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上半年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 18:15:45 | 移動(dòng)端:上半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

矸電車間在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,并遵照年初廠職代會(huì)精神,及時(shí)調(diào)整車間的考核方案,完善各項(xiàng)管理制度,形成車間的一套管理辦法,由車間職代會(huì)通過后立即執(zhí)行。從加強(qiáng)執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)管理入手,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,從201*年上半年的工作來看,還是取得了個(gè)些可喜的成績(jī)。

一、上半年工作完成情況(一)、上半年指標(biāo)完成情況

項(xiàng)目月份123456合計(jì)300300300300300400201*373.3440234.1920327.1440340.1640306.9960330.78001912.6200+73.3440-65.8080+27.1440+40.1640+6.9960-69.2200-87.38004.85353.04454.25284.42213.98094.300124.77.256213.18655.760713.51099.62773.691153.0331-3.3562-9.2865-1.8607-9.6109-5.7211+1.5089-28.333115.515.515.515.515.515.515.515.5716.9214.8221.1320.0721.7021.97-0.02-1.42+0.68-5.63-4.57-6.20-6.4713001300130013001300130013001226121412301172115211481191+74+86+70+128+148+152+109計(jì)劃發(fā)電量(萬度)實(shí)際超欠(+-)計(jì)劃材料費(fèi)(萬元)實(shí)際節(jié)超(+-)生產(chǎn)廠用電率(%)計(jì)劃實(shí)際節(jié)超(+-)細(xì)灰發(fā)熱量(大卡/公斤)計(jì)劃實(shí)際升降(-+)生產(chǎn)任務(wù)因6月份調(diào)整計(jì)劃未完成任務(wù),整個(gè)上半年欠產(chǎn)4.37%。材料費(fèi)超支部分占114.71%,廠用電率方面超支部分占41.74%,細(xì)灰發(fā)熱量控制得較好,降低部分占8.39%。

(1)、發(fā)電量

上半年,我車間生產(chǎn)發(fā)電共1921.62萬KWh,因6月份調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),考慮到2#機(jī)能投入試運(yùn)行,將計(jì)劃從300萬KWh上調(diào)到400萬KWh,但2#機(jī)試運(yùn)行未成功,所以6月份未完成計(jì)劃。上半年,欠產(chǎn)87.38萬KWh。一直是單機(jī)單爐運(yùn)行,從所帶負(fù)荷來看,第一季度,平均負(fù)荷5000KW左右,最高負(fù)荷為5800KW,第二季度,平均負(fù)荷在4500KW左右,最高負(fù)

荷為5400KW,從第二季度開始,因?yàn)樽匀粴鉁亻_始升高,隨后進(jìn)入雨季,特別是進(jìn)入6月份,雨水增多,系統(tǒng)無煤,對(duì)生產(chǎn)影響了幾天;再加上循環(huán)水量不足,冷卻塔冷卻效果差,循環(huán)水溫高達(dá)到36度,汽輪機(jī)的真空非常低,帶不起負(fù)荷;所以第二季度的平均負(fù)荷有所降低。從上半年整體來看,生產(chǎn)應(yīng)該說比較平穩(wěn)。

(2)、材料費(fèi)

上半年,1-5月份材料費(fèi)都超,其超的幅度以第2、4月份為最,第2月份消耗了13.1865萬無,超了9.2865萬元。第四月份消耗了13.5109萬元,超了9.6109萬元,4月份超得最多。元月份主要領(lǐng)用了耐火磚201*塊、耐火土2噸、工業(yè)鹽6噸、熱電偶20支,高壓石棉盤根100公斤。這些是主要的原因;二月份主要是2#機(jī)大修的材料投入3萬元左右,鍋爐水位計(jì)投入1.3萬元,尼龍皮帶225米(用于401#皮帶更換)6.68萬元;3月份超了1.86萬元,主要是投入了振動(dòng)篩的振動(dòng)電機(jī)2臺(tái),1.3萬元,工業(yè)鹽5噸,0.38萬元;四月份主要進(jìn)了一批皮帶扣104盒,6128元;釘扣機(jī)一臺(tái),2200元;潛水泵一臺(tái),6225元,尼龍皮帶200米,74534元;五月份主要進(jìn)了一批兩級(jí)抽氣器用的銅管,13770元,柴油3250元,兩個(gè)葉輪,26692元;陽離子樹脂,6350元;中負(fù)荷齒輪機(jī)油,2928元。六月份主要消耗了工業(yè)鹽5噸、汽輪機(jī)油10桶、柒包線37公斤。

