201*試油三隊匯報材料

創(chuàng)新管理錘煉作風在市場競爭中盡展海洋試油鐵軍雄風

海洋試油作業(yè)大隊試油3隊

二一一年十月

創(chuàng)新管理錘煉作風在市場競爭中盡展海洋試油鐵軍雄風

我們試油3隊組建于1978年，現(xiàn)有職工41人，平均年齡30歲。幾年來，我們憑借精細管理、過硬的隊伍作風和獨有的技術(shù)優(yōu)勢，取得了經(jīng)營效益和團隊文化的持續(xù)發(fā)展。截止到10月完成各類施工井15口，其中試油井2口5層，新井投產(chǎn)13口，試油井、層全優(yōu)率、資料齊全準確率、甲方指令貫徹執(zhí)行率、合同履約率、油氣層保護率、HSE目標達標率均達100%。

獨有的隊伍優(yōu)勢。積極探索新時期基層黨建工作的新思路、新機制和新方法，實施“三階段思想動態(tài)分析法”，提高思想政治工作水平，努力打造工作務(wù)實、生活貼心、團結(jié)進取的堅強領(lǐng)導班子。以“攻堅啃硬，永攀高峰”的團隊精神激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情，以“三化”管理法加強職工隊伍建設(shè)，形成了“為家負責，為隊爭光”的良好氛圍，實現(xiàn)了“創(chuàng)建和諧團隊，打造海上鐵軍”的目標。多次被評為公司文明建設(shè)先進集體和先進黨支部。

獨有的攻堅優(yōu)勢。近年來，先后攻克疑難復雜井10余口，在海上施工中，創(chuàng)造了率先第一次進行氣井井組投產(chǎn)施工；第一次在海上進行整體穿越過電纜封新技術(shù)試驗獲成功；第一次進行連續(xù)油管大型酸洗水平井裸眼段施工；海上首次使用緩蝕防腐管等“十個第一”。贏得了甲方的贊譽。同時積極組織干部職工開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，“提高作業(yè)平臺液壓設(shè)備完好率”獲國家質(zhì)量科技進步一等獎；《潛油電泵振動測試裝置》、《鉆桿循環(huán)洗井器》、《高壓施工丟手專用可退式懸掛器》三項科研成果獲國家實用新型專利，《減少海洋平臺作業(yè)施工原油污染》獲石油工業(yè)質(zhì)量科技成果一等獎、國優(yōu)QC成果一等獎，年創(chuàng)經(jīng)濟效益220余萬元。

獨有的品牌優(yōu)勢。積極推行“1022”質(zhì)量控制工程，將施工準備、現(xiàn)場施工、資料錄取等10道工序，分解成22個質(zhì)量控制點，每道工序有專人負責，將責任層層分解落實到人，有力提高了質(zhì)量管理水平。多年來，資料錄取率和準確率均達到100%，試油業(yè)績得到了公司及勘探項目部的認可和好評。同時我們認真實行完工井跟蹤服務(wù)制度，在油田內(nèi)、外部市場一直保持了良好的知名度和美譽度。

下面把我隊一年來的基層建設(shè)情況向各位領(lǐng)導和專家做一簡要匯報：一、打造作風過硬的堅強班子，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮核心作用

在隊委會建設(shè)中，積極深化監(jiān)督機制，完善黨建工作制度，通過分解任務(wù)，明確責任，強化監(jiān)督，嚴格考核，打造一個勇于創(chuàng)新、作風過硬的堅強領(lǐng)導班子。我隊黨支部引領(lǐng)一班人正在實現(xiàn)向創(chuàng)先爭優(yōu)的趕超，實現(xiàn)了經(jīng)濟的更大發(fā)展，隊伍經(jīng)濟指標連年名列同行業(yè)前矛。

我隊黨支部始終堅持以人格力量感染人，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞“比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，解放思想，搶抓機遇，求真務(wù)實，創(chuàng)新創(chuàng)效，并嚴格按照《勝利油田新時期黨支部建設(shè)GOM（目標化管理）標準》，積極開展深入學習“雙亮”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，制定出方案，予以實施，并以板報、網(wǎng)絡(luò)及報紙為平臺，大力宣傳，創(chuàng)造出濃厚的學習氛圍。我隊黨支部及隊委會成員堅持跟班勞動，每次上平臺，正職帶隊，副職帶班，在組織好生產(chǎn)工作的同時，與班組人員一起勞動，用實際行動在職工中樹立了良好的形象。在隊干部的帶領(lǐng)和大家共同努力下，各方面工作呈現(xiàn)出積極向上的新景象。

