建設(shè)公司201*年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

西城建設(shè)公司201*年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

201*已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，感謝在座各位的指導(dǎo)幫助和辛勤付出，在過(guò)去的一年里，西城投資發(fā)展公司，熙源酒店管理公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的共同努力下取得客觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但同時(shí)在管理經(jīng)營(yíng)上也存在著一些較為明顯的漏洞和問(wèn)題，比如市場(chǎng)開拓力欠缺，各部門銜接溝通不夠等，這些都將成為西城投資發(fā)展公司及熙源酒店管理公司201*年的管理改革重點(diǎn)。

縱觀西城建設(shè)公司201*年工作總結(jié)和201*年全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，形勢(shì)是喜人的，是充滿希望的，但是根據(jù)公司內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況和結(jié)合外部整體市場(chǎng)氛圍，我們同樣面對(duì)著諸多的壓力和挑戰(zhàn)，首先要面對(duì)和必須進(jìn)行改革改善的就是內(nèi)部管理上的執(zhí)行力問(wèn)題。

企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，除了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、良好的資金運(yùn)營(yíng)、先進(jìn)的核心技術(shù)及厚重的品牌積淀等因素外，更重要的是企業(yè)團(tuán)隊(duì)要有深刻理解并組織實(shí)施這些因素的執(zhí)行能力，也就是企業(yè)的執(zhí)行力。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

我們的規(guī)劃了目標(biāo)，制定了計(jì)劃，布置了任務(wù)，剩下的呢？最重要的那就是如何高效的執(zhí)行下去，如果我們的目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)僅僅成為了口號(hào)和一張張文件。沒有落實(shí)，沒有回饋，沒有好的完成效果。那就是紙上談兵，是空話、大話、假話！

因此，執(zhí)行力的管理水平相對(duì)滯后已經(jīng)明顯阻礙了我們公司的良性發(fā)展，高效的執(zhí)行力作為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的基本要素，是公司整體管理狀態(tài)好壞的直接體現(xiàn)，執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢、管理制度推行困難；其次，執(zhí)行力不足直接導(dǎo)致具體的工作任務(wù)難以按期、有效的完成，從而形成工程項(xiàng)目前期緊、中期松、后期搶，造成成本加大、資金回籠速度下降等現(xiàn)象，阻礙公司發(fā)展進(jìn)程，加大公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第三，執(zhí)行力不足還直接影響了公司對(duì)于合作方及公司外圍社會(huì)關(guān)系的響應(yīng)能力，導(dǎo)致公司對(duì)外環(huán)境差，失去社會(huì)環(huán)境及市場(chǎng)口碑支

持，運(yùn)作難度大大增加，給公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面危機(jī)。

據(jù)資料顯示，建設(shè)公司在201*年和201*年的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上是非�？捎^的，可是在利潤(rùn)收入上卻不容樂觀，在現(xiàn)今外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣的大氣候下，我們通過(guò)各種努力爭(zhēng)得合同、拿到項(xiàng)目，卻不能將項(xiàng)目利益最大化，不能為公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)循環(huán)，在公司項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目運(yùn)作周期過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目進(jìn)度落后現(xiàn)象普遍，上級(jí)向下級(jí)布置的工作任務(wù)得不到及時(shí)有效執(zhí)行，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度；另一方面，在制度執(zhí)行的過(guò)程中存在的狀態(tài)模糊及責(zé)任推諉現(xiàn)象較多，整體呈現(xiàn)做多做少一個(gè)樣，做壞做好一個(gè)樣。導(dǎo)致這些現(xiàn)象的根本原因，就在于團(tuán)隊(duì)缺乏主人翁意識(shí)，執(zhí)行力的不到位；

那么，從我看來(lái)，致使企業(yè)管理執(zhí)行力不足的原因有以下幾個(gè)方面：1、制度推行環(huán)節(jié)方面

在制度推行過(guò)程中缺乏合適的評(píng)價(jià)機(jī)制，使得公司中層管理對(duì)推行規(guī)范化管理缺乏積極和動(dòng)力，缺乏必要的激勵(lì)措施；2、執(zhí)行效果檢查方面

