《質(zhì)量管理與卓越績(jī)效》論壇的工作總結(jié)

《質(zhì)量管理與卓越績(jī)效》論壇的工作總結(jié)

在市科協(xié)的正確指導(dǎo)下，在會(huì)員單位的大力支持下，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局（以下簡(jiǎn)稱市質(zhì)監(jiān)局）、市質(zhì)量協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市質(zhì)協(xié)）于9月17日舉辦了第五屆浙江中西部科技論壇的分論壇《質(zhì)量管理與卓越績(jī)效》（簡(jiǎn)稱“質(zhì)管與績(jī)效”，市科協(xié)編號(hào)分1）。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，理論聯(lián)系實(shí)際，準(zhǔn)備充分，與會(huì)者反映：論壇辦得成功，取得預(yù)期的效果�，F(xiàn)根據(jù)要求總結(jié)如下：

一、分論壇準(zhǔn)備

在年初的市科協(xié)年會(huì)上，市科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)就舉辦第五屆浙江中西部科技論壇打了招呼，要求各學(xué)會(huì)密切聯(lián)系自身的實(shí)際申辦分論壇。市質(zhì)協(xié)參會(huì)人員及時(shí)將這一信息和初步打算向市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，得到市質(zhì)監(jiān)局的大力支持。市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)提出分論壇要辦成“高規(guī)格、有水平、有影響”的論壇。

根據(jù)市科協(xié)和市質(zhì)監(jiān)局的意見(jiàn)，市質(zhì)協(xié)把舉辦分論壇視為市科協(xié)下達(dá)的一項(xiàng)任務(wù)，又把它作為市質(zhì)協(xié)“質(zhì)量管理企業(yè)行”系列活動(dòng)和今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。為此認(rèn)真開(kāi)展了七項(xiàng)準(zhǔn)備工作：一是將舉辦分論壇列入今年的工作計(jì)劃，并報(bào)市質(zhì)協(xié)五屆二次理事會(huì)通過(guò)。二是開(kāi)展質(zhì)量管理論文的征集工作。2月23日，市質(zhì)協(xié)以麗質(zhì)協(xié)發(fā)201*2號(hào)文印發(fā)了《關(guān)于征集201*年質(zhì)量管理論文的通知》，啟動(dòng)了今年的論文征集工作。三是精心制訂實(shí)施計(jì)劃。5月收到市科協(xié)下發(fā)的《關(guān)于舉辦第五屆浙江中西部科技論壇的預(yù)備通知》后，市質(zhì)協(xié)根據(jù)該文件的精神，遵循“高規(guī)格、有水平、有影響”的要求，密切聯(lián)系實(shí)際，對(duì)分論壇進(jìn)行了具體策劃，編寫了舉辦《質(zhì)管與績(jī)效》分論壇的兩套實(shí)施方案，報(bào)市質(zhì)監(jiān)局和市質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)審批。四是做好與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專家和兄弟協(xié)會(huì)、企業(yè)高層的邀請(qǐng)工作。五是為了增加承辦分論壇的力量，通過(guò)協(xié)商，與本會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)單位中國(guó)移動(dòng)麗水分公司共同承辦分論壇。六是組成論文評(píng)審組，對(duì)征集到的論文進(jìn)行評(píng)選。在此基礎(chǔ)上，編輯了第五屆浙江中西部科技論壇論文集第五分卷（質(zhì)量分卷）。七是在會(huì)員單位的大力支持下，完成了各種材料和會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備工作。在布置會(huì)場(chǎng)時(shí)，市質(zhì)監(jiān)局副局長(zhǎng)、市質(zhì)協(xié)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)。

由于認(rèn)真開(kāi)展了以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為論壇順利舉辦奠定了基礎(chǔ)。

