201*年金剛煤礦“一通三防”工作總結(jié)11(礦)

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，就到了201*歲末，回顧以來(lái)，這是不平凡的一年，值得回顧的一年，在這三百多天的日日夜夜里,“一通三防”專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部的幫助和關(guān)懷下,緊緊圍繞礦年度目標(biāo),全體員工上下齊心,以安全生產(chǎn)為中心,積極與相關(guān)部門(mén)配合,精心安排,科學(xué)組織,深入貫徹煤礦的各項(xiàng)管理制度和辦法，克服了點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)變化頻繁等困難，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真落實(shí)礦上的總體安排，在全體員工的不懈努力下，完成了各項(xiàng)任務(wù)，為201*年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”和“瓦斯超限責(zé)任追究制”的瓦斯管理理念，強(qiáng)化了瓦斯管理工作。

1）.杜絕“一通三防”重大非傷亡及以上事故。

2）.強(qiáng)化瓦斯檢查員責(zé)任心和職責(zé)的管理，重點(diǎn)開(kāi)展一系列的不定期的查崗活動(dòng)。杜絕空班、漏檢和假檢現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。

3）、強(qiáng)化KJ90NA監(jiān)控系統(tǒng)的管理，完善了管理制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控值班人員的責(zé)任心。嚴(yán)控瓦斯超限，做到對(duì)每次報(bào)警都按事故進(jìn)行追查處理。

二、進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,深入開(kāi)展精細(xì)工作。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求通風(fēng)隊(duì)各生產(chǎn)班組按質(zhì)量

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標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。

三、以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，體現(xiàn)“四個(gè)抓”，確保安全生產(chǎn)。今年通風(fēng)科在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個(gè)抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法：

1、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際情況，建立健全了“一通三防”各類(lèi)管理制度。重點(diǎn)做了以下三個(gè)方面的工作：一是協(xié)助通風(fēng)隊(duì)建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效全方位月度考核制度，二是修改完善了“一通三防”七項(xiàng)安全技術(shù)管理措施。三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，做到了驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。

2、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日、夜班期間的安全管理工作。

針對(duì)節(jié)日和夜班是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)工作實(shí)際，制定下發(fā)了節(jié)期間“一通三防”安全管理的措施。對(duì)節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排：一是重點(diǎn)抓住了通風(fēng)管理人員作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓下井到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)施了動(dòng)態(tài)檢查及跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線(xiàn)，節(jié)日期間，查崗活動(dòng)共35次，查出隱患58條，查出各種“三違”8人次，現(xiàn)場(chǎng)盯住處理隱患40條，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅(jiān)持把優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)作為礦井今年通風(fēng)安全工作的大事，重點(diǎn)完成了五項(xiàng)改造或補(bǔ)欠：一是211采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，采區(qū)回風(fēng)進(jìn)

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行了分流；二是3116和3118綜采工作面開(kāi)采時(shí)的通風(fēng)管理；三是對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“一通三防”設(shè)施進(jìn)行了整改；四是加強(qiáng)了212運(yùn)輸大巷機(jī)巷長(zhǎng)距離通風(fēng)管理；五是強(qiáng)化了-100水平掘進(jìn)工作面的通風(fēng)瓦斯管理，制定了-100水平通風(fēng)瓦斯管理的專(zhuān)門(mén)安全措施。重點(diǎn)是加了-100水平南配風(fēng)巷的瓦斯管理。

4、抓重點(diǎn)。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作。一、是強(qiáng)化了4126內(nèi)外工作面共用一條進(jìn)回風(fēng)巷的“一通三防”管理。二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。三是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，如3116綜采面遇陷落柱和3118綜采工作面搬家倒面；2112工作面跨采后增大了通風(fēng)管理難度；巷道貫通等通風(fēng)管理重點(diǎn)時(shí)，做到了措施及時(shí)，緊盯到位，監(jiān)督有力。四是是加強(qiáng)了全礦的綜合防塵管理工作，針對(duì)我礦的具體實(shí)際情況，重點(diǎn)是掘進(jìn)磧頭、皮帶運(yùn)輸巷、產(chǎn)塵大的地點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行《金剛煤礦綜合防塵管理辦法》。加強(qiáng)了檢查力度和考核力度，杜絕了煤塵堆積。