(3)、煤耗

上半年,細(xì)灰發(fā)熱量控制得比較好沒有超過計(jì)劃值。其原因是:鍋爐的細(xì)灰回料系統(tǒng)投入正常,沒有出現(xiàn)回料管堵塞

(4)、廠用電率偏高主要原因是機(jī)組所帶的負(fù)荷低,即發(fā)電量低,而

廠用電量變化不大,造成廠用電率高,從表中可以看出,第一季度的廠用電率比第二季度的廠用電率低,是因?yàn)榈谝患径蓉?fù)荷比第二季度略高。

(二)、安全管理

1、積極開展職工安全技術(shù)培訓(xùn)。

針對(duì)發(fā)電生產(chǎn)安全的需要,保證安全發(fā)供電,提高職工分析判斷和處理事故的能力,針對(duì)電力企業(yè)在雨季事故多發(fā)的特點(diǎn),我們?cè)诙、三月份分別對(duì)電氣運(yùn)行、汽機(jī)運(yùn)行和鍋爐運(yùn)行等主要工種的人員進(jìn)行了車間內(nèi)部安全技術(shù)培訓(xùn),著重講解雷雨季度系統(tǒng)跳閘及廠用電中段時(shí)對(duì)機(jī)、爐、電配合處理事故的操作程序及判斷處理方法。

另外,車間在四、五、六月份對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)工、橋吊司機(jī)、起重工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程,嚴(yán)格高、低壓停、送電工作票制度和熱力機(jī)械工作票制度。在設(shè)備的運(yùn)行和檢修過程中,嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行車間安全工作規(guī)程的工作要求,對(duì)停、送電制度、熱力機(jī)械工作票制度加強(qiáng)管理和落實(shí),對(duì)電、氣焊、高空作業(yè)、帶壓作業(yè)、化學(xué)藥品的使用等,均進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格制定安全措施,并監(jiān)督執(zhí)行,切實(shí)做到一工程一措施,有效地保證了生產(chǎn)的安全和檢修工作的順利開展。

充分利用周二安全活動(dòng)和班前十分鐘,對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)“廠三違界定標(biāo)準(zhǔn)”、廠201*年安全管理辦法和車間安全管理辦法。

2、完善了車間的管理制度。

車間針對(duì)特種設(shè)備、鍋爐壓力容器等不同設(shè)備的特征制定了比較完善

的安全管理制度,還有化學(xué)藥品的使用管理、油庫的消防管理,以及各種考核管理辦法,在今年的職代會(huì)上,車間又進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,使車間的安全管理體系及制度、辦法更具操作性;

3、嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程,嚴(yán)格高、低壓停、送電工作票制度和熱力機(jī)械工作票制度。

在設(shè)備的運(yùn)行和檢修過程中,嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行車間安全工作規(guī)程的工作要求,對(duì)停、送電制度、熱力機(jī)械工作票制度和命令操作票制度加強(qiáng)管理和落實(shí),對(duì)電、氣焊、高空作業(yè)、帶壓作業(yè)、化學(xué)藥品的使用等,均進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格制定安全措施,并監(jiān)督執(zhí)行,切實(shí)做到一工程一措施,有效地保證了生產(chǎn)的安全和檢修工作的順利開展。

4、對(duì)車間的基礎(chǔ)安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的安全隱患進(jìn)行了大規(guī)模的排查整改。

上半年,車間內(nèi)部安全檢查共檢出安全隱患43項(xiàng)并也全部整改;查出機(jī)電設(shè)備安全隱患56項(xiàng)并也全部整改。

整改了廠對(duì)我車間查出的安全隱患9項(xiàng)。對(duì)特種設(shè)備的專項(xiàng)檢查3項(xiàng)進(jìn)行了整改;

5、狠抓“三違”。本季度,車間領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng),整治職工的“三違”現(xiàn)象,共抓獲“三違”人員4人次。

(三)、機(jī)電設(shè)備管理

完善了機(jī)電設(shè)備的管理考核辦法,加大了責(zé)任追究力度,執(zhí)行日常巡檢、定期注油、計(jì)劃?rùn)z修。將橋抓、破碎機(jī)、送引風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備作為重

點(diǎn)維護(hù)對(duì)象。每旬舉行一次機(jī)電設(shè)備隱患排查整改。上半年,車間共查出并整改了機(jī)電設(shè)備隱患48項(xiàng)。

(四)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

車間劃分區(qū)域到值,根據(jù)廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的時(shí)間提前進(jìn)行排查,安排整治計(jì)劃,將責(zé)任落實(shí)到值長(zhǎng)。從上半年來看,第二季度比第一季度有了明顯的滑坡。

二、存在的問題

1、橋抓設(shè)備老化對(duì)輸煤造成一定的影響。橋抓大梁變形、軌道扭曲、從動(dòng)輪磨損嚴(yán)重、主動(dòng)輪大軸經(jīng)常斷裂,橋吊在運(yùn)行中事故頻繁,防不勝防,影響正常的生產(chǎn)。