二、分論壇實(shí)施

《質(zhì)管與績(jī)效》分論壇是由麗水市質(zhì)監(jiān)局、麗水市質(zhì)協(xié)主辦，市質(zhì)協(xié)與中國(guó)移動(dòng)麗水分公司承辦的一個(gè)高層次、較大規(guī)模的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，是廣大質(zhì)量工作者和企業(yè)家相聚質(zhì)量前沿、交流切磋、攜手共進(jìn)的盛大的學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，可謂是質(zhì)量管理工作的“盛宴”。9月17日下午《質(zhì)管與績(jī)效》分論壇按時(shí)召開(kāi)。該分論壇有兩個(gè)內(nèi)容，一是采用會(huì)議形式，二是向與會(huì)者分發(fā)第五屆浙江中西部科技論壇論文集第五分卷（質(zhì)量分卷）。

（一）會(huì)議

應(yīng)邀光臨論壇的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓83人。他們分別是：麗水市政府副市長(zhǎng)梁細(xì)弟，省質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量處領(lǐng)導(dǎo)，麗水市科協(xié)主席金崇華，中國(guó)計(jì)量學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)教授宋明順，衢州、金華兩市質(zhì)量協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，市品牌建設(shè)成員單位的代表，市質(zhì)量協(xié)會(huì)21家會(huì)員企業(yè)的高管，麗水市優(yōu)秀質(zhì)量管理論文的作者代表，市質(zhì)量協(xié)會(huì)專家?guī)烊藛T的代表，以及各縣（市、區(qū)）質(zhì)量協(xié)會(huì)（質(zhì)監(jiān)局）和本市兄弟協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。

該分論壇的主題是：人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量、人人追求卓越。論壇上，麗水市副市長(zhǎng)梁細(xì)弟就質(zhì)量工作的重要性和如何加強(qiáng)質(zhì)量工作作了精辟的闡述，中國(guó)計(jì)量學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授宋明順聯(lián)系麗水市的經(jīng)濟(jì)和品牌建設(shè)情況，就“質(zhì)量管理&卓越績(jī)效”作了精彩的學(xué)術(shù)報(bào)告，中國(guó)移動(dòng)麗水分公司、納愛(ài)斯集團(tuán)有限公司、意爾康鞋業(yè)集團(tuán)有限公司、燕京（浙江仙都）啤酒有限公司、浙江山蒲照明有限公司、艾萊依羽絨制品有限公司的五位企業(yè)高層和一位質(zhì)量工作者分別聯(lián)系各自企業(yè)的實(shí)際，就企業(yè)信息化建設(shè)、目標(biāo)管理、品牌建設(shè)、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作發(fā)表了各自的論點(diǎn)。論壇上，表彰了麗水市201*年度優(yōu)秀質(zhì)量管理論文十篇；燕京（浙江仙都）啤酒有限公司等21家企業(yè)聯(lián)名向全市企業(yè)發(fā)出“企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信倡議書”。會(huì)后，該倡議書刊載在市政府門戶網(wǎng)站和市質(zhì)監(jiān)局門戶網(wǎng)站上。

（二）發(fā)放論文集

本次論壇共印制第五屆浙江中西部科技論壇論文集

第五分卷（質(zhì)量分卷）250本，編入論文集的論文共28篇。除已發(fā)放到參會(huì)人員和向市科協(xié)報(bào)送外，還將發(fā)放到每個(gè)會(huì)員單位，論文作者和專家?guī)烊藛T。供大家在工作中參閱。

三、論壇效果

該分論壇具有如下明顯的特點(diǎn)：

1、理論密切聯(lián)系實(shí)際。一是聯(lián)系當(dāng)前的大環(huán)境，特別是聯(lián)系金融危機(jī)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，談應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策和經(jīng)驗(yàn)；二是密切聯(lián)系麗水企業(yè)的實(shí)際，談如何采用卓越績(jī)效管理模式加強(qiáng)質(zhì)量管理。因此，不管是領(lǐng)導(dǎo)講話，專家講座，還是企業(yè)高層發(fā)表的論點(diǎn)，均具有顯明的針對(duì)性和較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。

