紅星利爾年度質量部工作總結

年度質量工作總結

一、工程項目進展情況

截止目前，紅星利爾廣場工程項目土石方開挖已經邊坡支護工程已完成60%，自7月13日開工以來，已平整場地7123.5平方米、基坑開挖30萬立方米，完成年度施工產值2387萬元，剩余施工產值5678.21萬元。二、質量工作基本情況

1、質量目標

確保邊坡支護工程達到國家現(xiàn)行工程質量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。2、管理方針

安全防范精細到位，質量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。

3、質量管理機構、質量保證體系

在工程施工中，我們嚴格按照公司《質量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質量管理領導小組，建立項目經理部、工程隊、工班三級質量管理體系。始終堅持“百年大計，質量第一”的原則，以質量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息諸方面建立完善質量保證體系，做好質量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設，打造精品工程。

4、建立健全質量管理制度

建立健全項目經理部項目經理負責制下以總工程師為首的質量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認真開展自檢，互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度。

堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質量，質量與人人有關。

建立質量責任制，實行項目經理責任制、工序責任制、質量事故處理責任制、質量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質量隱患，并將質量責任作為經濟責任的主要內容，進行考核和獎懲。

三、質量工作的開展1、實行質量問題掛銷號制度

為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質量，制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號。2、加強溝通

（1）加強項目部內部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時通知到工程部、質安部及物資部、拌和站，針對具體問題協(xié)商做出響應的處理方案。質檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測，避免

出現(xiàn)質量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正。3、實行三級技術交底制度

為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質量目標、標準，我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質檢人員，質檢人員對班組，層層交底，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。4、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前，項目部組織技術骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據實際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據首件施工情況，總結經驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立專門的技術檔案室�，F(xiàn)場人員及時收集、整理原始資料，做到每道工序都有據可查。統(tǒng)一分類進行歸檔，做到查找方便，內容齊全。

6、加大質量宣傳力度

通過設立各種標識牌、懸掛標語，開展質量問題通病活動，加大質量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質量的重要性，加強他們的責任心，提高質量意識。只有質量有保證了，得到業(yè)主的認可了，

我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。

7、建立完善各項制度

為了更好的實現(xiàn)本標段的質量目標，制定了各項規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項質量活動。首件產品認證制度、質量管理制度、質量責任制、混凝土通病質量活動實施方案、施工現(xiàn)場質量控制實施方案、原材料管理辦法、質量事故預案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達到“降本增效促進度”目的，分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內在潛力，堅持創(chuàng)新，大膽將新技術和新工藝運用到施工當中。

四、存在的問題

回顧一年的工作，我項目部在工作當中出現(xiàn)了一些問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度�，F(xiàn)就主要問題總結如下：

1、邊坡支護孔樁開挖返工

主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細心，導致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位情況。2、孔樁鋼筋籠直徑偏小

主要原因分析：由于現(xiàn)場施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導致鋼筋籠直徑偏小

50mm，重新返工整改。

五、改進措施及明年工作安排1、改進措施

綜上所列問題，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細心，還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之，導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養(yǎng)他們的思想教育，樹立建精品工程的信念，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術技能方面進行培養(yǎng)。

2、明年工作安排

（1）制定詳細的學習計劃，并認真執(zhí)行。組建一支團結有力、技術過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性，使項目施工穩(wěn)步發(fā)展。

（2）進一步完善內業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗收工作做好充分準備。

（3）做到“人人談質量，人人抓質量，天天談質量，天天抓質量”，把質量工作貫穿于施工的每個角落，施工不停，質量不停，常抓不懈。

（4）始終堅持“百年大計，質量第一”的理念，不斷總結經驗，認清形勢。以質量求生存，向質量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質量穩(wěn)步發(fā)展，努力創(chuàng)建精品工程。

質量管理部

二零一三年十一月八號

擴展閱讀：紅星利爾廣場項目部環(huán)境管理計劃

紅星利爾廣場工程質量通病的防治計劃、措施

紅星利爾廣場項目部環(huán)境管理實施計劃

為規(guī)范施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作，貫徹黨和國家關于施工現(xiàn)場環(huán)境保護方針、政策、法律、法規(guī)和標準，落實公司《施工現(xiàn)場環(huán)境管理》的有關規(guī)定，通過施工現(xiàn)場環(huán)境保護的綜合治理，達到改善環(huán)境質量的目的，特制定本項目部環(huán)境管理實施計劃。

一、環(huán)境保護體系

負責防止施工揚塵

環(huán)境保護領導小組組長：趙京燕環(huán)境保護領導小組副組長：萬瑞賓負責防止水源污染負責防止機械及人負責防止固體廢棄節(jié)水、節(jié)電紅星利爾廣場工程質量通病的防治計劃、措施

二、環(huán)境管理目標及職責

2.1、防止大氣污染

2.1.1、實施要求

（1）、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)地面實施硬化處理，現(xiàn)場的臨時道路進行硬化處理；經常灑水降塵，并做到及時有效。施工渣土及時清運。（2）、在土方施工時，遇到四級風（含）停止土方作業(yè)；現(xiàn)場土方采用密目網覆蓋，堆土高度不高于圍墻的高度。土方運輸車輛封閉，現(xiàn)場出入口設專人清掃車輪，并在出入口鋪設草袋，防止車輪將泥土帶入社會路。出入口設醒目標志，設專人看守。