2、1#機(jī)真空低,排汽溫度高。循環(huán)水泵出力不夠、循環(huán)水量小、水溫高,真空系統(tǒng)嚴(yán)密性差等問題嚴(yán)重制約了發(fā)電生產(chǎn)。

3、破碎機(jī)老化,零星事故多,堆焊齒牙已越來越難以保證破碎粒度。4、2#爐埋管沖刷嚴(yán)重,管壁非常薄,省煤器管受沖刷和腐蝕,經(jīng)常泄漏。

5、1#汽輪機(jī)存在安全隱患。其調(diào)速齒輪信號(hào)輸出軸連接螺紋磨損,帶故障運(yùn)行。

三、下半年的工作安排

1、完成發(fā)電量2400萬度,煤耗、廠用電、成本考核控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

2、堅(jiān)持抓安全基礎(chǔ)工作,鑄牢安全工作的每一道防線,安全上實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo):月檢查保持有95分以上。

4、在2#機(jī)大修完后投入運(yùn)行,對(duì)1#機(jī)真空系統(tǒng)進(jìn)行檢查、檢修。5、加強(qiáng)對(duì)破碎機(jī)的維護(hù)盡量抽出時(shí)間對(duì)老破碎機(jī)齒滾進(jìn)行堆焊,提高輸煤效率,減少輸煤時(shí)間降低用電率。

6、配合1#爐的技改。四、保障措施。

1、加強(qiáng)車間管理,繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度,車間班子通力合作各把一關(guān),堵住管理上的漏洞和死角,真正做到人人物事,事必躬親。

2、加大材料成本控制力度,嚴(yán)格材料的計(jì)劃審批制度,并繼續(xù)對(duì)各項(xiàng)材料的日消耗建立臺(tái)帳,材料細(xì)化到班組,在修舊利廢上繼續(xù)深挖潛力。

3、加大對(duì)檢修和運(yùn)行人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理,狠抓“三違”人員。4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理,認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修制度和設(shè)備定期注油制度,做好設(shè)備的配件計(jì)劃工作,避免設(shè)備檢修無配件和庫存過量。

5、加強(qiáng)安全管理,確保安全生產(chǎn),加大對(duì)安全隱患的排查治理力度,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、要害崗位和重大危險(xiǎn)源的檢查管理,對(duì)“三違”人員按照“四不放過”的原則一追到底。

6、搞好發(fā)電生產(chǎn),提高機(jī)組的運(yùn)行效率,特別是在雨季已到來時(shí),做好“雨季三防“工作,克服因雨季造成燃煤運(yùn)輸困難,對(duì)生產(chǎn)帶來的影響,合理組織生產(chǎn),力爭(zhēng)完成下半年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

矸電車間201*年6月30日

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峰巖房地產(chǎn)開發(fā)公司上半年工作總結(jié)

按照集團(tuán)整體工作部署,根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)狀及進(jìn)程安排,上半年的工作中心是項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案的審批,并圍繞該工作中心組織現(xiàn)場(chǎng)清理、平整和有關(guān)前期準(zhǔn)備工作,通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取,項(xiàng)目規(guī)劃要點(diǎn)已初

步落實(shí),有關(guān)前期工作正在有序進(jìn)行中,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、跟蹤報(bào)審規(guī)劃方案、初步落實(shí)規(guī)劃要點(diǎn)

201*年平遙縣政府在出讓原福利焦化廠地塊時(shí),未同時(shí)下達(dá)用地規(guī)劃及建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn),且該宗地塊在平遙縣城的控制性詳規(guī)中是公共綠化用地(非建設(shè)用地),由于受《平遙古城保護(hù)性詳細(xì)規(guī)劃》中“保護(hù)古城、控制建設(shè)高度”規(guī)定的約束,項(xiàng)目規(guī)劃方案中限高條件始終不能明確,加之平遙縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不愿意承擔(dān)對(duì)原城市規(guī)劃方案調(diào)整的責(zé)任,致使我司規(guī)劃方案的報(bào)審處于無人問津的境地。

為了有效的推進(jìn)方案報(bào)審,我們于元月份以集團(tuán)的名義向縣政府及縣規(guī)劃部門報(bào)送專項(xiàng)報(bào)告,要求政府及規(guī)劃部門針對(duì)該宗地塊出讓已一年半,所有費(fèi)用全部繳納并領(lǐng)取土地使用權(quán)證半年多的實(shí)際情況,立即明確和下達(dá)建設(shè)規(guī)劃要點(diǎn),并從多方面闡述理由和闡明觀點(diǎn),要求批準(zhǔn)建設(shè)十一層的小高層建設(shè)規(guī)劃方案。