制度的執(zhí)行缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，雖有具體領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)部門來(lái)承擔(dān)監(jiān)督落實(shí)責(zé)任，但對(duì)任務(wù)落實(shí)的效果考核力度不夠，執(zhí)行與否與員工利益的關(guān)聯(lián)度較低，制度落實(shí)缺乏足夠的群眾基礎(chǔ)；3、內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通方面

公司執(zhí)行力不足還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部從上至下存在認(rèn)知上的偏差隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有從內(nèi)到外都走向規(guī)范化、科學(xué)化；此外，管理者與執(zhí)行者、管理部門與執(zhí)行部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力不足，管理者的風(fēng)格和執(zhí)行者的工作意識(shí)不匹配；

企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：1、嚴(yán)格考核、利益掛鉤

在未來(lái)工作中，我們要著重體現(xiàn)公開、公平、公正的三公考核原則，考核制度、激勵(lì)制度是規(guī)范行為、激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。，獎(jiǎng)勵(lì)制度與執(zhí)行力高度結(jié)合，每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工作任務(wù)完成后，從執(zhí)行部門到管理部門都要有詳盡科學(xué)的考核細(xì)則和辦法，完成好的有獎(jiǎng)，完成差的要罰，要人人樹立較強(qiáng)的主人翁意識(shí)，以司為家，把每個(gè)工作每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)成自己的事情。

2、認(rèn)同文化

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于通過(guò)組織影響人的行為，有執(zhí)行力的公司一定會(huì)有特定企業(yè)文化，掌握企業(yè)歷史積淀下來(lái)的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來(lái)說(shuō)就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有精神和物質(zhì)財(cái)富的總和。3、統(tǒng)一觀念

團(tuán)隊(duì)要樹立統(tǒng)一的良好的世界觀和價(jià)值觀，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，就無(wú)從來(lái)談凝聚力。沒有凝聚力，就更談不上執(zhí)行力。讓員工和團(tuán)隊(duì)和企業(yè)具有統(tǒng)一的相同的價(jià)值觀，讓員工成為我們企業(yè)管理工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣，我們的員工才能以企業(yè)為榮，將執(zhí)行力進(jìn)行到底。4、科學(xué)管理

013年乃至以后公司的管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，此時(shí)就需要建立一個(gè)開放、透明的管理制度和順暢的內(nèi)部溝通渠道，要形成規(guī)范的，有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，才能將管理職能化、制度化，從而避免“多人管理、重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)”弊端，提高管理效率和企業(yè)執(zhí)行力；制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行，制度制定后并不等于達(dá)到了管理的目的，關(guān)鍵是通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)有序管理，使管理有法可依，并在管理過(guò)程中不斷完善，在這樣的大前提下，強(qiáng)化執(zhí)行者以制度為準(zhǔn)繩保質(zhì)、保量的完成任務(wù)指標(biāo)，有效提升各級(jí)人員的執(zhí)行能力；5、明確目標(biāo)

我們要明確的知道我們要做什么，要做成什么樣，要怎么去做，這個(gè)目標(biāo)是要符合SMART原則的，即：目標(biāo)是具體的，可衡量的，具有挑戰(zhàn)性的，切合實(shí)際的和有時(shí)間限制的，目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行者得以發(fā)展的動(dòng)力所在，沒有目標(biāo)的公司企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。6、強(qiáng)化執(zhí)行

思想對(duì)頭了，價(jià)值觀統(tǒng)一了，又明確了目標(biāo)，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，

那就要強(qiáng)制性的去干去做，如果不去執(zhí)行，一切為零。要建立科學(xué)的檢查體系，通過(guò)目標(biāo)體系書，工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過(guò)程質(zhì)量控制表等工具實(shí)施監(jiān)督職能，要求員工按照既定流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一

