關于開展201*年度年終總結與201*年度工作計劃的通知

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簽發(fā)人:

關于開展201*年度年終總結與201*年度工作計劃的通知

司屬各部門：

201*年度即將過去，在公司全體員工的共同努力下，公司本年度在銷售、工程方面的工作都取得了突破性成績。為做好本年度的全面總結工作，同時為更好的計劃和開展明年工作，現(xiàn)就年終總結及明年計劃工作相關事宜通知如下：

一、總結主要內容

1、將本部門主要負責事宜及所取得的成績進行總結，找出工作中的亮點、創(chuàng)新點和突出性，做重點分析和總結。

2、對比年初集團下發(fā)的績效考核表，總結一年來工作計劃指標的完成情況。

3、分析工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出處理意見或解決方法。

4、201*年的工作思路、工作重點、難點以及為完成201*年工作任務所采取的應對措施和方法等。

5、對公司整體發(fā)展的建議或意見。二、總結具體要求：

1、總結既要全面，又要突出重點；盡量將工作內容量化，即用準確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作成績，又要對取得成績的經(jīng)驗進行客觀分析總結。

例如：銷售部可匯報年度總銷售額、總回款額，針對銷售策略、方案進行剖析、總結；工程部可匯報年度開工面積、完工面積，針對現(xiàn)場工期、質量、結算等進行總結；開發(fā)部可匯報各項證件的具體取得時間，超常規(guī)的一些做法、經(jīng)驗；設計部可匯報各項規(guī)劃、設計等方面工作，為公司節(jié)省成本的做法、經(jīng)驗等問題；材料部可匯報本部門材料采購、限價工作的成績、價格優(yōu)勢及成本控制方法；成本部則主要針對成本控制的各種創(chuàng)新做法進行闡述、分析，以及成本控制的具體案例及金額；辦公室可就人力資源相關工作進行總結。

2、總結工作經(jīng)驗，找出工作中存在的主要問題，分析原因，提出改進措施。

3、總結要求條理清晰，重點突出，數(shù)據(jù)真實�？偨Y標題三號宋體，正文統(tǒng)一用小四宋體，行間距1.5倍，頁邊距：上下2.54厘米，左右3厘米。

三、201*年度計劃

各部門根據(jù)工作職責進行計劃制定，計劃的內容要求詳盡、全面，盡可能將各項工作量化，此數(shù)據(jù)將作為我們上報集團年度計劃的重要依據(jù)。請各部門負責人一定要嚴格執(zhí)行相關通知要求。各部門內容可包括但不限于一下內容：

年度銷售計劃；工程施工計劃；前期手續(xù)辦理計劃；人力資源計

劃；資金計劃等。

四、上交時間要求

各部門要高度重視年終總結工作，要求各部門于12月02日下午17:00前將文件電子版上交至辦公室臧琳琳處。

（此頁無正文）

辦公室

二零一一年十一月二十八日

呈報：總經(jīng)理副總經(jīng)理下發(fā)：各部門存檔：辦公室

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特變電工新疆新能源股份有限公司

文件

新能源通字201*171號

關于做好201*年年度工作總結及201*年度工作計劃的通

知

各事業(yè)部、部（室、中心）：

201*年是公司“十二五”期間全力打造有國際競爭力和品牌影響力的發(fā)展戰(zhàn)略開局之年，為了認真總結201*年取得的各項成績和好的工作方法，剖析工作中存在的差距與不足，根據(jù)新形勢、新變化，不斷改進我們的工作質量，科學系統(tǒng)地安排好201*年的各項工作，確保全年目標任務的圓滿實現(xiàn)，現(xiàn)就201*年工作總結及201*年工作計劃作如下要求：

一、關于201*年工作總結

各單位要對照公司201*年經(jīng)濟工作報告中的工作規(guī)劃以及各經(jīng)營單位目標責任書，結合經(jīng)營指標完成情況，從各方面做好可量化和細化的201*年度結分析（包括取得的成績和存在的問題與不足）。

二、關于201*年工作計劃

要求各單位根據(jù)近期股份公司三季度經(jīng)濟工作會議安排,及張建新總經(jīng)理201*年度專題工作討論會議精神,按照201*年工作計劃的開展情況及存在的問題，著手制訂201*年工作計劃。

三、關于對總結、計劃上報的相關要求經(jīng)濟工作報告將初步計劃于201*年10月下旬完成初稿，以我公司201*年度經(jīng)濟工作會議報告、各單位目標責任書為主要對照材料進行撰寫。總結、計劃中務必言簡意賅，充分反映相關業(yè)績對應的數(shù)據(jù)，確保提升總結、計劃質量，減少返工次數(shù)。據(jù)此，對上述工作具體要求如下：

（一）各事業(yè)部總結、計劃分二類：

1、第一類是公司整體大報告中使用的工作總結、存在問題、計劃（參考公司201*年度報告），各事業(yè)部此類報告字數(shù)總共不得大于2500字，201*年10月22日12點前，將電子版資料發(fā)至企管部楊炳釗OA中；

2、第二類是各事業(yè)部自行撰寫的經(jīng)濟工作報告，字數(shù)不限，201*年10月30日12點前完成初稿，將電子版資料發(fā)至企管部楊炳釗OA中。

（二）機關各部門總結、計劃分三類：

1、一類是公司整體大報告使用的職能工作總結、存在問題、計劃，字數(shù)總共不得大于1500字，主要撰寫公司層面相關職能體系的工作內容（參考公司201*年度報告），201*年10月22日12點前，將電子版資料發(fā)至總經(jīng)辦李璐OA中；

2、第二類是部門半年度工作總結、計劃，主要撰寫部門內部的指標完成情況、團隊建設情況等（參考部門年度責任書、重點工作計劃、KPI指標撰寫），字數(shù)不限，201*年10月30日12點前完成初稿，將電子版資料發(fā)至總經(jīng)辦李璐OA中；

3、第三類是股份公司對口部門要求上報的總結，根據(jù)股份公司要求單獨撰寫，完成后報分管領導簽字，總經(jīng)辦備案。

特此通知。

二一一年十月十四日

主題詞：經(jīng)營管理總結計劃通知

特變電工新能源公司總經(jīng)辦201*年10月14日印發(fā)

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