（3）、容易飛揚的細顆粒散體材料在庫房存放，運輸時覆蓋嚴密，裝卸時輕拿輕放，減少揚塵。

（4）、施工現(xiàn)場的各種機械設備需保證其機械的完好性，尾氣排放符合國家標準。

（5）、禁止使用空壓機清吹路面和模板，剃鑿混凝土時將混凝土濕潤，以減少揚塵；鋼模板除銹時要防止鐵銹飛揚，清理下的雜物統(tǒng)一處理，木材加工過程中產生的刨花，鋸末及時清理，嚴禁焚燒。

（6）、白灰土路床或白灰土處理道路結構與設計、業(yè)主協(xié)商進行變更，盡量減少對大氣污染的污染源。2.1.2、完成指標

（1）、現(xiàn)場目測揚塵低于1米。

紅星利爾廣場工程質量通病的防治計劃、措施

（2）、現(xiàn)場臨時道路硬化率達到100%。

（3）、土方、施工垃圾的運輸無遺灑現(xiàn)象，運輸車輛全封閉。2.1.3、實施階段過程全過程。2.1.4、人員安排負責人：萬瑞賓檢查人員：張森

2.2、防止水源污染

施工作業(yè)鉆孔灌注樁作業(yè)產生的泥漿設泥漿池或泥漿柜，對廢水進行沉淀處理后排放。2.2.1、完成指標

污水排放符合施工所在地的環(huán)保要求2.2.2、實施階段過程全過程。2.2.3、人員安排負責人：韋彥明檢查人員：付黎明

紅星利爾廣場工程質量通病的防治計劃、措施

2.3、防止施工噪音污染

2.3.1、實施要求

（1）、施工現(xiàn)場優(yōu)先使用低噪音機械設備。

（2）、機械設備要求經常檢查發(fā)動機的排放氣管路、消聲器等性能，減少機械噪聲。

（3）、在居民稠密區(qū)進行強噪音作業(yè)時，必須按照規(guī)定嚴格控制作業(yè)時間，在夜間22：00以后除工序要求必須連續(xù)作業(yè)的，不在22：00--6：00之間作業(yè)。

（4）、加強對認為活動的噪聲管理控制，最大限度的減少人為噪聲。（5）、裝卸施工材料時，要輕拿輕放，減少噪聲。

（6）、電鋸、電刨等強噪聲機械設備安裝在封閉的工作棚內。2.3.2、完成指標

施工現(xiàn)場噪聲：晝間施工紅星利爾廣場工程質量通病的防治計劃、措施

2.4、防止固體廢棄物和化學危險品污染

2.4.1、實施要求

（1）、施工現(xiàn)場各種材料的包裝物和施工過程中產生的固體廢棄物集中回收處理。

（2）、施工現(xiàn)場辦公廢棄物，如電池、墨盒、色帶等有害有毒物品設專人負責清理中回收處理。

（3）、對施工中剩余的廢棄油料、脫模劑、乙二胺、二丁酯、瀝青等集中存放，集中處理。2.4.2、完成指標

分類管理，妥善處置各類廢棄物。施工垃圾和生活垃圾分類處理，有利用價值的進行二次利用，有毒有害物品統(tǒng)一回收處理。2.4.3、人員安排負責人：陳應強檢查人員：李彪

2.5、節(jié)水節(jié)電管理

2.5.1、實施要求

（1）、現(xiàn)場用水安裝水表，設兼職人員負責節(jié)水管理。水龍頭使用新式陶瓷筏龍頭，嚴禁使用老式鑄鐵龍頭，防止跑冒滴漏現(xiàn)象。施工用

紅星利爾廣場工程質量通病的防治計劃、措施

水盡量回收再利用。如井點降水的水可用來沖洗路面和養(yǎng)生，污水閉水用水周轉使用。

（2）、施工用電安裝電表，設兼職人員負責節(jié)電管理。加強施工用電的管理，減少路線損耗，施工現(xiàn)場用電設備要減少小馬拉大車的現(xiàn)象。對電焊機等主要耗電設備安裝“無功用電補償器”、“空載自停節(jié)電器”。加強設備技術改造，淘汰用電大的機電設備。2.5.2、完成指標

在生產、生活中減少電資源的消耗。2.5.3、實施階段過程全過程。2.5.4、人員安排負責人：鄭紅波檢查人員：趙天水

2.6、節(jié)約紙張、保護資源

2.6.1、實施要求

（1）、充分利用紙張，各種紙張除正式文件外，均需雙面使用后再丟棄。

（2）、各種辦公的表格專人管理，限額領用。復印機專人負責管理。

紅星利爾廣場工程質量通病的防治計劃、措施

2.6.2、完成指標

在生活、生產中減少紙張的消耗。2.6.3、人員安排負責人：鄭紅波檢查人員：李國耀

2.7、防火災

2.7.1、實施要求

（1）、消防現(xiàn)場設備齊全，按照有關規(guī)定布設消防設施。警示明確。（2）、管理人員和施工人員責任明確。2.7.2、完成指標

（1）、施工現(xiàn)場不發(fā)生火災。2.7.3、人員安排負責人：韋彥明檢查人員：付黎明

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