根據(jù)集團(tuán)3月10日原則通過的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑風(fēng)格及外立面效果,在與省建工設(shè)計(jì)院對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)一步完善和深化的基礎(chǔ)上,于3月13日完成了具備報(bào)批程度的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案文本,從3月15日起請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以規(guī)劃設(shè)計(jì)方案文本形式向縣規(guī)劃局、分管副縣長(zhǎng)及縣長(zhǎng)報(bào)送、匯報(bào),請(qǐng)求批準(zhǔn)規(guī)劃方案。公司副總經(jīng)理王中良同志,始終把建設(shè)規(guī)劃的審批跟

蹤、服務(wù),銜接、協(xié)調(diào)放在工作第一要?jiǎng)?wù),隨時(shí)了解進(jìn)程、把握動(dòng)態(tài)、銜接溝通、適時(shí)推進(jìn)。

經(jīng)集團(tuán)多次爭(zhēng)取與協(xié)調(diào),縣規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)于5月份去上海與同濟(jì)大學(xué)專家進(jìn)行了會(huì)商,擬請(qǐng)專家來平遙對(duì)原詳規(guī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和調(diào)整。并于六月初以政府名義向上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院發(fā)去對(duì)平遙縣城建設(shè)控制高度調(diào)整咨詢函。

6月24日我司獲悉上海同濟(jì)大學(xué)規(guī)劃研究院“關(guān)于平遙縣城市高度控制規(guī)劃的函”復(fù)意見,對(duì)我司擬建設(shè)地塊限高未作明確態(tài)度,只是要求鑒于該地塊原規(guī)劃為非建設(shè)用地(公用綠地),須先進(jìn)行用地規(guī)劃調(diào)整,對(duì)建設(shè)高度尚有爭(zhēng)取余地,我們向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后,董事長(zhǎng)親自找縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商量,初步落實(shí)規(guī)劃控制要點(diǎn),原則同意建設(shè)11層的小高層規(guī)劃,建筑高度限高為34米。

縣規(guī)劃局已做好有關(guān)規(guī)劃要點(diǎn)的準(zhǔn)備,待縣政府組織一次會(huì)辦,形成會(huì)議紀(jì)要后,即可下發(fā)規(guī)劃要點(diǎn)和進(jìn)行規(guī)劃方案的審批會(huì)審及有關(guān)前期手續(xù)的辦理。

二、優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、研討戶型結(jié)構(gòu)配比

為了確定項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)格,提升小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)檔次與效果,有效的維護(hù)和打造集團(tuán)的整體品牌,我們于元月份組織設(shè)計(jì)院、前期策劃公司有關(guān)人員赴北京、天津、沈陽、太原、石家莊進(jìn)行考察,前后近10天時(shí)間、行程5000余公里,考察近百個(gè)在建樓盤和建成小區(qū),匯集對(duì)比,形成方案向集團(tuán)匯報(bào),最終形成以北京奧運(yùn)村為藍(lán)本的現(xiàn)代建設(shè)風(fēng)格和立面效果處理的基本方案。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和深化,形成可供報(bào)批

的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)文本,供集團(tuán)向政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。

規(guī)劃要點(diǎn)確定后,就總體設(shè)計(jì)而言,建什么戶型的房?各建多少類戶型的房?是開發(fā)建設(shè)中保證銷售與效益的前提與關(guān)鍵。確定和提供合理的戶型配比及戶型結(jié)構(gòu)建議尤為重要。針對(duì)設(shè)計(jì)院(第一稿)的戶型擺布,在要求策劃公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研資料,進(jìn)行了調(diào)整后,公司又參照外地建設(shè)戶型配比的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了修改,在報(bào)送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)征求意見時(shí),又作了較大的調(diào)整,把主力戶型安排在中、小套戶型上,以適應(yīng)平遙的購(gòu)買群體、消費(fèi)水平和消費(fèi)能力。并以此戶型配比為基準(zhǔn),與設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樓座擺放的細(xì)化與優(yōu)化調(diào)整,在保證通風(fēng)、采光等設(shè)計(jì)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上,最大程度的有效利用空間。

為提供適合業(yè)主需要的戶型結(jié)構(gòu),提高使用效能和品牌效應(yīng),我們對(duì)有關(guān)戶型結(jié)構(gòu)數(shù)易其稿,對(duì)同一戶型在優(yōu)化、舍棄的基礎(chǔ)上,都提出兩套以上的戶型圖供選用,并利用員工學(xué)習(xí)的時(shí)間,組織討論研究,進(jìn)行利弊分析、取長(zhǎng)補(bǔ)短、調(diào)整完善。