二、實施“三化”管理，提高隊伍執(zhí)行力

我們結(jié)合海上生產(chǎn)實際，向管理要效益，通過精細管理，認真協(xié)調(diào)生產(chǎn)銜接，作為降本增效的突破口。通過實施“三化”管理，隊伍執(zhí)行力得到進一步提升。

1、網(wǎng)絡(luò)化管理，使責任更加明確。我們以班組為基礎(chǔ)，把隊上的主要工作進行分解，黨支部負總責，干部和班長分工負責，抓好協(xié)調(diào)、組織、落實和監(jiān)督，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了道道工序有標準、有責任、有落實。充分發(fā)揮信息化建設(shè)成果，利用微機、互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道加強信息溝通與交流，實現(xiàn)了各項數(shù)據(jù)及時采集、傳輸和應(yīng)用。

2、程序化控制，使工作更加精細。我們在網(wǎng)絡(luò)化管理的基礎(chǔ)上，把過程督導作為精細化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，以制度為基礎(chǔ)，規(guī)定了各項工作如何運行，誰來負責。對接受任務(wù)、分配任務(wù)、實施任務(wù)、監(jiān)督落實等進行程序控制，把工作細化到各個工序的每個環(huán)節(jié)，為了充分發(fā)揮程序化管理效能，我們組織干部職工根據(jù)本隊的實際情況，不斷修訂、補充完善了三大類22小項管理細則，確保每項工作得到落實，做到了事事有標準，項項有規(guī)范，提高了隊伍的執(zhí)行力。

3、數(shù)值化分析評比，使工作更加具體。數(shù)值化分析評比建立了量化考核標準，直接體現(xiàn)了工作業(yè)績，從客觀上對工作評價，特別是在評先樹優(yōu)中，杜絕了人為因素的干擾，體現(xiàn)了公平公正。我們把分析評比結(jié)果，作為評先樹優(yōu)、獎金分配的主要依據(jù)，實行嚴考核，硬兌現(xiàn)，接受職工群眾監(jiān)督，每月張榜公布，極大地調(diào)動了干部職工的生產(chǎn)

積極性。

三、落實QHSE職責，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量

工作中，我們嚴格執(zhí)行QHSE管理體系，夯實各項基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了安全零事故、環(huán)保零污染、質(zhì)量零返工。

1、加強QHSE體系學習，提高標準化操作技能。為加強標準化培訓，提高技能操作人員的技能水平和工作效率，促進安全生產(chǎn)，我們以集中學習教材、觀看視頻講座等方法，對技術(shù)工種標準化操作項目視頻教程進行深入的學習、交流和討論，認真做好筆記，定期組織考試，結(jié)合生產(chǎn)實際，組織職工找源頭、查隱患，不斷提高了職工的安全意識、責任意識。同時，利用休整期間人員集中的時機，組織干部職工進行安全教育、技術(shù)標準學習和實際操作演練，重點加強防噴知識學習和5工況下的防噴演練，做到理論與實際操作相結(jié)合，有效地提高了干部職工的實際操作能力和應(yīng)急處理能力。

2、強化內(nèi)部自查自改，做到安全環(huán)保零事故。以三基創(chuàng)建和第86次崗檢為契機，認真組織干部職工開展活動，嚴格落實安全管理規(guī)章制度，認真填寫“兩書一表一案一卡”，每周組織一次自查自改，對查出的問題全部落實整改措施�，F(xiàn)場施工中，以轉(zhuǎn)變思想觀念為落腳點，細化工作環(huán)節(jié)，對照現(xiàn)場查問題找隱患，嚴抓落實，杜絕了事故。新職工在事故案例學習時，看到一名職工施工時因戴好安全帽而救了自己一條性命的事，這件看起來很小的事卻給我們敲響了警鐘：穿戴好勞保用品不僅僅是為了工作的便利，在關(guān)鍵時候更能挽救一個人的生命。老師傅的安全經(jīng)驗和事故案例教育，使新職工順利的完成了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