四、強(qiáng)化科學(xué)管理，不斷提高礦井通風(fēng)管理水平。

今年以來(lái)，堅(jiān)持強(qiáng)化技術(shù)工作為動(dòng)力，以科學(xué)管理為重點(diǎn)，以“一通三防”管理為龍頭的管理體系。具體做了以下工作：

1、年初制定完善各類(lèi)管理辦法，明確了各單位的職責(zé)，制定了詳細(xì)的工作目標(biāo)、重點(diǎn)、組織措施、獎(jiǎng)懲辦法等。

2、因目前礦井通風(fēng)能力基本能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，沒(méi)有富裕系數(shù)，給通風(fēng)管理帶來(lái)了很大的難度。通風(fēng)科認(rèn)真對(duì)目前的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了

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認(rèn)真分析和研究，對(duì)311和211采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，使礦井各地點(diǎn)的風(fēng)量符合要求，滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要。

2、堅(jiān)持了每周一由通風(fēng)科長(zhǎng)主持，通風(fēng)科及通風(fēng)隊(duì)班組長(zhǎng)以下的管理人員參加的通風(fēng)周會(huì)，主要是分析一周來(lái)存在的問(wèn)題，布置下周的工作和管理重點(diǎn)及要求。

3、從通風(fēng)、防塵、瓦斯等方面進(jìn)行了認(rèn)真分析研究。完成了我礦《201*年度的瓦斯鑒定報(bào)告》、《主要通風(fēng)機(jī)改造可行性報(bào)告》、《-411采區(qū)回風(fēng)巷優(yōu)化方案》等。

4、對(duì)-411采區(qū)進(jìn)行了瓦斯壓力參數(shù)和通風(fēng)阻力測(cè)定，為-411采區(qū)投產(chǎn)提供了通風(fēng)安全管理的科學(xué)依據(jù)。

五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及存在問(wèn)題：

1、個(gè)別職工的安全意識(shí)任然存在一定的差距，瓦斯員的責(zé)任心和職責(zé)的落實(shí)，還需進(jìn)一步的強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，還需進(jìn)一步的檢查和考核。

2、KJ90NA監(jiān)控系統(tǒng)在管理上任然存在一定差距，主要是監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，處理問(wèn)題不及時(shí)，日常維護(hù)不到位等原因造成的瓦斯報(bào)警次數(shù)達(dá)到集團(tuán)公司的規(guī)定目標(biāo)。

3、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡，通風(fēng)管理人員認(rèn)識(shí)不夠，觀念存舊，精細(xì)化工作進(jìn)展緩慢。使全年的通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)效果很差。

4、礦井綜合防塵效果不是很好，重點(diǎn)為是綜掘工作面的防塵。5、個(gè)別隊(duì)干對(duì)自己業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)不強(qiáng)，要求不嚴(yán)，工作時(shí)好時(shí)壞，時(shí)緊時(shí)松，管理模式單一，重走形，已不能適應(yīng)目前管理方式，

金剛煤礦201*年度通風(fēng)工作總結(jié)金剛煤礦通風(fēng)科

導(dǎo)致通風(fēng)隊(duì)工作狀態(tài)不穩(wěn)定。

六、201*年的工作計(jì)劃要求：

1、鑒于目前新開(kāi)采的-411采區(qū)裂隙瓦斯涌出量較大，在加強(qiáng)局部通風(fēng)管理的同時(shí)，建議在-411采區(qū)進(jìn)行移動(dòng)式瓦斯抽放，以杜絕因裂隙瓦斯涌出，造成瓦斯超限。

2、鑒于目前精細(xì)化管理要求，適應(yīng)現(xiàn)在管理需求。對(duì)各類(lèi)管理制度、管理辦法、措施等要進(jìn)行不斷的完善和修改，便之更具有操作性，重審更加細(xì)化。對(duì)各工種工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到人頭，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化瓦斯檢查員責(zé)任心和職責(zé)的管理，重點(diǎn)開(kāi)展一系列的不定期的查崗活動(dòng)。杜絕空班、漏檢和假檢現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)綜合防塵管理，重點(diǎn)是產(chǎn)塵量大的皮帶巷、綜采綜掘工作面等防塵。

6、加強(qiáng)延深采區(qū)巷道的長(zhǎng)距離局部通風(fēng)管理，確保安全生產(chǎn)。7、管好用好安全裝備，強(qiáng)化KJ90NA安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮安全裝備的作用。

