編輯考核

“網(wǎng)站編輯”績效考核說明

為加強編輯部的整體工作效率和工作質量，提高普通編輯的整體職業(yè)水平，以及提升網(wǎng)站內容含金量，現(xiàn)對“普通編輯”績效考核規(guī)定如下。一、普通編輯職業(yè)技能要求：（一）編輯基本技能：熟悉使用Frontpage、Dreamweaver、Photoshop等網(wǎng)頁制作軟件，掌握采訪的基本技能和方式，掌握新聞攝影技術的基本技巧。（二）內容把握能力：對新聞有一定的敏感度，能把握有效的安防信息與資源。（三）語文表達能力：不斷地增強語言表達和文字表達能力并制作部分原創(chuàng)、偽原創(chuàng)及專題文章。（四）欄目運營能力：不斷地對自己所負責的欄目進行優(yōu)化升級，使其達到很好的運營狀態(tài)并能最終獲得收益。（五）團隊協(xié)作能力：為人熱情大方樂于助人，具有很好的團隊精神。二、工作要求：（一）不斷地跟蹤行業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術，逐步提升自身的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平。（二）具有較好的新聞敏感度，具備強烈的工作責任心與職業(yè)感，對所負責欄目充分理解，選擇適合欄目的文章進行編輯轉載，并做好編輯加工后文章內容的自檢總結。（三）具有較好的團隊協(xié)作精神，工作中及時與相關部門或本部門的人員及時溝通，樂于助人，保證工作的順利開展。（四）工作中不斷總結工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題或提出對自身工作、部門管理或公司業(yè)務具有積極作用的意見和建議。三、考核說明：（一）每年工作量經部門主管、版塊負責人與編輯根據(jù)上一年度的具體工作情況及下一年的工作要求，在年初工作計劃擬定過程中進行商定。（二）考核流程為編輯先根據(jù)自身工作情況進行自我評定，提交部門主管后，由部門主管進行考核并評出部門考核分數(shù)，并對考核分數(shù)作出詳細的說明，團隊協(xié)作考核部分，如當月工作涉及到與其他部門的配合，可讓其他配合部門負責人根據(jù)情況評定，再根據(jù)總體情況加權平均。（三）每月考核成績作為年底優(yōu)秀編輯、年終獎金發(fā)放、職位晉升的重要評定依據(jù)，連續(xù)3個月考核成績?yōu)?0-75分，考慮更換其他工作崗位，連續(xù)2個月考核成績不合格，予以辭退。四、考核標準：基本工作采取月積分的形式進行考核，細則如下：（一）基本考核考核月度總分＝職業(yè)技能基本分（5分）＋日常工作得分（10分）＋團隊協(xié)作得分（3分）考核分說明：1．職業(yè)技能：主要包含對編輯工作技能、業(yè)務學習能力進行考核，編輯工作技能包括軟件操作能力、編輯采訪技巧以及攝影水平三項，該項成績以書面形式與日常工作情況相結合進行考核。2．日常工作：主要針對內容數(shù)量、內容質量、錯誤率及內容點擊率進行考核。3．團隊協(xié)作：主要針對與同事相處、工作態(tài)度及解決問題能力進行考核。4.薪水為基本工資加考核工資的形式，每月月底考核一次，考核時間節(jié)點為上月26日至下月25日，根據(jù)考核總分頒發(fā)績效工資。具體考核標準如下：附表一．職業(yè)技能基本分（15分）：此項考核內容細則如下表技能項目編輯工作技能業(yè)務學習能力附表二．日常工作得分（75分）：工作內容對應的分數(shù)表如下工作內容完成的檔次一般良好優(yōu)秀182430說明按照各版塊要求的轉載數(shù)量100%完成新聞轉載為一般；超額15%以上完成新聞轉載為良好；超額完成30%以上新聞轉載為優(yōu)秀。所傳內容基本符合欄目的定位，符合文章的基本寫作內容質量151025要求為一般；能抓住行業(yè)熱點，內容新穎為良好；能為讀者提供很好的啟發(fā)引導作用為優(yōu)秀。內容、圖片、鏈接、廣告出現(xiàn)5處以內錯誤為一般，出現(xiàn)2處以內錯誤為良好，不出現(xiàn)錯誤為優(yōu)秀。所負責版塊點擊率每月維持平穩(wěn)為一般，每月提升5%為良好，每月提升10%優(yōu)秀考核分數(shù)510說明每月編輯部主任根據(jù)當月工作情況以及書面形式進行考核，根據(jù)考核的最終結果加權總分內容數(shù)量錯誤率點擊率66881010附表三．團隊協(xié)作（10分）：指標名稱與同事之間和睦相處（3分）工作積極主動、充分溝通，認真負責（3分）問題解決的程度和滿意度（4分）附表四：”普通編輯”月度考核分數(shù)表：月份“普通編輯”考核分數(shù)細節(jié)表姓名：項目12考核內容月份總得分職業(yè)技能總分操作軟件能力業(yè)務學習能力工作內容總分自我評定部門評定部門評定說明打分選項（可直接打分值，如2.5）優(yōu)（3）良（2）差（0）優(yōu)（3）良（2）差（0）優(yōu)（4）良（2）差（0）3456789內容數(shù)量內容質量錯誤率點擊率團隊協(xié)作總分同事相處工作態(tài)度問題解決能力