針對我隊沒有專用平臺，每次施工要到不同的鉆井平臺組織生產(chǎn)，施工環(huán)境不同就會出現(xiàn)新的情況和新的問題。為確保安全生產(chǎn)，我們加強與鉆井平臺的結(jié)合，特別在井控管理工作中，與兄弟單位明確職責與分工，協(xié)同組織演練，共同抓好安全生產(chǎn)。多年來的流動作戰(zhàn)，我們已對海上8座鉆井平臺的結(jié)構(gòu)特點和施工注意事項了如指掌，并對今年剛到的中油海平臺及時熟悉、了解。針對不同平臺制定了不同的安全環(huán)保措施。同時，積極推行整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)“5S”管理法，嚴格落實清潔生產(chǎn)責任制，對清潔生產(chǎn)進行系統(tǒng)規(guī)劃，健全完善清潔生產(chǎn)的各項資料，建立健全清潔生產(chǎn)組織運行機制，結(jié)合《環(huán)境保護法》，注重抓好全程控制和監(jiān)督，做到安全環(huán)保與生產(chǎn)運行同步進行。開好班前安全環(huán)保分析會和班后安全環(huán)保講評會，及時做好職工、設(shè)備的安全防護和環(huán)境保護，確保了安全清潔施工。

3、堅持把好質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量零返工。在埕北25GB-P1裸眼井施工中，從組織施

工到上料到投產(chǎn)試抽的全過程，期間克服與中油海8號平臺配合協(xié)調(diào)、人員緊張、天氣等不利因素，大家齊心聚智、眾志成城，針對近兩天海上風多、雨多的天氣，精心組織、巧妙設(shè)計、緊張有序協(xié)調(diào)，合理的安排施工進度，優(yōu)質(zhì)高效的完成包括管柱酸洗、循環(huán)充填和油層酸化三次大型施工在內(nèi)的油井投產(chǎn)全部工序，用10天時間圓滿完成了施工任務(wù)。

四、加強職工培訓和技術(shù)創(chuàng)新，為開拓市場提供強有力的技術(shù)支撐

誰擁有先進的技術(shù)，誰就擁有搶占市場的主動權(quán)。幾年來，我們堅持把職工培訓和技術(shù)創(chuàng)新作為重要任務(wù)來抓，確立了“學是基礎(chǔ)，創(chuàng)是目的，以創(chuàng)帶學、以學促創(chuàng)”的培訓方針，強化職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。堅持每月組織至少兩次技術(shù)培訓，由技術(shù)員授課；每月進行一次崗位練兵；每季度考試一次；針對新職工經(jīng)驗少，技能差等特點，結(jié)合“比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，扎實開展“導師帶徒”活動，加強安全環(huán)保崗位職責教育，充分發(fā)揮老師傅的“傳、幫、帶”作用，通過簽定師徒合同，明確雙方責任，以幫促學，以學促用，在隊上手把手的教，輔以標準化操作光盤的觀看，平臺上一帶一的講解，促進了職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的積極性，職工技術(shù)素質(zhì)與安全意識有了明顯提升。

獨有的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢也使得三隊將士敢于攻堅啃硬、勇于攀登高峰，在埕北25GB-5井套管補貼施工中，針對套管漏點不明，套管破損不清的狀況，認真選擇找漏工具，準確找到漏點，為以后堵漏提供了可靠資料，并最終堵漏成功。

五、加強思想政治工作，錘煉責任意識強的和諧團隊

我們緊緊圍繞國家和油田發(fā)展形勢，加強責任意識教育，向干部職工講清楚油田面臨的嚴峻形勢，增強干部職工的大局意識、競爭意識、危機意識、責任意識。

一是加強形勢任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的思想保證。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過召開職工大會、利用板報、宣傳櫥窗等形式抓好形勢任務(wù)教育，把生產(chǎn)經(jīng)營形勢和實現(xiàn)目標任務(wù)的有利條件和困難壓力，向干部職工講清楚，動員職工出主意、想辦法，增強了職工群眾的責任感和緊迫感。通過一系列的形勢任務(wù)教育活動，使干部職工進一步認清了使命，鼓舞了干勁，理清了思路，明確了方向，促進了發(fā)展。