金剛煤礦通風(fēng)科：趙慶201*年11月3日

擴(kuò)展閱讀：煤礦一通三防年終工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年是地煤公司技術(shù)部的發(fā)展、理順年，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和各單位、各部門(mén)的配合下，我們以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為宗旨，以“一通三防”為重點(diǎn)，按照集團(tuán)公司“心齊人和，重建擴(kuò)源，創(chuàng)新提升，共同富�！钡陌l(fā)展方略和地煤公司的總體安排，從基礎(chǔ)工作做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起，不斷健全和完善各種規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查和責(zé)任落實(shí)，注重服務(wù)和考核的結(jié)合，圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)部門(mén)以及公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。在“一通三防”、礦井設(shè)計(jì)、儲(chǔ)量管理、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、科協(xié)、地測(cè)防治水，網(wǎng)絡(luò)信息化的技術(shù)管理以及礦井小煤礦監(jiān)管等各項(xiàng)工作做到了有章可循，有據(jù)可依，逐步走入了正規(guī)。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，有力地指導(dǎo)了“一通三防”工作的開(kāi)展，加強(qiáng)了對(duì)小煤礦的監(jiān)管工作

1、按照集團(tuán)公司吳董事長(zhǎng)提出的“居安思安，居安想安，居安干安，居安緊安”、“六個(gè)一”安全工作要求和“百日安全會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”的安排，積極組織公司各生產(chǎn)礦井開(kāi)展了以掌握核實(shí)小煤礦的“六證”、采掘工程實(shí)際情況和排查小煤礦的“水”“火”“瓦斯”“防洪”“一通三防”等專(zhuān)項(xiàng)隱患排查活動(dòng)。

2、注重加強(qiáng)對(duì)井田內(nèi)、井田外小煤礦基礎(chǔ)資料的收集工作，包括小煤礦的六證、采掘工程平面圖、采掘現(xiàn)狀圖的收集，建立了監(jiān)管小煤礦的文字檔案和電子檔案，做到一礦一檔，檔案中真實(shí)記載了小煤礦的基本采掘情況和違法查處情況，并對(duì)公司的小煤礦實(shí)行編碼管理，為下一步進(jìn)行小煤礦的資源整合工作奠定了基礎(chǔ)。

3、按照上級(jí)統(tǒng)一安排，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、綜合防塵會(huì)戰(zhàn)和通風(fēng)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的治理，進(jìn)一步加強(qiáng)了“一通三防”管理。

二、突出“一通三防”重點(diǎn)，推動(dòng)了礦井的安全保障能力的提升。

嚴(yán)格瓦斯管理，有效杜絕了瓦斯事故強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)瓦斯檢查，各單位嚴(yán)格瓦斯檢查制度，加大對(duì)瓦斯員的考勤、查崗力度，防止空班、漏檢、假檢現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮、一炮三檢”制度。二是加強(qiáng)了重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯管理力度，通風(fēng)部每月通風(fēng)例會(huì)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域瓦斯管理進(jìn)行安排，并進(jìn)行檢查。

加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，保證了掘進(jìn)工作面的合理供風(fēng)。所有局扇實(shí)行掛牌管理。特別是風(fēng)筒接頭、風(fēng)筒末端到工作面的距離、風(fēng)筒的吊掛等嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)風(fēng)筒進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，提高局部通風(fēng)管理水平。

加強(qiáng)防塵管理，改善了礦井安全生產(chǎn)環(huán)境。各礦井下防塵管路全部到位，無(wú)虧欠，水幕、噴霧灑水點(diǎn)、隔爆設(shè)施齊全，每月對(duì)井下所有巷道進(jìn)行定期沖洗，特別是第四季度公司開(kāi)展了綜合防塵百日會(huì)戰(zhàn)。各礦防塵面貌有了很大改變，作業(yè)環(huán)境得到了改善。

三、“雙基”建設(shè)工作取得了顯著成績(jī)

