坤廣場未來也要建立自己的文化特色。在廣場內(nèi)建立美術(shù)館、藝術(shù)走廊、雕塑，甚至一些非物質(zhì)文化遺產(chǎn)方面的展示，這些都是池淑濤團隊的新思路。我們在硬件上都已經(jīng)做到了，現(xiàn)在就是如何建立‘軟件’，將文化體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，建立大鐘寺中坤廣場的生活哲學(xué)。我們想要的‘第四代商業(yè)模式’也將藉此得以完美地呈現(xiàn)。

資料來源：互聯(lián)網(wǎng)；201*年11月21日；僅作教學(xué)資料用。

責(zé)任教師：于知文

聯(lián)系方式：8219201*13581960705yuzw@mail.btvu.orgQQ292859388

問題：以上是筆者綜合網(wǎng)絡(luò)資料整理出來的大鐘寺中

坤國際廣場引領(lǐng)新商業(yè)模式背后的驚險旅程案例內(nèi)容，學(xué)習(xí)完《項目管理學(xué)》的課程，你有沒有認(rèn)真地思索過一個項目是如何開發(fā)出來并順利執(zhí)行實現(xiàn)的呢？你有沒有像這個樣子從各方面去綜合地了解過一個商業(yè)項目，有沒有這樣去從業(yè)界情況和企業(yè)文化等方面去關(guān)注過身邊的項目？尤其是，如果自己計劃開展某一個項目，你會不會這樣用心研究相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展歷程與趨勢，然后獨出心裁地提出新的理念去引領(lǐng)業(yè)界，并在遇到重重壓力與困難之后積極應(yīng)對并矢志不渝呢？下面，請你根據(jù)《項目管理學(xué)》課程的有關(guān)知識，結(jié)合上述案例內(nèi)容，談一談你對項目風(fēng)險管理的認(rèn)識和體會。

寫作要求：

1、要有自己的認(rèn)識與體會，彼此雷同的答案將均為零分；

2、課程理論知識與上述案例內(nèi)容相結(jié)合，有針對性地作答；

3、答案要手寫，不少于1500字，在所在學(xué)校要求的時間內(nèi)提交；

4、本題目作為201*秋《項目管理學(xué)》課程期末考核作

業(yè)，分值占本課程期末總成績的50%。

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