二是加強和諧團隊建設(shè)，營造溫馨家園。我們不斷加強團隊文化建設(shè)，提出了“為家負責、為隊爭光”的工作思路，努力營造家和文化氛圍。今年值班車司機茍春光患病住院，家人上班沒時間陪護。青年志愿者們主動請纓到醫(yī)院輪流陪護，幫助做一些力所能及的事情，一直到他出院。我們試油三隊同時將“創(chuàng)建和諧團隊，打造海上鐵軍”的激勵口號制作成標語牌，學知識、學本領(lǐng)、學先進，以三學強素質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效，

以三創(chuàng)樹形象放在醒目的位置，使職工抬頭可見，低頭可思，強化職工的團隊意識。不斷增強"家和"文化的感染力、生命力和執(zhí)行力，形成心齊、氣順、勁足、家和的良好局面，繼續(xù)促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和管理水平的再提升。我隊職工積極參加大隊組織的“油田是我家”的演講比賽及文藝匯演，并取得一個二等獎、兩個三等獎的好成績。

在三基工作驗收中，我們通過自身深入檢查和上級的指導，也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，我們決心在今后工作中，虛心學習，嚴格管理，狠抓落實，把各項工作做更好。在此也敬請各位領(lǐng)導和專家對我們的工作提出寶貴意見和建議，我們深表感謝。我們決心借這次三基驗收的東風，努力把我隊的各項工作提升到一個新的水平。

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撈油隊第92次崗檢匯報材料

一、概述

撈油隊現(xiàn)有干部職工共計97人（正式職工80人、勞務(wù)工13人、新業(yè)1人，非全日制臨時工3人），其中管理干部22人，黨員21人，男職工63人，女職工34人。目前主要負責北一區(qū)部分區(qū)塊及東部海灘區(qū)塊。管理接轉(zhuǎn)站1個，計量站點8個，拉油點6個，駐站點9個，油井開井數(shù)65口，日產(chǎn)油88噸，水井開井5口，日注水180方。污水回灌井1口，日注水275方。

在采油廠和工作站的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門的支持與幫助下，201*年上半年，撈油隊領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全隊職工以“五項勞動競賽”活動為契機，圍繞“班組建設(shè)深化年”主題活動積極穩(wěn)妥、扎實、有效地開展各項工作，同時狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效理念，在管理水平上一個臺階的基礎(chǔ)上，同時實現(xiàn)原油產(chǎn)量超產(chǎn)832噸，成本節(jié)約50.59萬元的佳績。

二、201*年生產(chǎn)指標完成情況㈠原油產(chǎn)量完成情況

201*年1-5月份計劃生產(chǎn)原油8929噸，實際完成9800噸，比計劃超產(chǎn)871噸，完成任務(wù)的109.8%。

㈡注水完成情況

截止到201*年1-5月，我隊計劃注水27360方，實際完成29354方，完成任務(wù)的107.3%。

㈢技術(shù)指標完成情況

技術(shù)指標統(tǒng)計表

項目采油計量誤時率%差%資料全準率%油水井檢泵周期≥520天618+98含水上升率%≤4-2.5-6.5維護性作業(yè)頻次0.80.41-0.34自然遞減率%分層配注合格率%≥75100+25計劃實際對比≥9899.6+1.6±49.7+5.7≥9898．8+0.8≤25-7.0-32.0從上表看，8項考核指標中除計量誤差外，其余7項指標均達到計劃指標要求。

㈣成本超節(jié)情況

201*年1-5月份計劃操作費用為633.70萬元，實際發(fā)生可操作成本為583.11萬元，比計劃節(jié)約50.59萬元。

成本使用情況統(tǒng)計

序號12345678910合計1-5月項目累計材料費燃料費動力費作業(yè)費修理費運費青苗差費人工成本其它31.482.73234.4599.5666.7858.7930.256.9610.6941.54計劃32.087.83226.71213.7555.8360.8316.2510.426.673.33633.70節(jié)超-0.61-5.107.74-114.1910.95-2.1514.00-3.454.0238.20-50.59583.