地測(cè)工作是礦井工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)的保證，是礦山的“尖兵”和“眼睛”。它涉及到礦井地質(zhì)、測(cè)量貫通、防治水等諸多方面的工作，只有把地測(cè)工作做得準(zhǔn)確無(wú)誤，才能保證礦井生產(chǎn)的順利推進(jìn)和安全發(fā)展。今年以來(lái)，我們以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度和排除重大隱患為主題,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)安全指令和安全文件精神。積極吸取事故教訓(xùn),針對(duì)地測(cè)防治水基礎(chǔ)薄弱、安全管理難度大等現(xiàn)狀,始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則,積極深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患,堵漏洞；使公司生產(chǎn)礦井杜絕了突水淹面和水害傷人事故，取得了較好的效果。通過(guò)狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)、儀器、儀表的校對(duì)，使礦井的“一通三防”基礎(chǔ)管理水平得到明顯的提升。

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

（1）、地測(cè)防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一年多來(lái)，我們根據(jù)集團(tuán)公司和地煤公司的安排，按照標(biāo)準(zhǔn)逐月對(duì)各生產(chǎn)礦井地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行逐項(xiàng)逐條的檢查和評(píng)定，并對(duì)評(píng)定考核中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了嚴(yán)格落實(shí)和考核，從而使各生產(chǎn)礦井順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)（其中青磁窯煤礦、杏兒溝煤業(yè)一級(jí)，姜家灣煤礦、馬口煤礦、東周窯煤礦二級(jí)），為201*年公司礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）、各單位按照年初的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)一步加大了標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化水平有了進(jìn)一步提升，青磁窯煤礦、杏兒溝煤業(yè)為一級(jí)；姜家灣煤礦、馬口煤礦、東周窯煤礦為二級(jí)。焦煤礦：停產(chǎn)整頓未進(jìn)行考核。

一是基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，每月開(kāi)展基礎(chǔ)項(xiàng)目整治，做到有安排、有總結(jié)、有檢查，達(dá)到整改一項(xiàng)，提高一項(xiàng)的目的。

二是基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步得到完善和規(guī)范。各礦不斷加大投入，110月共投入資金2664萬(wàn)元，進(jìn)一步完善了“一通三防”儀器、儀表、設(shè)備、設(shè)施等。東周窯、杏兒溝等礦對(duì)通風(fēng)設(shè)施、水管、隔爆設(shè)施等實(shí)行了編碼管理，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步深化細(xì)化。

三是基礎(chǔ)資料得到完善，各單位進(jìn)一步完善了報(bào)表、臺(tái)帳、圖紙等資料。

（二）隱患排查

地煤公司以“治大隱患、防大事故”為重點(diǎn)，制定了《大同煤礦集團(tuán)地煤公司“一通三防”隱患排查治理管理辦法》，每月組織開(kāi)展一次“一通三防”隱患排查；按照《特別規(guī)定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦地測(cè)防治水安全隱患排查整改工作，要求各礦必須每月排查一次安全隱患，各單位按照隱患排查的程序和要求，每月組織隱患排查和隱患預(yù)測(cè)工作，對(duì)查出的問(wèn)題要求按規(guī)定按時(shí)整改，并跟蹤落實(shí)。

（1）、技術(shù)部在抓好每月一次例行檢查的基礎(chǔ)上，在節(jié)假日期間安排進(jìn)行了4次地測(cè)防治水安全隱患專(zhuān)項(xiàng)檢查和整治。1－11月，共查出地測(cè)防治水安全隱患158條。已完成整改153條，整改率96.8%。目前，公司五個(gè)生產(chǎn)礦井中存在重大安全水患共五條：青磁窯煤礦兩條，姜家灣煤礦兩條，馬口煤礦一條。姜家灣煤礦和青磁窯煤礦由于受上部開(kāi)采煤層積水和鄰近小煤礦的影響受水患威脅比較大。

（2）、通風(fēng)部進(jìn)一步加大隱患排查力度，今年開(kāi)展隱患排查11次，排查出問(wèn)題765條。每月對(duì)查出的問(wèn)題跟蹤復(fù)查，對(duì)存在重大隱患的區(qū)域及時(shí)下達(dá)停產(chǎn)整改通知單。積極治理重大隱患，各單位嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的要求組織整改，重大隱患共計(jì)15項(xiàng)，完成整改6項(xiàng)。其它正在整改中。（三）、基礎(chǔ)工作

（1）、地測(cè)工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，今年以來(lái)，公司各礦不斷加大地測(cè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和設(shè)備投入，注重加強(qiáng)地測(cè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和積極性的調(diào)動(dòng)，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)地測(cè)任務(wù)。