項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。7、打造團(tuán)隊(duì)

公司發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要企業(yè)發(fā)展的核心支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是某一件事、某一個(gè)人，而是以這個(gè)人或者這件事為核心的團(tuán)隊(duì)，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效高低不僅取決于團(tuán)隊(duì)成員的努力，更取決于有效的團(tuán)隊(duì)管理。團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在執(zhí)行力，能否帶好隊(duì)伍，出色完成任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。

圍繞西城建設(shè)公司201*年全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)和公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，我相信，只要擁有注重質(zhì)量和效率的高效執(zhí)行力，將每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)任務(wù)強(qiáng)有力的執(zhí)行下去，我們不僅能圓滿完成201*全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，更能促進(jìn)未來(lái)公司又快又好發(fā)展！

擴(kuò)展閱讀：常務(wù)副總裁在辦事處201*年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話

常務(wù)副總裁在辦事處201*年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在，我代表河南信合建設(shè)投資集團(tuán)對(duì)集團(tuán)公司201*年度的工作進(jìn)行回顧同時(shí)對(duì)201*年度集團(tuán)公司的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

201*年我們堅(jiān)持“立足本土、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化管控體系，優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)，多元化發(fā)展，最大化防范風(fēng)險(xiǎn)，取得了較好的業(yè)績(jī)，全年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入74600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年度上繳利稅5233萬(wàn)元，向社會(huì)提供直接和間接就業(yè)崗位6000多個(gè)，為促進(jìn)縣域財(cái)政增收、充分就業(yè)、城市化進(jìn)程、縣域經(jīng)濟(jì)振興貢獻(xiàn)自己的力量。

房地產(chǎn)主業(yè)逆勢(shì)穩(wěn)增，后力強(qiáng)勁。201*年，集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成湖畔春天、金色陽(yáng)光、信合世紀(jì)城、蓼城美景等小區(qū)一批樓盤及配套設(shè)施建設(shè)，為新城建設(shè)又添異彩。同時(shí)集團(tuán)公司積極進(jìn)軍二三線城市，在穩(wěn)步推進(jìn)鄭州、信陽(yáng)、焦作、鶴壁、合肥等地項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，又憑借自身的品牌、實(shí)力與信譽(yù)，取得了駐馬店市職教園區(qū)8.6平方公里區(qū)域內(nèi)系列工程建設(shè)任務(wù)�？鐓^(qū)項(xiàng)目的拓展，為集團(tuán)化持續(xù)發(fā)展蓄足的后力。

工業(yè)項(xiàng)目迎來(lái)發(fā)展新天地。開開援生制藥突飛猛進(jìn)，形勢(shì)喜人。201*年，開開援生藥業(yè)在集團(tuán)控股后，歷史上首次取得銷售額突破兩億元，利潤(rùn)超過(guò)千萬(wàn)元大關(guān)的歷史新高，實(shí)現(xiàn)了制藥產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，為成為縣域經(jīng)濟(jì)又一支柱性產(chǎn)業(yè)夯實(shí)根基。藥品馬來(lái)酸曲美布汀緩釋片四季度喜獲得國(guó)家新藥證書。集團(tuán)公司成功收購(gòu)了哈爾濱制藥六廠下屬的純凈水廠,注