從我隊1-5月份主要費用支出明細可以看出，超支的項目主要為動力費、修理費、青苗賠償費、人工成本以及其它，除動力費外，其它費用超支均由于費用預(yù)提，節(jié)約項目主要為作業(yè)費、原料費、運費、差費。

維護性作業(yè)費節(jié)約原因分析：

1-5月?lián)朴完犂塾嫲l(fā)生維護性作業(yè)費用99.56萬元，比計劃213.75萬元節(jié)約114.19萬元，主要原因是維護性作業(yè)井次的減少，1-5月累計發(fā)生維護性作業(yè)11井次，比計劃25井次節(jié)約14井次。

三、201*年上半年主要工作㈠強化技術(shù)分析夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

“所管轄油井綜合含水高，單井平均日產(chǎn)油僅1噸”是本隊油井的生產(chǎn)現(xiàn)狀，為此，該隊技術(shù)人員在細化論證油井措施的同時，進一步精細化油井管理，向管理要效益、要產(chǎn)量，我隊技術(shù)人員轉(zhuǎn)變工作方式，將工作的重點從事后補救改為事前分析、預(yù)防。通過開展每周一次技術(shù)分析會，提出油水井上產(chǎn)措施的同時，及時發(fā)現(xiàn)、治理異常井，以最少的油水井維護費用獲得最大的效益。在實現(xiàn)超產(chǎn)832噸的同時，維護性作業(yè)井次比計劃節(jié)約14井次。

㈠深入地質(zhì)分析，新井、老井、長停井齊頭并進⒈抓好新井投產(chǎn)工作。

1-5月共投產(chǎn)新井3口，分別是J3-X8、J10-X10CZ、J10-X651核實累計產(chǎn)油685噸。其中J3-X8投產(chǎn)效果比較理想，3月27日投產(chǎn)S461，至今日產(chǎn)油8.5噸，該井位于構(gòu)造較高部位，距離邊水較遠，且沉沒度超過680米，下步將提議適當放大工作參數(shù)提液增油。同時新井Y3-X6、JX36正在試油，預(yù)計在7月初能投入生產(chǎn)，新井的增加將為我隊上產(chǎn)提供有力保障。

⒉做好老井措施工作。

1-5月老井措施累計11井次，見到增油效果的有8口，措施有效率為72.7%，核實累計增油444噸。其中海灘塊酸化初期效果顯著，后期由于沒有能量補充，液量下降快，如YX9初期日產(chǎn)油4.5噸，目前由于液量下降，日產(chǎn)油量穩(wěn)定在1.4噸左右。另外，今年對J10-X6塊的剩余油挖潛力度加大，1-5月份措施井4口，措施有效井2口，其中J10-X71井調(diào)層補孔初期效果顯著，日產(chǎn)油量8.8噸，但是由于邊水推進含水上升快，日產(chǎn)油下降到1.4噸，后期經(jīng)過上調(diào)參數(shù)，日產(chǎn)油量達到2.1噸，下步繼續(xù)監(jiān)測含水變化情況。

⒊繼續(xù)開展長停井復產(chǎn)工作

在缺乏新區(qū)塊補充的情況下，原油接替難度大，穩(wěn)產(chǎn)任務(wù)大，老井復產(chǎn)勢在必行，201*年我隊累計老井復產(chǎn)11口，為全年產(chǎn)量的完成做了巨大貢獻。201*年我們持續(xù)繼續(xù)開展老井復產(chǎn)工作，5月底復產(chǎn)1口老井J10井，初期日產(chǎn)油7噸，目前穩(wěn)定在3噸，年增油150噸。

㈡精細工程管理，向管理要產(chǎn)量、要效益。

在技術(shù)人員中樹立每次作業(yè)就是一次工程調(diào)整的理念，在綜合考慮生產(chǎn)參數(shù)和產(chǎn)液量的前提下對我隊的部分井進行優(yōu)化參數(shù)，同時利用作業(yè)機會進行管桿進行管桿調(diào)整、上提泵掛，更換小級別的泵徑以減小抽油機載荷，從而實現(xiàn)節(jié)能；開展異常井治理工作，管漏井采取調(diào)參，泵漏井采取碰泵洗井等工作，使部分異常井恢復了正常生產(chǎn)，1-5月份漏失調(diào)參7井次，碰泵8井次，洗井5井次，有效延長了油井免修期，如J10-X84井，在日常跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)電流由24.5/14.3突升至38.6/25.6，技術(shù)人員分析后及時做出洗井的應(yīng)對措施，因該井有負壓的歷史，為此做出了活性水洗井保護地層的相應(yīng)技術(shù)，洗井