2、具有較強(qiáng)的前瞻性。卓越績(jī)效管理模式是當(dāng)今世界上的一種先進(jìn)管理模式，可用于組織追求卓越績(jī)效，提高企業(yè)的成熟度，符合科學(xué)發(fā)展觀，與建立和諧社會(huì)的總體要求相一致。鑒于以上兩個(gè)特點(diǎn)，因此論壇取得了預(yù)期的效果，達(dá)到了“高規(guī)格、有水平、有影響”的要求。

1、在推動(dòng)社會(huì)質(zhì)量氛圍的形成，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平上產(chǎn)生積極的影響�！凹訌�(qiáng)質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)與提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)量征服顧客，以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，以質(zhì)量支撐品牌，以質(zhì)量贏得效益”，已成為與會(huì)代表的共識(shí)�！百|(zhì)量是我們決勝于經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)的武器與法寶”，燕京（浙江仙都）啤酒有限公司總經(jīng)理朱仕華如是說(shuō)。

2、促進(jìn)卓越績(jī)效管理模式的推廣，鼓勵(lì)更多的企業(yè)追求卓越績(jī)效。

3、促進(jìn)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變困難為動(dòng)力。

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)量管理工作總結(jié)(監(jiān)理)

服務(wù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

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------------------全面實(shí)施《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，通過(guò)ISO9001:201*認(rèn)證貫標(biāo)、年度復(fù)審進(jìn)一步完善質(zhì)量管理平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)“樹(shù)中興品牌，揚(yáng)監(jiān)理文明”的愿景。監(jiān)理所加強(qiáng)制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職工培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到大幅度的提升。一、全面實(shí)施《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，完善優(yōu)化監(jiān)理服務(wù)工作過(guò)程管理。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和理體系。監(jiān)理所領(lǐng)導(dǎo)高度重視《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和體系實(shí)施工作，定期組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和量管理體系，邀請(qǐng)專家和最高管理者親自授課，使全體員工掌握質(zhì)量管理知識(shí)，提供領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)質(zhì)量管理工作的能力，臺(tái)階。

2、修改文件，完善質(zhì)量管理體系。通過(guò)多種途徑調(diào)查監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，每年對(duì)-------ISO9001增10個(gè)工作程序和工作預(yù)案，修改證管理集團(tuán)公司組織專家復(fù)審，理體系運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)重視，意識(shí)超前，大提高�！�

3、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理所不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系，監(jiān)理所和各監(jiān)理項(xiàng)目部每月有服務(wù)質(zhì)量檢查報(bào)告和業(yè)主滿意率調(diào)查報(bào)告，

ISO9001:201*質(zhì)量管理體系，ISO9001:201*質(zhì)量管ISO9001:201*質(zhì)量管理ISO9001:201*質(zhì)確保監(jiān)理所的服務(wù)質(zhì)量管理工作更上一個(gè)201*管理體系已形成的文件進(jìn)行修改，累計(jì)新15個(gè)文件。公司于201*年7月份經(jīng)方圓認(rèn)“------------------------的ISO9000質(zhì)量管未查出不合格服務(wù)項(xiàng)，總體管理水平有很發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)下

：結(jié)論是：發(fā)整改單并跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)情況。通過(guò)定期檢查，使我所監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量責(zé)任事故為0，質(zhì)量?jī)?yōu)良率98%以上，業(yè)主滿意度98%以上。

4、優(yōu)化服務(wù)工作過(guò)程管理。監(jiān)理所在項(xiàng)目監(jiān)理部積極推行5S管理模式、PDCA循環(huán)，積極開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，使監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平得到不斷提升，累計(jì)活動(dòng)國(guó)家級(jí)及省級(jí)科技進(jìn)步項(xiàng)目15項(xiàng)，得到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