為提高小區(qū)整體建設(shè)檔次、業(yè)戶居住環(huán)境和后期物業(yè)管理,適應(yīng)日益增加的家庭車輛停放需求,按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)園區(qū)內(nèi)地面一律不停放車輛的建設(shè)理念,考察、探討、測(cè)算多種停車庫(位)建設(shè)方案提請(qǐng)研究。

三、實(shí)施場(chǎng)地清理平整、做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

3月26日,平遙縣國(guó)土局對(duì)項(xiàng)目地塊的土地征用紅線進(jìn)行了定位放線(北、東、南三側(cè)定位放線),初步具備了場(chǎng)地清理平整及圍墻等臨時(shí)設(shè)施的施工條件,在此基礎(chǔ)上,我們對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了局部清理平整和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。

(一)、臨時(shí)圍墻砌筑

1、工地臨時(shí)圍墻(磚砌部分)的砌筑,從4月7日開始至6月初結(jié)束,計(jì)完成南、北側(cè)圍墻(磚砌部分)298米,費(fèi)用9萬余元。

為了保證圍墻的質(zhì)量、規(guī)范施工和成本核算管理,我們?cè)O(shè)計(jì)出具了施工草圖,按圖組織施工和檢查、驗(yàn)收,并請(qǐng)財(cái)務(wù)成本人員進(jìn)行成本預(yù)算比較(因是特定條件下、由十九街組織施工),為結(jié)算提供參考依據(jù)。

東側(cè)圍墻的砌筑由于等待拆遷方案的商談結(jié)果,尚未進(jìn)行。集團(tuán)王峰總經(jīng)理與小陳村商量,準(zhǔn)備把現(xiàn)有地塊東側(cè)(原汽修)向南部分全部拆遷(沿現(xiàn)修理廠東側(cè)紅線)劃入用地范圍,由于商談尚未有進(jìn)展,故本段圍墻暫未施工。

2、西側(cè)(沿東外環(huán)路)的臨時(shí)圍墻建設(shè),經(jīng)與十九街商量,由該村結(jié)合環(huán)境整治用彩鋼板搭建(山西省準(zhǔn)備在晉中召開綠化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),屆時(shí)省領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)代表來平遙參觀,東外環(huán)路是重點(diǎn)之一),由于位置前后三次挪動(dòng),至6月初才基本定位完成。并對(duì)彩鋼板圍檔的搭建費(fèi)用進(jìn)行了結(jié)算,計(jì)支付費(fèi)用14.5萬元

(二)、土地局部平整及渣土清運(yùn)

從4月12日開始,結(jié)合迎接現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行市容整治的契機(jī),對(duì)地塊進(jìn)行了局部平整及渣土清運(yùn),此次平整、清運(yùn)主要是針對(duì)場(chǎng)地的北半部進(jìn)行,第一輪平整、清運(yùn)至5月27日暫告一段。一是拆除了原焦化廠洗煤臺(tái)上部、東北角小土山上、原焦化廠洗煤臺(tái)至汽修廠西南角(污水塘西南側(cè)段)、北入口東側(cè)(北段)廢棄圍墻及廢棄建筑物,并對(duì)原洗煤池等大型砼構(gòu)筑物進(jìn)行錘擊破碎,以便清運(yùn);二是清運(yùn)了上述拆除渣

土、北部西側(cè)、中部東側(cè)的廢棄原爐窯的建筑渣土(以土地現(xiàn)狀平面進(jìn)行平整清運(yùn),未向下清理)、原洗煤臺(tái)西側(cè)(沿北圍墻)建筑垃圾及生活垃圾(以挖至好土為止);三是在地塊中部與東外環(huán)路用碎磚、糟土堆填了一條20米寬左右的施工通道,由施工通道向北距東外環(huán)路(東路牙)35米用糟土堆填了一道近4米高的堤壩(將來建設(shè)圍墻用、由于村民的阻撓、尚有15米未能完成);四是對(duì)西側(cè)的原舊圍墻進(jìn)行了推除平整;

在對(duì)前階段(4、5兩個(gè)月份)進(jìn)行的場(chǎng)地局部平整、清理機(jī)械作業(yè)臺(tái)班和渣土外運(yùn)、場(chǎng)內(nèi)調(diào)整回填進(jìn)行了逐天、逐車數(shù)量核對(duì)的基礎(chǔ)上、進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研和結(jié)算價(jià)格商談,費(fèi)用審核結(jié)算,計(jì)結(jié)算平整、清理機(jī)械臺(tái)班和渣土外運(yùn)費(fèi)用29.2萬元(資金尚未支付)。