后繼續(xù)跟蹤效果，發(fā)現(xiàn)電流下降了一定的幅度，但與正常數(shù)據(jù)有差距，3天后，及時做出燜井的管理措施，目前該井各項生產(chǎn)參數(shù)恢復正常，日產(chǎn)油上升了0.5噸。

㈢持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，提升機采效率⒈更換節(jié)能電機

1-5月份我隊普通電機更換永磁電機5臺，日節(jié)電500度。⒉調(diào)平衡

1-5月，我隊共實施調(diào)平衡工作17井次，平衡率合格率由年初的53.6%上升至81.7%。

⒊下調(diào)沖次

1-5月，根據(jù)油井實際生產(chǎn)情況，我隊對12口低產(chǎn)低液油井進行了下調(diào)沖次的調(diào)整工作。調(diào)整后日產(chǎn)油量、動液面穩(wěn)定，泵效由之前的26%上升到46%，有效的提高了油井系統(tǒng)效率，達到了節(jié)能降耗的目的，該類油井調(diào)參后，平衡率上升，日耗電下降，日節(jié)電273度。

⒋皮帶治理

我隊1-5月累計消耗皮帶29組，平均開井數(shù)為66口，單根皮帶壽命超過1年，其中角三站、揚二一班5月份皮帶消耗為零。

⒌群策群力，創(chuàng)新創(chuàng)效

我隊借鑒采油廠“問計書”的方式，將生產(chǎn)生活中的難題，收集匯總后，在各班組發(fā)放招標書，結(jié)合“改善經(jīng)營管理建議”，群策群力，找到最佳解決辦法，1-5月份，共解決各類難題17項，其中盧思華提出的揚二一班1#混輸泵用“銅閘閥”代替泵殼體堵頭有效延長泵的使用壽命，技師李曉洪提出“鉗式”

堵漏器快捷、便利，對傳統(tǒng)打卡子的基礎(chǔ)上有了飛躍，技術(shù)組提出的井口加藥罐，利用井液稀釋藥劑有效解決了我隊因路途遠以及不便于取水導致勞動公司或班組自行加藥困難的難題，等等。

㈣狠抓安全基礎(chǔ)管理

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊在日常生產(chǎn)中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點，嚴格認真做好安全工作：

⒈加大安全宣傳與教育。

201*年我隊創(chuàng)建了“安全示范班組”，在全隊隊范圍內(nèi)廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識。強化員工安全教育，認真落實班組安全會、班前會及干部跟班制度；堅持通過文件學習、事故案例講解、安全知識宣傳冊等各種途徑向職工宣傳安全知識；尤其加強了對我隊部分特殊工種如電工、焊工工以及私家車的管理要求。要求各班組根據(jù)各前線班實際每月開展一次預(yù)案演練，職工參與率達到98%以上。

⒉認真組織開展安全檢查監(jiān)督工作

今年以來，為提高職工安全意識，我們將工作重點放在日常操作的風險防范和責任落實上，從調(diào)度門衛(wèi)管理、施工隊伍、現(xiàn)場作業(yè)、票證管理、規(guī)范操作、勞保穿戴等日常行為入手，加強監(jiān)管和教育力度，堅持開展專項檢查，同時充分發(fā)動全體員工積極尋找所轄片區(qū)存在的安全隱患，杜絕習慣性違章，強化對施工作業(yè)的監(jiān)管和各項制度落實執(zhí)行情況的檢查，將各種違章和隱患拒之門外，確保了各項施工現(xiàn)場的安全。同時對于查找出來的安全隱患能整改的馬上整改，對不能立即整改的及時上報，制定有效的防范措施，責任到人，確保安全生產(chǎn)。