為加強(qiáng)內(nèi)部管理，位考核辦法》、《監(jiān)理人員考核實(shí)施細(xì)則》、《廉政細(xì)則》等內(nèi)部管理制度，各項(xiàng)目監(jiān)理部也根據(jù)管理制度制度詳細(xì)的實(shí)施辦法，明確崗位職責(zé)和獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，明確各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)、權(quán)、利，建立激勵(lì)機(jī)制，從細(xì)節(jié)處入手，落實(shí)人性化親情服務(wù)；經(jīng)過(guò)努力，更具可操作性轉(zhuǎn)化；人員的積極性和創(chuàng)造性。得到各項(xiàng)目業(yè)主的一致好評(píng)，使擴(kuò)大，占省內(nèi)監(jiān)理市場(chǎng)的份額達(dá)到二、加強(qiáng)技能培訓(xùn)和人才引進(jìn)，為提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量建立長(zhǎng)效機(jī)制。--------培訓(xùn)、監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)、安全環(huán)保及廉政培訓(xùn)等培訓(xùn)班共820人次。培訓(xùn)。并通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等方式等，性、職工的自主性與一體，收到了很好的效果。為了逐步改善人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，監(jiān)理所積極引進(jìn)中高級(jí)管理人員及監(jiān)理技術(shù)人員，人數(shù)占總?cè)藬?shù)的三、認(rèn)真落實(shí)以人為本，參與社會(huì)公益事業(yè)，促進(jìn)和諧交通建設(shè)。監(jiān)理所先后制定了由監(jiān)理所控制管理向個(gè)人行為規(guī)范優(yōu)良轉(zhuǎn)化，60%，處于省內(nèi)領(lǐng)先水平�！侗O(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)各種違規(guī)行為處罰近由宏觀指導(dǎo)向過(guò)程監(jiān)控轉(zhuǎn)化；40%，年產(chǎn)值4000萬(wàn)元，15監(jiān)理所定期選派人員參加國(guó)內(nèi)的各專業(yè)性把技能培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，目前本所中級(jí)職稱及以上員工這對(duì)---------的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。、《服務(wù)準(zhǔn)則》、《崗10人次。由規(guī)范化向全面發(fā)揮監(jiān)理-------的業(yè)務(wù)范圍不斷3年來(lái)增長(zhǎng)了一倍。

85期，參加培訓(xùn)的融知識(shí)

每年度評(píng)選優(yōu)秀員工并給予獎(jiǎng)勵(lì)，監(jiān)理管理發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)化：從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，加強(qiáng)監(jiān)理人員教育培訓(xùn)力度。已開(kāi)辦現(xiàn)代管理體系類、為了吸取新經(jīng)驗(yàn)新技術(shù)，---------上下在抓管理提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，克服困難，自加壓力，積極自主的監(jiān)理所文化建設(shè)，為構(gòu)建和諧交通作出了貢獻(xiàn)。

1、主動(dòng)關(guān)心職工生活，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理所發(fā)展與員工發(fā)展同步。-------統(tǒng)一為全體職工購(gòu)買“五險(xiǎn)一金”，并推行業(yè)績(jī)考核制度，全體員工根據(jù)工作成績(jī)可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，3年來(lái)員工的收入增長(zhǎng)了120%，每年職工的升職比例達(dá)到15%。使全體員工的滿意度達(dá)到2、積極參與公益事業(yè)。企業(yè)作為構(gòu)成社會(huì)有機(jī)整體的基本單位，不僅要追求利潤(rùn)，也必須考慮社會(huì)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，僅包括積極投身于社會(huì)公益事業(yè)、章納稅、愛(ài)護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、重視安全、關(guān)愛(ài)員工、創(chuàng)造條件、擴(kuò)大就業(yè)、融入社會(huì)、共同富裕等。------積極地支持公益事業(yè)，慈善及鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路規(guī)劃建設(shè)等提供支持。劃，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。遇到特殊情況如自然災(zāi)害、扶危、助困、助殘等，監(jiān)理所也根據(jù)具體情況給予適當(dāng)捐助。-----累計(jì)為汶川特大地震、玉樹(shù)地震、舟曲特大泥石流等自然災(zāi)害捐款物數(shù)十萬(wàn)元，為工程建設(shè)所在地中小學(xué)多次捐助書籍、方道路等，得到社會(huì)各界廣泛肯定。3、認(rèn)真履行社會(huì)公共責(zé)任義務(wù)。監(jiān)理所的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，本所發(fā)展之后，反哺社會(huì)成為我們自覺(jué)的責(zé)任。業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展需要，共責(zé)任：