冊(cè)了信合集團(tuán)公司全資子公司“哈爾濱市純中純飲品有限公司”,目前公司已經(jīng)進(jìn)入正常生產(chǎn)。

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)在整合調(diào)整中增值提效。樂賣特購(gòu)物廣場(chǎng)閃亮登陸固始，極大地方便了人們的生活購(gòu)物。重拳打造的“信合集美國(guó)際家具城”盛大開業(yè)，吸引了眾多國(guó)內(nèi)知名品牌進(jìn)駐。裝飾一新的信合銀博大酒店，盛裝開業(yè)迎賓。信合世紀(jì)城購(gòu)物廣場(chǎng)全面啟動(dòng)，為繁榮我縣零售業(yè)注入新的活力。綜合性?shī)蕵肺幕�基地九州�?guó)際電影城推動(dòng)了縣文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。醫(yī)療教育產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展。列為固始縣委、縣政府201*年十件大事之一的惠民工程河南信合醫(yī)院正式落成開診，標(biāo)志著固始縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又上一個(gè)新臺(tái)階，極大提升全縣醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。外國(guó)語(yǔ)中學(xué)高中部一年級(jí)在201１201２學(xué)年度期末考試中，文科五科平均分位居全縣第一名，理科三科平均分位居全縣第二名；初中九年級(jí)在中招考試中，優(yōu)秀率、及格率、平均分均在全縣第二位；幼兒園已接受了省級(jí)示范性幼兒園專家組的驗(yàn)收。

201*年集團(tuán)公司的工作安排：結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)公司自身實(shí)際，201*年將有以下重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)，著力加快集團(tuán)公司由投資型增長(zhǎng)向效益型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變步伐。

工業(yè)方面項(xiàng)目：

1、固始純中純純凈水水廠項(xiàng)目。201*年11月，信合集團(tuán)公司收購(gòu)了哈爾濱制藥六廠下屬的純凈水廠.收購(gòu)哈藥六廠的11條純凈水生產(chǎn)線分為兩個(gè)部分，6條生產(chǎn)線繼續(xù)留在哈爾濱原廠繼續(xù)生產(chǎn)，其中的5條生產(chǎn)線搬

遷回固始生產(chǎn)，建立“哈爾濱市純中純飲品有限公司”固始生產(chǎn)基地，爭(zhēng)取年底建成投產(chǎn)，達(dá)到用優(yōu)勢(shì)品牌占領(lǐng)河南及其周邊省市純凈水銷售市場(chǎng)的目標(biāo)。

2、援生制藥公司升級(jí)改擴(kuò)建。201*年項(xiàng)目計(jì)劃改擴(kuò)建廠房4000平方米，計(jì)劃完成總投資4000萬(wàn)元，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年底建成并投產(chǎn)。

3、臺(tái)商工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房。201*年，臺(tái)商工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)廠房建設(shè)內(nèi)容有：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房10棟，3.8萬(wàn)平方米；繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如區(qū)內(nèi)道路、給排水工程、供電系統(tǒng)、綠化工程等等。

農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)方面：4、大力推進(jìn)番城新型農(nóng)村社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，5、打造固始農(nóng)業(yè)科技示范園的示范作用。

教育醫(yī)療養(yǎng)老項(xiàng)目：

6、信合職業(yè)科技�？茖W(xué)校項(xiàng)目一期工程的啟動(dòng)為我縣教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展開啟新紀(jì)元。

7、河南信合醫(yī)院二期項(xiàng)目：二期計(jì)劃完成投資人民幣2億元，用于建設(shè)外科病房樓、腦腫瘤治療中心、傳染病治療中心、科研樓和行政辦公樓，進(jìn)一步完善醫(yī)院的軟硬件設(shè)施條件。

8、河南金色家園養(yǎng)生文化村項(xiàng)目：項(xiàng)目規(guī)劃用地面積29.06公頃，合435.7畝�？傄�(guī)劃建筑面積60萬(wàn)平方米。在社區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、軟硬件配套和專業(yè)服務(wù)等方面，都充分考慮老年人的特殊性：營(yíng)造一個(gè)豐富多彩、健康幸福的社區(qū)生活為理念，以“生態(tài)、健康、快樂”為核心內(nèi)容。讓老年人真正能夠“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂”。

城市配套建設(shè)項(xiàng)目

9、固始縣客運(yùn)中心站項(xiàng)目：建設(shè)站點(diǎn)位于鳳凰新城紅蘇路與番國(guó)大道交叉口。按照國(guó)家二級(jí)客運(yùn)站的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)年度平均日旅客流量為5000人次，旅客最高集聚人數(shù)為800人，日平均發(fā)車班次為50班次，發(fā)車位數(shù)為30個(gè)，車站總占地面積不低于40000平方米（60畝）。