㈤深化班組建設(shè)，打造五型班組

班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強班組建設(shè)是我隊堅持不懈的努

力方向。我隊結(jié)合廠開展的“班組建設(shè)深化年”活動，特在全隊范圍打造“五型班組”，我隊根據(jù)各個班組的基礎(chǔ)狀況制定了相應(yīng)的創(chuàng)建方向，通過干部掛點的形式，制定班組口號整改計劃，將各班組精心打造成理想型完美班組。通過完善規(guī)章制度、嚴格考核，把考核指標細化、量化，加大獎懲力度，確保生產(chǎn)正常運行，使井、站面貌有了很大的改變，杜絕跑、冒、滴、漏，提高管理水平。加強班組管理，嚴格考核，對做出突出成績的個人和班組加大獎勵力度，努力提高班組管理水平，持續(xù)保持清潔生產(chǎn)。

⒈推行“油水井流程巡檢法”，提高班組現(xiàn)場管理水平

所謂“油水井流程巡檢法”，即結(jié)合各班組的實際情況，將采油工從班組大門出來后，要檢查的位置以及檢查的注意事項用流程圖的方式事無巨細、詳細標明，例如進井場道路是否完好、管線是否滲漏穿孔、井場是否有積水或被侵占、井口是否清潔、曲柄銷劃線是否有位移是否退扣，將采油工每天巡查油水井的工作流程化，避免在日常管理中易忽視、易輕視的管理角落，因時間的延長而發(fā)展成大的隱患。

⒉安全第一、杜絕違章，創(chuàng)建安全型班組

為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責任制，狠抓安全生產(chǎn)死角；以實現(xiàn)“零事故”為最終目標。

在生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，安全生產(chǎn)記錄、加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，如在揚二站，是全隊的樞紐，對設(shè)備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān)，不放過施工過程

的每一個細小環(huán)節(jié)。

為提高員工安全意識，班組經(jīng)常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育。

⒊提高素質(zhì)、增強技能，創(chuàng)建學習型班組

牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學習氛圍，調(diào)動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法，在各個班組設(shè)立圖書角，購買了專業(yè)書籍，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。

⒋控制成本、節(jié)約發(fā)展，創(chuàng)建節(jié)約型班組

緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機制方面下工夫，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。

抓好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，定期對各類運行設(shè)備進行檢查，加強設(shè)備管理，延長設(shè)備使用周期，確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運行。

同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

不斷加強班組經(jīng)濟核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出數(shù)15條合理化建議，對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

⒌求實創(chuàng)新，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組

以提高職工自主創(chuàng)新能力為目標，發(fā)動班組職工深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和“五小”活動，開發(fā)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備“四新”活動等，并重視員工的創(chuàng)造成果，對員工提出的合理化建議，加以驗證，并落實到工作的實處，加強宣傳，促進生產(chǎn)的有效開展。鼓勵員工開展小發(fā)明小創(chuàng)造工作，對在生產(chǎn)中得到較好落實并取得一定成效的，給予一定的物質(zhì)獎勵。如角三站制作了壓力表防盜裝置，有效防止了壓力表防盜，也防止了盜油事件的發(fā)生。

1-5月份，全隊在節(jié)能降耗、降低維護作業(yè)井次、壓力表防盜等方面共提出17項創(chuàng)新，且大部分創(chuàng)新成果在全隊范圍內(nèi)推廣。

⒍和諧發(fā)展，創(chuàng)建和諧型班組

每月定期召開班組民主會，落實班務(wù)公開，就一些相關(guān)問題展開討論，積極組織員工開展各項文化體育活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，這些都促進了班員的團結(jié)，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。班組內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

㈥開展好“曖心”工程，為職工辦好事，辦實事

今年以來我隊以“三清、四訪、五到位”活動為契機，從多種途徑來抓職工的“心”，收到好的效果。黨支部要求掛點干部每周到掛點班組去看一看、問一問，有困難去幫一幫、管一管。當發(fā)現(xiàn)職工有思想波動時曉之以理，動之以

情，讓職工感到你是真心實意對待他。開展“黨員結(jié)對子“活動，建立黨員1+1幫扶對子19對；同時，為每一名職工建立“檔案表”，了解職工的家庭情況、病史、困難等等，把職工的利益擺在第一位，讓職工安心工作，讓隊伍和諧穩(wěn)定。