評(píng)估并確定98%。

并承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，協(xié)辦各種大型活動(dòng)，同時(shí)也包括合法經(jīng)營(yíng)、根據(jù)本地實(shí)際情況，主要針對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕�教育�?------副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公益支持進(jìn)行策

桌椅，幫助當(dāng)?shù)卣�府修建�?/p>

監(jiān)理所高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)國(guó)家政策、我所從以下方面履行其公能源消耗、它不照自身行

履行相應(yīng)的也是必要的公共責(zé)任。------服務(wù)和運(yùn)營(yíng)給社會(huì)帶來(lái)的環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全、公共衛(wèi)生等方面的影響，并針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，確立滿足和超越法律法規(guī)要求的關(guān)鍵過(guò)程、測(cè)量方法和指標(biāo)，制定相應(yīng)的對(duì)策和改進(jìn)措施。針對(duì)安全，制定了《安全制度及實(shí)施細(xì)則》；針對(duì)公共衛(wèi)生制定了《衛(wèi)生管理制定》，；針對(duì)安全生產(chǎn)，制定了《急措施及響應(yīng)控制方案》；針對(duì)環(huán)境保護(hù)，制定了《環(huán)境保護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前，請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩珜＜疫M(jìn)行施工項(xiàng)目安全環(huán)保評(píng)審，確保符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)“單元預(yù)警法”、“一校一會(huì)一志”及創(chuàng)建“平安工地”相關(guān)要求，確保建設(shè)工程滿足安全及環(huán)境保護(hù)要求；針對(duì)能源消耗，監(jiān)理所規(guī)定夏季空調(diào)溫度不低于26~度，冬季溫度不高于18度，制定《辦公、生活用品管理辦法》，節(jié)約使用辦公生活用品，杜絕浪費(fèi)，為創(chuàng)建節(jié)約性社會(huì)而努力。

-------的監(jiān)理工作對(duì)環(huán)境無(wú)危險(xiǎn)及危害；基本無(wú)能源消耗；監(jiān)理所的安全生產(chǎn)、監(jiān)理質(zhì)量、共公衛(wèi)生等由生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定相應(yīng)措施，定期檢查并考評(píng)；監(jiān)理所滿足法律法規(guī)要求，如貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)要求等。

公路、水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目主要作用是為大眾提供優(yōu)質(zhì)高效的交通服務(wù)，它在施工試及使用過(guò)程中存在對(duì)環(huán)境的破壞等問(wèn)題，為此我所在施工監(jiān)理工作中，施工前就評(píng)估對(duì)環(huán)境可能帶來(lái)的影響，破壞，并制定各種控制質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)的方案和措施，在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)。在強(qiáng)有力制度的保證下，監(jiān)理所所監(jiān)項(xiàng)目未出現(xiàn)安全及環(huán)境破壞施工。所監(jiān)項(xiàng)目--------被交通部評(píng)為典型示范工程。

四、存在的不足。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，須冷靜分析工作中還存在不足，主要是：1．盡管全力抓了制度建設(shè)和規(guī)范管理，但項(xiàng)目監(jiān)理部的某些工作仍不同程度存在理念、管理、服務(wù)質(zhì)量不到位的問(wèn)題，要增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)，消除盲點(diǎn)，使整體服務(wù)質(zhì)量全面提升。

2．監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，中高級(jí)技術(shù)人員及管理人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)。3．審時(shí)度勢(shì)開(kāi)拓新市場(chǎng)的勇氣不夠，省外市場(chǎng)發(fā)展不平衡。4．企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)，要形成團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)的氛圍。-----------目前發(fā)展勢(shì)頭良好，但也存在以上不足、和其他挑戰(zhàn)，還需要繼續(xù)深化實(shí)施《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，提高監(jiān)理服務(wù)管理水平，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，把本所建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流監(jiān)理企業(yè)而努力。

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