（2）、“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步得到完善和規(guī)范。各礦不斷加大投入，110月共投入資金2664萬(wàn)元，進(jìn)一步完善了“一通三防”儀器、儀表、設(shè)備、設(shè)施等。東周窯、杏兒溝等礦對(duì)通風(fēng)設(shè)施、水管、隔爆設(shè)施等實(shí)行了編碼管理，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步深化細(xì)化。基礎(chǔ)資料得到完善，各單位進(jìn)一步完善了報(bào)表、臺(tái)帳、圖紙等資料。

（四）、地測(cè)地理信息

地測(cè)地理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，為礦井地測(cè)圖件繪制與數(shù)據(jù)管理帶來(lái)巨大便利。今年4月，公司和下屬五個(gè)礦已全部建立了地測(cè)地理信息系統(tǒng)，完成儲(chǔ)量圖、地形圖等相關(guān)專(zhuān)題圖件264余張，并實(shí)現(xiàn)了圖形動(dòng)態(tài)繪制、網(wǎng)上傳輸，進(jìn)一步提高了繪圖速度、精度與數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了地測(cè)工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，同時(shí)為其它專(zhuān)業(yè)軟件的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、遠(yuǎn)程管理提供了條件。

（五）、儲(chǔ)量管理

為了加強(qiáng)各生產(chǎn)礦井的儲(chǔ)量管理，技術(shù)部按照下發(fā)的《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量的管理辦法》，先后3次對(duì)各礦的儲(chǔ)量進(jìn)行了細(xì)致核查。

為了提高儲(chǔ)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，技術(shù)部在今年6月，組織各生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理人員參加了儲(chǔ)量管理集中培訓(xùn)。并針對(duì)公司各礦的實(shí)際采掘情況，進(jìn)行了相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)東周窯煤礦、馬口煤礦和姜家灣煤礦的采掘部署進(jìn)行了合理調(diào)整，合理了礦井采掘?qū)游�，采掘盤(pán)區(qū)的銜接，從而使有限的煤炭資源得到了合理開(kāi)采，充分發(fā)揮了各礦現(xiàn)有資源的效能，提高了各生產(chǎn)礦井、盤(pán)區(qū)的回采率，延長(zhǎng)了礦井的服務(wù)年限。

四、環(huán)境保護(hù)

1、公司各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)以及環(huán)境保護(hù)處的有關(guān)工作要求，按照地煤公司環(huán)保工作的整體部署，以解決工業(yè)企業(yè)污染物達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“事前預(yù)防，過(guò)程控制，事后處”的環(huán)保生態(tài)防線(xiàn)。不斷完善環(huán)境保護(hù)制度、措施、考核方案，規(guī)范環(huán)保檔案，加大環(huán)保資金的投入，今年投資1376.27萬(wàn)元，扎實(shí)開(kāi)展了排污環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),解決了鍋爐更新改造、礦井水、生活污水的治理、矸石山的自燃冒煙以及煤場(chǎng)的防塵灑水等問(wèn)題，使公司環(huán)保工作取得了明顯成績(jī)。

2、順利完成第一次全國(guó)污染源普查工作，自201*年3月起由大同市環(huán)境保護(hù)局組織“第一次全國(guó)污染源普查工作”培訓(xùn)班至5月中旬開(kāi)始填表以來(lái)，公司各單位環(huán)保工作人員，積極與大同市環(huán)境保護(hù)局普查辦相關(guān)人員聯(lián)系，按照污染源普查的相關(guān)要求，對(duì)本單位的污染源數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真的核查、核定，取得了適宜本單位的環(huán)保數(shù)字，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了相對(duì)可靠的環(huán)保數(shù)據(jù)。

3、編制完成突發(fā)環(huán)境救援預(yù)案，根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)處要求，201*年5月至6月中旬，各單位均根據(jù)本單位的實(shí)際，編制完成了《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援預(yù)案》，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審閱后上報(bào)了集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)處和地煤公司技術(shù)部，為各單位突發(fā)環(huán)境事件的處處理打下基礎(chǔ)。

4、加快企業(yè)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展工作：

目前青磁窯、姜家灣、東周窯和馬口煤礦建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境專(zhuān)篇都已編制完成，已上報(bào)省環(huán)境保護(hù)局的批復(fù)。