㈦護油保產(chǎn)工作

我隊在沒有成立護油斑的前提下，嚴格按照上級部門對護油工作的要求和部署，合理安排干部、巡線工參加護油巡線，根據(jù)我隊實際情況，制定詳細護油計劃，有效地保障了護油保產(chǎn)工作。在上級部門和北區(qū)護油隊的配合下，我們重點做了以下工作：

⒈加強值班干部和巡線工人巡井巡線的責任心，開展駐點守候，降低夜間的罐存。

⒉加密輸油干線支線的巡查，嚴防破壞分子打孔放油。

⒊制定出合理的巡檢路線，首先保證重點井的巡檢工作，并不定期地變換巡檢路線，讓不法分子摸不清規(guī)律。

⒋夜班掛牌巡檢制度，每周要求值班干部對夜班查崗兩次以上，對不按規(guī)定巡井的夜班人員嚴厲考核，有效地保障了夜班的巡檢力度加強重點高產(chǎn)井、偏遠井的巡查。

1月15日凌晨1點左右，角3站班長李曉洪、夜班李松江巡井時，發(fā)現(xiàn)4名盜油分子正在J3-X3井上盜油，迅速報告并及時制止，收繳京杯盜油車輛一臺，作案工具若干，收繳原油1噸。

四、下步工作安排：

201*年我們以強化基礎(chǔ)管理，狠抓安全管理水平，以創(chuàng)建“銀牌采油隊”

為目標，積極開展“五項勞動競賽”活動，實現(xiàn)全面完成廠、站下達的各項任務(wù)。我們在繼續(xù)保持好做法的同時，積極開拓思路多想辦法，努力鉆研，加強攻關(guān)，搞好拿油降耗工作，同時我們繼續(xù)作好職工群眾的形勢任務(wù)教育，穩(wěn)定班子和職工隊伍，增強隊伍凝聚力。

㈠進一步加大措施力度，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。1.繼續(xù)開展新井產(chǎn)能建設(shè)，搞好海灘塊的開發(fā)工作，如：Y3-X6新井試油擠堵補孔、JX36新井試油壓裂；2.挖掘?qū)娱g接替潛力,將主力砂體的細分層開發(fā)和非主力砂體挖潛相結(jié)合，通過補孔、回采等措施進一步剩余油潛力。如：J10-X60分酸卡采抽汲；3.完善注采井網(wǎng)，補充地層能量，增加生產(chǎn)井點，提高砂體儲量動用程度，如J10-X7轉(zhuǎn)注。

㈡持續(xù)做好油、水井精細管理。做好油水井動態(tài)監(jiān)測分析，搞好“三定一落實”制度的運行，抓好油井生產(chǎn)管理，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行。

㈢持續(xù)做好創(chuàng)新創(chuàng)效工作。將現(xiàn)有創(chuàng)新成果在本隊全面推廣的同時，積極創(chuàng)新，創(chuàng)造更大效益。

㈣強化制度落實，確保安全生產(chǎn)。通過對干部掛點，加強對現(xiàn)場的日常檢查，提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，減少設(shè)備隱患，嚴格落實干部每月到掛點計量站檢查一次，并在檢查時對當班工人進行安全試題抽查，不斷強化職工的安全意識。

㈤完善班組考核機制，讓一線職工將產(chǎn)量和成本壓力變成奪油上產(chǎn)、降本增效的動力，爭取生產(chǎn)經(jīng)營上的主動。搞好爭優(yōu)創(chuàng)先氛圍，積極引導職工從小事做起，從實際工作抓起，把加強執(zhí)行力建設(shè)作為“爭創(chuàng)”活動的重要載體，發(fā)揚“不怕苦不怕累”的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力推行標準化操作，突出嚴、細、準，將各項工作落實到位。

㈥進一步控制動力費、維修費，把住成本關(guān)口。

㈦繼續(xù)堅持護油工作中的好的做法，突破新的防范措施，加大護油保產(chǎn)力度，為原油上產(chǎn)保架護航。

㈧開展“班組建設(shè)深化年”活動，凸顯班組特色，提升班組管理水平。

撈油隊201*-6-

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