“行業(yè)協(xié)會版塊編輯”績效考核說明

為提高編輯業(yè)務水平和發(fā)展?jié)撃�，加強行業(yè)協(xié)會版塊編輯的工作效率和工作質量，提高行業(yè)協(xié)會版塊的運營效果，現(xiàn)對編輯部“行業(yè)協(xié)會版塊編輯”績效考核作以下說明。一、行業(yè)協(xié)會版塊編輯職業(yè)技能要求：（一）編輯基本技能：對網(wǎng)站構建的技術有基本的了解，熟悉使用常用的網(wǎng)頁制作軟件，掌握新聞記者及編輯的基本知識技能，對新聞攝影技術的具有較好的知識儲備。（二）運營策劃能力：具備一定的運營策劃能力，對版塊的運營和管理提出新的思路及見解，并將其轉化成有利資源或收益。（三）版塊管理能力：對所負責的版塊的日常更新、定期更新、數(shù)據(jù)庫、點擊率等內容，能夠及時的完成、監(jiān)測與管理，以保證版塊達到運行良好并呈現(xiàn)逐步提升狀態(tài)。（四）團隊協(xié)作能力：為人熱情大方，樂于助人，具備很好的團隊合作精神。二、工作要求：（一）不斷地跟蹤行業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術，不斷地提升自身的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平，有意識地培養(yǎng)自身的領導才能。（二）具備強烈的工作責任心與職業(yè)感，監(jiān)督并保證日常工作的及時、保質、保量地完成，在工作中不斷與時俱進，開拓創(chuàng)新。（三）具有較好的團隊協(xié)作精神與語言表達能力，工作中及時與相關部門或本部門的人員及時溝通，熱情開朗，樂于助人，保證工作的順利開展。（四）工作中不斷總結工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題或提出對自身工作、部門管理或公司業(yè)務具有積極作用的意見和建議。三、考核說明：（一）每年工作量和工作內容經部門主管與版塊負責人根據(jù)上一年度的具體工作情況及下一年的工作要求，在年初工作計劃擬定過程中進行商定。（二）考核流程為版塊負責人先根據(jù)自身工作情況進行自我評定，提交部門主管后，由部門主管進行考核并評出部門考核分數(shù)，并對考核分數(shù)作出詳細的說明，團隊協(xié)作考核部分，如當月工作涉及到與其他部門的配合，可讓其他配合部門負責人根據(jù)情況評定，再根據(jù)總體情況加權平均。（三）每月考核成績作為年底優(yōu)秀編輯、年終獎金發(fā)放、職位晉升的重要評定依據(jù)，連續(xù)3個月考核成績?yōu)?0-75分，考慮更換其他工作崗位，連續(xù)2個月考核成績不合格，予以辭退。四、“行業(yè)協(xié)會版塊編輯”考核項：基本工作采取月積分的形式進行考核，細則如下：（一）基本考核考核月度總分＝職業(yè)技能得分（30分）＋日常工作得分（60分）＋團隊協(xié)作得分（10分）考核分說明：1.職業(yè)技能：主要包含對欄目策劃、運營管理及業(yè)務學習能力進行考核，該項成績以每月工作情況、每月工作總結以及書面形式三種結合考核。2.日常工作：主要針對基本內容更新數(shù)量及質量、原創(chuàng)內容更新數(shù)量及質量、偽原創(chuàng)內容更新數(shù)量及質量、專題更新數(shù)量及質量、會員服務（含數(shù)據(jù)庫的完善與活躍度）以及版塊點擊率進行綜合考核。3.團隊協(xié)作：主要針對與同事相處、工作態(tài)度及解決問題能力進行考核。4.薪水為基本工資加考核工資的形式，每月月底考核一次，考核時間節(jié)點為上月26日至下月25日，根據(jù)考核總分頒發(fā)績效工資。具體考核標準如下：附表一．職業(yè)技能分（30分）：此項考核內容細則如下表技能項目考核情況一般良好優(yōu)秀說明能保證完成公司安排的本版塊基本策劃工作為一般；能在工作中不斷發(fā)現(xiàn)本版塊欄目的一些問題，并策劃出一些新的思路或活動為良好；能將思路或活動付諸實施并收效明顯為優(yōu)秀。每月保證負責的本版塊內容上傳及時完整，無3處以上錯誤為一般；每月保證負責的本版塊內容上傳運營管理能力6810及時完整，無2處以上錯誤并能為版塊管理工作提出一些較好的思路為良好；每月保證負責的本版塊內容上傳及時完整，無錯誤并版塊管理工作的好建議付諸實施取得效果為優(yōu)秀。業(yè)務學習能力附表二．日常工作得分（60分）：工作內容對應的分數(shù)表如下工作內容完成的檔次一般良好4.86.4優(yōu)秀8說明依據(jù)工作計劃按時保質保量完成日常的版塊更新和維護不出現(xiàn)3處以上錯誤為一般；超額10%以上并無錯誤為良好，超額20%以上無錯誤為優(yōu)秀。保量完成的前提下，文章符合欄目要求、立意符合行業(yè)特征、內容較為普通為一般；文章較有新意，內容充實，屬于行業(yè)熱點或者讀者較為關心的內容為良好；文章中心突出、立意新穎，結構嚴謹、具10每月針對網(wǎng)站建設、SEO優(yōu)化、網(wǎng)站運營、編輯知識、文字水平、攝影技術、行業(yè)知識等內容，制作考題進行書面考核，結果依據(jù)考核成績評定欄目策劃能力6810基本更新原創(chuàng)內容6.68.8備較強的可讀性，引發(fā)讀者思考或起到引導作用為優(yōu)秀。偽原創(chuàng)內容5.47.29依據(jù)工作計劃按時保質保量完成不出現(xiàn)重大錯誤為一般；超額2篇以上并無錯誤為良好，超額5篇以上無錯誤為優(yōu)秀。專題內容符合行業(yè)特征、內容與框架較為普通為一般；專題定位較有新意，內容充實，屬于行業(yè)熱點專題制作7.29.612或者讀者較為關心的話題，收到較好的點擊效果為良好；專題立意新穎，結構嚴謹、具備較強的可讀性，引發(fā)讀者的關注、思考或起到引導作用為優(yōu)秀。能保證日常版塊對會員的基本服務為一般；能針對本版塊的會員服務項目及會員庫建設提出意見和建議為良好；能不斷跟蹤服務效果，并不斷改進轉化成有效資源為優(yōu)秀。在改版后的基數(shù)下，保證本月點擊率平穩(wěn)為一般；能超出30%以后為良好；超出30%以上為優(yōu)秀會員服務6810版塊點擊率6810附表三．團隊協(xié)作（10分）：指標名稱與同事之間和睦相處（3分）工作積極主動、充分溝通，認真負責（3分）問題解決的程度和滿意度（4分）月份編輯部“行業(yè)協(xié)會版塊編輯”考核分數(shù)細節(jié)表姓名：項目12345考核內容月份總得分職業(yè)技能總分欄目策劃能力運營管理能力業(yè)務學習能力日常工作總分基本更新原創(chuàng)內容自我評定部門評定部門評定說明打分選項（可直接打分值，如2.5）優(yōu)（3）良（2）差（0）優(yōu)（3）良（2）差（0）優(yōu)（4）良（2）差（0）6789101112偽原創(chuàng)內容專題制作會員服務版塊點擊率團隊協(xié)作總分同事相處工作態(tài)度問題解決能力