五、計(jì)量

201*年，地煤公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行了國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的方針政策，根據(jù)同煤集團(tuán)的安排和部署，完善了地煤公司及下屬各礦（公司）、站的計(jì)量管理制度，加強(qiáng)了各礦（公司）、站的計(jì)量及能源計(jì)量基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)資料的建立和管理，從而使地煤公司的計(jì)量管理工作逐步走上正規(guī)化、良性發(fā)展的道路。

六、資源整合

為落實(shí)集團(tuán)公司“心齊人和、重建擴(kuò)源、創(chuàng)新提升、共同富�！卑l(fā)展方略及地煤公司“整合有效資源，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)�！睉�(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)地煤公司的規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模效益和可持續(xù)發(fā)展，我公司根據(jù)省政府晉發(fā)【201*】35號(hào)文《山西省加快培育和發(fā)展大型煤炭集團(tuán)公司的實(shí)施方案》和晉政發(fā)【201*】23號(hào)文《山西省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見(jiàn)》以及同煤經(jīng)生字【201*】321號(hào)文《關(guān)于整合地方煤礦和省外擴(kuò)源的有關(guān)規(guī)定》文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際，積極安排和開(kāi)展了兼并重組地方煤礦和省外擴(kuò)源的各項(xiàng)工作，取得了明顯的成效。

1、制定上報(bào)了“地煤公司資源整合兼并重組地方煤礦的工作安排”，公司和各礦都成立了資源整合、兼并重組地方煤礦領(lǐng)導(dǎo)組和組織機(jī)構(gòu)，明確了相關(guān)職責(zé)。

2、在今年59月，組織人員對(duì)省內(nèi)外22個(gè)有合作意向的煤礦｛省內(nèi)的8個(gè)（山陰1個(gè)，左云5個(gè)，忻州2個(gè)）；省外的14個(gè)（內(nèi)蒙古11個(gè)，新疆3個(gè)）｝進(jìn)行了調(diào)研，初步掌握了這些煤礦的礦井工業(yè)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、現(xiàn)采層位和合作方式等情況，但由于在開(kāi)采技術(shù)、儲(chǔ)量、證照、資金、申報(bào)審批等方面還存在一定問(wèn)題，所以到現(xiàn)在為此，還沒(méi)有形成正式的合作，目前各項(xiàng)工作還在積極有序地開(kāi)展。

3、10月下旬，與集團(tuán)公司煤炭管理公司在整合大同礦區(qū)范圍內(nèi)地方煤礦的工作進(jìn)行了銜接，開(kāi)展了對(duì)左云縣相關(guān)煤礦的摸底和整合初期工作，此項(xiàng)工作正在積極地推進(jìn)中。

擬從左云縣初定整合的26座煤礦中，擇選1－2座資源、儲(chǔ)量、礦井生產(chǎn)條件比較好的煤礦，作為地煤公司資源整合的突破口，先進(jìn)行整合。

4.經(jīng)過(guò)前期的實(shí)地調(diào)研，201*年10月17日與山西省臨汾市堯都區(qū)龍馭煤礦、滑溝煤礦和寶臨煤礦簽訂了重組控股框架協(xié)

議，10月31日分別就三個(gè)礦井生產(chǎn)、停產(chǎn)，證件和資源擴(kuò)展以及與地煤公司簽訂的框架協(xié)議內(nèi)容向公司做了具體的匯報(bào)，并以地煤經(jīng)辦字[201*]37號(hào)文上報(bào)了“關(guān)于重組控股山西龍馭煤業(yè)有限公司等三座煤礦的請(qǐng)示”，現(xiàn)正等待批復(fù)。

5.對(duì)山陰縣北山煤礦的資源整合：已在201*年9月赴省國(guó)土資源廳詳細(xì)咨詢(xún)的基礎(chǔ)上，與山陰縣政府及相關(guān)人員進(jìn)行了及時(shí)溝通，已按照上級(jí)資源整合政策及我公司的意見(jiàn)，以地煤經(jīng)辦字[201*]38號(hào)文上報(bào)了“關(guān)于整合朔州市山陰縣老莊窩村北山煤礦的請(qǐng)示”，申請(qǐng)辦理其采礦權(quán)、礦井?dāng)U建手續(xù)。

6.內(nèi)蒙古自治區(qū)準(zhǔn)格爾旗金正泰煤礦：已準(zhǔn)備按照集團(tuán)公司指導(dǎo)和安排下，組織人員進(jìn)行實(shí)地再考察。