(三)、抽排污水塘存積污水

由于項(xiàng)目地塊廢棄多年,東側(cè)小陳村多家牛肉加工廠一直向地塊內(nèi)排放污水,致使地塊內(nèi)存積大量污水,北側(cè)的深坑內(nèi)污水深達(dá)4米以上,組織抽排清理(必須在牛肉加工廠停止排放污水后進(jìn)行)。

經(jīng)過設(shè)備、物料及接電商談準(zhǔn)備,從4月24日晚9:40分開始,對(duì)污水坑(北部的大污水塘)進(jìn)行抽水,安排公司工作人員日夜值班看管、24小時(shí)不間段,前后用11天時(shí)間于5月5日晚抽完(包括停電、設(shè)備故障等因素)。

6月21日省綠化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)結(jié)束后,立即又組織對(duì)南部的存積污水進(jìn)行抽排,全體人員冒著高溫暑熱,全員現(xiàn)場(chǎng)管理移泵、接線、抽水,于23日全部結(jié)束,并于28、29日連續(xù)兩次組織對(duì)部分淤土坑上的塑料

覆蓋物進(jìn)行打撈、清理,保證淤土的日曬效果,以盡早組織平整清理。

在抽排積水工作中公司全員總動(dòng)員、全員齊上陣,發(fā)揚(yáng)了勇于拚博的集團(tuán)英雄主義精神,人人爭(zhēng)先恐后、奮勇向前。特別是朱長(zhǎng)鵬、候超才、張進(jìn)、吳方來等同志,晴天一身灰、雨天一身泥,不怕臟、不怕累,甚至克服污水過敏等身體不適,沖鋒在前、撤退在后,為完成任務(wù)無聲無息的默默工作、勤奮奉獻(xiàn)。

四、適時(shí)開展相關(guān)工作、做好前期有關(guān)準(zhǔn)備

1、實(shí)地勘查了項(xiàng)目地塊內(nèi)需遷移的一趟10千伏高壓電線,并于3月6日向縣供電公司遞送申請(qǐng)函,請(qǐng)求安排遷移,供電部門于4月29日組織了現(xiàn)場(chǎng)勘察。

6月10日收到縣供電公司制作的高壓電線的遷移施工方案及預(yù)算后,立即進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容審核,提出意見及要求,進(jìn)行價(jià)格磋商。

2、向縣發(fā)改局匯報(bào),咨詢立項(xiàng)有關(guān)事宜,經(jīng)過縣發(fā)改局的推薦與接洽,兩次與山西國(guó)陽投資咨詢有限公司接觸商談,在商洽收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)資料進(jìn)行收集整理,做好正式立項(xiàng)申請(qǐng)的準(zhǔn)備。

3、根據(jù)地塊現(xiàn)狀和規(guī)劃設(shè)計(jì)審批進(jìn)程,與有關(guān)勘察單位進(jìn)行接觸洽談,做勘察準(zhǔn)備。

4、根據(jù)規(guī)劃方案審批的進(jìn)度,著手申報(bào)建設(shè)工程選址申請(qǐng),項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證的申領(lǐng)等相關(guān)前期工作。

5、與前期策劃公司恒達(dá)世行溝通,在其參加規(guī)劃方案、外立面效果研討的基礎(chǔ)上,要求其就確定的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)格進(jìn)行營(yíng)銷推廣總體策劃

(春節(jié)前已按德式現(xiàn)代風(fēng)格完成了營(yíng)銷推廣策劃案,現(xiàn)要求按確定的現(xiàn)代建筑風(fēng)格調(diào)整重做);并要求策劃公司進(jìn)一步幫助研討戶型結(jié)構(gòu)與戶型配比及方案優(yōu)化。

五、結(jié)束售樓中心裝修、完善接待服務(wù)功能

從3月中旬天氣轉(zhuǎn)暖后,即著手售樓中心室外部分的裝修(由于09年底氣溫較低,未能施工),一是對(duì)剩余工程量進(jìn)行排查,二是通知施工單位落實(shí)工人進(jìn)場(chǎng),三是做好部分物料采購(gòu)準(zhǔn)備,施工人員于3月底進(jìn)場(chǎng)施工,4月底全部驗(yàn)收結(jié)束,已具備接待用戶的硬件條件。對(duì)售樓中心的裝修,我們一是堅(jiān)持實(shí)用為前提,對(duì)原設(shè)計(jì)方案經(jīng)批準(zhǔn)做了較大的修改,在保持室內(nèi)裝修風(fēng)格、檔次的前提下,對(duì)室外的裝修方案做了較大的調(diào)整和削減,控制裝修成本;二是改變施工承包形式,采用物料全部甲供、施工隊(duì)伍只做清包工的方式,減少裝修費(fèi)用;三是所有材料采購(gòu)均進(jìn)行價(jià)格咨詢和比價(jià),大類采購(gòu)到太原及生產(chǎn)廠家批發(fā),降低物料采購(gòu)成本;四是物料進(jìn)場(chǎng)全部是員工自己搬運(yùn),衛(wèi)生全部是員工動(dòng)手打掃,節(jié)約費(fèi)用支出。