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編輯考核標準

為了加強編輯部的整體工作效率和工作質量，提高部門成員的整體職業(yè)水平，以及提升網(wǎng)站內容含金量，編輯部績效考核如下。

考核標準

工資標準=基本工資+獎金+全勤+績效

1.信息量標準：每日完成60條有效信息（含20條圖片信息）為基本工資，

其中專題每條信息計為2條。原創(chuàng)文章根據(jù)點擊量和字數(shù)予以一定獎勵。內容重復信息視為無效信息。

2.質量考核標準：質量考核標準依據(jù)公司的《信息采編工作規(guī)范手冊》考

核。每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣1元，有嚴重錯誤扣10元100元。每天抽查1020條信息。

3.績效：每月應完成量=60×實際工作天數(shù)，其余信息按照每條0.4元。

文字績效=（完成總數(shù)應完成量）×0.4元圖片績效=（完成總數(shù)應完成量）×0.2元

4.編輯外出采訪：外出采訪根據(jù)情況報銷公交車費。參加商家活動如商家發(fā)

放紅包，需向公司繳納50%。外出采訪原則上需要完成當日的工作。如有特殊情況，根據(jù)平均每日工作量折算為有效信息量。

5.外出新聞稿按每條20條有效信息計算。

注：全勤、獎金參考編輯薪資制度。

處罰標準：一、

請假

編輯請假扣除當天的基本工資和全勤獎。當月工作考核標準量為實際工作天數(shù)。如：實際工作23天，考核標準為23×每天應完成量，其余為績效部分。二、未按時完成工作

編輯在當月未按時完成工作者按照以下標準處罰。

1、圖片：編輯每月應完成實際圖片量為實際工作天數(shù)×20，如未完成每條

扣1元。

2、文字：編輯每月應完成實際文字量為實際工作天數(shù)×40，如未完成每條

扣0.7元。

編輯部201*年3月7日

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