10、番城文化廣場(chǎng)：番城文化廣場(chǎng)位于固始縣紅蘇大道與番國(guó)大道交叉口東北角，占地面積7141，項(xiàng)目計(jì)劃投資1500萬(wàn)元；廣場(chǎng)主題風(fēng)格為仿古雕塑小品，為周邊居民提供休閑娛樂場(chǎng)所的同時(shí)又凸顯固始番城故城主題文化特色。

11、信合集美建材大市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目：該項(xiàng)目與信合集美建材大市場(chǎng)配套，主要是為滿足入駐信合集美建材大市場(chǎng)商戶的倉(cāng)儲(chǔ)需求而建。項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積71000平方米，項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入5000萬(wàn)元，利稅500萬(wàn)元，新增就業(yè)崗位150個(gè)，極大促進(jìn)固始及周邊地區(qū)商品流通。房地產(chǎn)項(xiàng)目

12、固始縣特色商務(wù)區(qū)項(xiàng)目：固始縣特色商務(wù)區(qū)由信合世紀(jì)廣場(chǎng)、大型百貨商場(chǎng)、精品高檔住宅區(qū)、信合花花市街等四部分組成。經(jīng)過(guò)近兩年時(shí)間的發(fā)展，目前特色商務(wù)區(qū)建設(shè)已經(jīng)初具雛形。項(xiàng)目建設(shè)于201*年4月啟動(dòng)，截止201*年6月，特色商業(yè)區(qū)入駐企業(yè)六家，總投資額約0.4億元，提供就業(yè)崗位640個(gè)。已達(dá)成初步意向待簽合約企業(yè)11家，預(yù)計(jì)投資額2.5億，可提供就業(yè)崗位3000個(gè)。市政設(shè)施配套已完成1/5，商業(yè)街招商引資

全面展開。固始縣特色商業(yè)區(qū)總投資48.6億元，項(xiàng)目建設(shè)期間為9年時(shí)間。

13、湖畔春天三期項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積53.58萬(wàn)平方米。容積率2.4，小區(qū)建筑層高以26層、18層為主，12層、6層輔助其間。湖畔春天住宅小區(qū)三期充分利用水、城市、植被等環(huán)境要素，旨在打造固始新的城市居住品牌，創(chuàng)造良好的城市空間景觀，努力體現(xiàn)新時(shí)代的居住特點(diǎn)。截止201*年底，完成投資4.29億元，完成建筑面積21.45萬(wàn)平方米；201*年計(jì)劃完成投資1.6億元，完成建筑面積8萬(wàn)平方米；

14、湖畔春天溪苑項(xiàng)目：總用地面積為67000平方米，總規(guī)劃建筑面積267500平方米，可容納201*戶居民，建建筑為高層住宅樓以及相關(guān)的商業(yè)、會(huì)所、幼兒園等公共服務(wù)配套項(xiàng)目。項(xiàng)目東西兩側(cè)規(guī)劃建設(shè)兩個(gè)汽車站，區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出，設(shè)計(jì)69～80平方米小戶型為主。項(xiàng)目計(jì)劃投資6.24億元，201*年計(jì)劃完成投資1.1億元。

201*年，是機(jī)遇與困難共存，挑戰(zhàn)與榮耀同在的一年，在新的征程中，我們將負(fù)重前行，在縣委縣政府的關(guān)心支持下，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和番城辦事處各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，努力開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面，為推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！

友情提示：本文中關(guān)于《建設(shè)公司201*年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，建設(shè)公司201*年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《建設(shè)公司201*年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/726707.html

• 上一篇：法醫(yī)學(xué)后感想
• 下一篇：法醫(yī)毒理小結(jié)