年輕班組長演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好。我叫張志，是鋼構(gòu)項目部加工車間的副主任，很榮幸今天能夠有機會參加這次培訓班，并站到這里發(fā)言，與大家共同交流學習。

上任那一刻，突然覺得肩上的擔子重了，班上每一位員工的安全都時刻牽動著我的心，員工的任何一起大小工傷都會使我充滿內(nèi)疚感，因為在我們大家所有人看來，生命安全永遠都是第一位的。員工的安全就是我的安全，班組的榮譽就是我的榮譽��！

跟隨著老班組長的步伐，我首先體悟到：奉獻是所有工作開展的前提。只有懂得奉獻，才能真正做好我們的工作。從點滴小事到日常習慣，處處都是奉獻的身影。每天早上第一個到的永遠是老班組長，循著車間繞上一圈，腦中想的是今天的各項工作、人員安排、安全注意事項開好班前會永遠是早上的第一個任務。晚上最后一個走的也是他，別人下班了，他還是要繞車間走上一圈，電源是否斷開，窗戶是否鎖緊也是他要一再確認的。他舍小家為大家，愛人生病住院，他時刻堅守在工作崗位，保證了生產(chǎn)安全，團結(jié)帶領(lǐng)全班成員克服種種困難，月月超額完成工作任務。作為班組長的我們，正是要嚴格要求自己，臟活累活干在前，做事謹慎，在工作中處處發(fā)揮著身先士卒的模范帶頭作用。

有句俗語叫：別扔下要飯棍子打花子。我們是從工人中走出來的，也是大伙把我們捧出來的，我們更要體恤下屬，多替自己的員工著想。遇事困難上，利益讓，和班組員工共進退，尊重同事意見，也要從別人身上多汲取有益的經(jīng)驗，不斷去完善自己。生產(chǎn)任務前，在以安全為前提下，要上下一心，敢打敢拼，處處為企業(yè)著想，事事從公司利益出發(fā)，緊抓質(zhì)量和進度，按時保質(zhì)的完成上級分配的生產(chǎn)任務。文明生產(chǎn)方面，我們更要嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的衛(wèi)生管理、設備管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理等各項制度，車間的房前屋后，辦公室，更衣室，地面，設備，窗戶，材料碼放，勞保用品的穿戴等，各款各項都制定了詳細的標準和要求，徹底改變車間及施工現(xiàn)場面貌，促使管理走向精細化、標準化，以點滴行動樹立公司良好形象。

或許正是因為始終貫徹“安全第一”的生產(chǎn)理念，秉承著“抓生產(chǎn)、保安全、聚人心、提素質(zhì)、促和諧”的行動宗旨，我班組終以優(yōu)良的班組作風，連續(xù)2年榮獲工程建設有限公司“先進班組”稱號，成為班組工作的表率。

說千道萬，我們車間管理人員就是要讓員工在車間工作的安全、踏實，讓員工的生活水平有所提高，我也希望在今后的工作中，我們在座的各位都能夠立足崗位，嚴細管理，通過我們的扎實工作，面對新的奮斗目標，為班組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，讓各項工作跨上一個新的臺階，在“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”的領(lǐng)獎臺上再相見�。�！

謝謝大家！

鋼構(gòu)項目部張志

201*年9月26日

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尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好。我叫邵超，是電廠一期鍋爐專業(yè)丁班班長，很榮幸今天能夠有機會參加這次演講，并站到這里發(fā)言，與大家共同交流學習。

上任那一刻，突然覺得肩上的擔子重了，因為我知道車間班組長是公司與員工之間溝通的橋梁，是兵頭將尾，班組長管理的好壞將直接影響公司的生產(chǎn)進度與產(chǎn)品質(zhì)量。我能不能帶好這個班組，班組的每一個成員的實際操作水平能不能在我的帶領(lǐng)下得到提升，這樣一個大大的問號在我心里。然而這樣的壓力也變成了動力，理清思路，凡事從點滴做起，從小事做起。首先要嚴格要求自己，臟活累活干在前，做事謹慎，在工作中處處發(fā)揮著身先士卒的模范帶頭作用。每天接班前，循著車間繞上一圈，腦中想的是今天的各項工作、人員安排、安全注意事項。帶領(lǐng)丁班的工作就這樣開始了。

生產(chǎn)任務前，我們上下一心，敢打敢拼，處處為企業(yè)著想，事事從公司利益出發(fā)，嚴格執(zhí)行廠內(nèi)部的“小指標“制度，爭取少用每一滴水、每一立煤氣、控制好每個技術(shù)參數(shù)。為了安全按時保質(zhì)的完成上級分配的生產(chǎn)任務，我們組織班員們利用下班時間進行培訓，不斷增強員工的安全意識，安全素養(yǎng)，不斷提升自身的業(yè)務水平。公司推行6S管理以來，我們更是嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的衛(wèi)生管理、設備管理、材料管理、施工現(xiàn)場管理等各項制度，車間的房前屋后，辦公室，更衣室，地面，設備，窗戶，材料碼放，勞保用品的穿戴等，各款各項都制定了詳細的標準和要求，促使管理走向精細化、標準化，以點滴行動樹立公司良好形象。

有句俗語叫：別扔下要飯棍子打花子。我是崗位工中的一個小班長，是大伙把我們捧出來的，所以更要體恤班組的每一員，多替自己的班組成員著想。遇事困難上，利益讓，和班組員工共進退，尊重同事意見，也要從別人身上多汲取有益的經(jīng)驗，不斷去完善自己。只有這樣，我們這個小班組才能團結(jié)一心，共同進步。每個企業(yè)都是由很多小班組構(gòu)成，只有我們小班組的不斷進步，才能推動企業(yè)的發(fā)展。我們不怕吃苦、不怕挨批評，甘愿在曲折的道路上成長、在領(lǐng)導的鞭策下進步。

班組長一個人優(yōu)秀，不是真正意義上的成功，整個班組的優(yōu)秀，才是一個班組長最大的成績。用管理學大師杜拉克的話來說：“如果一個組織需要天才或超人管理的話，那么它就不可能生存下去。一個組織必須有這樣一個形式：在一個由普通人組成的領(lǐng)導集體領(lǐng)導下能夠正常地運行�！睋Q句話說，管理的奇妙之處在于能夠通過它讓一群平常的人做出不平常的事情來，而不是如何找到絕無僅有的天才。

優(yōu)秀的班組長知道：基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)是基礎，只有實實在在的結(jié)果、實實在在的業(yè)績、實實在在的解決問題才是根本的，雖然我還做不到十全十美，但是，我們有團隊，我們能發(fā)揮團隊中的力量，集眾人之長，綜合眾人的智慧，把我們的事業(yè)推向前進！��！謝謝大家！

發(fā)電廠邵超

201*年5月16日

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