7、11月18日，在集團(tuán)公司煤炭管理公司的協(xié)調(diào)下，與擬合作的山西省靜樂(lè)縣雙路鄉(xiāng)元洛煤礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了有關(guān)商談，11月25日進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，擬在形成合作意向后報(bào)集團(tuán)公司。

8、11月的13日，在北京與加拿大神馬國(guó)際礦業(yè)公司李向文、吳景偉先生以及該公司委托的加拿大富達(dá)投資咨詢(xún)公司董長(zhǎng)富先生，商談了關(guān)于加拿大哥倫比亞省哈斯勒煤田勘探項(xiàng)目的合作意向。

七、科技工作

201*年，是地煤公司科技工作全面推進(jìn)、成績(jī)斐然的一年。一年來(lái)，地煤公司以“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)科技地煤”為總綱，按照“做強(qiáng)地煤，造福員工”的總要求，加大科技研發(fā)力度，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，取得了優(yōu)異成績(jī)。

1、煤層開(kāi)采技術(shù)得到進(jìn)一步提高。

我公司的六個(gè)生產(chǎn)礦井，開(kāi)拓、開(kāi)采石炭紀(jì)、侏羅紀(jì)兩個(gè)煤系的煤層，煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜、賦存條件不一，各礦在開(kāi)采薄煤層、中厚煤層、近距離煤層以及結(jié)石煤層上通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)、省內(nèi)以及集團(tuán)公司礦井的先進(jìn)開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)采掘現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，逐步形成了適合本礦井的煤層開(kāi)采技術(shù)，使礦井煤層開(kāi)采技術(shù)日趨成熟,各項(xiàng)指標(biāo)趨于領(lǐng)先水平。

2、礦井生產(chǎn)技術(shù)裝備水平不斷提高。

一年來(lái)，公司先后完成了5個(gè)礦井的8項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程，新裝備綜掘2套、作業(yè)線(xiàn)5套，使全公司擁有了7套綜采、4個(gè)高檔普采、6套機(jī)掘，通過(guò)改造，淘汰了落后的環(huán)節(jié)系統(tǒng)和采掘工藝，提高了礦井機(jī)械化裝備水平，年生產(chǎn)能力由原來(lái)444萬(wàn)噸提高到540萬(wàn)噸，工作面回收率由原來(lái)不足50%提高到80%以上，實(shí)現(xiàn)了集約化生產(chǎn)。

3、巷道支護(hù)技術(shù)逐步成熟。

我公司通過(guò)引進(jìn)、推廣錨索支護(hù)，成功解決了全公司礦井復(fù)合層頂板、近距離煤層掘進(jìn)和綜采大斷面巷道的端頭支護(hù)問(wèn)題。近年來(lái)，又先后推廣使用了錨噴支護(hù)、超長(zhǎng)錨桿、鋼帶、錨索等多種支護(hù)形式和新型支護(hù)材料，探討、試驗(yàn)了高強(qiáng)度、高剛度錨桿錨索以及錨桿鋼帶等聯(lián)合支護(hù)，徹底淘汰了以往的單一砌碹、木支護(hù)形式,為礦井安全進(jìn)行煤炭開(kāi)采提供了技術(shù)保障。

4、科技成果。

一年來(lái)，地煤公司依靠自主開(kāi)發(fā)的方式，多方面推進(jìn)煤炭生產(chǎn)、安全、企業(yè)信息化的科技創(chuàng)新工作，取得了顯著效果。

（1）、與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、太原理工大學(xué)等院校共同建立了科技創(chuàng)新合作關(guān)系。參加了工藝技術(shù)方案、井下瓦斯治理、地測(cè)防治水等方面的7場(chǎng)技術(shù)研討交流會(huì)和中國(guó)國(guó)際煤炭采礦技術(shù)交流及設(shè)備展覽會(huì)技術(shù)交流活動(dòng)。

（2）、地煤公司在去年被集團(tuán)公司評(píng)為科技進(jìn)步先進(jìn)單位，獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，技術(shù)革新獎(jiǎng)6項(xiàng)，科技論文獎(jiǎng)3項(xiàng)的基礎(chǔ)上，今年共申報(bào)了22項(xiàng)科技成果，10月22日經(jīng)同煤科技專(zhuān)家評(píng)審，驗(yàn)收通過(guò)了16項(xiàng)，其中列入科技進(jìn)步獎(jiǎng)的9項(xiàng)，技術(shù)革新獎(jiǎng)的7項(xiàng)。