于6月份對(duì)售樓中心裝修進(jìn)行決算和審批申報(bào),總計(jì)裝修費(fèi)用為657336.62元(包括無票材料的開票稅金、村民毀壞損失及相關(guān)費(fèi)用)。較原設(shè)計(jì)方案及施工承包形式節(jié)約百分之五十以上。

六、招聘員工組織培訓(xùn)、適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要

根據(jù)今年的工作計(jì)劃,著手團(tuán)隊(duì)建設(shè):一是2月28日參加集團(tuán)組織的員工招聘面試,錄用了三名員工,于3月10日到崗試用(分別為成本預(yù)算管理員、工程資料員、營(yíng)銷平面設(shè)計(jì)員各1人,試用期三個(gè)月),

人員到崗后,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,實(shí)施嚴(yán)格的管理與考核,經(jīng)批準(zhǔn)于5月10日辭退一人,于6月10日按期轉(zhuǎn)正兩人;二是報(bào)請(qǐng)集團(tuán)明確了工程部的總體組成構(gòu)架、運(yùn)作管理模式及部門領(lǐng)導(dǎo);三是積極推薦營(yíng)銷部部門負(fù)責(zé)人人選,在此基礎(chǔ)上申請(qǐng)籌建營(yíng)銷部;

同時(shí)對(duì)全體員工開展管理制度、部門工作職責(zé)及員工崗位職責(zé)的入職培訓(xùn),堅(jiān)持每個(gè)星期六上午學(xué)習(xí)日制度,對(duì)員工進(jìn)行管理制度、工程建設(shè)管理流程與指引的學(xué)習(xí)培訓(xùn),每個(gè)月月初在員工學(xué)習(xí)會(huì)議上,總結(jié)上月工作、安排部署下月工作,使全體同志對(duì)工作安排做到胸中有數(shù),以便實(shí)施和執(zhí)行。

七、結(jié)束年度納稅申報(bào)、清繳稅費(fèi)迎接檢查

3月底,在進(jìn)行201*年度納稅申報(bào)的同時(shí),為迎接稅務(wù)檢查,組織了公司內(nèi)部稅務(wù)清繳和有關(guān)往來的清理,3月底計(jì)匯繳了土地契稅58萬元。

4月份又清理支付了有關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)7萬元和利息75萬元,并要求財(cái)務(wù)部門做好對(duì)有關(guān)費(fèi)用的清理與票據(jù)完善工作。

八、配合浙江物產(chǎn)集團(tuán)、完成相關(guān)交辦工作

1、根據(jù)浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的要求,在集團(tuán)王總的安排協(xié)調(diào)下,兩次派員配合集團(tuán)法律顧問(律師)到山西垣曲、北京房山調(diào)取有關(guān)企業(yè)工商登記材料;

2、今年5、6兩個(gè)月份,根據(jù)浙江物產(chǎn)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的要求,積極與集團(tuán)煤運(yùn)公司協(xié)商溝通,闡述困難和必須,請(qǐng)求支援,在集團(tuán)王總的安排協(xié)調(diào)下,完成了有關(guān)銷售發(fā)票的開具工作。

上半年工作不足

上半年雖然做了一些工作,但總體上講還不盡人意,與集團(tuán)的要求尚有較大差距。一是由于規(guī)劃方案的審批遲遲不能落實(shí),使整體工作推進(jìn)緩慢,未能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展;二是由于部分村民的阻撓,場(chǎng)地平整工作未能如期全面進(jìn)行。

下半年工作安排

一、完成規(guī)劃方案的審批

全面與規(guī)劃局對(duì)接,推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃方案審批進(jìn)程。主要工作有:一是立即跟蹤催促縣政府召開專題會(huì)議,下發(fā)會(huì)辦紀(jì)要,以便縣規(guī)劃局明確和下發(fā)規(guī)劃要點(diǎn);二是對(duì)我司提報(bào)的初步規(guī)劃方案組織審查和審批;三是申請(qǐng)發(fā)放項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

二、完成地質(zhì)勘察與施工圖設(shè)計(jì)

規(guī)劃方案確定后,立即組織勘察單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行地質(zhì)勘察,擬先對(duì)首期開發(fā)的12個(gè)樓座(包括中心地下停車場(chǎng)部分)進(jìn)行地質(zhì)勘察,并同步出具地質(zhì)勘察報(bào)告,供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

