年輕班組長演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好。我叫張志，是鋼構(gòu)項(xiàng)目部加工車間的副主任，很榮幸今天能夠有機(jī)會參加這次培訓(xùn)班，并站到這里發(fā)言，與大家共同交流學(xué)習(xí)。

上任那一刻，突然覺得肩上的擔(dān)子重了，班上每一位員工的安全都時(shí)刻牽動著我的心，員工的任何一起大小工傷都會使我充滿內(nèi)疚感，因?yàn)樵谖覀兇蠹宜�有人看來，生命安全永遠(yuǎn)都是第一位的。員工的安全就是我的安全，班組的榮譽(yù)就是我的榮譽(yù)��！

跟隨著老班組長的步伐，我首先體悟到：奉獻(xiàn)是所有工作開展的前提。只有懂得奉獻(xiàn)，才能真正做好我們的工作。從點(diǎn)滴小事到日常習(xí)慣，處處都是奉獻(xiàn)的身影。每天早上第一個(gè)到的永遠(yuǎn)是老班組長，循著車間繞上一圈，腦中想的是今天的各項(xiàng)工作、人員安排、安全注意事項(xiàng)開好班前會永遠(yuǎn)是早上的第一個(gè)任務(wù)。晚上最后一個(gè)走的也是他，別人下班了，他還是要繞車間走上一圈，電源是否斷開，窗戶是否鎖緊也是他要一再確認(rèn)的。他舍小家為大家，愛人生病住院，他時(shí)刻堅(jiān)守在工作崗位，保證了生產(chǎn)安全，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班成員克服種種困難，月月超額完成工作任務(wù)。作為班組長的我們，正是要嚴(yán)格要求自己，臟活累活干在前，做事謹(jǐn)慎，在工作中處處發(fā)揮著身先士卒的模范帶頭作用。

有句俗語叫：別扔下要飯棍子打花子。我們是從工人中走出來的，也是大伙把我們捧出來的，我們更要體恤下屬，多替自己的員工著想。遇事困難上，利益讓，和班組員工共進(jìn)退，尊重同事意見，也要從別人身上多汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，不斷去完善自己。生產(chǎn)任務(wù)前，在以安全為前提下，要上下一心，敢打敢拼，處處為企業(yè)著想，事事從公司利益出發(fā)，緊抓質(zhì)量和進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的完成上級分配的生產(chǎn)任務(wù)。文明生產(chǎn)方面，我們更要嚴(yán)格執(zhí)行上級下發(fā)的衛(wèi)生管理、設(shè)備管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理等各項(xiàng)制度，車間的房前屋后，辦公室，更衣室，地面，設(shè)備，窗戶，材料碼放，勞保用品的穿戴等，各款各項(xiàng)都制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，徹底改變車間及施工現(xiàn)場面貌，促使管理走向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以點(diǎn)滴行動樹立公司良好形象。

或許正是因?yàn)槭冀K貫徹“安全第一”的生產(chǎn)理念，秉承著“抓生產(chǎn)、保安全、聚人心、提素質(zhì)、促和諧”的行動宗旨，我班組終以優(yōu)良的班組作風(fēng)，連續(xù)2年榮獲工程建設(shè)有限公司“先進(jìn)班組”稱號，成為班組工作的表率。

說千道萬，我們車間管理人員就是要讓員工在車間工作的安全、踏實(shí)，讓員工的生活水平有所提高，我也希望在今后的工作中，我們在座的各位都能夠立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，通過我們的扎實(shí)工作，面對新的奮斗目標(biāo)，為班組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階，在“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”的領(lǐng)獎臺上再相見�。�！

謝謝大家！

鋼構(gòu)項(xiàng)目部張志

201*年9月26日

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好。我叫邵超，是電廠一期鍋爐專業(yè)丁班班長，很榮幸今天能夠有機(jī)會參加這次演講，并站到這里發(fā)言，與大家共同交流學(xué)習(xí)。

上任那一刻，突然覺得肩上的擔(dān)子重了，因?yàn)槲抑�道車間班組長是公司與員工之間溝通的橋梁，是兵頭將尾，班組長管理的好壞將直接影響公司的生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量。我能不能帶好這個(gè)班組，班組的每一個(gè)成員的實(shí)際操作水平能不能在我的帶領(lǐng)下得到提升，這樣一個(gè)大大的問號在我心里。然而這樣的壓力也變成了動力，理清思路，凡事從點(diǎn)滴做起，從小事做起。首先要嚴(yán)格要求自己，臟活累活干在前，做事謹(jǐn)慎，在工作中處處發(fā)揮著身先士卒的模范帶頭作用。每天接班前，循著車間繞上一圈，腦中想的是今天的各項(xiàng)工作、人員安排、安全注意事項(xiàng)。帶領(lǐng)丁班的工作就這樣開始了。

生產(chǎn)任務(wù)前，我們上下一心，敢打敢拼，處處為企業(yè)著想，事事從公司利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)部的“小指標(biāo)“制度，爭取少用每一滴水、每一立煤氣、控制好每個(gè)技術(shù)參數(shù)。為了安全按時(shí)保質(zhì)的完成上級分配的生產(chǎn)任務(wù)，我們組織班員們利用下班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識，安全素養(yǎng)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。公司推行6S管理以來，我們更是嚴(yán)格執(zhí)行上級下發(fā)的衛(wèi)生管理、設(shè)備管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理等各項(xiàng)制度，車間的房前屋后，辦公室，更衣室，地面，設(shè)備，窗戶，材料碼放，勞保用品的穿戴等，各款各項(xiàng)都制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，促使管理走向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以點(diǎn)滴行動樹立公司良好形象。

有句俗語叫：別扔下要飯棍子打花子。我是崗位工中的一個(gè)小班長，是大伙把我們捧出來的，所以更要體恤班組的每一員，多替自己的班組成員著想。遇事困難上，利益讓，和班組員工共進(jìn)退，尊重同事意見，也要從別人身上多汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，不斷去完善自己。只有這樣，我們這個(gè)小班組才能團(tuán)結(jié)一心，共同進(jìn)步。每個(gè)企業(yè)都是由很多小班組構(gòu)成，只有我們小班組的不斷進(jìn)步，才能推動企業(yè)的發(fā)展。我們不怕吃苦、不怕挨批評，甘愿在曲折的道路上成長、在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策下進(jìn)步。

班組長一個(gè)人優(yōu)秀，不是真正意義上的成功，整個(gè)班組的優(yōu)秀，才是一個(gè)班組長最大的成績。用管理學(xué)大師杜拉克的話來說：“如果一個(gè)組織需要天才或超人管理的話，那么它就不可能生存下去。一個(gè)組織必須有這樣一個(gè)形式：在一個(gè)由普通人組成的領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)下能夠正常地運(yùn)行。”換句話說，管理的奇妙之處在于能夠通過它讓一群平常的人做出不平常的事情來，而不是如何找到絕無僅有的天才。

優(yōu)秀的班組長知道：基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)是基礎(chǔ)，只有實(shí)實(shí)在在的結(jié)果、實(shí)實(shí)在在的業(yè)績、實(shí)實(shí)在在的解決問題才是根本的，雖然我還做不到十全十美，但是，我們有團(tuán)隊(duì)，我們能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中的力量，集眾人之長，綜合眾人的智慧，把我們的事業(yè)推向前進(jìn)！�。≈x謝大家！

發(fā)電廠邵超

201*年5月16日

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