（3）、上報(bào)201*年度科研計(jì)劃項(xiàng)目19項(xiàng)，其中青磁窯煤礦2項(xiàng)，東周窯煤礦1項(xiàng)，姜家灣煤礦6項(xiàng)，杏兒溝煤礦10項(xiàng)。

5、科協(xié)工作

為了全面調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公司全體科技人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們?cè)陂_(kāi)展日�？萍脊ぷ鞯耐瑫r(shí)，逐步建立了地煤科技協(xié)會(huì)組織，修改完善了科協(xié)章程，并根據(jù)實(shí)際配套制定了《地煤公司科技進(jìn)步、技術(shù)革新及優(yōu)秀論文獎(jiǎng)勵(lì)試行條例》、《地煤公司科研創(chuàng)新成果驗(yàn)收鑒定辦法》、《地煤公司建設(shè)“科技工作者之家”考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》以及《地煤公司科技人員培訓(xùn)、招聘、錄用、管理考核辦法》等一系列規(guī)范公司技術(shù)項(xiàng)目管理、成果管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理程序和辦法，明確了考核獎(jiǎng)懲措施。為科技人員盡心工作、奮發(fā)鉆研、勇于革新搭建了平臺(tái)

八、完善網(wǎng)絡(luò)信息化，建立健全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，有效發(fā)揮了先進(jìn)裝備的作用

數(shù)字礦山是數(shù)字地球在礦山開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用,也是煤礦信息化建設(shè)的最終目標(biāo)。而煤炭行業(yè)因其特殊專(zhuān)業(yè)的需求和空間數(shù)據(jù)的復(fù)雜性導(dǎo)致煤礦地理信息系統(tǒng)的研究與應(yīng)用相對(duì)滯后。為了實(shí)現(xiàn)我公司資源與開(kāi)采環(huán)境數(shù)字化、技術(shù)裝備智能化、生產(chǎn)過(guò)程控制可視化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化、生產(chǎn)管理與決策科學(xué)化的信息管理，我們于201*年10月成功與同煤集團(tuán)技術(shù)中心實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，在此基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)進(jìn)行了：

1、搭建了集語(yǔ)言、數(shù)據(jù)、視頻、生產(chǎn)安全調(diào)度指揮、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等業(yè)務(wù)為一體的綜合數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，滿(mǎn)足了煤炭生產(chǎn)指揮的網(wǎng)絡(luò)管理要求。

2、正式完善運(yùn)行了礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下人員跟蹤定位等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提升了煤炭生產(chǎn)綜合自動(dòng)化水平。

3、完成了視頻會(huì)議系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)等辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資源整合與信息共享。

4、強(qiáng)化“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的信息化建設(shè)管理要求，已經(jīng)完成了地測(cè)地理信息系統(tǒng)、煤礦作業(yè)規(guī)程軟件應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，并制定了相關(guān)的使用管理、遠(yuǎn)程管理和考核辦法，保證了公司信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

5、按照新標(biāo)準(zhǔn)的要求完善了監(jiān)控設(shè)施，各礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)按照AQ1029201*新標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)行穩(wěn)定，可靠，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)覆蓋了全礦所有生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，測(cè)點(diǎn)的設(shè)符合要求。

6、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)施的管理。及時(shí)對(duì)到期的設(shè)備進(jìn)行了更換，狠抓井下各類(lèi)傳感器的吊掛位，確保檢查數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。杏兒溝煤業(yè)在堅(jiān)持每旬對(duì)井下探頭的調(diào)校，并做到“三閉鎖”，即“風(fēng)電閉鎖”、“瓦電閉鎖”、“故障閉鎖”。加強(qiáng)了工作面瓦斯探頭的管理，對(duì)探頭的吊掛進(jìn)行了強(qiáng)化管理，吊掛不合理的給予相應(yīng)處罰。馬口對(duì)井下綜采、綜掘工作面實(shí)現(xiàn)了高壓斷電。7、規(guī)范了監(jiān)控中心的管理。各單位按照要求設(shè)立值班人員，對(duì)監(jiān)控執(zhí)機(jī)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)控室管理，完善日常各類(lèi)臺(tái)帳、記錄。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年金剛煤礦“一通三防”工作總結(jié)11(礦)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年金剛煤礦“一通三防”工作總結(jié)11(礦)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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