在此基礎(chǔ)上,完成施工圖設(shè)計(jì),主要工作要點(diǎn):一是根據(jù)縣規(guī)劃部門的審查意見,對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改和完善、優(yōu)化和深化,形成經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案;二是對(duì)戶型結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,形成定型的戶型結(jié)構(gòu)方案和細(xì)化的樓座戶型配比擺布圖;三是對(duì)車庫、車位進(jìn)行挖潛和優(yōu)化(包括中心停車場(chǎng)的進(jìn)出車通道規(guī)劃安排、門前臨時(shí)停車位的管理與大門位置的關(guān)系等),形成完善的設(shè)計(jì)方案;四是在確定水(包括消防及雨污水排放)、電(包括各類弱電)、氣、暖接口位置、標(biāo)高等資料及技術(shù)參數(shù)后,

對(duì)各類管網(wǎng)進(jìn)行平面組合與優(yōu)化,形成外網(wǎng)組合方案;五是明確成本控制指標(biāo)和措施(主要是鋼筋含量限額),價(jià)格及服務(wù)承諾;在此基礎(chǔ)上簽訂設(shè)計(jì)合同,全面開展結(jié)構(gòu)配圖設(shè)計(jì)。

公司工程、成本、營(yíng)銷等部門有關(guān)人員全面介入設(shè)計(jì)工作,實(shí)施配合、跟蹤與監(jiān)管職能,必須使設(shè)計(jì)始終保證在可控與優(yōu)化狀態(tài)下進(jìn)行。

三、完成項(xiàng)目環(huán)境評(píng)審和立項(xiàng)審批

四、落實(shí)施工臨時(shí)水、電及相關(guān)弱電的施工方案

聯(lián)系供電、供水部門,做好施工臨時(shí)水、電的準(zhǔn)備與落實(shí)工作,其中包括完成地塊內(nèi)一趟10千伏高壓電桿的遷移工作。

聯(lián)系供電、供水、供暖、煤氣等部門,做好水電氣的供應(yīng)方案和外部施工方案。

聯(lián)系電信、網(wǎng)通、電視臺(tái)等相關(guān)部門,落實(shí)有關(guān)弱電配套項(xiàng)目的施工方案。

五、做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面平整、清理、回填的準(zhǔn)備

根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃方案,研究確定地塊內(nèi)有關(guān)建設(shè)標(biāo)高(因現(xiàn)狀中相關(guān)地塊有近10米的高差),明確場(chǎng)地平整、清理的分塊方案,實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面平整、清理和回填,以保證和滿足施工需要。

六、完成一期12幢樓座的基礎(chǔ)處理(包括樁基)及工程主體施工招標(biāo)

七、組建團(tuán)隊(duì),保證施工監(jiān)管與營(yíng)銷需要

工程施工監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的組建與今年任務(wù):根據(jù)集團(tuán)明確的工程團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及運(yùn)行管理模式,一是抓人員到位,不足人員,立即組織招聘;

二是全面介入施工圖設(shè)計(jì)跟蹤監(jiān)管,以保證其科學(xué)、全面、合理、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化與深度,并進(jìn)行圖紙審查;三是現(xiàn)場(chǎng)勘察的配合、場(chǎng)地平整清理的組織與實(shí)施;四是基礎(chǔ)施工的監(jiān)管;五是對(duì)全體員工開展崗位責(zé)職、職能的培訓(xùn)與教育,提高員工綜合素質(zhì)和工程監(jiān)管能力。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與今年任務(wù):根據(jù)目前工作需要,擬先搭建營(yíng)銷部的主體構(gòu)架,部門負(fù)責(zé)人先行到位,同期開展以下工作:一是結(jié)束與前期策劃公司方案的對(duì)接、領(lǐng)會(huì)及消化,尤其是要對(duì)戶型結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及戶型配比進(jìn)行論證和市場(chǎng)調(diào)研;二是完成營(yíng)銷部物品的購(gòu)置,使其具備接待功能;三是完成樓外吸塑燈廣告牌及門前標(biāo)牌、室內(nèi)標(biāo)牌、宣傳牌以及沙盤的制作;四是營(yíng)銷置業(yè)顧問的招聘、培訓(xùn);總體要求是:項(xiàng)目打樁(或基礎(chǔ)處理)后開始正式接待用戶來訪(計(jì)劃安排在10月1日左右);

公司誠(chéng)摯的請(qǐng)求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各綜合管理部門,對(duì)我司的工作給予更多的關(guān)顧與指導(dǎo),以使各項(xiàng)工作順利開展,圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

山西省平遙峰巖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

201*、7、8

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